張家界旅游集團股份有限公司(張家界旅游集團股份有限公司是國企嗎)

2024-10-30 13:36:55

四年虧損7億，總負債17億！張家界旅游無法償債啟動預重整

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在中國的旅游地圖上，張家界猶如一顆璀璨的明珠，以其壯麗的自然景觀吸引著無數游客，近年來，這顆明珠卻顯得暗淡無光，張家界旅游集團股份有限公司，作為這一地區最大的旅游企業，面臨著前所未有的財務危機，四年來，累計虧損高達7億元，負債總額更是突破17億元，令人矚目

在一個陽光明媚的假日，張家界的景區依舊人流如織，游客們興致勃勃地踏上這片美麗的土地，背后卻隱藏著另一番景象，張家界旅游的財務報表上，鮮紅的數字刺眼無比，像一面警鐘，警示著這家企業的困境，疫情的陰影在這座城市的每一個角落徘徊，盡管游客的數量逐漸回升，但業績的恢復卻依然遙不可及

在這場經濟的風暴中，張家界旅游的命運似乎被一條無形的線牢牢牽引著，經營不善、資源配置不合理，種種問題交織在一起，令這家曾經蓬勃發展的企業陷入困境，大庸古城的重整更是雪上加霜，成為了拖累公司的主要因素，曾經的輝煌似乎在瞬間化為烏有，令人唏噓不已

張家界的美景與旅游資源本應是企業的優勢，這些優勢卻未能轉化為可觀的收益，景區經營主體的多元性使得張家界旅游在市場競爭中處于劣勢，核心景區的門票收入并不歸公司所有，而公司自身的資產也難以與競爭對手抗衡，即便在旅游業復蘇的背景下，張家界旅游的盈利能力依舊顯得微不足道

在這樣的背景下，張家界旅游決定啟動預重整程序，這個法律手段不僅僅是為了挽救企業，更是為了尋求重生的機會，預重整的啟動意味著公司將進行自我調整，優化資產負債結構，減少財務壓力，這一決策雖然艱難，但也為公司帶來了新的可能性

預重整并不是一條輕松的道路，公司需要面對的不僅是外部環境的挑戰，還有內部管理的困境，如何在重整期間保持運營，如何在債權人與投資者之間找到平衡，都是張家界旅游亟需解決的問題，這個過程中，管理層的決策將直接影響公司的未來

在張家界旅游的重整過程中，外部投資的引入成為了關鍵，吸引資金的流入，能夠為公司注入新的活力，為其提供轉型的可能性，如何打動潛在投資者，讓他們愿意為這家陷入困境的公司提供支持，這無疑是一個巨大的挑戰

張家界的美麗山水和豐富的旅游資源，依然是吸引游客的重要因素，只要能夠有效地將這些資源轉化為市場競爭力，張家界旅游的未來或許并非一片黯淡，公司的管理層需要在創新和服務質量上進行突破，以提升整體的市場競爭力

在這場重整的過程中，張家界旅游不僅僅是在修復財務問題，更是在重新審視自身的經營模式，傳統的旅游經營模式已然無法滿足當今市場的需求，如何與時俱進，打造適應新形勢的旅游產品，將是公司必須面對的挑戰

重整的成功與否，最終將取決于張家界旅游如何把握這次轉型的機會，面對市場的變化與競爭的加劇，只有不斷創新與優化，才能在旅游行業中重新占據一席之地，張家界的未來，依然值得期待

在重整的過程中，張家界旅游不僅需要重新評估自身的財務狀況，更要深刻理解市場的變化與消費者的需求，如今的游客不僅僅追求自然風光，更渴望獨特的體驗和高質量的服務，面對這樣的轉變，張家界旅游亟需創新經營理念，以適應新的市場環境

重整期間，企業的每一個決策都至關重要，如何進行有效的市場營銷，吸引更多游客，是管理層必須認真思考的問題，以往單一的宣傳方式已無法滿足當今消費者的需求，運用社交媒體、短視頻平臺等新興渠道，能夠更好地傳遞張家界的魅力，吸引年輕一代的游客

為了實現這一目標，張家界旅游需要加強與各大旅游平臺的合作，利用大數據分析，精準把握游客的偏好與需求，通過定制化的旅游產品，提升游客的滿意度，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出

在產品創新方面，張家界旅游可以考慮引入更多的文化和生態旅游元素，結合當地獨特的民族文化與自然環境，開發出具有地方特色的旅游線路，吸引對文化和生態感興趣的游客，這不僅能夠提升游客的參與感，還能為公司帶來新的收入來源

張家界的自然景觀與人文資源相結合，可以打造多樣化的旅游活動，組織生態徒步、攝影比賽、文化節等活動，吸引更多游客參與，這樣的活動不僅豐富了旅游產品，還能增強游客與目的地的情感連接

在服務質量方面，張家界旅游需要進行全面的提升，游客的滿意度直接影響到口碑傳播，良好的服務能夠帶來回頭客與推薦，因此，企業應注重員工培訓，提高服務意識與專業素養，以確保每一位游客都能享受到優質的服務體驗

重整期間，企業的財務管理同樣不容忽視，優化成本結構，提升運營效率，將是張家界旅游重生的關鍵，通過精細化管理，降低不必要的開支，確保每一項支出都能為企業創造價值，才能在短時間內改善財務狀況

企業還需積極尋求融資渠道，無論是通過銀行貸款、股權融資還是引入戰略投資者，都能夠為公司提供所需的資金支持，良好的資金鏈將為重整后的企業發展提供強有力的保障

在重整過程中，張家界旅游還需要加強與地方政府的溝通與合作，政府的政策支持與資源配置，將對企業的復蘇起到積極的推動作用，通過積極參與地方旅游發展規劃，張家界旅游能夠更好地融入地方經濟發展

隨著旅游市場的不斷變化，張家界旅游也要保持靈活性，及時調整戰略，在市場變化中尋找機會，快速響應游客的需求，才能在競爭中立于不敗之地，企業必須時刻保持對市場的敏感度，確保在變化中把握機遇

展望未來，張家界旅游的重整不僅是一次危機的應對，更是一次全新的起航，通過有效的調整與創新，企業有望重塑品牌形象，恢復市場信心，張家界的自然美景依然是吸引游客的亮點，而企業的轉型與發展，將為這一美麗之地注入新的活力

在未來的道路上，張家界旅游將面臨諸多挑戰，但每一個挑戰也意味著新的機遇，只要堅持創新，優化服務，提升管理，企業就有可能在這片美麗的土地上再次崛起

最終，張家界旅游的故事不僅僅是一個企業的重整歷程，更是一個關于堅持與奮斗的傳奇，每一個決策、每一步前行，都是在為未來鋪路，面對挑戰，張家界旅游能否成功逆轉，值得我們共同期待

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四年虧損7億，總負債17億！張家界旅游無法償債啟動預重整

10月17日，張家界旅游集團股份有限公司（000430，以下簡稱張家界旅游）發布公告稱，張家界中院決定對張家界旅游啟動預重整，并指定張家界旅游集團有限公司清算組擔任預重整臨時管理人。此舉為有效識別公司重整價值及重整可行性，降低重整成本、提高重整效率，本著及時挽救企業、維護債權人合法權益的原則。截至發稿，張家界旅游股價為6.08元，上漲0.66%。

連續虧損四年，總負債17.66億元

據悉，2024年10月16日，張家界旅游收到湖南省張家界市中級人民法院送達的《通知書》和《決定書》，申請人張家界博臣建筑工程有限公司以張家界旅游不能清償到期債務且明顯缺乏清償能力為由，向張家界中院申請對公司進行重整。同時，申請人認為張家界旅游具備預重整的條件，因此一并向張家界中院申請對該公司進行預重整。

預重整期間，預重整臨時管理人將啟動債權申報與審查、審計及資產評估、招募投資人等工作，并與債權人進行溝通和征詢意見。公告稱：“張家界中院決定對公司進行預重整，不代表公司正式進入重整程序。根據《中華人民共和國企業破產法》的相關規定，如果張家界中院受理申請人對公司提出的重整申請，公司將依法進入重整程序。法院將依法指定管理人，管理人或公司依法在規定期限內制定重整計劃草案并提交債權人會議審議表決。公司債權人根據經法院裁定批準的重整計劃獲得清償。”

公開資料顯示，張家界旅游旗下擁有環保客運、寶峰湖、楊家界索道、十里畫廊觀光電車、張家界中旅、國際酒店等資源，前四個都位于武陵源風景名勝區核心景區內，是“旅社行+景區+旅游客運+酒店+線上營銷平臺”多要素資源綜合體。主要經營業務包括：旅游景區經營（寶峰湖、大庸古城），旅游客運（包括環保客運、觀光電車），旅行社經營（張家界中旅），旅游客運索道經營（包括楊家界索道），以及其他：酒店經營（張家界國際大酒店）、房屋租賃等。

但根據張家界旅游的財務數據，該公司2020年以來已連續虧損四年，凈虧損額達7.2億，疫情三年對客流和業績下滑影響顯著。最新財報顯示，截至2024年6月30日，張家界旅游資產總額為25.75億元，負債總額達17.66億元。今年上半年，受大庸古城、寶峰湖等板塊運營業績拖累，張家界旅游實現營收1.74億元，同比下降2.87%，實現歸屬于上市公司股東的凈虧損6116.3萬元，同比增虧49.13%。就在9月，大庸古城剛被宣布進入重整程序(詳見此前報道>>>)。

“重整不同于破產清算，是以挽救債務人、保留債務人法人主體和恢復公司持續盈利能力為目標的司法程序。”張家界旅游在公告中稱，“無論是否進入重整程序，公司都將在現有基礎上繼續積極做好日常經營管理工作。”

自身經營不善，被大庸古城拖累

因旅游而興的張家界，既是一座城市，轄區內眾多景區分散在不同縣區；同時在許多人眼中，張家界也是張家界國家森林公園的代稱，是全國知名的山岳型景區。在今年旅游快速復蘇的背景下，張家界各景區的客流持續增長。據張家界市文旅部門測算，今年1至9月，預計全市接待國內外游客3772萬人次、實現旅游總收入533億元，同比增長9%-15%。其中接待入境游客138萬人次，同比增長279%，持續領跑全國非省會地級城市。

張家界旅游集團股份有限公司(張家界旅游集團股份有限公司是國企嗎)

為何在這樣的背景下，作為張家界市內最大旅游集團、全市唯一的旅游上市平臺，張家界旅游集團股份有限公司仍然走不出業績慘淡的陰云？除了大庸古城的拖累，還有一大重要原因，是張家界景區經營主體的多元性。

張家界核心景區武陵源風景區（由索溪峪、天子山、張家界國家森林公園、楊家界等景區組成）門票銷售及旅游相關產業服務，屬于張家界市武陵源旅游產業發展有限公司（系張家界旅游集團股份有限公司的股東），而張家界另一熱門景區天門山的旅游資源開發及相關產品服務，歸屬于張家界天門山旅游股份有限公司。

相比而言，張家界旅游集團股份有限公司的資產不算最優質。除大庸古城之外，寶峰湖在國內的名氣有限，且較武陵源核心景區位置較偏，并非大眾眼中張家界必游景區。楊家界索道盡管毛利率高達50%，但持續被天子山索道、百龍天梯等更優質資產持續分流客源。核心酒店資產——張家界國際大酒店位于張家界市區，距離景區還有30多公里的車程。張家界旅游在6月份于投資者平臺強調：“張家界景區門票收入不屬于上市公司，公司旗下主要經營景區交通、索道、觀光電車等，寶峰湖景區有少量門票，主要還是交通和游船。”

此外，在旅游目的地多元化發展的趨勢下，張家界旅游自身運營開發創新力后勁不足。在2024年半年報中，張家界旅游坦言公司面臨的風險：一是公司面臨非常規衰退后人員流失、市場流失等問題的修復；二是面臨旅游業不斷翻新迭代，新一輪創業創新的挑戰；三是公司自身旅游產品供給、旅游基礎設施和公共服務體系、服務品質等不少薄弱環節有待提升；四是公司大庸古城項目面臨被債權人申請司法重整和后續經營發展問題。

張家界旅游表示：“公司在張家界旅游業市場占有較大的市場份額，且在前期的發展中已整合了覆蓋旅游產業鏈中吃、住、行、游、購、娛等旅游要素的資源。如果能夠通過重整解決流動性問題，將有助于公司對資產、負債和經營業務進行合理調整，優化經營方針。公司董事會對公司未來發展前景充滿信心。若法院裁定受理重整申請，公司將依法主動配合法院及管理人開展重整工作，依法履行債務人的法定義務，爭取多方支持，以期實現重整工作的順利推進。”

采寫：南都記者傅曉羚