上周，一篇名為“董事長跑路，CEO離職，加多寶神話破滅”的文章在媒體上不斷發酵。互聯網搜索的結果顯示，全網有超過100多家網絡媒體或微博對該文章進行了轉載。

該文章中稱，加多寶目前面臨停工、裁員、資金鏈緊張等問題：為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團已經停掉了下屬六家工廠的全部生產線;加多寶的裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進;加多寶出現資金鏈陷入困境的根本原因是由于香港鴻道集團停止注資，加多寶需要自負盈虧。

這篇文章中引用某媒體的報道，以此證實內容的真實性。北京青年報記者注意到，該媒體的確在10月25日發表了一篇題為《加多寶困境加深費用縮減裁員蔓延至總部》的文章。該文章中提到了上述停工、裁員、資金鏈緊張等多個問題。網上轉載該文章時還增加了評論《曾經的輝煌，架不住加多寶的zuo》，對加多寶目前所面臨狀況的原因進行了分析。

加多寶稱是競爭對手抹黑

加多寶隨后在官方微博上對這些文章進行了回應。加多寶稱，這些文章是競爭對手故意抹黑、攻擊加多寶的，“某些別有用心的競品依托正統媒體先發布的新聞，改編注水，渾水摸魚，以假充真，惡意推動，來形成企業的危機。”同時表示，加多寶現在很好。加多寶方面向北青報記者表示，這些都是不實報道，這些謠言基本都來自于自媒體，在沒有進行采訪和核實的狀況下就進行發布。針對這些謠言，加多寶已經進行投訴，目前網絡上監控到的100多條謠言，已經有70多條被處罰并刪除。

加多寶逐一對上述問題進行了回應。關于裁員問題，加多寶稱，正根據目前市場環境進行組織架構優化，高效運營，同時會將更多費用投入到市場，鞏固其市場份額。加多寶方面向北青報記者表示，目前加多寶一共有2萬多名員工，引進和外流的狀況都是有的，但都是在健康的狀態下。“企業確實在轉型，的確有人員變動，但不是因為企業的經營不善，也不是以縮減費用為目的;而是因為引進了新的技術，就不需要原來的那么多工人了，而是需要新的技術人員，所以我們是因為技術升級而產生的人員更新。”

關于與匯源的合作，加多寶表示，目前湖北仙桃、杭州冠亞等自有瓶裝工廠已經建成投產，目前工廠完全能保證市場供應。因此去年與匯源的合同到期后，“借兵打仗”的日子結束了。此外，加多寶在馬來西亞建廠投產了，加多寶的國際化步伐進一步加快。加多寶方面負責人向北青報記者稱，加多寶新建立的杭州冠亞、湖北仙桃等廠區，產能達到3200萬箱/年，超出原合作代工廠1倍以上。這將有力地保障春節期間產品供應，實現春節銷售開門紅。

對于資金問題，加多寶稱，關于春節減少10%的預算是無稽之談。“目前加多寶各地春節定貨會已經展開，截至目前定貨回款較去年同期增長20%。”對于加多寶與鴻道集團的關系，加多寶方面回應稱，二者并非母公司和子公司的關系，只是屬于一個集團，“我們是一個集團，是一體的。我們并不靠對方公司撥款，每年也要上繳公司的利潤，這部分利潤也許遠大于我們從公司所拿的資金。”加多寶方面表示，目前加多寶的資金是在一個健康的狀態下運行的。

加多寶原董事長的確仍未歸案

在謠言文章中提到，加多寶董事長“跑路”，還稱“幾乎參與過加多寶全部重要戰略和見證加多寶輝煌的原集團總裁陽愛星也在2015年年底離職，隨后高管離職對半”。對此，加多寶予以否認，稱陽愛星只是發生了職位變動，任職集團執行董事，協助董事會參與制訂集團發展戰略，并沒有離開加多寶集團，內部有正式的發文告知。加多寶表示，目前公司高管全部在崗，無一離職;所有員工薪資發放準時，員工各項福利正常，人員崗位晉升與加薪正常。

對于加多寶集團董事長陳鴻道的經歷，公開資料顯示，2002年至2003年，陳鴻道先后通過三次行賄，用300萬港元向原廣藥集團總經理李益民行賄，用較低的商標使用費再次簽訂了兩份補充協議，將王老吉商標許可期限延長至2020年。2004年，李益民因受賄被捕，行賄案“東窗事發”。2005年10月，廣州公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當月19日，陳鴻道取保候審，隨后到了香港，至此再也未在公眾面前露過面。2008年，廣州市檢察院決定對此案中止偵查。2012年6月25日，廣州市檢察院又恢復偵查，并依法追捕陳鴻道。不過，目前陳鴻道的確仍未歸案。

加多寶正在謀求上市?

與此同時，加多寶正在謀求上市的消息也傳了出來。《21世紀經濟報道》稱，從一位接近加多寶高層人士處獨家獲悉，加多寶正在其創始人陳鴻道的操作下，密謀在香港上市，預計最快可在明年上半年登陸港股市場。“北控入股了加多寶，雙方的目標就是要在香港上市。”目前雙方已經進入實質性的談判階段，“以陳鴻道的風格，北控對加多寶的入股不會超過51%，但也不會低于20%，太低國企是不愿意的。”

至于為何要在香港上市，上述人士分析認為，廣藥白云山與加多寶的競爭中因為有上市公司背景，在融資等諸多方面更具優勢，這對加多寶來說是十分不利的。“每次加多寶出現負面新聞，王老吉的股價就上漲，甚至可以通過市值管理的方式而提高競爭力，與資本市場競爭就要加入資本市場，這樣才有競爭的籌碼。”

對此，加多寶方面表示目前沒有可對外公布的相關信息。不過北青報記者注意到，加多寶和北控集團的確有合作。今年6月，加多寶與北控簽署了戰略合作框架協議，該合作涉及體育產業建設及商業化運作、北控足球俱樂部投資意向、食品飲料行業、房地產及健康養老產業、國企與民企優質資源深度合作等五個方面，目前雙方都在積極推進相關合作事項加速落地。

涼茶的日子不好過?

加多寶為何頻頻“被黑”?涼茶行業的真實情況如何呢?食品飲料戰略定位專家徐雄俊表示，今年涼茶行業的銷售規模增速會迅速放緩，預計只有10%左右。據他介紹，2012年至2014年，涼茶行業保持年均50%至100%的高速增長。然而隨著近年來整個飲料市場業績普遍下滑，涼茶行業的增速也隨之放緩。

以王老吉公司為例，2013年到2015年，王老吉大健康公司實現凈利潤分別為2.27億元、3.40億元和3.90億元，對應的增幅分別為632.26%、49.78%和14.70%。其利潤增速迅速放緩。加多寶雖然并非上市公司，但根據加多寶自行公布的數據，其2012年銷售收入超過200億元，此后每年保持20%到30%的增速。不過有加多寶的人士表示，去年加多寶的銷量也只有260億元左右，30%的增速早已不存在。

根據中國食品工業協會發布的2015年度飲料行業整體運行報告，2015年涼茶市場銷售收入突破500億元，同比增長10.6%，加多寶品牌涼茶市場份額52.1%。2016年，加多寶銷售穩步增長，預計在260億左右。據此數據，加多寶銷量的大幅增加不再。

徐雄俊表示，對于王老吉和加多寶來說，涼茶行業的巔峰都已經過去，不過與碳酸飲料等產品相比，涼茶市場的發展情況并不悲觀。

財經觀察

加多寶想要什么樣的轉型?

雖然加多寶聲稱網絡上的文章多是謠言，但加多寶集團正在謀求轉型是不爭的事實。在涼茶市場整體增速放緩、加多寶在與王老吉的對決中連續輸掉多場官司的情況下，加多寶也想在降低成本的同時擴展渠道、增加效率。據悉，加多寶目前正在調整架構，向一線市場傾斜，同時更注重年輕消費者和互聯網渠道的發展。

在降低成本方面，加多寶表示，公司從2015年就對內部組織架構進行了大幅度改革，實施扁平化管理。其中，營銷改革幅度最大，成立了以銷售公司為管理核心的組織機構，直接向事業部匯報，此舉更高效，能適應市場的快速反應。這樣集團總部的管理壓力驟減，所以總部更多的員工向一線市場傾斜，實質是加大了對一線的投入。可以看出，這是一家傳統結構的企業順應移動互聯網時代而進行的“瘦身”、增效的陣痛決定。

在拓展渠道方面，加多寶正在向年輕化、互聯網化進行轉型。根據數字100等研究機構調研結果，80后、90后年輕消費群體日益成為涼茶消費的主力軍，同時在食品飲料行業，追求消費升級、品質生活的趨勢越來越明顯，加多寶認為這對于主打健康和預防上火的涼茶飲品是重大利好。為了爭取年輕消費群體，順應互聯網時代發展，加多寶也加大了電商渠道的推廣力度。數字顯示，2016年電商渠道整體成長83%，其中京東平臺成長81%，天貓成長210%。加多寶提供的數據顯示，在京東平臺上，加多寶年累計排飲料第一名，在天貓排第二名(第一名是可口可樂)，加多寶的轉型初見成效。

從廣東的一家街邊店鋪，做到目前幾百億的市場規模，不可否認在涼茶的“走紅”過程中，加多寶扮演了重要作用。不過，在如今飲料行業整體的困境中，加多寶的轉型能否帶來質的變化，還要時間證明。

新聞追蹤

涼茶行業廣告投放減少

雖說涼茶的發展無需悲觀，然而大眾顯而易見的是，加多寶的確沒有之前高調了，在廣告投放方面一直處于近乎激進模式的加多寶在今年似乎沒怎么拋頭露面。同時王老吉的財報也顯示，王老吉在廣告投入方面的費用也明顯減少。

此前，加多寶曾連續四年冠名浙江衛視的《中國好聲音》欄目，成為了營銷界冠名商和節目雙贏的經典案例。不過，從今年開始，不僅《中國好聲音》陷入版權糾紛，最終被迫改名，加多寶也停止了對其冠名。

從2012年到2015年，加多寶對好聲音的贊助費逐年攀升，從第一季的6000萬、第二季的2億再到第三季的2.5億，2015年，加多寶為冠名好聲音拿出了3個億。這筆巨額的贊助費也被業界所探討，“加多寶的3個億花得到底值不值?”2016年，加多寶進行品牌調整，將目光對準年輕人群體，重視線上銷售渠道，最終終止了對好聲音的冠名。

除了《中國好聲音》，加多寶還曾冠名央視五套的《GO巴西GOAL》、云南衛視的《士兵突擊》、北京衛視的《最美和聲》、央視五套的《豪門盛宴》、央視一套的《開講啦》、鳳凰衛視的《鏗鏘三人行》等多個節目。徐雄俊表示：“廣告宣傳一直是加多寶比較重頭的費用支出，幾乎是全力投入，僅2012年就有大約50億元，2013年、2014年加起來也有大約50億元左右。”

不過，今年加多寶明顯減少了在電視臺、網絡等渠道的廣告投入。根據艾瑞咨詢對食品飲料品牌網絡廣告投放排行的數據，加多寶從2012年至2014年一直保持單月網絡廣告投入食品飲料行業的前10位，到2016年已經完全從榜單中消失。

同時，王老吉的廣告宣傳費用也明顯減少。根據財報，2011年其廣告宣傳費僅3億元，2012年這一費用達到5.47億元，同比增長176.26%，2013年該費用高達13.12億元，同比增長139.85%。而2014年和2015年，該費用分別為9.45億元和10.95億元，相比2013年來說都有不小幅度的下調。