現(xiàn)在，每天上井、下班后，打開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化APP看看當(dāng)天的收入情況，已經(jīng)成為淮河能源西部煤電集團(tuán)唐家會(huì)礦機(jī)運(yùn)隊(duì)職工趙智慧的一種習(xí)慣。“內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算讓大家嘗到了甜頭，我們隊(duì)之前主動(dòng)承包了主斜井智能煤流系統(tǒng)安裝項(xiàng)目，為礦里節(jié)約外部委托加工費(fèi)用70多萬(wàn)元，預(yù)計(jì)這個(gè)月工資也會(huì)增加不少。”趙智慧高興地說(shuō)。

趙智慧的高興事是淮河能源集團(tuán)近年來(lái)推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理改革的一個(gè)縮影。近年來(lái)，淮河能源集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)深化國(guó)企改革有關(guān)部署，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，全方位、全要素推行模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，變行政管理驅(qū)動(dòng)為市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)，變企業(yè)發(fā)工資為職工掙工資，實(shí)現(xiàn)了效率效益不斷提升，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。

淮河能源集團(tuán)結(jié)合自身組織管控模式調(diào)整，對(duì)企業(yè)原有組織機(jī)構(gòu)、職能定位進(jìn)行重新梳理。“我們通過(guò)重塑總部核心職能、打造市場(chǎng)化投資中心，組建12家服務(wù)支持機(jī)構(gòu)、打造市場(chǎng)化服務(wù)中心，整合專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)、打造市場(chǎng)化項(xiàng)目中心，成立運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司、打造市場(chǎng)化利潤(rùn)中心。”淮河能源集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)劉忠東告訴記者，全方位構(gòu)建市場(chǎng)體系，也為內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的成功推行和實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

改革也帶來(lái)工作方式的轉(zhuǎn)變。“內(nèi)部市場(chǎng)化推行以來(lái)，我們改變了以往偏重于保障維護(hù)的被動(dòng)式服務(wù)，主動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展系統(tǒng)研發(fā)、技術(shù)管理和服務(wù)支持業(yè)務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，其中自主研發(fā)的系統(tǒng)就達(dá)到22個(gè)，產(chǎn)值達(dá)2100萬(wàn)元。”回顧這兩年內(nèi)部市場(chǎng)化工作帶來(lái)的變化，淮河能源集團(tuán)信息管理服務(wù)中心資深主管劉禮感觸頗深。

要素市場(chǎng)活不活，直接關(guān)系內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行成效高不高。淮河能源集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)化配置資產(chǎn)、資金、人力、技術(shù)、裝備、服務(wù)等各類(lèi)資源，引導(dǎo)資源在時(shí)間上、空間上合理分布，推動(dòng)內(nèi)部資源自主有序流動(dòng)，配置高效公平。

走進(jìn)淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司潘二礦自制加工維修基地，四五名職工正忙著加工各種廢舊材料。“老李，昨晚你加班了，又加工了不少封孔管吧！”“是啊，昨晚沒(méi)啥事，就加個(gè)班多掙點(diǎn)工分。”在潘二礦自制加工維修基地，兩名職工的聊天印證著公司內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來(lái)的變化，身后墻上“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是效益源”的標(biāo)語(yǔ)格外醒目。

今年以來(lái)，淮河能源集團(tuán)煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)自制加工基地建設(shè)，制訂自制加工清單，規(guī)定能自制的不外采，自制產(chǎn)品由最初的3類(lèi)，擴(kuò)展至7類(lèi)12個(gè)品種186種規(guī)格型號(hào)，僅前三季度自制加工產(chǎn)值就達(dá)2.2億元，同比增加2800萬(wàn)元。

在全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)兩年多來(lái)，淮河能源集團(tuán)堅(jiān)持以“雙效”(企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益)提升作為檢驗(yàn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還形成了全面預(yù)算管理確定任務(wù)目標(biāo)、內(nèi)部市場(chǎng)化強(qiáng)化過(guò)程管控、績(jī)效考核進(jìn)行結(jié)果兌現(xiàn)三大體系有機(jī)融合、相互銜接、相互支撐的經(jīng)營(yíng)管控流程體系。建立了頂層設(shè)計(jì)“一軸”，組織保障、調(diào)度協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、督導(dǎo)考核“四輪”的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)推進(jìn)機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)數(shù)智賦能，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升了整體運(yùn)行效率。

“通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了源頭活水，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”淮河能源集團(tuán)組織變革資深專(zhuān)家胡良理說(shuō)，今年前三季度，該集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入528.5億元，同比增長(zhǎng)22%，利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高。

梁 睿(來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))