移動社交大行其道之時，BBS人氣迅速降低。網絡社區伴隨著流量的下降，依靠廣告的運營模式難以為繼，凱迪網絡正在謀求多方面轉型

“需要我們的時代已經離去，現在有更好的渠道代替了我們。”人人影視在關閉之時發出這樣的感慨。雖然有其自身的原因，人人影視的關閉成為當下BBS（即“網絡論壇”或“網絡社區”）走向式微的一個縮影。

起源于上世紀八九十年代，繁盛于本世紀前十年的BBS影響了一代人，隨著移動互聯網的興起，移動社交迅速蔓延，論壇人氣大大降低。社區網絡還有多少發展空間？盈利模式如何革新？營銷渠道如何拓展？

雖然行業在走向沒落，但并不是所有企業都在“坐以待斃”。今年6月剛剛掛牌的海南凱迪網絡資訊股份有限公司（簡稱“凱迪網絡”）CEO陳谷川在接受《投資者報》記者獨家專訪時表示，社區網絡依靠“流量＋廣告”的傳統盈利模式已經在走下坡路，公司已經依托主營業務擴大數據分析業務盈利優勢，并且拓展個人增值業務。

“通過結構調整，未來公司收入將實現廣告業務、數據分析業務和個人增值業務‘三分天下’的局面。”陳谷川說。

凱迪網絡于2000年在海南創立，名稱取自“Cat”的音譯，比喻“像貓一樣敏銳的審視”之意。公司第一大股東南方都市傳媒有限公司持股34.7%，目前注冊用戶超過1400萬人，為國內首家登陸新三板的互聯網社區網站。

此外，同樣起步于海南，另一家社區網絡“巨頭”天涯社區也在折戟創業板之后，在凱迪網絡之后一個月掛牌新三板。

借助資本市場謀求發展

接受《投資者報》記者采訪時，凱迪網絡首輪定增已經塵埃落定。獲得機構的認可讓陳谷川覺得公司發展方向的正確性。

凱迪社區以時政論壇著名，常常成為中國網絡議政的主力軍之一。各種偏激的觀點相互碰撞交鋒，主打板塊“貓眼看人”，連續六年獲得國內最熱門論壇板塊第二名。隨著凱迪網絡貓眼云情報系統（KCIS）及請咨詢平臺——云情報的推出，公司著力由社會化媒體向數據整合服務平臺轉變。

“現在的凱迪經過十五年的發展，已經快速從一個互聯網1.0時代的BBS站點發展成為以技術和用戶驅動的互聯網大數據公司。”陳谷川表示，凱迪網絡的目標是政經兼融，數據為本，打造“中國政經數據第一股”。

掛牌之后，凱迪網絡啟動了首輪定增，用于新產品的開發以及補充現金流。據了解，凱迪網絡此次發行股票總計35萬股，均為非限售股。截至目前，已有深圳飛馬金融控股有限公司認購10萬股，其余25萬股則由兩家券商的新三板基金認購。

對于投資者的選擇，陳谷川表示，目前傾向于考慮戰略投資者，選擇飛馬金控作為唯一一家企業認購方，鑒于其對金融的了解有助于公司發展。

“凱迪網絡發展方向為‘中國政經數據第一股’，我們的團隊中媒體出身較多，對政治方面經驗豐富，但是缺乏財經領域人才。”陳谷川表示，借助資管公司、券商的投研團隊將增強公司在財經領域的專業性。

陳谷川透露，首輪定增結束后，公司或將于年內啟動第二輪定增計劃，對投資者選擇仍以戰略投資為主。目前，凱迪網絡因擬籌劃重大資產重組，緊急停牌。根據公告，復牌時間為2016年1月12日。據業內人士分析，該重大資產重組很大可能是凱迪網絡大股東南方報業集團整合集團資源，實施內部并購，凱迪網絡作為南方報業目前唯一打通的資本通道，資源或將對其有所傾斜。

遭遇盈利困局

雖然資本市場看好其發展預期，但是從業績上講，凱迪網絡仍然面臨行業痛點，盈利能力仍處于較低水平。

從近幾年數據來看，2012~2014年連年虧損，2010年，廣東南方都市報業控股有限公司成為凱迪網絡的第一大股東后，凱迪網絡開始正式商業運營，并于2011年成立了廣州分公司，組建技術、市場、運營團隊，較高的初期期間費用使得凱迪網絡連年虧損，2012年、2013年凈利潤分別為－210.65萬元、－117.21萬元，至2014年終于扭虧為盈，實現凈利潤73.31萬元。

根據公司2015年半年報，今年上半年公司業績依然虧損，達－415萬元。同比去年下滑兩倍之多。事實上，公司上半年營收同比增加20%，對于凈利虧損原因，陳谷川表示，首先是公司掛牌所產生的服務費用和研發費用增加；其次，公司為確保服務轉型期的產品服務水平、鞏固并提升客戶服務滿意度而繼續保持并加大了服務人員及銷售成本,客戶服務規模的邊際效應有待下半年度逐步釋放。

“從今年三季度經營情況來看，今年下半年應該可以覆蓋掉上半年的虧損，并實現盈利。”陳谷川表示，今年凈利潤目標為300萬元。

分析人士指出，社區網絡在面對微博、微信等新媒體的沖擊，在移動社交領域施展空間并不大。重要的是，社區網絡盈利模式太過單一，簡單的“流量+廣告”的模式遭遇釜底抽薪。伴隨著流量的減少，廣告收入受到影響，此前凱迪和天涯曾在各大版面的布局中切出并列區域，放置與內容相關的廣告鏈接，然而收效甚微，企業投放廣告首選已經不是這些傳統的BBS社區。

轉型方向明晰

轉型迫在眉睫。陳谷川表示，公司也已經意識到盈利模式需要轉變的問題，并于去年開始布局，逐步改變以廣告和活動策劃為主的盈利點依賴，向數據分析和個人增值業務拓展。

陳谷川介紹，2014年第四季度，公司為“數據分析服務”全面轉型和升級。

據了解，凱迪網絡今年9月發布的“重慶區域協調發展評價評價指數”即屬于該類服務。目前，其“政府畫像”和“企業畫像”產品已完成標準化研發。

“在此基礎上，公司登陸新三板后明確提出‘政經數據’的整體定位和規劃，充分融合公司網絡互動服務的核心資源和優勢、數據分析的專業技能和積累、大股東相關資源的全面整合。”陳谷川介紹，通過改造，最終實現用戶資源和商業模式的匹配、對接,打造政經數據服務的內生性、落地能力、可復制性、閉環。

圍繞政經數據服務，除了最具影響力的“凱迪社區”，凱迪網絡已正式推出了包括“問卷寶”、“百姓家譜”、“欲知”數據應用市場在內的一系列移動互聯網產品，并已快速成為公司新的利潤增長點，據公轉書披露2014年1~10月其廣告及宣傳服務收入、數據服務收入的平均毛利率為54%，廣告及宣傳服務收入占比達六成，數據分析占四成。而今年上半年業績報告顯示，廣告宣傳服務收入占比從去年的65%降為55%；數據分析服務占比從去年的35%升至45%，且在提供服務的內容、產品上呈現了從輿情監測服務到指標調查服務變化。

個人增值業務方面，2015年上半年度研發進度相對滯后，目前未對公司營收產生實質貢獻。陳谷川介紹，基于數據分析和信息訂閱的個人增值業務已于今年三季度推出，按照規劃，未來廣告收入、數據分析以及個人增值服務對公司業績貢獻比將相同，形成“三分天下”之勢。

同業優勢鮮明

貓撲網撤離北京，遠赴南寧，并大幅裁員；網易社區發布停止服務公告；曾經的中國第一網絡社區大旗網宣布關閉；人人影視宣布“暫時”告別；西祠胡同兩次被賣，天涯同樣連年虧損，在外界認為社區網絡已經大勢已去的當前，能存活下來已然是不易。

傳統論壇類網絡社區服務也不是完全沒希望，關鍵在于人群定位和品牌影響力。背靠南方報業集團這棵大樹的凱迪網絡一方面獲得資源支持；另一方面，陳谷川等一批傳統媒體出身，了解媒體屬性及轉型脈絡的高管團隊是其他平臺不具備的。

陳谷川表示，凱迪網絡注冊用戶與活躍用戶均為中高端群體，目前1400萬的注冊用戶主要集中在政、商、研領域，人群相對成熟，對政治、經濟有較為深刻的認識，受眾人群也相對穩定。正是因為如此，目前微博、微信對公司的沖擊并不大。

在凱迪網絡轉型策略方面，提供信息專業性與權威性也是公司的優勢之一。當然，對于凱迪網絡目前定位的“意見領袖”，相對于國內社區網站“知乎”的品牌影響力稍遜色。

跨界探索“互聯網＋”

目前，凱迪網絡也開始了跨界探索，“互聯網+農業”項目“貓眼小鎮”已落戶海口市瓊山區甲子鎮，總投資額達19億元，占地面積5000畝。

據了解，“貓眼小鎮”將利用凱迪社區的高端用戶群，向互聯網大數據的行業應用、互聯網文化產品的生產、制作、發布、交流等方向縱深開掘，同時盤活瓊山區甲子鎮土地資源，融合高科技農業、旅游觀光業和互聯網文化產業基地建設，推出集互聯網內容生產、農立方科技試驗、大數據應用、現代文化莊園為一體的“互聯網+線下綜合體”。

對于這個項目，外界褒貶不一，有分析人士認為，這是凱迪社區積極向外尋求突破的姿態，使其在老牌社區中能獨樹一幟。但亦有不同聲音認為，這近似“桃花源”的社區模式實現的可能性并不大，尤其是在凱迪網絡還未實現盈利的當前，“貓眼小鎮”是否會影響到公司的主營業務。

對此，陳谷川表示，“貓眼小鎮”為未來社區網絡、社區自治從“線上”走到“線下”提供廣闊的想象空間，凱迪網絡介入的將是建成后的社區運營，并不會對公司目前的主營業務產生影響，當前的工作重點是政經升級、數據分析服務創新，完成掛牌后兩年實現2000萬元凈利潤的目標。■