“天府可樂破產(chǎn)”的消息來自于一則公告。2022年12月29日，重慶第五中級人民法院發(fā)布了中國天府可樂集團公司(重慶)破產(chǎn)清算的公告。

今年1月4日，天府可樂官方微博對此回應(yīng)表示，“關(guān)于近期網(wǎng)上流傳的‘天府可樂破產(chǎn)’的言論，我們必須給予回應(yīng)，我們還在，未來一直都在。申請破產(chǎn)清算的公司主體中國天府可樂集團公司(重慶)是作為天府最初注冊的公司，早在2018年已經(jīng)將天府可樂品牌、商標、配方、生產(chǎn)等逐步移交傳承至天府可樂(重慶)飲品有限公司。因此本次破產(chǎn)清算并不會影響天府可樂的正常發(fā)展”。目前，天府可樂天貓官方旗艦店仍在運營，客服告訴北京商報記者店鋪仍正常售賣。

作為重慶老字號，天府可樂成立于1936年，配方原料為中藥構(gòu)成。在上世紀80年代，天府可樂曾一度發(fā)展到輝煌時期，在1985年被定為國宴用飲料。1988年，天府可樂更名為中國天府可樂集團公司。在當時，天府可樂在中國可樂市場占有率達75%，年銷量高達20多萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值3億多元，利稅超過7000萬元。

不過，到了90年代，天府可樂受到可口可樂、百事可樂“洋可樂”的沖擊。1994年，天府可樂與百事可樂共同成立了合資公司重慶百事天府公司。但在這之后，天府可樂的產(chǎn)量不斷縮減，合資公司累計虧損7000多萬元，天府可樂也逐漸停產(chǎn)。

在經(jīng)歷了與百事可樂一系列關(guān)于商標和配方的訴訟糾紛之后，消失近20年的天府可樂在2016年復(fù)出回歸。重回市場后，天府可樂的上級企業(yè)重慶輕紡控股集團通過混合所有制改革成立了新公司天府可樂(重慶)飲品有限公司。之后，天府可樂集團不再參與天府可樂的運營。

天眼查顯示，2022年12月，重慶輕紡控股集團從天府可樂(重慶)飲品公司股東中退出，目前天府可樂(重慶)飲品公司股權(quán)結(jié)構(gòu)為唐德江持股88.1216%，海南廣恩科技有限公司持股11.8784%。

天府可樂市場總監(jiān)袁偉在接受北京商報記者采訪時表示，新公司天府可樂(重慶)飲品有限公司擁有更好的資金實力、經(jīng)營能力、團隊組織。2023年公司投入120畝土地和廠房用于飲料生產(chǎn)，目前已完成一期生產(chǎn)線建設(shè)并投產(chǎn)，接下來將啟動二期廠房及新生產(chǎn)線建設(shè)。

國產(chǎn)可樂機會在哪

從創(chuàng)立發(fā)展，到被百事可樂收購，再到復(fù)出回歸，天府可樂經(jīng)歷了國產(chǎn)可樂由輝煌轉(zhuǎn)向邊緣化再重新復(fù)蘇的過程。但復(fù)出之后其業(yè)績卻并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2021年，天府可樂(重慶)飲品公司營收1651.87萬元，凈利潤虧損1832.47萬元；2022年1-5月，營收932.55萬元，凈利潤虧損407.22萬元。

不止天府可樂，面對外資品牌雄踞可樂市場，成立于1953年的嶗山可樂、1998年的非常可樂、1997年的汾煌可樂等幾大老牌可樂也相繼由盛轉(zhuǎn)衰。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，目前中國碳酸飲料市場中，可口可樂的市場份額高達59.5%，百事可樂占據(jù)32.7%，行業(yè)集中度R2高達92.2%，其余品牌要想突破競爭格局，難度不小。同時，伴隨消費者健康意識的提升，碳酸飲料無糖、低卡風盛行，在國產(chǎn)可樂沉寂的幾十年間，市場需求早已發(fā)生變化。

不過，近幾年的國產(chǎn)可樂隱隱有“復(fù)蘇”跡象。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國碳酸飲料產(chǎn)量達1845.3萬噸，同比增長5.8%，一反此前連續(xù)多年的不增長局面；2021年產(chǎn)量達到1971.3萬噸，同比增長6.8%。

2022年，娃哈哈旗下的非常可樂高調(diào)冠名了央視春晚，并宣布要打造年輕化品牌，升級了國潮風包裝；2022年，天府可樂推出了無糖型可樂，并與瀘州老窖等品牌推出聯(lián)名款產(chǎn)品；2022下半年，元氣森林也宣布進軍0卡可樂氣泡水。

通過年輕化、無糖化、國潮風，國產(chǎn)可樂還有機會重新奪回市場嗎？

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為，“兩樂”在中國精耕市場的局面下，老牌可樂已經(jīng)難有可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，也沒有太多的市場空間。從產(chǎn)業(yè)端、渠道端、消費端三端綜合來看，國產(chǎn)可樂的沒落是必然的。

廣科院旗下廣科咨詢首席策略師沈萌也表示，當外資品牌在國內(nèi)掀起對可樂的消費熱度后，國產(chǎn)品牌對于可樂消費文化的理解層次比較淺，產(chǎn)品配方、設(shè)計也與消費者期望有落差，最終淪為頂著“可樂”名義的一種價格驅(qū)動普通飲料。目前來看，無論是娃哈哈的非常可樂，還是元氣森林的可樂氣泡水，仍是在模仿“兩樂”，但問題是既做不出差異化，也沒有價格優(yōu)勢。

專家認為，目前在核心市場上，國產(chǎn)可樂品牌處于邊緣化的位置，需要重新定位、品牌升級，瞄準年輕人群體偏好和習慣，形成更好的貼合、更敏銳的洞察和響應(yīng)，打造中國的可樂。

袁偉稱，市場布局上，除了重慶地區(qū)，天府可樂已布局四川、貴州、云南、廣東、黑龍江等市場。未來將持續(xù)加大市場及渠道的投入，向著扎根川渝、做強西南、覆蓋全國的目標前進，以此提升國產(chǎn)汽水的自豪感；產(chǎn)品創(chuàng)新上，天府可樂未來將推出新口味可樂、氣泡水、氣泡酒等新品，形成多組合、共發(fā)力、聚盈利的運營模式。

北京商報記者 郭秀娟 張函