不知不覺，郭文在南昌已經待了7年。2014年12月注冊公司、2015年辭職創業也一年多了。

他稱自己是典型的草根創業者。面對記者，他道出了創業的酸甜苦辣。

混，不是自己想要的生活

郭文是典型的90后，1991年出生在河南農村，2009年在南昌上了一個二批民辦高職大專。上大學，家里給了學費和僅夠吃飯的生活費，還想要其他的就只有自己想辦法了。當時想談個女朋友，或者想要個數碼產品，只能自己掙錢，創業的種子就這樣在兼職生活里一點點埋下了。“很多時候對財富的欲望是創業第一動機。”郭文說。

郭文的第一份兼職，是做“凡客誠品”的校園代理。他形容這種代理方式是“簡單粗暴”，賣出去多少貨就給多少提成。郭文做凡客代理一干就是兩年。他也從一個乳臭未干的毛頭小子成長為能獨當一面的市場負責人，對他而言，收獲遠遠超過金錢的收入。

2011年，郭文大三實習，他選擇了廣州的一家日化用品公司，擔任天貓店鋪推廣。新公司、新團隊、新項目、新品牌、新店鋪，一切都是從頭開始，12個人加班加點，每天睡覺不超過6小時，沒有周末沒有休假，4個月，這家新店鋪的月銷售額達200萬元。

這種“變態”的工作經歷，為他以后的創業和工作提供了豐富的經驗。至少，熬夜成了習慣。但長時間的熬夜加班幾乎壓垮了郭文的身體，體重也從120斤飆升到170斤。

2013年，郭文回到南昌，去一家事業單位任職，負責網站維護。“在這里找到了久違的輕松和自由，不打卡不簽到，沒有績效考核，每天可以混，偶爾遇到個來辦事的，還能跟著領導蹭個大餐”。

2014年12月的一天早晨，郭文突然厭倦了眼前的生活;“突然想開個公司，繼續折騰，這樣混吃等死沒意義!”

注冊公司第一步是先找辦公場地。那時，這個二線城市的孵化基地和眾創空間還沒今天這么火熱，辦公場地也不好找。

郭文找了一個“黃牛”，從注冊公司，刻章，拿營業執照，全部由其代理去辦，前前后后2000元(場地600+刻章280+代辦費1000+銀行開戶、打車等)，用了20天時間，趕在了2015年來臨之前完成了公司的注冊。

但公司注冊伊始，問題不斷。初次創業，并不知道注冊公司之后需要到稅務局報到，所以很快被罰了500元，給稅務專管員送了500元紅包才解決問題。網站備案，如果自行去辦理，辦理周期是20個工作日。時間太長，只好又去找“黃牛”，給了300元，提供兩份材料，1至3個工作日就搞定了。網站備案時，需要提供居住證，但房東不愿意配合去派出所，沒辦法辦理，只好借了身邊朋友的居住證做PS修改，“蒙混過關”。

而互聯網經營性許可證，由于“黃牛”報價太高，需要4000元至8000元，所以至今也沒辦。

這么多創業扶持政策，一個都沒享受到

“過去的一年里聽到許多創業扶持政策，但回頭想想好像自己一個都沒享受到。”郭文說。

例如創業政策“大學生畢業5年之內開辦公司補貼5000元”。郭文說，“我們去申請時發現，需要這么多材料：本人身份證、畢業證(在校生需提供學籍證明)、《就業創業證》(或《就業失業證》)原件及復印件、《營業執照(副本)》或《民辦非企業登記證》、《稅務登記證(副本)》原件及復印件;《組織機構代碼證(副本)》、企業財務報表、員工工資支付憑證等原件及復印件;《江西省大學生一次性創業補貼申請審批表》。一大堆材料看完，這5000元已經不想要了。”

郭文算了一筆賬，即使符合條件，不算人工成本和時間成本，單算資金方面的：辦營業執照至少1000元，新公司哪里來的企業財務報表，找會計做，又是1000元左右。同時部分區縣為了完成社保任務，還需要提供社保證明。公司每個月需要為每位員工繳納社保1000元左右，南昌社保局的規定是繳納3個月以上才能開社保證明。也就是需要繳納3個月社保，然后再帶上這一大堆材料才能去領這5000元，劃算嗎?

還有“免息或者貼息貸款扶持”，初創公司財務制度不明晰幾乎是通病，沒有清晰的財務制度，沒有專職的財務人員，沒有固定資產抵押。“但我們看遍所有政府貸款條件后，除了某組織的小額貸款，幾乎千篇一律地需要公務人員擔保這一‘變態’條件。可是，有哪個公務員愿意為一個小小的創業公司做擔保?”

而某組織提供的無擔保貸款的條件也讓人望而卻步，郭文初步整理下，大概需要70份材料：貸款申請表、營業執照、組織機構代碼、開戶許可證、稅務登記證、驗資報告、貸款卡、密碼及近期查詢結果、股權轉讓證明、實物出資的資產評估報告、簽字樣本、公司章程、權力機構出具的貸款申請決議、法定代表人對經辦人授權委托書、辦公地址租賃合同、資質證書、特許經營證書、法定代表人及配偶身份證、法定代表人代表資格證明、戶口本、婚姻證明、個人簡歷、最高學歷證明、近3年合同清單、近期重要合同、當期和近3年的財務報表、當期財務報表的二級科目明細、主要結算銀行近6個月銀行對賬單、當期和近3年繳稅憑證、連續6個月代發工資清單、征信授權書、能證明企業在當期經營的證明文件，等等……其中必須提供的占一半以上。

眾創空間林立，卻沒有一個屬于我

為了節省成本，郭文的公司入駐了一個政府辦的眾創空間，“可自入住開始，噩夢也隨之開始了。負責人隔三差五跟我們講所謂的政策，以入股方式來談判，說只要愿意讓他個人入股，就可以把政府的創業補貼給我們”“善良的我們選擇了相信，迎合著他們做了許多所謂支持政府工作的項目，可最終一毛錢也沒拿到，截至目前還有16萬元欠款沒有給我們。”

郭文說，除了所謂政策和資金的空頭支票，更讓人無法容忍的是各種領導參觀接待，各種講座交流，各種資源整合的會議。去年經過市科技局認定的首批眾創空間就有30家。縱觀這些創業基地，營利模式幾乎沒有，更多是想獲得政府的經費支持或者入股創業者。

國內的眾創空間很多地理位置偏遠，周邊服務配套不完善，還有一些所謂的大牌加盟，像菜鳥物流眾創空間、騰訊眾創空間、漢昀孵化器等，對創業者而言入駐成本太高。以騰訊眾創空間為例：399元/位，按照初創團隊3~5個人的數量，一個月房租就要達到2000元以上，還不包括距離較遠員工的打車、時間、客戶談判等成本。2000塊錢創業者可以租個三室兩廳解決吃住辦公問題。

最重要的是生存下來

郭文告訴記者，他身邊很多創業同行關閉了公司，又重新回到打工大軍中。自己的公司發展很慢，但還沒有死掉。

為什么沒死掉，郭文分析，首先是團隊，團隊很穩定，因為創業之前大家都已經認識了5年以上，有著最基本的默契和信任，在出現問題時能夠在原則上保持一致，在缺錢的情況下每個人都能盡其所能提供幫助;其次是產品，一開始的時候沒有選擇做平臺類產品，而是先從銷售做起，保證了團隊的基本運營費用。

“兩年來，我們白手起家，不拖欠員工工資，偶爾還發點福利;沒找過投資人，核心團隊也沒問家里要過一分錢。到今天我們有20多名員工，能做成這樣，就說明我們在向著一個好的方向發展，這個就是我們的核心競爭力。”郭文感慨地說。

他希望用自己的親身經歷，告誡創業的小伙伴，不要一開始就夢想著建什么平臺，在互聯網極其不發達的城市創業，最重要的是生存下來。