“排隊排得腿已經(jīng)不是自己的了……”上海的王小姐從迪士尼一日游下來，最大的感受就是人多，每一個游樂項目都要排隊兩個小時左右，最熱的項目排了5個小時。

自從5月7日上海迪士尼試運營以來，網(wǎng)上關(guān)于黃牛炒高票價、排隊時間長、商品價格高的吐槽鋪天蓋地，但一個不爭的事實是，這些吐槽更加說明上海迪士尼人氣爆棚，這種旺盛的人氣甚至傳導(dǎo)至資本市場，帶動了A股主題公園板塊的走強。

在一種空前看好的市場狂熱中，中國儼然成為主題公園產(chǎn)業(yè)新一輪的競技場。然而，并非每個主題公園都能長盛不衰，在最初的喧囂浮華過后，主題公園產(chǎn)業(yè)或許也難逃泡沫破碎的結(jié)局。

萬達(dá)杠上迪士尼

中外企業(yè)“纏斗”主題公園

VR主題公園、航母主題公園、體育主題公園……五花八門的主題公園像雨后春筍般出現(xiàn)在中國的各個角落。據(jù)統(tǒng)計，短短幾年間，各路資本已經(jīng)在中國建起了超過300個主題公園。快捷的盈利方式，對經(jīng)濟(jì)的巨大拉動作用，使主題公園市場進(jìn)入白熱化競爭階段。

“讓迪士尼中國的這一塊財務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。”這番“豪言”出自萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林。

5月28日，大連萬達(dá)集團(tuán)文化旅游業(yè)務(wù)的最新“旗艦”產(chǎn)品、總投資400億元的江西南昌萬達(dá)文化旅游城正式開業(yè)。而這個包含室外和室內(nèi)幾大主題樂園的“萬達(dá)城”，似乎就是700多公里外上海迪士尼樂園的最大競爭者。

王健林在啟動儀式上再次“叫板”迪士尼，稱要“用事實說話”，證明中外旅游品牌誰更勝一籌。此前，王健林在接受電視節(jié)目采訪時公開表示不看好上海迪士尼，稱其過度依賴過去的IP(知識產(chǎn)權(quán))，如米老鼠、唐老鴨等，創(chuàng)新力度不夠，且建設(shè)成本過高。

王健林的“豪言”引起輿論熱議，迪士尼上海辦事處卻稱“不值得回應(yīng)”。然而，此后不久，一張萬達(dá)城中迪士尼白雪公主形象的照片讓劇情“神轉(zhuǎn)折”。有媒體報道南昌萬達(dá)主題公園使用迪士尼卡通形象，迪士尼立即表示，“這些非法而又拙劣的山寨品讓所有抱有更大預(yù)期的人失望，將采取行動來應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。”

對于迪士尼的侵權(quán)指控，萬達(dá)方面則強硬回應(yīng)，媒體報道中所稱“萬達(dá)樂園”概念有誤，實為萬達(dá)城中萬達(dá)茂的商業(yè)經(jīng)營區(qū)。南昌萬達(dá)城業(yè)態(tài)豐富，有萬達(dá)茂、萬達(dá)樂園、酒店群、酒吧街等。萬達(dá)樂園(主題樂園、海洋樂園、電影樂園)所有陳列、促銷等經(jīng)營活動從未使用過任何迪士尼形象。而南昌萬達(dá)茂內(nèi)相關(guān)商家的迪士尼形象商品和促銷，均得到迪士尼官方授權(quán)許可，不存在任何侵權(quán)行為。

早在萬達(dá)集團(tuán)確定文化、旅游等轉(zhuǎn)型方向之時，王健林就已將全球娛樂業(yè)“第一品牌”——迪士尼視為趕超目標(biāo)。根據(jù)萬達(dá)官方網(wǎng)站的信息，萬達(dá)旅游控股2015年收入127億元，其目標(biāo)是2020年旅游人次達(dá)到2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。

對于上海迪士尼，王健林則認(rèn)為，“好虎架不住群狼”，上海只有一個迪士尼，而“萬達(dá)城”則有很多個，今年就有8個萬達(dá)城在建。而且迪士尼的高昂成本會導(dǎo)致游園票價過高，從而喪失客流——上海迪士尼樂園投資55億美元(約為人民幣360億元)，遠(yuǎn)高于“萬達(dá)城”的200多億元人民幣的投資。

瞄準(zhǔn)全民旅游時代

主題公園引資本競逐

隨著中國“全民旅游”時代的到來，中國旅游市場的巨大潛力吸引了全球資本的目光。

國家旅游局的統(tǒng)計顯示，2015年，我國國內(nèi)旅游突破40億人次，旅游收入過4萬億元。目前，中國旅游人次和消費均列世界第一。

作為一種新型文化旅游業(yè)態(tài)，主題公園成了中國旅游市場重要的新藍(lán)海。5月31日，同程旅游發(fā)布了《2016中國親子游市場認(rèn)知度及消費行為調(diào)查報告》顯示，超八成受訪者親子游首選主題公園。美國顧問公司Aecom則預(yù)測，2020年中國將超越美國，成為全球最大的主題公園市場，屆時入場人次將為2.21億，是2015年人次的近兩倍。

蜂擁而至的資本也試圖從中分得一杯羹。數(shù)據(jù)顯示，中國建設(shè)主題公園的速度也是全球之最。僅在2015年，就有21個主題公園在中國開張，另有20個在建。據(jù)Aecom統(tǒng)計，2015年在全球排名前十的主題公園集團(tuán)中，中國主題公園集團(tuán)占據(jù)4席，分別是華僑城集團(tuán)、長隆集團(tuán)、華強方特和宋城集團(tuán)，其整體游客增速達(dá)34%。

上海迪士尼經(jīng)過五年的建設(shè)，于2016年6月即將正式開園，而北京環(huán)球影城于2015年11月正式開建，預(yù)計于2019年開園迎客，眾多外資正注入中國市場，引發(fā)一輪新的投資熱潮。而兩個主題公園的開園有望分別帶來千萬以上的游客量。

紅火的表象背后，揮之不去的是泡沫的隱憂。國際旅游投資協(xié)會總干事王琪就曾憂心忡忡地表示，國內(nèi)不少主題公園都存在投資過熱的現(xiàn)狀。

“目前國內(nèi)主題公園的投資趨勢是，不僅東部發(fā)達(dá)一點的省份在建，中西部一些地級市也開始建，例如甘肅嘉峪關(guān)、山西大同。有些城市還不止一個，出現(xiàn)多個主題公園同時落地的現(xiàn)象。”據(jù)王琪介紹，原來的主題公園一般選擇在一線城市落戶，但現(xiàn)在國內(nèi)不少地級市，甚至浙江義烏這類的縣級市也開始投建。

以珠海為例，雖然從旅游規(guī)劃角度看，珠海市最多能容納三個主題公園，但從官方和媒體相關(guān)報道來看，除已建成之外，目前在建在談的就已經(jīng)遠(yuǎn)超過三個。

競爭日趨白熱化

僅一成主題公園盈利

分析人士指出，雖然王健林不斷“喊話”要超越迪士尼，但其實萬達(dá)和迪士尼的產(chǎn)品定位有差別，各有優(yōu)勢，也都面臨挑戰(zhàn)。

中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副教授魏翔說，萬達(dá)從房地產(chǎn)開發(fā)商到旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在資產(chǎn)配置上相互補貼，這是它的重要優(yōu)勢。但對于商業(yè)模式的探索方面，與歐美經(jīng)歷過多輪“試錯”的企業(yè)相比，根基尚淺。而迪士尼除了優(yōu)質(zhì)的文化IP，最大的優(yōu)勢在于有豐富的“試錯”經(jīng)驗以及國際適應(yīng)能力，但其對中國市場內(nèi)在的復(fù)雜性及對本土文化認(rèn)識不足。

他指出，未來五年主題公園和文化地產(chǎn)方向?qū)嶋H上是大企業(yè)搏殺的一個過程，會非常依賴于資本和產(chǎn)品研發(fā)。

還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)很多主題公園還沒有經(jīng)過充分的市場競爭、接受市場的檢驗。“某些主題公園開業(yè)頭兩三年情況還是不錯的，因為游客對其存在新鮮感。然而，真正看一個公園是否能成功運營，不能只看前三年的數(shù)據(jù)，還要了解它在開業(yè)熱潮過后有沒有可持續(xù)性，能不能保證客流量和盈利能力。”

事實上，在各地大躍進(jìn)式建設(shè)主題公園的同時，其盈利前景卻并不樂觀。有數(shù)據(jù)顯示，中國300余個主題公園中七成虧損、兩成持平，僅一成盈利。

即便是號稱全球第一的迪士尼，已經(jīng)投入運營的5個主題公園也并非全都盈利。

1992年4月，迪士尼樂園首登歐洲大陸，以歐洲迪士尼樂園為名在巴黎市郊開幕。鑒于此前開放的三家迪士尼樂園獲得的巨大成功，迪士尼公司方面曾對歐洲迪士尼樂園的前景充滿信心。然而，開業(yè)20多年來，歐洲迪士尼樂園(后改名為巴黎迪士尼樂園)盈利的年份屈指可數(shù)。究其原因，除去早期經(jīng)營成本超出預(yù)算、盲目擴(kuò)建等，因文化差異導(dǎo)致的游客園內(nèi)消費低也是重要原因。

2015年，香港旅游業(yè)遭遇“寒冬”，迪士尼樂園也未能幸免。由于內(nèi)地游客大量減少，廣東地區(qū)主題公園發(fā)展迅速，香港迪士尼樂園客源分流情況明顯。2015財年，香港迪士尼樂園凈虧損1.48億港元(約1.24億元人民幣)。

在日益激烈的市場競爭面前，如果定位不鮮明，只有概念沒有獨特的創(chuàng)意，更沒有豐富的游樂內(nèi)容與之相匹配，這樣的主題公園終將難逃“短命”的結(jié)局。

西游記宮的凋敝就是前車之鑒。上世紀(jì)80年代，作為中國式主題公園的雛形，西游記宮一經(jīng)問世便名聲大噪，短短幾年，全國各地建起了數(shù)十個西游記宮，然而，這種東施效顰式的重復(fù)建設(shè)，很快就失去了市場，各地西游記宮紛紛倒閉，如今早已不見蹤跡。(吳蔚)