當前，做強做優做大數字經濟，是值得關注的增長點。而高質量發展數字經濟，離不開互聯網企業這個重要的主體。長期以來，多向擴張、倍速增長似乎成了互聯網企業發展的主要路徑。然而近一段時間，互聯網企業開始走向另一條發展道路，在聚焦主線的同時壓縮營銷開支、減少經營成本，推動現有業務盡量降低成本，提高效益。互聯網企業降本增效有其發展的邏輯，也有著獨特之處。

從總體上看，互聯網企業推動降本增效，與自身所處環境有關，也與國家相關政策緊密相連。一方面，作為互聯網企業發展基礎的消費互聯網，已進入增長瓶頸期。從用戶數量來看，截至今年6月份，我國網民規模達10.51億，互聯網普及率達74.4%。這意味著在用戶規模擴大方面，即將進入存量市場，單純依靠用戶規模快速增長提高收入、提升估值的模式已不適用。從消費互聯網的基本業務——電子商務來看，則面臨著用戶規模難以擴大的問題，也面臨著總體消費增速放緩、需求偏弱等因素的影響。今年上半年，社會消費品零售總額210432億元，同比下降0.7%。我國實物商品網絡零售增長率也低于上年同期水平。對此，互聯網企業應通過進一步挖掘現有的用戶價值、提高技術含量、降低營銷和經營成本，提升企業效益和持續增長能力。

黨的二十大報告明確提出，促進數字經濟和實體經濟深度融合。這就要求互聯網企業協同推進數字產業化和產業數字化，賦能傳統產業轉型升級，培育新產業新業態新模式，加強關鍵數字技術創新應用，從而把握新一輪科技革命和產業變革新機遇。在這個背景下，互聯網企業及時改變了以“拓客”“引流”為主導的流量思維，轉型到以數字技術為支撐，賦能傳統產業、推動實體經濟發展的思維模式。

有鑒于此，應采取不同的舉措，從多個角度著手，進一步推進互聯網企業的降本增效。

要壓縮優化經營成本。從公開披露的財務數據看，互聯網企業通過壓縮與其核心競爭力無關的銷售、市場推廣、行政等費用，推動企業管理成本快速下降。同時，積極采用各種數字技術、智能技術等，持續降低運營成本，提高業務利潤率。

還應對業務部門進行瘦身健體。要聚焦核心、關鍵業務，重點發展主營業務，提升企業經營效率。為了降本增效，互聯網企業大都進行了業務部門調整，加大能夠增強主業競爭能力的相關業務。很多互聯網企業都關停了一些邊緣性的、效益不好的、與主業關系不大的業務，而對具有增長潛力、能夠與核心業務產生協同效應的相關部門加大了資源投入。

更要重視與實體經濟的深度融合。互聯網企業在降本增效的同時，也要通過積極擁抱實體經濟，加大研發投入，夯實持續增長基礎。互聯網企業利用其既有技術能力與優勢，著力于產業數字化，在產業互聯網、中小企業數字化轉型解決方案、云計算等領域加大了投入力度，既為實體經濟發展提供了更多助力，也拓展了互聯網企業的發展空間。比如，騰訊持續推動產業互聯網應用，騰訊云已聯合9000多家合作伙伴，在30個行業推出400多個聯合解決方案；阿里云則通過“云釘一體”，釘釘上生態伙伴總數超過4000家，發布了視頻會議一體機等硬件產品，形成“從云到端”的軟硬件一體化服務體系。不難發現，互聯網企業的研發投入一直保持在較高水平，在農業科技、物流科技、應用軟件、無人駕駛等領域取得了不少進展，持續提升了創新能力，更進一步增強了企業的核心競爭力。

李勇堅（經濟日報）