《守望先鋒》研發(fā)揭秘 從棄作《泰坦》中誕生

暴雪的首款FPS游戲《守望先鋒》是之前放棄的作品“泰坦”的精神寄托?讓我們來看看洛杉磯時報對于該歷史的解讀吧!

盡管《守望先鋒》已經(jīng)關閉了Beta測試服務，但這款預計將在明年春季發(fā)售的暴雪FPS游戲仍受到了全世界玩家與媒體的高度關注，暴雪全新的游戲系列，《泰坦》之后的作品等等要素都匯集于這款游戲作品之中。《洛杉磯時報》的記者Paresh Dave與《守望先鋒》創(chuàng)意總監(jiān)Jeff Kaplan進行了一次深度交流，為我們解讀了這款游戲是從何誕生的。

　　暴雪游戲設計們與梅森一起討論早期版本的《守望先鋒》

暴雪娛樂曾經(jīng)花費數(shù)百萬美元耗時五年之久開發(fā)代號為《泰坦》的項目，從曾經(jīng)野心勃勃到最終不了了之。設計師Jeff Kaplan回憶起這個項目的時候說道，這是“完全地、徹底地、痛苦地”失敗。

暴雪高層在2013年初叫停了《泰坦》的開發(fā)，這款游戲還未公諸于眾就已經(jīng)胎死腹中。Kaplan為此難過了很長時間。

　　揭開暴雪棄作“泰坦”的神秘面紗

但是暴雪并沒有解雇Kaplan，也沒有將他棄之不用。恰恰相反，公司高層將Kaplan安排到了一個新的史詩項目中擔任負責人。

這個史詩項目叫做《守望先鋒》，在未來的春季即將上市。這是一個不同尋常的射擊游戲，風格明亮，地圖鮮明以及視野寬廣，個性化的角色在廣為人知的場景中進行戰(zhàn)斗。這款游戲從陳舊的FPS設計框架中跳出，成為一款基于團隊的協(xié)同作戰(zhàn)游戲。

如果現(xiàn)在就要評論的話，這款游戲可以作為一個經(jīng)典的商業(yè)案例：一個強大的公司是如何從失敗作品中找到新的生機。

暴雪一直信奉這樣一個準則：“從失敗中學習。”這句話來自于索尼在線游戲部門的John Smedley“《守望先鋒》是一款革命性的第一人稱射擊游戲，以曾經(jīng)的《泰坦》之魂作為基礎，從而有了這款游戲。”

福布斯以及Kotaku就《守望先鋒》早期的測試版本評價道：“給人留下了深刻印象”，“十分享受控制人物的樂趣”以及“令人興奮的新游戲”。同時，數(shù)以萬計的玩家也參與到了測試之中。

《守望先鋒》采用的游戲模式是6V6玩家對戰(zhàn)，在未來地球的各個場景中進行激烈的戰(zhàn)斗。類似于廣為人知的《使命召喚》系列，“這是關于進攻和防御，戰(zhàn)術和信任。而不是互相死斗到最后。不同的人物有不同的角色定位，同時要完成既定的目標任務，這讓這款游戲變得如此與眾不同。”

或者斷言《守望先鋒》的成功還為時尚早，況且對于已經(jīng)成立25年的暴雪而言，已經(jīng)有了《泰坦》的前車之鑒，并不僅僅只是這一次，還記得《星際爭霸：幽靈》嗎?

　　在早期《星際爭霸：幽靈》甚至已經(jīng)公布了游戲實戰(zhàn)畫面

但是《泰坦》的失敗在這個媒體信息發(fā)達的社會被迅速擴大化。暴雪可能是為了壓縮成本，截止到9月30號的財報數(shù)據(jù)顯示，近6億美元的資金僅僅是暴雪收入中的一小部分，這件事需要擔心的是對公司聲譽的損害。

這樣巨大的失敗會讓公司高層對Kaplan的能力產(chǎn)生猜忌。但是暴雪娛樂首席執(zhí)行官Mike Morhaime和首席發(fā)展官Frank Pearce讓Kaplan火線受命，開始研發(fā)《守望先鋒》，并且給了他很大的信心。

“你會創(chuàng)造新的傳奇!” Morhaime這樣告訴Kaplan。

這是著名電影《夢想成真》中的臺詞，43歲的Kaplan曾經(jīng)和自己的父親一起看過這部電影，對于這位設計師來說是如此的鼓舞人心。

對于商人而言，放棄一個失敗品的代價是十分昂貴的。很多程序員已經(jīng)準備打包走人了。但是Morhaime和Pearce對于這些員工十分尊重，比起漂亮的財報他們更在乎員工。Kaplan說：“沒有人因為這個項目失敗而被逐出公司。”

暴雪有著太多輝煌的經(jīng)歷，《魔獸爭霸》系列，《星際爭霸》系列等等。在這樣成功的背后難免會有膨脹情緒出現(xiàn)，當Kaplan和他的團隊創(chuàng)作出《魔獸世界：巫妖王之怒》后，這樣的情緒達到了頂峰。

但是這次暴雪推出了全新的游戲標志，意味著在《泰坦》之后一切都要重新開始。《守望先鋒》這個名字本身就有一種謙卑的情緒參雜其中。

　　在2014年暴雪嘉年華的開幕式中Chris Metzen公布了《守望先鋒》這個全新的游戲品牌

“這是我們整個團隊的救贖，也是做給整個游戲行業(yè)的人看的。”Kaplan這樣說。

這一次，他組建了一個非常小的團隊。

《泰坦》項目曾經(jīng)有150名工作人員，而《守望先鋒》只有80個。Kaplan并沒有刻意去在乎這個數(shù)字。相反，他要求團隊盡量的減少階級化并且最大限度的提高個人的創(chuàng)造能力。

“這并不是要組建軍隊。”他說。

另一個來自《泰坦》的教訓是：放權給整個團隊。《泰坦》團隊當時充滿了約束，甚至出現(xiàn)了“游戲中每輛車必須會飛行”這樣的計劃。

但是這并不意味著《守望先鋒》的開發(fā)毫無計劃，相反，這80人每周至少要會面三次。然后在各個專業(yè)領域也會有交流活動。Kaplan說高投入是必須的，當場提出問題要當場解決。索尼的前執(zhí)行總裁Smedley說，暴雪的游戲的早期測試都進行的井井有條。暴雪一直在給玩家提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

Bobby Kotick是動視暴雪的首席執(zhí)行官，在工作生涯早期負責暴雪的游戲開發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)隱退但是仍舊關心公司的各個業(yè)務。當時Kaplan用幻燈片第一次給Kotick展示《守望先鋒》，Kotick讓Kaplan放慢講解速度，要求再看一下托比昂的人物原設，一個拿著鍛造錘的瑞典工程師。

　　《守望先鋒》英雄托比昂的設定圖

“這是我見過的最引人注目的人物形象。”Kotick回憶的時候說。從那天之后，Kotick就十分關心游戲的進程，并且常常試玩。

在暴雪中有長期測試參與《守望先鋒》游戲測試的“先鋒隊”，員工們組成測試聯(lián)盟來參與到產(chǎn)品的開發(fā)中。

游戲之外，暴雪在媒體發(fā)布文章，發(fā)表漫畫小說并且制作動畫短片宣傳《守望先鋒》背后的游戲。當然，這個團隊得到了許多的特權。Kaplan可以調(diào)用公司的其他部門，同時也保持了團隊的小規(guī)模。同時，《守望先鋒》的視頻團隊也在幫助公司的其他項目，并且得到了公司員工和高層的青睞。

反饋也是游戲靈感的來源。《守望先鋒》是第一個在公司內(nèi)部論壇網(wǎng)上進行的比賽，允許不同的工作團隊進行合作。同時，也有專門的14人組成測試團隊對游戲進行測試，構成了一個單獨的部門。但是這個團隊都會參加核心會議，與主創(chuàng)團隊并沒有分離。

所以當暴雪內(nèi)部進行測試比賽的時候，開發(fā)團隊也給了獲勝隊伍獎勵，比如披薩和啤酒。這種小活動幫助開發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)了很多設計上的缺陷，并且證明這真的是很正確的方式。同時，Kaplan也來鼓勵員工參與到游戲的文化建設中。

暴雪高級副總裁Chris Metzen在上個月說道，《守望先鋒》這樣項目的游戲能夠讓公司重新升值。這也是在幫助暴雪挽回當初《泰坦》丟掉的面子。這是一個很好的想法，暴雪已經(jīng)堅持了22年，始終貫徹。

“最激動人心的時刻就要到來了。”Chris Metzen說。