網(wǎng)易財經(jīng)12月18日訊 萬科股權(quán)之爭進(jìn)一步升級，繼昨晚萬科董事局主席王石公開表態(tài)不歡迎寶能做萬科第一大股東之后，萬科總裁郁亮今晚在一場公開活動上回應(yīng)稱，和王石主席在重大事件上保持一致，責(zé)任是為中小股東保證利益，寶能敵意收購不會成功。

“對于我們來說，我們沒有更多理由不跟王石主席在重大問題上保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內(nèi)的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說話的話，大家會說我不說話；我今天表態(tài)之后，大家可能又說郁亮被迫發(fā)聲?！庇袅帘響B(tài)力挺王石。

郁亮主要從三個方面詳細(xì)地解釋了為何不歡迎寶能成為萬科的第一大股東。作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任；作為事業(yè)合伙人，我們應(yīng)該對公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展盡到守護(hù)責(zé)任。

對于寶能的股權(quán)爭奪，郁亮表示這次一次敵意收購，收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關(guān)銀行和金融機構(gòu)都受到損失。我們有責(zé)任來向利益各方來揭示相關(guān)的危險，上世紀(jì)80年代美國出現(xiàn)民族潮和敵意并購潮，借助的是垃圾債券發(fā)起一輪敵意收購。一個敵意收購?fù)ǔＳ袃蓚€特征：不跟董事會做良好的溝通或者借助杠桿進(jìn)行收購。

郁亮強調(diào)，作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任。“華潤集團過去15年作為萬科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現(xiàn)在積極的不干預(yù)政策。積極的意思是促進(jìn)我們的發(fā)展，對我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預(yù)政策?！?/p>

在郁亮看來，萬科管理層不僅是職業(yè)經(jīng)理人，還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了“共擔(dān)”兩個字。愿意為公司盡到守護(hù)的責(zé)任，因為我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對公司未來長遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其是長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護(hù)責(zé)任。

“萬科追求的價值是什么？萬科管理團隊看重什么？萬科追求的價值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應(yīng)該守護(hù)好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財富。”郁亮說。

郁亮表示，萬科依靠制度、文化和價值觀，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了過往的成績。從90年萬科上市以來連續(xù)24年每年分紅，實現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長率。今年業(yè)績將再創(chuàng)新高因為萬科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來的價值，這些價值是和全體股東共同分享。（黎芝汕 張艷）