宗慶后承認娃哈哈這些年的創新能力是在退步，除了占據營收近四分之一的營養快線外，缺乏更多“爆款”產品，沒有跟上消費者日益提高的消費需求。

《中國經濟周刊》 記者 侯雋|北京報道

誰也想不到，2016年的歲末會誕生一批企業家網紅，娃哈哈董事長宗慶后就是典型的一個。

2016年12月22日，社交圈一張宗慶后出行坐高鐵只買二等座的照片刷屏;12月25日，宗慶后上電視節目，他不客氣指出馬云的最新觀點“新零售、新金融、新制造、新資源、新技術”，“除了新技術以外，其他都是胡說八道!”

顯然，舊首富宗慶后VS新首富馬云，快速消費品行業代表娃哈哈VS“互聯網+”代表阿里，是一個上頭條的話題。

不當首富的4年

在中國成為首富的方式有很多種，但是像宗慶后那樣靠賣2塊錢一瓶純凈水的方式是一般人都不愿意嘗試的。

從1987年宗慶后貸款14萬元踏上創業路，到現在擁有全世界最快的灌裝水生產線，宗慶后和娃哈哈一樣創造了奇跡。

但是，從2012年娃哈哈首次出現營收“負增長”開始，宗慶后不但失去了首富的地位，他一手締造的娃哈哈也陷入了增長焦慮之中：主業的頹唐、多元化試水的失利。

根據全國工商聯發布的《2016中國民營企業500強發布報告》顯示，2015年娃哈哈營業收入494億元，相較于2014年收入減幅超過200億元。

2016年娃哈哈的業績甚至被媒體形容為“斷崖式下跌”。

其實，早在2010年時，宗慶后就公開表示要“再造一個娃哈哈”，并且進行了多元化嘗試。例如在2012年，斥資17億元投資娃歐商場，一度成為宗慶后寄托娃哈哈戰略轉型的關鍵一步，該商場定位于滿足中國中產階層消費趨勢，銷售知名度較低的歐洲品牌，甚至還計劃5年內在全國開設100家連鎖店。還有試水童裝、乳業、酒業，重金砸向商業零售等等。

宗慶后的打法思路是利用過去積攢沉淀的品牌和渠道優勢，嫁接到新進入的產業方向上，以快速實現多元化突圍。

“沒關系。怎么說我都沒關系，反正自己知道自己做得怎么樣。”在接受媒體采訪時，宗慶后很坦率，他說，“業績確實有點下行，但現在政府把互聯網管住以后，我這個業績又在回升了。”

老江湖不怕野蠻人

顯然，老江湖宗慶后還是很淡定的。但是宗慶后承認娃哈哈這些年的創新能力是在退步，除了占據營收近四分之一的營養快線外，缺乏更多“爆款”產品，沒有跟上消費者日益提高的消費需求。同時，飲料行業仍然有著創新潛力可挖，該怎么挖潛則正是娃哈哈多元轉型要思考的問題。

他認為，互聯網上的謠言對娃哈哈產生很大影響，涉及主要產品爽歪歪、營養快線等。“從避孕套說起，一直說到喝了以后會得白血病，這些駭人聽聞的謠言，要換了一個企業肯定就倒閉了。”宗慶后說。

2016年，無論是萬科還是伊利、格力，都經歷了險資舉牌，對此，宗慶后表示，娃哈哈不是上市公司，當有野蠻人敲門來收購其股權，他認為也沒有關系。

“他沒有本事來領導這個企業，下面的員工也不會聽他的，我照樣干我自己的。哪怕他占了再大的股權，可能也沒有話語權，還是要聽我的。”宗慶后說。

2017年能否告別負增長

此前，宗慶后關于“當前做實體經濟太難、投資成本高，國家應繼續落實積極的財政政策，降低企業的稅費”的言論讓人再一次對娃哈哈擔心不已，這個飲料帝國在新的一年能否重振雄風?

其實不僅僅是娃哈哈，整個快消行業在2016年都在低谷徘徊。許多行業龍頭在2016年都放慢了腳步：奶粉新政令配方奶粉品牌都勒緊了腰帶，最受歡迎的快餐方便面的銷量都在下滑，甚至外企可口可樂也宣布開始減糖迎合消費者，更有恒大賣了整個快消條線，揮揮手說再見。

零售咨詢機構凱度發布的《中國快速消費品互聯網B2B市場報告》顯示，體量過萬億的中國快消品傳統通路生意高度分散，盡管目前快消品B2B平臺滲透率低，但在平臺快速擴張及資本涌入的情況下，截至2016年11月，市場共誕生70多家快消B2B平臺，獲得了50多億元的投資，預計整體規模在2018年將是一個千億級的市場。

“電商對零售業有沖擊，但我所在的這個行業電商最后是做不了的，因為電商搞了半天，也沒有對它有什么太大威脅，有點影響而已，而不是取代。”宗慶后說。

他認為電商還是得跟線下結合，因為送貨的成本太高了。“無非現在沒有對電商收稅，實際上電商的成本比線下的都高，所以現在電商也在萎縮，實體的零售業開始反彈了，經銷商信心現在也在增加。”

同時，他在接受《中國經濟周刊》采訪時透露，娃哈哈也在探索在制造往智能化裝備制造業發展。“當然，我要請內行人，跟內行的企業一起合作去發展，因為隔行如隔山。”宗慶后說。