馬云在這次會面中，對特朗普提出一個“小目標”，是“幫助100萬美國小公司和農場主通過其平臺向中國和亞洲客戶出售商品，來創造100萬個美國就業機會。”

這個建議很像當年阿里巴巴賴以成功商業模式的翻版。

阿里巴巴早期的“中國供應商”等產品獲得了巨大成功，數以十萬計的中國中小企業，主要集中在長三角和珠三角，通過阿里巴巴提供的平臺，獲得了抵達海外市場的機會。但這種成就并不能完全歸功于阿里巴巴的經營能力。

2001年后，中國加入世貿組織，全球化如火如荼，而無數期望殺入全球市場的中國草根企業缺少“門路”。這是當時的大勢，時代風口。中國中小企業和阿里巴巴一起分享了巨大紅利。

這種形勢即使在中國都已經產生了很大變化，阿里巴巴正在對此前的跨境貿易平臺模式進行全方位升級，以應對挑戰。

對于美國的中小企業來說，它們的情況與本世紀初的中國中小企業有著巨大差異。退一步說，阿里巴巴的國際化戰略已經提出了幾年，即便阿里巴巴的新模式足以改善100萬美國中小企業的狀況，也應該是處于進行時態，而非一個全新的目標。

因此，在目前，這個“小目標”更像一個“投石問路”的姿態。鑒于特朗普在競選期間發出的若干與國際貿易及全球化相關的威脅，在全球貿易中受益的企業用“創造在美就業機會”來吸引特朗普注意，再正常不過。

在《阿里巴巴和四十大盜》的故事中，當面臨寶庫大門關閉的危險時，不管是“西瓜”“芝麻”還是“大麥”，“開門訣”終歸每樣都要試一下。

然而，和“美國中西部的李子、酒、水果”供應商相比，最終打動特朗普的，恐怕仍將是中國市場的體量，以及跟中國做生意可以獲取的現實與潛在利益。