阿里巴巴的職位級別和薪資待遇;阿里巴巴職位層級

2023-11-12 13:46:35

對于我國的廣大求職人員來說，如果能夠進入到互聯網大廠或者是科技大廠工作，那就真的是最為理想的工作了。近幾年來，華為和騰訊的發展狀況也是積極向好，通過網上的數據顯示，這兩家企業不僅業績出眾，就連員工薪酬也十分亮眼。聽說騰訊人均年薪84萬，華為70萬，互聯網大廠的收入真有這么高？我們來分析分析

在今年3月份的時候，騰訊對外公布了去年的年報，通過數據顯示，騰訊集團截止到去年年底之時，截至2022年6月30日，擁有的員工數量已經飆升到了110715人，不得不說騰訊確實是一家大企業，員工數量都如此龐大，今年截至6月30日的6個月內，薪酬總成本567.79億元，如果按照這個數據平均計算的話，工作者的年薪竟然達到了85473.21元。

騰訊內部的職級劃分是怎樣的？各個職級所對應的薪資又如何？不同職級之間的晉升難度有多大？今天就和大家分享一下騰訊的職級以及對應的薪資體系、績效考核以及晉升條件。

01 職級薪資與股票激勵

騰訊內部設五大職能崗位，分別是T（技術）、P（產品）、S（銷售）、M（市場）與D(設計)。其中技術、產品、設計的薪資水平相差不大，銷售和市場的薪資相對較低。

以研發通道為例，因為原先晉升通道擁擠，現今騰訊取消了原先“大級子等”的設定，從原有的 6 級 18 等（1.1-6.3 級）的職級體系設計，變為了更加線性化的 14 級 (4-17 級)。統一置換為“專業職級+職位稱謂”。

應屆畢業生剛入職一般都可達5級，對標阿里P5職級，作為項目組成員，也有部分是4級。表現良好的話，半年就能獲得晉升。5、6級的薪資差距并不大。

7、8級，基本上對標阿里P6、字節跳動2-1，可獨立領導跨部門的項目，也是在一線干活、解決問題最多的人。

9、10級可對標阿里P7、字節跳動2-2，將會有股票激勵。10級以下的晉升速度都很快，9級以下基本上不到一年就可以晉升一次，9級和10級評價需要一年左右。

騰訊作為一個集團公司，下屬6個事業群，分別是：CDG：企業發展事業群、CSIG：云與智慧產業事業群、IEG：互動娛樂事業群、PCG：平臺與內容事業群、TEG：技術工程事業群和WXG：微信事業群。

由于各部門工作量不一樣，待遇也不一樣。校招的薪資都比較公開。

以cdg工作強度為1(基本是995)，待遇為1作為基準。

wxg工作強度為1.3，待遇為1.6（多媒體港部門除外），微信的策略是盡量少招人，但是工資高。

pcg工作強度為1，待遇為0.9。

csig工作強度為1.3，待遇為1.1。

teg工作強度為0.9(近幾年因為幫csig，加班也多了)，待遇為0.9。

ieg不清楚

騰訊內部不同事業群之間存在不小的薪資、股票的差距，騰訊的游戲團隊的薪資、年終獎一般都比較高，而騰訊云的股票份額則要高于游戲團隊。

02 薪酬結構

騰訊薪資結構：一般是12+1+1=14薪。

騰訊標準薪資是14薪，但是通常能拿到16-20薪。

年終獎看部門盈利情況，一般是3個月。

騰訊的薪資結構一般是16薪，但實際上從offer看不乏18薪的團隊。騰訊內部不同事業線之間存在不小的薪資、股票差距，騰訊的游戲團隊薪資、年終獎一般都比較高，而騰訊云的股票份額則要高于游戲團隊。

大廠新入職員工各職級薪資對應表（技術線）：

這個表是“技術線”新入職員工的職級和薪資情況，非技術線以及老員工的情況會和圖中的范圍有所出入：以校招生為例，產品線收入大概是技術線的80%，運營線收入大約是技術線的65%。

03 績效考核

騰訊的績效考核內容分為 2 部分，包括業務評價和組織管理評價，通俗點說就是業績考核和行為考核，其中業績考核的權重為 70%，行為考核的權重為 30%。

考核頻次一般一年 2 次，分別在 6 月和 12 月，實行末尾淘汰制。

績效考核從優到差按照S、A、B、C的順序排列，每年必須有5%的人拿S，這部分人最多可以拿到20-30個月的獎金。50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C。拿C過于頻繁的員工，有末位淘汰的風險。

績效考核的主要內容是對個人能力+項目的考察，不僅牽涉到員工的績效獎金，還與其內部晉升息息相關。

04 晉升流程

騰訊的晉升指標主要只有兩部分：硬性指標+答辯。

硬性指標是根據工作年限、在此前等級的停留年限、考核成績、所負責業務核心程度是否有重大貢獻等決定。答辯則是專業通道面試。

每家公司都有屬于自己的晉升規則，在不斷的競爭與進步中，激勵身在其中的每一個人更有目標導向地去努力工作。

通過校園招聘進入互聯網大廠并非容易，作為互聯網大廠之一，快手的熱門崗位每年有大量的優秀畢業生投遞簡歷，競爭激烈。

網友：哇塞原來進騰訊這么好啊，大學剛畢業就可以102萬年薪，大家加油進啊，太美了！怪不得大家都那么喜歡進世界500強企業！現在很多人都還只是工資3000，他們就拿到那么多了！差不多是普通人的30倍呢！

不過，像騰訊這樣日賺3個億的企業巨頭，普通員工和高管之間的收入差距，也就是個馬里亞納海溝吧。

據悉，除去少數高管，騰訊大部分員工的年薪在20-50萬之間。

技術專家可以拿到60W以上的年薪。如果是總監，那就150萬起步了。而且他們還有期權和股票。

此前，騰訊員工的月薪就曾在網上曝光，有人比馬化騰的工資高10倍。

根據前幾年的數據，騰訊12名高管薪酬合計突破10億。馬化騰年薪4500萬，而總裁劉志平是他的10倍，一個人可以拿3億。

他倆還不是騰訊拿錢最多的人。據稱在歷年年報里，有不知名人士的薪酬高達4億。

近些年，快手開始落地專業職級和管理職級體系，完善內部晉升通道。在應屆生晉升方面，快手還為其規劃了K、M雙通道的職級提升體系，今天，就來給大家揭秘一下快手2022年的工資等級對照表和待遇吧！

快手此前曾發布職級體系，共擁有24條專業通道，包括產品和運營族、技術族、商業族、操作族以及專業族。

專業職級總體上分為6大檔，16小檔，從K1至K6，每個大檔設置2-3個小檔。

但據內部人士透露，快手的職級僅評估個人水平，不對外公開，同事之間并不知道各自的職級工作中還是扁平化的。

快手的職級分為專業序列K1-K6和管理序列M2-M4，但其中每個K都又分為2-3個子等（a、b、c），并且采用“專業職級”與“管理職級”兼容的模式，可以同時拿到K序列與M系列的職級。

快手的k3c職級可對標阿里的P7，所以在k3c即可有股票期權，不同崗位不同職級，股票數目差別較大，會根據所在事業部和個人表現決定?，F今快手大部分的員工處在職級k2b-k4a之間。

而且快手為應屆生定制了專業K、管理M雙通道職業發展體系，K職級體系中，提供了29個發展通道，并且“專業職級”與“管理職級”相兼容，可同時獲得K、M序列的職級稱號。公司每年開放春、秋季2個晉升窗口，為同學們的發展提供豐富機會。

接下來我們來看看快手的工資等級對照表：

從表中可知，在快手，k2b級對應平均薪資大概為25-30k，k3a級平均薪資大概為28-35k，k3b級平均薪資大概為31-38k，k3c級平均薪資大概為36-55k，k4a級平均薪資大概為42-68k，k4b級平均薪資大概為75-80k，k4c級平均薪資大概為70-83k，k4a級別可以到達年薪百萬了。

快手的薪資結構“12+4=16薪”（年標準薪資是12薪，4個月年終獎金，年終獎需要要看具體部門，但平均都能拿到4個月），周末雙薪，并且每年4、9月都有調薪機會。如果公司有特殊項目，做得好會有額外獎勵，比如去年快手的3億DAU沖刺、春晚項目。此前有快手員工稱共拿到了28個月的工資。

今年2022屆校招薪資最近也正式出爐，據網友們爆料，快手今年給不同崗位的同學們開出的薪資分別如下：

算法崗：

普通Offer：（25-28)k*16（算法崗普通offer月薪25k-28k左右，房補每月2k，無簽字費，無股票，稅前總包43萬左右)

SP Offer:32k*16(算法崗SP Offer月薪32k左右，房補每月2k，稅前總包一般54萬左右，簽字費和股票是因人而異，有的話是簽字費4w，股票12w/4不等)

SSP Offer：35k*16(算法崗SSP Offer月薪35k左右，房補每月2k，稅前總包一般59萬左右，簽字費和股票是因人而異，有的話是簽字費4w，股票12w/4不等)

開發崗：

普通Offer：22k*16(開發崗普通offer月薪22k左右，房補每月2k，無簽字費，無股票，稅前總包36萬左右)

SP Offer:28k*16(開發崗SP Offer月薪28k左右，房補每月2k，稅前總包一般45萬左右，簽字費和股票是因人而異，有的話是簽字費4w，股票12w/4不等)

SSP Offer:（32-33）k*16（開發崗SSP Offer月薪32k-33k，房補每月2k，稅前總包54萬左右，簽字費和股票是因人而異，有的話是簽字費4w，股票12w/4不等)

年終獎：快手一般基礎都是16薪，加上部門和個人績效之后，一般都能拿到16薪以上，到了k3c職級就會被授予股票，工資和年終獎等各種福利都非常的優越。

拿高年終獎的并不是個例，很多快手的員工都表示拿到了6個月以上的年終獎，全年拿20個月以上工資的也大有人在。

住房補貼：快手每個月可以最高申請每個月2000元的租房補貼。一年就是2w4，相當于2個月工資了。

晉升通道：在晉升通道上，快手也提供了綠色通道，給予優秀人才獲得破格高速發展的可能，也會建立更靈活的專業發展機制，來培養更多的全棧人才。

收入方面：

快手工資是16薪，12+4(年標準薪資是12薪，4個月年終獎金，不過年終獎還要看具體部門，但平均都能拿到4個月)。如果公司有特殊項目，做得好還有額外獎勵，比如去年快手的3億DAU沖刺、春晚項目。

此前有快手員工稱共拿到了28個月的工資。但拿高年終獎的并不是個例，很多快手的員工都表示拿到了6個月以上的年終獎，全年拿20個月以上工資的也大有人在?？焓中劫Y在互聯網行業還是很有競爭力的，其中部分優秀的應屆生9還有期權和落戶指標。

飲食方面：

公司免費提供午飯、晚餐，每人每天是120元的標準，絕對豐盛。員工吃好喝好，比任何事都重要，這是快手行政福利工作的“基本準則”。

快手目前有三處餐廳，同時可以滿足1200人就餐。中午的供應商是金百萬Q，采用的是自助方式。下午茶每套打包好，送到每個人的座位上，飲料+小吃+水果的搭配，每天都有，花樣如盲盒般存在，遇到節日之類的，下午茶禮包里面，還會有小玩具之類的。

一個快手程序員發帖抱怨：剛過三十，月薪漲到四萬，非?；炭帧Ｄ呐率呛屠掀庞H熱都在想工作，周末陪老婆逛街會擔心聽不到手機鈴聲，時不時看一下手機，就怕漏了一個電話或者消息，給公司造成重大損失，已經輕微神經衰弱了。總之，薪資越高，做人越慫！

快手披露公司最高薪人士（非公司董事）的薪資情況為：最高工資 Top 5 的總額從 1.5348 億到 1.82081 億，再到 1.03814 億，再到今年半年內的9407 萬元，

計算下來，快手前五最高薪平均值在3000 - 4000 萬之間。

馬云曾經說過：會分錢的人，才會賺錢。不得不說，快手高管薪資確實是“高”。

網絡上對阿里巴巴公司薪酬傳言非常多，應屆生入職至少30萬，身價過億很多，年薪百萬更是比比皆是……等等，這些傳言很多都是片面的，當詳細分析的時候會發現薪酬水平上看，阿里巴巴P5的職位跟市場上薪酬大致一樣，而到P6、P7的時候，薪酬會大幅度增加。再一點是阿里巴巴的薪酬體系中比較重視三大方面：定級別薪酬、年終獎金和股權期權。所以綜合起來，薪酬水平的確很高。接下來就讓我們來看一下阿里巴巴2022年員工的工資標準表，了解一下阿里內部員工的職級薪資待遇吧。

阿里巴巴集團采用雙序列職業發展體系，專家路線【P序列=技術崗】，程序員、工程師，共 14 級，從 P1 到 P14，校招最低從 P4 開始。M路線，管理者路線【M序列=管理崗】，從M1到M10。

應屆畢業生剛入職到阿里為P5，工作1-3年之后升職到P6，3-5到P7

年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個。

阿里巴巴是一家內部競爭比較強大的企業，因此員工們在工作上，基本上都是很拼的，特別是到了雙十一的階段，通宵加班也成為了常事。而在這樣的情況下，阿里對于員工的關懷也是相當不錯的，不僅準備了一切需要的物資，甚至在獎金方面，也讓大家拿到手軟！

配置的股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。阿里分年限行權，想要離職套現，首先，歸屬要收高達45%的個稅，然后得到的還是限制性股票，還不能馬上賣。出售的時候，還得交20%股票增值部分的個人所得稅。

職級晉升之路的硬性指標：上年度KPI達3.75+主管提名。

晉升委員會面試：晉升委員會組成一般是合作方業務部門大佬、HRG、該業務線大佬等。如果員工想要升級別，比如從 P6 升級到 P7，則需要進行述職，通過晉升委員會的面試。

晉升至P8及以下，子公司內部評定；晉升到P9，集團專業委員會進行評審；M不得自主提名，M3及以下公司內one over one plus HR評審；晉升至M4進集團管理委員會評審。

這樣的考核模式不僅顯示了阿里對價值觀的重視，另一方面是塑造了一支價值觀高度統一的團隊。

P5升P6相對容易，再往上會越來越難，一般到P7都是團隊技術leader了，P6到P7非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易。。

從P5升P6相對容易，但P6到P7是一個坎，也是一個薪資的分水嶺，除了完成常規工作外，還需要有管理能力，對業務和商業上的東西有所思考，晉升會比較困難。

P7到P8這個節點，除非負責的業務作出突出貢獻才可以晉升，不然一輩子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因為看不到內部晉升的希望，會跳出去幾年再看看能不能社招P8回來，外部社招P8比內部晉升P8要簡單一些。

P8基本就是一線的Team Leader或者二級域架構師的水平，需要對一個領域的業務非常熟悉，并且在公司內部有一定的影響力甚至可以輻射到和其他團隊的合作。P8需要向上提供有效信息，向下提供決策。普通的應屆生按照P5入職阿里，在6年到10年期間可以達到P8的職級。最快的P8在4年作用。外界對于阿里P8的能力模型討論：

和大家一起解讀下P8的能力模型，首先是要有編程能力、調式能力、編譯部署能力、性能優化能力、在線運維能力以及架構設計能力。

編程能力：數據結構和算法，這都是技術大佬的必備能力了。另外就是一些高級語言的特性，比如JVM和多線線程等。還有多種設計模式以及UML建模。網絡安全也是必備內容，開源系列都應該掌握。

調式能力：調式能力是編程能力的提現的手段。

編譯部署能力：微服務架構還有業務逐漸復雜，本地編譯運行不能完全模擬系統在線運行。在線上部署就成了很重要的環節。

性能優化能力：這是一個綜合的能力，因為涉及的不僅僅是軟件相關甚至還有硬件，那么性能調優的方式以及實踐尤為重要。

P9一般為一級域架構負責人，二線團隊負責人。這個層級的決策直接影響到事業部的業務。算是事業部的頭部力量，集團的腰部力量。到了這個層級需要信息過濾，還要有專業的判斷和決策能力。

P9已經不會在一線做產品設計和系統分析了，需要在公司的層面對部門和事業部的效率負責。

所以，只要到了P8這個職級，專業能力絕對過硬的。更主要的是業務的敏感度和專業輻射的影響力。是否可以帶領團隊做出更大的事情。換句話說，序列升的越高看的更是綜合能力。

阿里巴巴職級及薪酬體系

從表中可知，在阿里，P5級對應中位數薪資大概為33.5w，P6級中位數薪資大概為53.4w，P7級中位數薪資大概為100.7w，P8級中位數薪資大概為214.1w，P9級中位數薪資大概為290w，做到P7，就已經可以達到年薪百萬了，去行業內二三梯隊的互聯網公司一般也是總監級別。

從P7職級開始將會有股票期權，不同崗位不同職級，股票數目差別較大，會根據所在事業部和個人表現決定。股票是工作滿2年才能開始拿，滿兩年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。不過，近幾年阿里在薪資和股票這兩部分的趨勢相反，薪資漲幅比較大，而股數則明顯下降。

阿里的薪資結構為：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，還會有3個月的年終獎，采取1、3、6原則，60% 的人能拿到3.5，30% 的人能拿到3.75，10% 的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

阿里績效考核體系為：業績+價值觀。業績和價值觀各占50%。

績效考核方式：：三對一的考核，比如你是個經理，上級是總監，總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源，防止“一言堂”?？己艘訩PI為主導，部門以2-7-1排序，個人以3-6-1排序。連續兩個季度，成為末尾10%，則可能被淘汰；上年度 KPI 達3.75則可以申請晉升。

1.業績：以季度考核為主考核由KPI 主導，阿里絕大部分的部門依然使用KPI，只有極少的研發部門在嘗試使用OKR，且只是嘗試。若連續兩個季度上年度 KPI 達3.75，就達到了晉升標準，而成為末尾10%時，將會被淘汰。

有了KPI后，分成4個季度，每個季度有分成月，周，有些部門到日。每周都有周會，每周都有周報，大家都會過一下自己的目標完成情況，沒有完成的，需要自己出補救計劃。

績效評分標準分為六檔，分別是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合預期、3.75分：部分超過預期、4分：持續一貫超出預期、5分：杰出。

整體按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分。

考核的形式為：三對一的考核，比如你是個經理，上級是總監，總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源。

根據目標完成情況，基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有；符合預期的話，就會有獎金和紅包，且團隊中前20%的人有機會升職加薪；超出期望的話，獎金和紅包會很大，部門還會敲鑼打鼓，年終獎也會增加，部門內前20%的人肯定會有人升職加薪。

2.價值觀：在阿里，價值觀的考核方式有自評和他評，采用三檔標準：A檔：超越自我對團隊有影響，和組織融為一體被廣泛好評，屬于標桿。B檔：言行表現符合阿里巴巴價值觀要求，整體是一位合格的阿里人。C檔：缺乏基本的素質和要求，突破價值底線，根據程度不同改進或離開。

連續兩個考核周期都是 C 檔，將會被淘汰。

阿里巴巴愿意為受雇到美國工作的人才開出多高的價碼。

去年，它向37名員工提供了工作機會，主要是工程技術職位，其中大多數職位的基本年薪都超過了100000美元。我們的數據僅包括基本工資，不包括額外的股票獎勵或獎金。它們也不涵蓋所有員工的工作機會，僅針對持有簽證的員工。

工程技術

工程師： 119880美元—130000美元