航天醫療科技集團(航天醫療健康科技集團有限公司)

通用技術航天醫科：數智化賦能醫療健康產業高質量發展

來源:海外網

7月23日，以“創新驅動新變革，數字引領新格局”為主題的第五屆數字中國建設峰會在福建省福州市開幕。航天醫療健康科技集團有限公司（以下簡稱“通用技術航天醫科”）作為通用技術集團醫療板塊重要組成部分，展現央企積極踐行“健康中國”戰略的使命和擔當。通用技術集團參展主題是“數字智能醫療，普惠共享健康”。

通用技術集團總經理、黨組副書記陸益民，副總經理、黨組成員謝彪，總經理助理、協同部兼健康事業部總經理劉昆；航天醫科董事長、黨委書記陳仕俗，副總經理張向群，運營總監孫哲蒞臨現場，聽取展會工作人員匯報并提要求。

陳仕俗表示，國企辦醫是積極服務“健康中國”戰略，是落實國民健康促進政策、織牢國家公共衛生防護網的重要力量和醫療衛生領域創新的重要生力軍。通用技術航天醫科積極響應央企醫療機構改革，以數字化賦能醫療機構高質量發展。

通用技術航天醫科具有完善的醫療服務體系和豐富的醫療管理經驗，旗下擁有53家醫療機構，包括航天中心醫院、七三一醫院、湖南航天醫院、湖北航天醫院、內蒙古包鋼醫院等三級綜合醫院在內的10家高品質醫院，3家養老機構，分布在9個省市。豐富的醫療健康資源，更需數智化的協調與整合，以充分發揮社會價值。

數智化重塑著醫療健康服務模式，更重塑著醫療健康資源整合方式。通用技術航天醫科以“平臺+產品+服務”的方式，推進醫療健康服務產業創新發展：依托數字技術，實現醫院精益運營，強化管理創新，推動醫院高質量發展；運用數據力量達成醫聯體內技術的互聯互通，實現優質醫療健康資源下沉；借助數字化轉型，轉變服務模式，把健康服務送到百姓“家門口”“單位里”，打通大健康的最后一公里……

數智化賦能智慧醫院建設

如果將通用技術集團在醫療健康產業數字化方面的總體布局比作是一棵大樹，那么，推進醫院的信息化建設就是大樹的根基，要運用數字化全面賦能醫院高質量發展，推動醫療行業數字化轉型升級。

在數字智能醫療展區，通用技術航天醫科所屬航天中心醫院的“數字醫院精益運營”引起廣泛關注。作為央企辦醫標桿單位，航天中心醫院秉承信息化引領發展理念，勇于承擔標桿化醫院的建設使命，順應醫療數字化發展潮流，結合自身信息技術優勢，圍繞智慧醫療、智慧服務、智慧管理三位一體智慧醫院建設。實現患者自助服務的診前、診中、診后全流程覆蓋，互聯網醫院業務與實體醫院業務的深度融合。結合線上線下診療特點，以醫療安全為中心，醫療質量提升為關鍵點，利用大數據、人工智能、醫療知識庫等手段，賦予傳統信息系統全方位的智能化推薦與鑒別質控能力。利用物聯網技術，構建了監護設備數據采集平臺，在急診、ICU等專業科室得到了充分利用。充分利用集成平臺，匯聚全院醫療運營數據，采用自主研發方式，實現了醫院運營數據即時展示與分析。

數智化賦能優質醫療資源整合

如何用數智化賦能醫療場景，豐富服務內涵？陳仕俗指出，通用技術航天醫科打造“5G遠程超聲診斷系統平臺應用”，推動醫療信息化建設、提升醫療機構精細化管理水平，實現優質醫療資源下沉，推動國家分級診療落地實施。

2021年8月，通用技術航天醫科牽頭申報的“5G遠程超聲診斷系統平臺應用”項目成功入選國家“5G+醫療健康應用試點項目”。如今這個項目在展會亮相，超聲醫生遠程操控機械臂，如臂使指，動作和壓力都能同步傳輸給機械臂端進行掃查，配合醫生與患者音視頻通話，完成跨越空間的診療，吸引眾多目光。5G遠程超聲項目包含遠程超聲診斷系統、遠程超聲機器人、AI智能輔助檢測等應用，滿足遠程超聲會診、遠程教學培訓、遠程質控等需求。以航天超聲醫學專科聯盟作為上游專家端，服務全國各下游基層單位，提供規范化、標準化、同質化、優質化的遠程超聲服務，現已常態化開展遠程超聲會診千余例次、遠程教學培訓近百場，有效提升基層醫院技術水平和服務能力，落實國家分級診療政策，使老百姓不出遠門享受專家服務。

數智化賦能大健康產業發展

從城市到鄉村，從企業到員工，通用技術航天醫科借助智慧醫療健康服務，打通大健康產業的“最后一公里”，以滿足企業客戶和個人客戶健康管理需求為中心，以“平臺+產品+服務”的方式，建立健康篩查、風險評估、干預管理的全流程健康管理體系，構建“健康管理、健康商城、健康教育”三大業務板塊。

陳仕俗介紹，通用技術航天醫科立足全生命周期健康服務產業鏈的發展思想，以健康企業建設規范為切入點，以企業建設健康企業需求為出發點，構建從企業應用場景向個人和家庭延伸的“平臺＋服務＋運營”的健康管理服務模式，鏈接健康服務機構。加快建設自主可控的健康服務平臺，發揮平臺數據中心、服務應用和決策支持功能作用，研發打造智能健康管理核心技術，實現健康數據標準化、健康資源平臺化、決策分析精準化、健康行為社交化、健康管理智能化，增強用戶體驗感。建立會員制健康服務模式，形成完整的健康服務產品鏈，為會員提供高品質、全程、終身健康管理服務，并基于健康平臺，通過多層次合作模式，擴大業務版圖，加快大眾健康服務機構的全國布局，加速推動健康服務多元化、連鎖化發展。同時積極拓展健康商城、健康教育業務板塊，滿足多樣化的健康管理需求，助力“健康企業”建設。

未來，通用技術航天醫科將繼續踐行“健康中國”戰略，在主責主業主賽道上，不斷推動醫療機構數字化轉型，發揮信息化數字化優勢，整合優質資源，讓醫療服務觸手可及，讓健康更加普惠，以數智化賦能醫療機構高質量發展。（來源：通用技術航天醫科）

4.6萬張床位：中國最大醫院集團誕生

來源：器械之家，未經授權不得轉載，且24小時后方可轉載。

2月28日，中國石油集團與通用技術集團關于寶石花醫療深化改革專業化整合正式簽約，本次改革完成后，通用技術集團將擁有醫療機構約330家，管理床位數約4.6萬張，職工5萬多人，全國性網絡布局將進一步完善，這意味著近5萬張床位的中國最大醫院集團誕生。

業內人士分析，這種央企間的專業化整合，既有助于規范企業辦醫，資源互補，優勢共享；同時又能避免短時間內大體量組織重塑成本過高、管理難度過大。國資央企入局醫療并跑出規模成為常態，動輒上萬的床位成為“標配”，擴張規模的背后，反映了哪些趨勢變化？

01

4.6萬張床位超大醫院集團誕生！

此次被整合的主體——寶石花醫院集團，是以中石油系醫療機構整合為主。2017年正值中國醫院并購大潮，中國石油集團通過海峽能源產業基金管理公司平臺募集社會資本成立寶石花醫療健康投資控股集團有限公司，注冊資本100億，主要聚焦中石油醫院社會化改革，搭建起“集團總部、區域公司及專業公司、各級各類醫療機構”三級架構，營業收入近100億元。

通過對中石油旗下醫院的注資、改制和重組，寶石花醫療集團擁有各級各類醫療機構156家，其中三級醫院7家、二級醫院18家，一級醫院25家，基層社區醫療衛生服務機構103家，服務400多萬石油職工家屬，在2021年艾力彼社會辦醫·醫院集團排行榜中，擁有1.2萬張床位的寶石花醫療集團排名第四。

2021年艾力彼社會辦醫·醫院集團排行榜

為了將其建設“國內領先、國際知名”的醫療集團，旗下的寶石花醫療器械有限公司在采購設備上這兩年也是下足血本，4K腹腔鏡系統、高清腹腔鏡、多功能血管超聲儀、強脈沖光治療系統、彩色超聲多普勒、車載CT維保、64排CT、血液透析機等各類齊全的器械應有盡有。此外，公司還頻頻拜訪聯影、騰訊、華為等，向其取經，與開影醫療簽訂合作協議。

寶石花醫療器械有限公司部分采購設備信息，見官網

經過近五年的運營發展，已形成全國大型央企醫院集團，旗下擁有醫療管理公司、器械公司、信息技術、智慧醫療、遠程醫療、互聯網醫院、精準醫療、醫學影像診斷、病理醫療服務、口腔醫療科技、健康管理、醫養、國際醫療、醫學研究院、醫藥科技、藥材經銷、藥業連鎖、仁心共享公司等在內的46家全資及控股公司。

整合的另一個主體——通用技術集團，是國資委批準的幾家以醫療健康為主業的央企之一，通用旗下有著強大的醫療資源，目前已擁有154家醫療機構（其中三級醫院17家，二級醫院47家，一級及未評級醫療機構90家），3.2萬張床位，醫療機構遍布全國21個省市，2020年雖受疫情影響，但其年門急診數仍能達到1600萬人次左右，醫療布局主要以航天企業體系下及部分電力醫院的醫療機構整和為主。

通用集團旗下航天醫院

2020年7月，通用接手了國家電網全資子公司國中康健50%的股份，后者資產總額71億元，擁有9家醫療機構，聚焦養老產業。2021年2月，通用又將航天醫療健康科技集團有限公司納入麾下。

在去年還加速布局旗下‘小通診所’，探索基層/社區，第二批的87家申請機構接受了專家組的嚴格評審，掛牌試點的機構為其所屬醫療板塊。此前首批18家小通診所自2021年5月揭牌，第二批評審會后，通用技術集團小通診所數量達到105家，服務遍及全國15個省，25個地級市，覆蓋可超500萬人。

今年2月底合并了寶石花之后，通用技術將擁有醫院330家，管理床位數約4.6萬張，職工5萬，至此，其下屬醫療板塊囊括環球醫療、通用中鐵、航天醫科和國中康健，有著國家電網、航空航天與中石化為背景的國企醫院，成為過去20年國企醫院改制潮中體型最大的一家。

02

企業醫院改制潮或將改寫行業格局

2021年是企業醫院改制三年“緩沖期”的最后一年，經歷25年歷程，企業醫院主輔分離工作已基本結束。去年底，中央企業辦醫療機構深化改革媒體通氣會上，國資委通報的數據顯示，截至2021年11月底，中央企業所辦1154個醫療機構深化改革完成率達到99.6%。

目前，大部分國有企業醫院通過資源整合、重組改制等方式加入國企或混改醫療集團，其中包括華潤醫療、環球醫療在內的央企醫療集團在重組整合中起到重要的作用，自身也隨之擴張躋身于大型醫療集團之列。本輪企業醫院改制中，一些頭部醫療集團率先成為“萬床戶”，并持續跑馬圈地。在規模擴張的同時，衍生出上下游的產業鏈，形成自己的商業模式。

2018年的八家萬床戶醫療集團

用中國非公立醫療機構協會常務副會長兼秘書長郝德明的說法，萬床戶醫療集團的出現，代表社會辦醫開始規模化、體系化的發展，形成了自己的醫療品牌，并且在醫療產業發展中顯示出了非公醫療的實力。

原定于2018年底的企業醫院改制“大限”，由于剝離企業醫院的進程遠比預期的更加艱難和緩慢，國務院國資委在時間節點上做出讓步，把企業醫院的剝離大限延后到2021年，增加了三年緩沖期。

國資廳發改革〔2018〕25號文中指定六家中央企業可參與國有企業辦醫療機構的資源整合，分別是華潤集團、國藥集團、中國誠通、中國通用、中國國投、中國國新六家“國字號”企業，支持通過資產轉讓、無償劃轉、托管等方式對國有企業辦醫療機構進行資源整合，實現專業化運營和集中管理。

一些原來的國資下屬醫療資產，出于政策的剝離要求，紛紛與有醫療產業主業的央企合作。例如，中國航空工業集團公司曾整合旗下醫療機構，在京掛牌成立中航醫療產業管理有限公司（簡稱中航醫療），后中航醫療更名為中航資產。2020年，航空工業集團與通用技術集團簽署合作協議，共同組建通用醫療健康產業集團。

三年后的行業格局已變，民營醫療集團主要在部分專科領域還有一些優勢，綜合性的大型民營醫療集團，如恒康醫療、晉商聯盟連續危局環繞，國資醫療集團則持續擴張，并按照各自的戰略布局漸行漸遠。

床位變多、規模變大，有利于提高其采購的效率，能夠以更低的價格采購藥品、耗材等，吸引更多優秀醫療人才，這也會對當地區域內中小型醫療機構造成一定程度的影響。規模能在一定程度上代表品牌，但這就意味床位數和規模大小一定是最重要的嗎？

一些業內人士表示，床位雖然可以反映醫院規模，但他們更關心床位有沒有被利用。比起床位數，他們更關心平均開放床位、日均留院人次以及實際開放床位。而且，規模變大意味著管理成本和經營難度都會隨之增加，效率會不會因此受到影響？

截至2021年11月底，仍有極少數央企辦醫院未進行改制，在1154個醫療機構中僅占5家。360家運營困難、缺乏競爭優勢的企業醫院關閉撤銷，可見主管部門壯士斷腕的決心。據新京報消息，寶石花醫療集團發布2019年業績顯示，2019年集團實現匯總收入81.4億元，凈利潤虧損6.1億元，同比減虧4.7億元。

其中，集團主營業務——旗下醫院營業收入達到71.5億元，同比增長18%以上；虧損6億元，同比上年減虧4.8億元。也就是說2018年旗下的醫院營收虧損10.8億元，2019年虧損6億元。2020至今又受到疫情的影響，醫院營收并不景氣。

有行業人士分析，想要盤活如此大體量的醫療集團，避免成為第二個寶石花，通用必須要隨時準備關停并轉某些不太合格的醫院，從績效、學科發展、競爭力等排名，按照市場需求實行末位淘汰制。

航天醫科建立思想政治工作保障體系助力企業高質量發展

文/通用技術集團航天醫療健康科技集團有限公司黨委

通用技術集團航天醫療健康科技集團有限公司（以下簡稱航天醫科或公司）高度重視思想政治工作，繼承發揚航天思想政治工作的傳統優勢，落實通用技術集團思想政治工作建設要求，尤其是2021年7月，中央、國務院印發《關于新時代加強和改進思想政治工作的意見》，公司認真學習貫徹文件精神，在前期工作的基礎上，堅持目標導向、問題導向，以實效為標準，著力在手段、方式、方法上不斷創新，逐步建立了公司新時代思想政治工作保障體系，并研究制定了《公司推進新時代思想政治工作保障體系建設指導意見》，使航天醫科思想政治工作保障體系建設的科學化、規范化、制度化，為實現公司戰略目標提供思想保證和動力支持。

堅持正確的工作方向。航天醫科堅持黨對思想政治工作保障體系建設的領導，以政治建設統領思想政治建設，嚴格落實“第一議題”制度，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、發動職工、指導實踐、推動發展，僅2023年兩級黨委中心組集中學習150余次。堅持融入中心，將思想政治工作保障貫穿產業拓展、醫療服務等全過程，讓公司發展目標和戰略部署在干部職工中入腦入心入行。堅持以人為本，構建覆蓋醫護人員、經營管理人員、營銷服務人員等各類人員，做到全體職工全覆蓋；堅持系統推進，充分利用黨的組織優勢，著力構建黨組織牽頭，人事、行政、紀檢、工會、共青團共同參與的“大政工”體系，形成黨政工團齊抓共管、各部門責權分明、前后方協同聯動的工作格局。

建立思想政治工作領導體制和工作機制。航天醫科堅持各級黨委統一領導，黨政共同負責，部門各負其責，以專兼職政工干部為主，單位管理人員和廣大職工群眾廣泛參與的思想政治工作保障體系建設，各級單位黨組織負責人為思想政治工作保障體系建設的第一責任人。同時成立思想政治工作保障體系領導小組及其辦公室，與企業文化暨精神文明建設領導小組（辦公室）合署，公司黨群工作部負責思想政治工作保障體系領導小組辦公室的日常工作。

建立“五同時”“三保證”“兩結合”“一到位”的工作舉措。“五同時”即在布置工作任務的同時，針對職工的思想狀況，提出思想政治工作要求；在推進工作的同時，定期調查職工思想動態，摸清職工思想問題；在解決工作存在的問題時，同時了解職工的思想問題，做好疏導工作；在檢查驗收工作的同時，既要檢查具體工作情況，又要檢查思想政治工作；在總結講評階段性工作的同時，既要講評工作情況，又要講評思想政治工作。“三保證”即保證為一線職工解除后顧之憂；保證為一線職工提供良好的工作環境；保證有必要的經費，支持思想政治工作保障體系正常運轉。 “兩結合”即結合本單位經營管理工作和本單位企業文化建設，開展思想政治工作保障體系建設。“一到位”即思想政治工作保障體系工作職責到位。

以“四個教育”強化理想信念。即通過開展黨員黨性教育、形勢任務教育、傳承航天精神和通用技術集團文化教育、案例警示教育，不斷增強信仰、信念、信心，將培育和踐行社會主義核心價值觀貫穿于企業發展方方面面和職工日常生活中，培育選樹新時代精神的先進典型，大力宣講以全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人劉發林、宮麗影為代表的典型人物，連續開展五屆 “航天十大健康衛士”“最美醫科人”等評選表彰，編輯系列先進事跡材料，引導干部職工向先進學習、向典型靠攏、向榜樣看齊。深化拓展群眾性主題實踐活動，廣泛開展志愿活動，不斷壯大志愿服務工作隊伍，志愿者人數達到3000余人。

以“三個保障”助力公司發展。即通過保障各項任務指標圓滿完成，保障醫療質量安全，保障廉潔安全、網絡安全、保密保衛等不碰紅線底線。充分發揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，大力創建黨員先鋒崗、黨員突擊隊、“質量放心團支部”等，發揮在“急難險重新”任務中的帶頭表率作用，將航天質量歸零理念應用于醫院診療，強化醫療安全。加強安全保密知識的宣傳教育，利用宣傳標語、網絡新媒體等傳播手段，不斷強化職工安全保密意識，以國家秘密安全、干部職工安全健康為企業發展保駕護航。

以“四個促進”增強群眾獲得感。突出人文關懷和心理疏導，積極踐行黨的群眾路線，堅持每半年開展一次員工思想狀況調查分析，運用“五必問” “五必談” “五必訪” “五必做”的工作機制，通過職工滿意度調查、領導查房、現場辦公、接待日、座談會、職代會、領導信箱、領導聯系點制度等方式，及時掌握員工思想動態和需求，及時查找職工隊伍中存在的隱性問題。通過開展覆蓋各類人員、滿足個性化需求、聯動前后方資源的思想政治保障，努力促進職工身心健康、促進生活問題解決、促進優質人才培養、促進工作氛圍和諧。

加強自身建設。不斷推進思想政治保障人員的專業化，對思想政治保障的知識架構和能力素養進行梳理，開展系統培訓，培養擁有專業技能和職業素養的人才隊伍。及時總結思想政治工作保障體系建設中的成功經驗，開展思想政治課題研究，積極探討新時代下思想政治工作的新思路、新方法，形成適應單位實際和工作需要的知識體系、制度體系，促進思想政治保障的專業化。

建立考核評價體系。將思想政治工作保障體系建設情況納入對所屬單位的黨建工作考核評價內容，對作出突出貢獻的人員，在評優表彰、獎金分配、考核激勵等有關政策上予以重點考慮，對于創新工作做法、取得突出成效的單位將及時進行表揚，推廣優秀經驗，對于不重視思想政治工作、效果不佳的單位和個人進行通報批評和相應處罰。

近年來，航天醫科以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以與時俱進、不斷創新的思想政治工作運行機制和縱向到底、橫向到邊的全方位思想政治保障體系，助力公司平穩進入通用技術集團主責主業主賽道，有效推動航天醫科的高質量發展，建立了以“三個工程”“一個活動”“政治巡察”為主要內容的高質量黨建工作體系，核心醫療指標均優于全國平均水平，走在國企辦醫的前列，航天中心醫院作為通用技術集團旗艦醫院，成為國資委唯一一家標桿企業醫院，形成了高質量黨建引領高質量發展的新格局。

習近平總書記指出，要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓。進入新時代，在全面建設社會主義現代化國家新征程上，面對落實“健康中國”戰略，推動公司高質量發展的新挑戰，面對國有企業黨的建設及宣傳思想工作的新要求，航天醫科必須以時代的眼光審視思想政治工作的實踐發展，以改革的思路尋求加強和改進工作的新途徑新辦法，與時俱進提高思想政治工作的科學化、專業化水平。