今年4月份，鞠玲成功競聘為湖北聯投集團有限公司旗下新成立的城市運營公司執行總經理。“競聘中，我主動認領經營指標，自主邀約多名副總經理組建了團隊。”鞠玲告訴記者，在全新運營理念指導下，公司全員拼業績、提升服務質量、開啟新市場，成為湖北首個進入全國物業服務力50強的企業。

“這次競聘是湖北聯投落實國企改革、創新選人用人辦法的新舉措，實現了‘位置誰來干、契約說了算，薪酬怎么發、業績說了算’。”湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛表示，聚焦國企改革三年行動改革目標，湖北聯投將勞動、人事、分配制度改革作為深化改革的“牛鼻子”，極大激發了職工干事創業活力。

改革激發了企業潛能、員工動力，湖北聯投是近年來湖北國資國企改革的一個縮影。“湖北省委、省政府高度重視國資國企工作，把深化國資國企改革作為推動湖北疫后重振和高質量發展的關鍵之舉，先后印發《湖北省國企改革三年行動實施方案(2020—2022)》《關于深化省屬國資國企改革的實施意見》等，形成了任務書、路線表、施工圖，構建了湖北國資國企改革政策支撐體系。”湖北省國資委黨委書記、主任吳靜表示，截至今年9底，全省國企改革三年行動主體任務基本完成，高質量收官正有力有序推進，各項工作取得扎實成效。

為推進國資國企做強做優做大，湖北著力推進省屬企業戰略性重組和專業化整合，目前已形成公路、鐵路、港口、機場一體化運營的“四張網”，補齊產業發展、金融投資、農業農墾、國際貿易“四個短板”，鞏固文化旅游、建筑施工、產權交易、工程設計“四大行業”。吳靜表示：“除省屬文化企業外，由省國資委負責日常監管的28戶一級企業，已整合為目前的10戶，基本上做到了‘一主業一主體’。”

同時，湖北省國資委出臺《關于省屬國有相對控股混合所有制企業差異化管控的指導意見(試行)》，從構建差異化法人治理體系等6個方面，對相對控股混合制企業的管控提出明確要求，引導省屬企業依法行權履職，把混資本和轉機制緊密結合，放大國有資本功能，提高國有資本配置效率。

在推進分類核算和分類考核落實方面，湖北省國資委出臺了《省屬企業公益性業務分類核算和分類考核改革實施方案》等文件，將省屬企業公益性業務分為保障國家安全類、執行公共政策類和履行社會責任類三類，明確分類核算的對象、指標、方式和方法，確定分類考核的范圍、方式和指標，強化企業市場主體地位。

科技興則企業興。近年來，湖北省國資委突出創新驅動，推動省屬企業國有資本向創新鏈關鍵環節、產業鏈核心節點和價值鏈高端領域集中。湖北交投集團搶抓量子技術發展先機，建立湖北量子通信網絡平臺，發展量子應用產業集群；湖北機場集團所屬鄂州花湖機場成為全國智慧機場建設示范點；宜昌興發集團累計擁有專利735項，主導和參與制定國際標準1項。

“目前，全省正大力開展國企改革三年行動‘百日攻堅提升行動’，推動改革走深走實，堅決完成立下的‘軍令狀’。對與進度要求有差距的改革任務將靶向攻關，對已完成的改革任務抓緊開展‘回頭看’和改革效果再評估，對典型經驗和已取得的標志性成果要加快復制推廣。”吳靜表示，下一步，要把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，形成同心共圓中國夢的強大合力。(經濟日報記者 董慶森 柳 潔)