（圖為蔡元培、林森等人為太平保險公司人壽部開業題詞）

1934年4月，太平水火保險在以“喚起國人合力，以期挽利權”為目的創辦的5年后，決定去掉公司名字中的“水火”二字，添辦人壽保險業務，并施行會計獨立核算。而就在人壽部營業當天，社會名流紛紛來到公司賀喜，并因此有多份墨寶傳世，其中一份便出自原北京大學校長蔡元培先生之手，上書“實行互助”。所謂“互助”，意指保險具有社會“穩定器”的作用，對社會互助事業的發展大有裨益。

從人壽部到成立專營人壽保險的公司，承此大意的太平人壽愿以“互助”自醒自勉，不冒進、不搞一家獨大，與同業公司一道，勠力同心，穩慎經營，推動民族壽險業的共同發展。正是由于太平人壽秉持“守穩”的經營原則，再加之有陳思度先生“中國三大壽險精算師”之一的頭銜背書，公司自一開張便廣得市場青睞。

為了穩健有序地開展經營活動，太平人壽決定先聘請人壽保險專家陳思度、潘學安二人，負責對具體業務進行籌謀，又遣派職員丁馨伯、蔡燮昌二人深造學習，直到他們熟練掌握業務流程后才負責具體工作。

此外，太平人壽還制定出臺了《太平保險公司人壽保險部監理委員會組織規則》，要求除本公司總協理、五名董事、三名監察人員外，“社會各界負聲望者、人壽保險專家、本公司保戶代表”均為監理委員會班子成員，他們可以“隨時調查一切賬目”，以達到“堅社會之信仰而謀業務之推進”的目的。

營業初期，太平人壽不求立竿見影，反而要求經理人員“循序漸進，不患無功，力保內部組織簡單即可”。創辦初期的太平人壽正值中國經濟異常困頓之際，這對公司而言可謂雪上加霜。然而，考慮到“壽險之本質原為服務社會之事業，使社會人士不因喪亂顛沛而失其一家、一團體之保障”，太平人壽便毅然擔負起為民生社稷謀福祉的重任，并尤為倡導穩中求進的原則。

由此可見，太平人壽的“守穩”基因自創立之初便融入了“太平血脈”，而“穩中求進”恰是太平人壽基業長青的“不二法門”。它貫穿至太平人壽早期發展脈絡的始終，從人事調配到規則制定，每一步都腳踏實地，穩穩當當，使公司在激變的社會大環境中，仍能保持戰略定力、穩健經營。

“穩中求進”還是太平人壽經營管理的辯證法和大智慧，使公司既能順應各個歷史時期的發展大勢，作風口上的鷹，練就一身續航飛行的好本領，又能于建設“精品壽險”的歷史新起點上另辟蹊徑，在行業紅海中駛出一條專屬于太平人壽的藍色航道。（陳藝林）