網易財經12月18日訊 萬科股權之爭進一步升級，繼昨晚萬科董事局主席王石公開表態不歡迎寶能做萬科第一大股東之后，萬科總裁郁亮今晚在一場公開活動上回應稱，和王石主席在重大事件上保持一致，責任是為中小股東保證利益，寶能敵意收購不會成功。

“對于我們來說，我們沒有更多理由不跟王石主席在重大問題上保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內的所有管理層的看法，請大家理解。王主席昨天說他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說話的話，大家會說我不說話；我今天表態之后，大家可能又說郁亮被迫發聲。”郁亮表態力挺王石。

郁亮主要從三個方面詳細地解釋了為何不歡迎寶能成為萬科的第一大股東。作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關的風險；作為職業經理人，我們應該盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責任；作為事業合伙人，我們應該對公司長遠健康發展盡到守護責任。

對于寶能的股權爭奪，郁亮表示這次一次敵意收購，收購方和被收購方都不成功，而更多的投資者，相關銀行和金融機構都受到損失。我們有責任來向利益各方來揭示相關的危險，上世紀80年代美國出現民族潮和敵意并購潮，借助的是垃圾債券發起一輪敵意收購。一個敵意收購通常有兩個特征：不跟董事會做良好的溝通或者借助杠桿進行收購。

郁亮強調，作為職業經理人，要盡到對全體股東，尤其是中小股東的受托責任。“華潤集團過去15年作為萬科大股東和管理團隊很和諧，和諧表現在積極的不干預政策。積極的意思是促進我們的發展，對我們健康發展有利，這叫做積極的不干預政策。”

在郁亮看來，萬科管理層不僅是職業經理人，還是事業合伙人，事業合伙人比職業經理人多了“共擔”兩個字。愿意為公司盡到守護的責任，因為我們不僅是職業經理人，我們還是事業合伙人，我們更是股東。對公司未來長遠的發展，尤其是長期健康穩定的發展，我們有義務盡到守護責任。

“萬科追求的價值是什么？萬科管理團隊看重什么？萬科追求的價值就是品牌和信用，我們作為事業合伙人應該守護好萬科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬科的品牌，破壞萬科的信用。只有這樣，才能為全體股東創造更多的財富。”郁亮說。

郁亮表示，萬科依靠制度、文化和價值觀，凝聚了了一批優秀的人才，從而創造了過往的成績。從90年萬科上市以來連續24年每年分紅，實現年化百分之三十以上的復合增長率。今年業績將再創新高因為萬科的品牌和信用，凝聚這么優秀的人才創造出來的價值，這些價值是和全體股東共同分享。（黎芝汕 張艷）