施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)—項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容

1) 總則：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作；按圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主滿意；對接公司行政、工程、成本等部門，對公司負(fù)責(zé)。

2) 策劃：組織項(xiàng)目管理策劃、部署分項(xiàng)工程策劃，聯(lián)動(dòng)公司決策辦公室對項(xiàng)目進(jìn)行全周期穿透研究；

3) 計(jì)劃：組織整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃的編制和監(jiān)督落實(shí)；組織按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后” 制訂材料申報(bào)表；組織人力資源配置計(jì)劃的制定；

4) 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系；組織做好各階段工程的驗(yàn)收與結(jié)算工作；

5) 組織：合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；

6) 質(zhì)量：嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求；

7) 財(cái)稅：做好成本核算和全周期現(xiàn)金流框架計(jì)劃，及時(shí)催要工程款，審核支出，盤活資金使用；參與稅務(wù)籌劃；

8) 管控：成本優(yōu)先，控制使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力；

9) 技術(shù)：解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

10) 考核：負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部各板塊管理人員的考核匯總和最終評價(jià)；