輕工業是天津市具有良好產業基礎的傳統產業。近年來堅持以科技創新、結構調整為主線，不斷深化改革，加快改制步伐，大力招商引資，各項經濟指標都得到了較快發展。目前，共有規模以上各類輕工企業1615戶，全部從業人員25.7萬人，完成工業總產值894.8億元，占全市工業的10.5%，實現銷售收入896.5億元，占全市工業的10.2%，占全國同行業的1.6%；實現利潤38.3億元。形成了以食品、飲料、手表、精密機械、日用化學及精細化工、家用電器、家具、室內裝飾用品、自行車、塑料、輕工機械等10多個行業大類為主、具有天津特色的輕工體系，產品品種達10萬多種，特別是在食品、白色家電、自行車、手表領域具有一定規模優勢和競爭力，一批名牌拳頭產品和天津特色傳統產品排在國內同行業前列。擁有王朝、康師傅、中辰番茄、北海糧油、天獅等一批食品公司行業的知名企業；海鷗牌自動機械手表和機芯、吸塵器和實木復合地板、中高檔油墨、自行車、富士光學產品等產量居全國第一，其中自行車產量超過4000萬輛，出口1350萬輛，是我國最大的自行車生產和出口基地；微波爐和磁控管、牛皮服裝革、美術顏料、空調器以及壓縮機、智能卡、造紙網、牙膏及口腔護理品產量居國內前五名，其中微波爐產量超過1000萬臺，市場占有率居全國第二位；碳酸、果汁、固體飲料、葡萄酒、磁卡機具、高分子包裝材料和醫用塑料等名列全國前列。藍天六必治牙膏、海鷗手表、郁美凈化妝品、鴕鳥墨水等近百個品牌產品在全國都具有較高的知名度。

飛鴿自行車

天津自行車廠始建于1936年，解放后我國自行設計、生產的第一個自行車品牌是飛鴿牌，誕生于1950年7月5日。50多年來，實現利稅22億元，為國家創匯1.8億元。計劃經濟時期其產值占天津市工業系統總量的六分之一。飛鴿還特別以選料精良、工藝先進、騎行輕快、堅固耐用、款式新穎的質量特征著稱，1954年全國首次自行車質量鑒定評比獲第一名，之后，殊榮不斷：1979年PA22型自行車獲全國優質產品獎，1980年PA22型自行車獲國家銀質獎……，1988年獲輕工業部頒發的質量管理獎，1989年獲全國最佳售后服務獎……，1994年被國內貿易部推薦為全國名優產品，1995年第十次被推舉為“全國最受歡迎產品”，1996年、1997年被評為全國暢銷名牌自行車……，2001年至2003年榮膺全國輕工業質量效益型先進企業。飛鴿車無論是國內市場，還是國際市場，其品牌以質量為依托認知度高，用戶滿意度高。

可以說，“飛鴿”歷史上曾創造了幾個第一：即，是新中國第一個自行車民族品牌；1987年產銷量達到365萬輛，產銷量達到全國第一；在國內最早的質量評比中，取得第一……。

海鷗手表

海鷗表業集團有限公司是以海鷗表業（天津手表廠）為核心，由23個鐘、手表及精密器件生產廠家等組成的行業性集團，是國內大型精密機械手表機芯制造基地。自1955年研制中國第一只國產手表開始，中國第一只符合國際標準的女表、中國第一只出口手表、中國第一只獲得國際金獎的手表均誕生在這里；2001年產品通過ISO9001質量體系認證，2002、2005年兩屆被評為“中國名牌”，2005年8月被認定為“中國馳名商標”，2006年12月又被評為“中華老字號”。“海鷗”牌手表自1955年誕生至今已有65年的發展歷史，65年來的發展歷程為“海鷗”手表的制造奠定下了雄厚的技術基礎，現已成為集手表機芯的研發、生產、組裝、銷售于一體的手表生產基地。“海鷗”牌手表被國家評為“中國名牌”產品。海鷗手表集團把增強自主創新能力、造就國際品牌作為發展的戰略基點，2002年至今，海鷗集團累計投入1億多元，先后引進了瑞士加工中心、日本數控自動車和投影儀等世界先進設備，組建了新品柔性生產線，并在消化吸收的基礎上提高自主創新能力，使企業研發能力和關鍵技術始終保持世界先進和國內領先水平，縮短了與世界同行的差距。

“海鷗”牌手表，出品于中國第一只手表誕生地-----天津海鷗手表集團公司（原天津手表廠），由天津海鷗手表集團銷售有限公司全權負責銷售。

鴕鳥墨水

天津市鴕鳥墨水有限公司（原天津市天津墨水廠），其“鴕鳥”牌產品分五大類百余個花色品種，產品行銷全國二十七個省、市、自治區。

鴕鳥墨水正式投產時，天津還在日偽控制之下。以一個商店的力量從事工業生產，其難度可想而知。首先是沒有廠房。他們倒騰出幾間舊房做生產車間；沒有生產容器就買些便宜的缸缸盆盆；出產后沒有包裝瓶，就向玻璃器皿廠賒購。在院子里搭上席棚，架上鋪板當操作臺。天氣好時，臺上包裝墨水，臺下刷瓶子。下雨時就進屋干別的活兒。在較長的一段時間里，鴕鳥墨水就是在如此簡陋的條件下生產的。

在推銷方式上，他采取了經銷、代銷、賒銷、包銷等靈活多樣的形式；在降低成本上，他們爭取鐵路運輸部門的支持，將包裝箱由木箱改用紙箱運送，墨水瓶容量由以前的1兩、2兩、3兩裝，到1公斤裝，還獨創了零灌墨水銷售，方便了不同的需求，使買賣雙方均受益。

從1945年鴕鳥墨水問世，郭堯庭為了驗證其質量，每天用自己灌注了鴕鳥墨水的“51”型派克金筆書寫，同時也使用分別灌注了中外不同品牌墨水的金筆書寫。日后比較這些筆跡，證明鴕鳥墨水的質量完全可以和進口名牌墨水相媲美。推翻了那種認為派克金筆必須使用派克或瓦特門墨水的說法。幾十年過去了，用鴕鳥墨水書寫的筆跡顏色不變，筆畫依然清晰。其實這一點早已被廣大用戶所認同，所以它才能成為歷經幾十年而不衰的品牌。

改革 尋求體制突破

天津墨水廠早在二十世紀五十年代就研制出高級墨水，超過了當時美國的派克墨水，轟動海內外。但隨著時代發展，自來水筆墨水市場日漸萎縮。1997年，東南亞金融危機，國內出現買方市場，生產過剩引發價格戰，昔日輝煌的鴕鳥墨水受到嚴峻挑戰。

1998年年初，時值魏淑榮初任廠長，臨危受命，當時的企業處境已十分艱難，據企業老員工回憶，“當時‘鴕鳥’背負著一身債，其中，新廠蓋樓欠款450萬元、增值稅拖欠104萬元、欠職工集資款120萬元、公積金欠繳36萬元。”

看到鴕鳥墨水面臨重重困境，魏淑榮的想法只有一個：“絕不能讓鴕鳥這個幾代人創造的品牌之花，在我們手中凋謝。”新上任的廠領導班子，大膽提出企業改制，當時他們的認識是：“中小企業只有改制，才能適應市場的激烈競爭。”

“為了實現改制，我們從上到下分頭做工作。先是到職工中去演講，獲得了大家的全力支持。然后就層層找上級，制筆公司、一輕局、市經委、體改委，記得當時還有其他系統的企業都在研究改制，最后跑成了的就是我們一家。我們成為天津市國有中小型企業改制的第一家，乘上了國企改革的‘頭班車’”，現任天津市鴕鳥墨水有限公司董事長魏淑榮介紹。

1998年9月，天津市鴕鳥墨水有限公司成立，開始實行的是均衡持股。2000年6月，形成了經營者持大股，經營群體控股，向科技人員、銷售人員、特殊貢獻者傾斜股份，全員參股的格局。

“改制帶來了實效，股份制把職工與企業真正聯系在一起，職工成為企業的主人,真正實現了 ‘由過去的讓我干，變成了為自己干’”，廠辦主任張桂莉介紹說，“改制前，職工花錢大手大腳，外欠款不能收回。改制后，采購堅持貨買源頭、貨比三家。比如，每個墨水瓶降低成本0.025元,一年下來就節省40萬元,包裝紙箱成本每個下降0.55元，這樣一年也能節省36萬元。一個瓶蓋降低成本0.016元，一年下來就節省24萬元。1998年采購費用節約100萬元，1999年又比上年多節約49萬元。”

改制不僅為企業注入了生機，更為職工帶來了實在的利益。企業財務總監袁雪茹向記者介紹，“自改制初至2007年，企業的資產保值增值率達到613%，職工收入總增長達到33.6%，通過近十年的運作，每1元的凈資產是改制時的8倍。到2007年每股分紅為3.54元。”