王健林重新“布局”：甩賣國外資產(chǎn)，背負(fù)6000億債務(wù)谷底重生

“定個小目標(biāo)，先掙一個億”。

王健林在人生最風(fēng)光的時候這般豪言。

的確，掙個1億對于當(dāng)時的首富王健林來說并不是什么難事，但同樣對后來拖著6000億債務(wù)的“首負(fù)”王健林來說，1億也只是杯水車薪。

從中國首富的位置跌落谷底，王健林連帶著經(jīng)常在網(wǎng)上掀起腥風(fēng)血雨的王思聰也一并收斂光芒，很長一段時間里，王健林一家行事瞬間低調(diào)，消失在公眾視線中。

就在看戲群眾唱一首《涼涼》給王健林時，王健林時隔兩年再登胡潤富豪榜，以王者的姿態(tài)昂首回歸。

王健林的人生起起伏伏，是如何從首富變“首負(fù)”再登富豪榜的？

有錢人的錢都投資在項目或者成為股票，擁有的現(xiàn)錢相較于這些資產(chǎn)是九牛一毛。

王健林也一樣，雖說名下有數(shù)不清的房產(chǎn)、股票等價值連城的資產(chǎn)，但其實流動資金根本支撐不了他豪賭般的大刀闊斧地投資。

那王健林投資的流動資金又來源于哪呢？除了銀行，又有誰有足夠的資本成為王健林資金鏈的源頭？

王健林靠做房地產(chǎn)發(fā)家，旗下最值錢的便是房地產(chǎn)，于是，他把房地產(chǎn)抵押給銀行貸款。手握不會斷源的現(xiàn)金流之后，王健林肆無忌憚地借助銀行的錢生錢，投資領(lǐng)域不再困于房地產(chǎn)，其創(chuàng)辦的萬達(dá)集團(tuán)一度占領(lǐng)了影視、體育、醫(yī)療健康等行業(yè)。

資本就是這樣，哪行有錢賺，就投資哪一行，就這樣，王健林的商業(yè)帝國越來越龐大。

2013年，王健林憑借1350億身價登頂摘得中國首富的桂冠。在人生達(dá)到頂峰的時候，王健林名下坐擁1300家影院、200多個萬達(dá)廣場、80多家五星酒店……

2017年，王健林因負(fù)債掉落神壇，常年的向銀行貸款，負(fù)債率累積達(dá)到70%時，銀行再也坐不住了。當(dāng)時披露出來的資料顯示，王健林已經(jīng)向銀行貸款4000多億。

王健林壘堆起一個虛無的資產(chǎn)帝國，從外表看，王健林資產(chǎn)千億，妥妥的富豪，實際上，王健林的資產(chǎn)如泡沫一般、一戳就破。與此同時，王健林投資的海外產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)虧損，對他而言無疑是雪上加霜。

一時之間，王健林的債務(wù)累計一度飆升到6000億。王健林也淪為群嘲對象，首富淪為“首負(fù)”。銀行催他還錢，但此時的王健林手上空有股票和資產(chǎn)，沒有現(xiàn)錢……

無奈之下，王健林只好“壯士含淚斷臂”，接連變賣名下資產(chǎn)套現(xiàn)還給銀行。

從當(dāng)初從銀行拿錢買買買，到現(xiàn)在各種賣賣賣還錢給銀行，恰恰證明了一句話“出來混總是要還的”，王健林不得不填補(bǔ)自己挖下的窟窿。

2017年同年，王健林套現(xiàn)自保，分別“賤賣”了集團(tuán)旗下文旅城和酒店給融創(chuàng)和富力地產(chǎn)。這場一度傳聞“摔杯子”的交易，讓王健林湊齊了幾百億現(xiàn)金流，從而緩解了銀行的借貸危機(jī)。之后又忍痛割愛，將九江、南昌、鹽城等地的萬達(dá)廣場賣給珠江人壽，一步一步緩解負(fù)債壓力。

但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，王健林接著變賣資產(chǎn)。在2018年的時候，王健林轉(zhuǎn)賣萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)影業(yè)的股票，阿里和文投因此登上第二、第三把椅。到18年下半年的時候，王健林通過不斷拆解變賣自己一手建立起來的資產(chǎn)帝國，已經(jīng)償還了2000億債務(wù)，其負(fù)債率也相較于同行低20%，處于安全界限內(nèi)。

但如同當(dāng)初買買買停不下來一樣，如今賣賣賣好像剎車失靈一樣，也一直沒停下來。

一個普通人如果欠下6000億巨款，估計早已被這串?dāng)?shù)字嚇得失了斗志，但王健林卻通過果斷地變賣資產(chǎn)套現(xiàn)，在3年內(nèi)還清了6000億，而且以過千億身家重回中國頂級富豪圈。不得不佩服王健林這番“斷臂求生”操作，萬達(dá)成功度過事業(yè)寒冬期。

近日，王健林因為退出AMC董事會而再度成為風(fēng)評焦點。

想當(dāng)初， AMC虧損頻臨破產(chǎn)，眾人樹倒猢猻散，唯獨(dú)王健林接過了這個燙手山芋，斥7億美元現(xiàn)金全股收購AMC。

此次退出AMC董事會，外人猜測王健林的全球影視業(yè)夢碎AMC，此番估計又折損不少，但回首王健林在AMC的九年，王健林實則從AMC撈了一大把。

在收購AMC的第二年，AMC在紐交所股價大漲，萬達(dá)收益翻倍。從14年到20年，萬達(dá)掌權(quán)期間AMC營業(yè)額相當(dāng)可觀，萬達(dá)獲利3.26億美元。在18年的時候，萬達(dá)就通過轉(zhuǎn)讓股份收回5億美元。如此一算，大概在18年的時候當(dāng)初萬達(dá)收購AMC的現(xiàn)金已經(jīng)回本。

在今年1月份，因為美國散戶的逼空事件讓AMC的股價上漲將近7倍。王健林看準(zhǔn)時機(jī)，套現(xiàn)賺取數(shù)億美元。前前后后萬達(dá)輪番拋售股票，累計回籠資金近15億美元。

因為受疫情影響AMC虧損的40多億美元，本以為王健林作為最大的股東也要承擔(dān)其債務(wù)，但沒想到王健林早早布局抽身AMC，據(jù)AMC透露萬達(dá)從18年減持股份，截止今年3月份手持股票僅為9.8%，也就是說疫情巨額虧損其實和王健林關(guān)系不大，這時的AMC已經(jīng)不是王健林和萬達(dá)的AMC了。

不單是AMC，從2018年開始，王健林就開始“清倉”海外資產(chǎn)，實行“聚焦國內(nèi)”戰(zhàn)略，同年將馬德里競技俱樂部、澳洲黃金海岸和悉尼等項目拋售一空。萬達(dá)早已經(jīng)籌備離開海外市場這個高風(fēng)險地帶，且海外所有投資項目退出時均有收益。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，很多人只看到王健林賣資產(chǎn)套現(xiàn)還債的表面，殊不知他高頻套現(xiàn)還有另一番原因。一個曾經(jīng)登頂首富的企業(yè)家，絕沒有這么容易被擊潰。

要知道萬達(dá)負(fù)債之前的經(jīng)營模式是重資產(chǎn)，這就導(dǎo)致萬達(dá)強(qiáng)烈依賴于資金供應(yīng)鏈，一旦資金鏈斷裂，萬達(dá)便舉步維艱。這讓王健林跌了一個大跟頭，還債的同時王健林摸索到了企業(yè)發(fā)展的新趨勢，開始帶領(lǐng)萬達(dá)朝輕資產(chǎn)的道路走去。

這一次王健林做事更穩(wěn)了，不再單靠銀行貸款而是招攬投資商注資共擔(dān)風(fēng)險、共享利益。銀行不再是王健林唯一的現(xiàn)金流，多方投資商讓王健林的資金鏈有多個源頭。畢竟王健林知道風(fēng)險可不是那么好擔(dān)的，再來個6000億債務(wù)，可真的無力回天了。

與此同時，王健林轉(zhuǎn)戰(zhàn)新領(lǐng)域，逐漸放棄萬達(dá)的發(fā)家領(lǐng)域—房地產(chǎn)，將萬達(dá)今后發(fā)展投注于商業(yè)文化、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。王健林曾聲稱不再追逐“風(fēng)口”，但醫(yī)療健康領(lǐng)域顯然是“新風(fēng)口”。

從17年至今，王健林先后投資1500億元，創(chuàng)辦了萬達(dá)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，在北京、上海建成醫(yī)院。王健林雖然更小心翼翼地布局，縮小產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)而投入藍(lán)海領(lǐng)域，但顯然仍在風(fēng)險下行棋。

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作者：向楠

李嘉誠、王健林當(dāng)年開始拋售地產(chǎn)，真的是因預(yù)見今日房價趨勢？

李嘉誠和王健林應(yīng)該算我國最早一批做房地產(chǎn)項目的，而且發(fā)家致富了，李嘉誠多年蟬聯(lián)亞洲首富寶座，王健林也是大陸首富常客，當(dāng)然兩位也是率先拋售地產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的代表。借此機(jī)會簡單談?wù)剬τ谶@兩位大佬拋售地產(chǎn)的一些觀察。

2014年是李嘉誠拋售商業(yè)房產(chǎn)最為瘋狂的一年，這一年也被國內(nèi)媒體譽(yù)為李嘉誠拋售國內(nèi)房產(chǎn)，確實有數(shù)據(jù)顯示在從2013年8月到2014年1月至11月，李嘉誠通過拋售內(nèi)地物業(yè)獲得累計獲得367億的資金總額；這種密集的拋售不引起人的注意都是不行的。

李嘉誠可以說是商業(yè)傳奇

王健林拋售房產(chǎn)最密集的年份集中在2017年，這一年萬達(dá)開始拋售國外的眾多地產(chǎn)項目，包括國內(nèi)的很多項目紛紛向各個地產(chǎn)商進(jìn)行拋售，包括融創(chuàng)、富力等。僅僅18個月時間萬達(dá)的負(fù)債就減少了2158億元，負(fù)債率低至60%；進(jìn)入2019年后萬達(dá)繼續(xù)進(jìn)行賣賣的模式，萬達(dá)百貨如今也已經(jīng)成為蘇寧易購的囊中之物。那么這兩位地產(chǎn)大佬為什么會拋售地產(chǎn)？幾點愚見：

第一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然性。從2013年到2014年李嘉誠拋售了那么多地產(chǎn)物業(yè)，但是2014年李嘉誠先后收購愛爾蘭移動通信服務(wù)商O2和組建了一家飛機(jī)租賃合資公司；可以理解為李嘉誠拋售地產(chǎn)的目的是為了投資新的項目。包括王健林也是這樣，從2016年開始地產(chǎn)商融資困難后，王健林就開始思考轉(zhuǎn)型問題，后來的動作也表明了，萬達(dá)未來的主營業(yè)務(wù)就是：收房租和商業(yè)管理。

萬達(dá)廣場是萬達(dá)成名之作

第二、確實地產(chǎn)的利潤在下降，商人都是逐利的。房地產(chǎn)利潤從2015年之后開始下降是不容爭辯的事實，尤其是從2016年進(jìn)行金融管制后，地產(chǎn)商的融資渠道普遍變窄。尤其對于境外資本有一定依賴作用的企業(yè)來說（一般來說香港上市的公司主要是為了吸引境外資本青睞）。在利潤已經(jīng)不大情況下，在高處拋售或許是最好都選擇。而李嘉誠和王健林都是這方面的好手，商人的嗅覺不得不說是很靈敏的。

王健林曾也愁得慌

第三、家族企業(yè)都是為了給下一代打基礎(chǔ)。李嘉誠的企業(yè)和王健林的企業(yè)有一個很相同的特點，就是家族企業(yè)。雖然說如今王健林的兒子王思聰表態(tài)不愿意接手萬達(dá)，其實際原因個人猜測是因為以王思聰?shù)馁Y歷和能力來說根本不足以服眾和維持業(yè)務(wù)運(yùn)營。結(jié)果也是如此，李嘉誠將路鋪好后給了自己長子；王健林如今也在鋪路的路上，未來王思聰接手萬達(dá)是必然。

第一、趁自己能干多干幾年是所有中國父母的特點。這就是中國父母的特點，無論什么時候都會想著子女的未來。哪怕是以后自己不在了，至少子女還都可以過得很好。李嘉誠就不說了，年過90歲才退休；王健林開始瘋狂轉(zhuǎn)型的時候也已經(jīng)年過六旬，與其說看破房價還不如說自己給自己留退休時間，要知道年過六旬后能夠折騰的時間已經(jīng)不多了。尤其是中國出現(xiàn)了馬云這樣的怪才，55歲就宣布退休了，可想對于王健林的刺激有多大！

說實話馬云對于王健林的影響很大

第二、房地產(chǎn)并沒有想象的形式那么嚴(yán)峻。根據(jù)目前的發(fā)展速度來看，至少還有10年的發(fā)展期，雖然說利潤不會比之前高，但是比起傳統(tǒng)制造業(yè)來說要好得多。這也是為什么很多地產(chǎn)大佬，融創(chuàng)、富力、萬科等還在拿地的主要原因。雖然說未來房地產(chǎn)會進(jìn)行洗牌，但是針對的更多是中小房企，對于大房企來說影響不會很大。

第三、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與其被逼還不如主動來的痛快。按照有關(guān)方面的預(yù)測未來80%的房地產(chǎn)企業(yè)會被迫轉(zhuǎn)型或者淘汰（或被吞并），這點絕對是會出現(xiàn)的。包括萬達(dá)在內(nèi)的第一批房地產(chǎn)大佬無一不在轉(zhuǎn)型的路上，恒大投資了新能源、萬達(dá)的商業(yè)管理、萬科也開始向商業(yè)轉(zhuǎn)型等等都說明了一個問題，要想維持企業(yè)效益和業(yè)績不斷增長僅僅依靠房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)行不通了，這也是為什么各大房企頻頻開始轉(zhuǎn)型的主要原因！！

所以，對于大佬們的決定有時候不用過分的解讀，每個人考慮的點都會不同，作為大眾來說可以進(jìn)行猜測分析，但是千萬要有自己的理性判斷。各位覺得呢？歡迎關(guān)心房產(chǎn)和樓市的朋友積極留言、點贊、關(guān)注、轉(zhuǎn)評哦。