遠(yuǎn)東宏信健康集團(tuán)怎么樣、遠(yuǎn)東宏信集團(tuán)企查查

遠(yuǎn)東宏信發(fā)布2021年年報(bào)，總資產(chǎn)3358.8億元，稅前利潤(rùn)超百億

樸覓鑫推薦

正值融資租賃公司陸續(xù)公布2021年年報(bào)的時(shí)間，為幫助同業(yè)快速了解租賃公司情況，樸覓鑫將陸續(xù)推出融資租賃公司2021年業(yè)績(jī)情況系列推文，敬請(qǐng)關(guān)注。

2022年3月16日，遠(yuǎn)東宏信有限公司（下稱遠(yuǎn)東宏信）發(fā)布了2021年年報(bào)，年報(bào)中披露了2021年的業(yè)績(jī)情況，交出了一份優(yōu)質(zhì)的答卷。

租賃界元老—遠(yuǎn)東宏信

遠(yuǎn)東宏信是一家橫跨金融和產(chǎn)業(yè)的綜合集團(tuán)，前身遠(yuǎn)東國(guó)際有限公司于1991年成立，2001年公司南遷至上海，2011年在香港上市，改名為遠(yuǎn)東宏信有限公司。

遠(yuǎn)東宏信總部位于香港，在上海和天津設(shè)立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)近30個(gè)核心城市設(shè)立辦事處，員工超2萬(wàn)人，服務(wù)客戶超2萬(wàn)家，向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)累計(jì)投放資金超萬(wàn)億元。

從0-100億，遠(yuǎn)東宏信用了30年

從年報(bào)中可以看到，遠(yuǎn)東宏信在2021年總資產(chǎn)達(dá)到了3358.8億元，同比增長(zhǎng)了12%，金融資產(chǎn)達(dá)到了2887.25億元；總收入為336.44億元，其中金融服務(wù)利息收入為191.68億元，最亮眼的數(shù)據(jù)是2021年遠(yuǎn)東宏信的稅前凈利潤(rùn)超過(guò)了100億元。

稅前凈利潤(rùn)從0-100億元，遠(yuǎn)東宏信經(jīng)歷了30年的浮沉，經(jīng)歷了南遷、上市、行業(yè)變革，才有了如今的成就。

從近五年的業(yè)績(jī)情況可以看出，遠(yuǎn)東宏信的盈利水平逐年上升，總資產(chǎn)僅2019年略有下降。伴隨著疫情影響降低，產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)需求的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)東宏信在2021年取得了55.12億元的凈利潤(rùn)，同比增長(zhǎng)20.47%，

業(yè)務(wù)主要分布在華東地區(qū)，涉及城市公用領(lǐng)域

遠(yuǎn)東宏信的主要業(yè)務(wù)圍繞城市公用、工程建設(shè)、醫(yī)療健康、文化旅游等九個(gè)領(lǐng)域，從生息資產(chǎn)凈值（占資產(chǎn)總額的74.95%）來(lái)看，城市公用、工程建設(shè)和醫(yī)療健康仍是遠(yuǎn)東宏信資產(chǎn)最為集中的前三個(gè)產(chǎn)業(yè)方向。

來(lái)源：遠(yuǎn)東宏信年報(bào)

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從生息資產(chǎn)凈值分布的區(qū)域來(lái)看，遠(yuǎn)東宏信的業(yè)務(wù)主要集中在華東、西南和華北，其中華東資產(chǎn)占據(jù)了34.93%。

來(lái)源：遠(yuǎn)東宏信年報(bào)

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遠(yuǎn)東宏信旗下的融資租賃公司

遠(yuǎn)東宏信的定位是金融+產(chǎn)業(yè)，其中最主要的業(yè)務(wù)部分為融資租賃。遠(yuǎn)東宏信旗下的全資租賃子公司有遠(yuǎn)東國(guó)際融資租賃有限公司（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)東租賃”）、遠(yuǎn)東宏信（天津）融資租賃有限公司（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)東天津租賃”）、遠(yuǎn)東宏信融資租賃有限公司（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)東宏信租賃”）。這三家融資租賃公司是遠(yuǎn)東宏信在金融服務(wù)領(lǐng)域的核心企業(yè)。

這三家融資租賃公司中，最受大家關(guān)注和在業(yè)內(nèi)頗具盛名的就是被稱為融資租賃行業(yè)的煉金石和黃埔軍校的遠(yuǎn)東租賃。

遠(yuǎn)東租賃

遠(yuǎn)東租賃、平安租賃和渤海租賃是商租公司中實(shí)力最為雄厚的前三名，這三家公司也僅次于國(guó)銀金租、交銀金租和工銀金租，占據(jù)了第四到第六位的席位。

遠(yuǎn)東租賃在2020年，總資產(chǎn)達(dá)到了2648.96億元，凈利潤(rùn)達(dá)到54.99億元，總資產(chǎn)占遠(yuǎn)東宏信總資產(chǎn)的88.32%。

近日，遠(yuǎn)東租賃公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)人民幣300億元公司債券的申請(qǐng)已經(jīng)由上海證券交易所審核同意并經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)證監(jiān)許可。此次申報(bào)的債券金額應(yīng)該是2022年租賃行業(yè)發(fā)布數(shù)額最大的一筆。

遠(yuǎn)東宏信天津

遠(yuǎn)東宏信天津于2013年12月成立，截止到2020年，總資產(chǎn)達(dá)745.87億元，凈利潤(rùn)也達(dá)到了26.12億元。

遠(yuǎn)東宏信租賃

遠(yuǎn)東宏信融資租賃有限公司于2017年1月成立，截止到2020年，總資產(chǎn)達(dá)到186.6億元，凈利潤(rùn)9.67億元。

除次之外，2022年2月25日，遠(yuǎn)東租賃旗下的中國(guó)建設(shè)領(lǐng)域設(shè)備綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，來(lái)自天津、分拆自遠(yuǎn)東宏信的宏信建設(shè)發(fā)展有限公司向港交所遞交招股書，擬在香港主板掛牌上市。

從2021年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，遠(yuǎn)東宏信受疫情的影響已經(jīng)降低，盈利水平也實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，他們正在憑借“金融+產(chǎn)業(yè)”，與其他頭部租賃公司在風(fēng)浪中競(jìng)渡。

遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)“三個(gè)一”模式 探索集團(tuán)化建設(shè)新路

隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，自2009年以來(lái)國(guó)家提出多項(xiàng)政策意見(jiàn)鼓勵(lì)"社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域"，根據(jù)《中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒（2017年）》數(shù)據(jù)，民營(yíng)醫(yī)院于當(dāng)年首次超過(guò)公立醫(yī)院，在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

與此同時(shí)，人才、資金、資源，目前仍是社會(huì)辦醫(yī)面臨的壁壘。如何做大做強(qiáng)？集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)如何高效實(shí)現(xiàn)？日前，在2018年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院建設(shè)與管理高峰論壇上，遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)副總經(jīng)理金亦輝及集團(tuán)旗下德陽(yáng)第五醫(yī)院院長(zhǎng)肖鑒、新鄉(xiāng)同盟醫(yī)院院長(zhǎng)劉太江帶來(lái)分享，讓我們得以一探遠(yuǎn)東宏信集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)與管理的獨(dú)到之處。

遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)副總經(jīng)理金亦輝做會(huì)議報(bào)告

社會(huì)辦醫(yī)集團(tuán)化成大趨勢(shì)

金亦輝介紹 ，既往中國(guó)醫(yī)療體系存在四大癥結(jié)：

第一，供需不匹配：優(yōu)質(zhì)醫(yī)院、醫(yī)技與醫(yī)生過(guò)度集中于少數(shù)區(qū)域，與人口廣泛分布形成結(jié)構(gòu)性錯(cuò)配；

第二，保障體制割裂：四級(jí)財(cái)政體系下，各地醫(yī)保系統(tǒng)相互割裂，本地就醫(yī)缺乏技術(shù)保障，異地就醫(yī)增加額外成本；

第三，體制機(jī)制僵化：基于現(xiàn)有體制，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源缺乏體系性的輻射能力；

第四，價(jià)值鏈條扭曲：現(xiàn)有體制下，醫(yī)藥、醫(yī)生等要素的價(jià)值鏈傳導(dǎo)嚴(yán)重扭曲。

在此背景下，國(guó)家在通過(guò)分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)等方式探索，打破醫(yī)療資源不均衡現(xiàn)狀的同時(shí)，還積極引入社會(huì)資本，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)制體制主動(dòng)變革。2012年以來(lái)，中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，交易金額年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)80%，增長(zhǎng)約5倍。6年催生8家萬(wàn)床級(jí)別醫(yī)療集團(tuán)，醫(yī)療市場(chǎng)的潛力讓人嘆為觀止。

相對(duì)于2009年第一波社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療投資領(lǐng)域的資源卡位戰(zhàn)，如今，如何提升經(jīng)營(yíng)管理、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)成為發(fā)展焦點(diǎn)。綜合萬(wàn)床級(jí)醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，不難看出"大?？啤?qiáng)綜合"的發(fā)展模式頗受青睞，醫(yī)療機(jī)構(gòu)"抱團(tuán)"發(fā)展趨勢(shì)也愈發(fā)明顯。

但目前看來(lái)，社會(huì)資本雖"百花齊放"，數(shù)量多卻良莠不齊，個(gè)體或整體競(jìng)爭(zhēng)力都有待提升，整個(gè)醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)探索亦仍然在摸索中前行。

"中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化主要有兩類參與者，一類是單體醫(yī)院在區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行擴(kuò)張，一類是以資本為紐帶通過(guò)并購(gòu)、改制等形成的醫(yī)院集團(tuán)。"金亦輝預(yù)測(cè)，中國(guó)在今后十年出現(xiàn)醫(yī)院數(shù)大于200家、床位數(shù)達(dá)到5-10萬(wàn)張的醫(yī)院集團(tuán)是大概率事件，并且這樣的醫(yī)院集團(tuán)必先出現(xiàn)在社會(huì)資本辦醫(yī)領(lǐng)域。

針對(duì)人才、資金、資源等社會(huì)辦醫(yī)所面臨的困境，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)有望帶來(lái)哪些變革？金亦輝表示，醫(yī)療是個(gè)大投入、長(zhǎng)周期、慢回報(bào)的行業(yè)，很多人希望進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但最終考驗(yàn)的既是實(shí)力也是耐力。

以遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)為例，背靠遠(yuǎn)東宏信逾2000億元的資產(chǎn)規(guī)模，資本的實(shí)力支持體量快速擴(kuò)充，也為提升醫(yī)療技術(shù)與專業(yè)服務(wù)能力贏得時(shí)間和創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在為集團(tuán)內(nèi)50多家成員醫(yī)院提供資金保障的同時(shí)，遠(yuǎn)東醫(yī)療創(chuàng)新提出"一套體系、一張網(wǎng)絡(luò)、一家醫(yī)院"的醫(yī)療管理模式，通過(guò)"橫向一體化、縱向?qū)I(yè)化"的協(xié)同與專精，使三四線城市的成員醫(yī)院也可達(dá)到全國(guó)統(tǒng)一的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

"三個(gè)一"落實(shí)集團(tuán)化

醫(yī)院集團(tuán)化已然成為趨勢(shì)，如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)發(fā)展體系至關(guān)重要。遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)"一套體系、一張網(wǎng)絡(luò)、一家醫(yī)院"的運(yùn)營(yíng)構(gòu)想，在執(zhí)行層面通過(guò)醫(yī)療管理、學(xué)科發(fā)展及職能管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及體制機(jī)制的一體化設(shè)計(jì)落到實(shí)處，真正發(fā)揮醫(yī)院集團(tuán)的平臺(tái)價(jià)值，提升單體醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵。

以醫(yī)療管理為例，集團(tuán)總部會(huì)從質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、感控、護(hù)理多個(gè)核心維度，依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)內(nèi)相關(guān)政策法規(guī)，制定醫(yī)院集團(tuán)細(xì)化的制度標(biāo)準(zhǔn)，并在總部設(shè)置對(duì)口管理中心予以指導(dǎo)監(jiān)督落地，推進(jìn)各家醫(yī)院的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和體系優(yōu)化。

學(xué)科是醫(yī)療機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵和核心，在這個(gè)方向遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)制定了學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路徑，并且以總部為平臺(tái)，吸納各學(xué)科方向的國(guó)內(nèi)知名專家，通過(guò)頂層建設(shè)規(guī)劃、重點(diǎn)技術(shù)培訓(xùn)、專家定向幫扶等多種手段，自上而下的充實(shí)學(xué)科專業(yè)化發(fā)展內(nèi)涵，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)從無(wú)到有，由弱至強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，總部成立了學(xué)科事業(yè)部/學(xué)科中心，從體制上推進(jìn)學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)化向?qū)W科一體化的管理迭代。

職能管理則在人力、財(cái)務(wù)、后勤、品牌等多個(gè)方向縱向落實(shí)，充分借助平臺(tái)賦能，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，吸納人才、強(qiáng)化培養(yǎng)，后勤集采、降本增效，并逐步實(shí)現(xiàn)文化層面的深度融合與統(tǒng)一。

金亦輝介紹，在一體化運(yùn)營(yíng)的思路下，集團(tuán)還有一個(gè)很有特色的分級(jí)管理機(jī)制--將旗下醫(yī)院根據(jù)加入集團(tuán)時(shí)間及發(fā)展?fàn)顩r，分為融入期、持續(xù)建設(shè)期、穩(wěn)定期--針對(duì)各醫(yī)院所處不同時(shí)期，會(huì)確定不同的管理重心及管理模式，比如說(shuō)融入期，總部需要派駐運(yùn)營(yíng)副院長(zhǎng)帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)管理部主持醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)工作；管理基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)后進(jìn)入下一階段持續(xù)建設(shè)期，則可由醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理部主任主持相關(guān)工作，總部只需定期走訪，了解各項(xiàng)工作推展情況，支持服務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)；隨后進(jìn)入穩(wěn)定期，總部要做的就是授權(quán)管理、不定期走訪專項(xiàng)工作、指導(dǎo)深化管理內(nèi)涵。

上述模式從目前結(jié)果看成效明顯。近年來(lái)，惠州華康醫(yī)院、德陽(yáng)第五醫(yī)院、泗陽(yáng)中醫(yī)院、舟山定海廣華醫(yī)院等多家醫(yī)院在加入集團(tuán)后，通過(guò)了等級(jí)評(píng)審、德國(guó)萊茵TUV-SQS國(guó)際服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證等國(guó)內(nèi)國(guó)際評(píng)審，并獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)各類質(zhì)量管理、護(hù)理創(chuàng)新等多個(gè)比賽獎(jiǎng)項(xiàng)，新技術(shù)落地，學(xué)科差異化優(yōu)勢(shì)逐漸構(gòu)建，部分醫(yī)院還形成了區(qū)域化管理輸出和人才輸出的能力。此次論壇上，遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)旗下新鄉(xiāng)同盟醫(yī)院和德陽(yáng)第五醫(yī)院也分做不同主題報(bào)告，從醫(yī)院視角解析集團(tuán)一體化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的多方面變化。

德陽(yáng)第五醫(yī)院院長(zhǎng)肖鑒做會(huì)議報(bào)告

德陽(yáng)第五醫(yī)院在遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)的體系內(nèi)頗具特色和優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院院長(zhǎng)肖鑒的報(bào)告全面呈現(xiàn)了一家有50余年辦院歷史的企業(yè)醫(yī)院在加入集團(tuán)之后的積極發(fā)展態(tài)勢(shì)。"向精益管理要效益，向資源共享要效益，向品牌提升要效益"，肖鑒認(rèn)為，集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)在醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、專家人才引進(jìn)、運(yùn)營(yíng)效率提升、設(shè)備設(shè)施改善、服務(wù)及品牌強(qiáng)化、機(jī)構(gòu)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面已充分顯現(xiàn)，這對(duì)德陽(yáng)第五醫(yī)院這樣自身基礎(chǔ)較扎實(shí)的機(jī)構(gòu)而言，大大拓展了醫(yī)院的發(fā)展邊界。作為集團(tuán)的區(qū)域核心醫(yī)院，德陽(yáng)第五醫(yī)院還與兄弟醫(yī)院建立定點(diǎn)幫扶，在醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理等方向提供精準(zhǔn)輔導(dǎo)；同時(shí)已陸續(xù)派出70余名員工至兄弟醫(yī)院工作，在緩解后者人力緊缺的同時(shí)，使本院?jiǎn)T工有了更大的平臺(tái)和機(jī)會(huì)；集團(tuán)內(nèi)的資源活力得以充分激發(fā)。

肖鑒的報(bào)告還介紹了醫(yī)院在集團(tuán)總部支持下的區(qū)域性醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，包括仁壽運(yùn)長(zhǎng)醫(yī)院的重新起航，以及中江德康醫(yī)院的高起點(diǎn)新建項(xiàng)目。在構(gòu)建區(qū)域緊密醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)探索中，總部"一套體系、一張網(wǎng)絡(luò)、一家醫(yī)院"的體系經(jīng)驗(yàn)必將對(duì)此大有裨益。

新鄉(xiāng)同盟醫(yī)院院長(zhǎng)劉太江

新鄉(xiāng)同盟醫(yī)院是2017年12月加入遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)的，并于今年9月建成了集團(tuán)內(nèi)遠(yuǎn)程病理區(qū)域診斷中心，院長(zhǎng)劉太江的報(bào)告以病理會(huì)診中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享為題。他認(rèn)為，目前基層醫(yī)院的病理能力與臨床需求存在較大差距，缺人、缺技術(shù)、缺設(shè)備是基層病理科室建設(shè)所面臨的普遍困境，而第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)在區(qū)域覆蓋深度、質(zhì)量安全、新技術(shù)開(kāi)展、合理成本等方面又無(wú)法有效滿足需求，基層病理迫切需要找到系統(tǒng)性的解決方案與學(xué)科建設(shè)模式。

而集團(tuán)總部從頂層架構(gòu)出發(fā)所建設(shè)的病理學(xué)科體系和遠(yuǎn)程病理診斷網(wǎng)絡(luò)，引進(jìn)頂級(jí)專家、打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的會(huì)診中心與實(shí)驗(yàn)室，軟硬件資源全面向集團(tuán)醫(yī)院下沉，幫助醫(yī)院病理科實(shí)現(xiàn)了硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一體化、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)一體化、病理科技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)一體化，為醫(yī)院帶來(lái)了革命性的臨床水平和服務(wù)能力跨越，讓 "大病診斷不出縣"成為可能，醫(yī)院未來(lái)的學(xué)科及服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃也將因病理技術(shù)的提升發(fā)生結(jié)構(gòu)性的改變。

截至目前，遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)已經(jīng)形成了50家醫(yī)院，16000張可開(kāi)放床位的布局，整體規(guī)模處于社會(huì)辦醫(yī)的第一梯隊(duì)，年門診量超過(guò)400萬(wàn)人次，住院量超過(guò)40萬(wàn)人次，手術(shù)量逾10萬(wàn)臺(tái)，總體來(lái)說(shuō)是整個(gè)行業(yè)內(nèi)以資本為紐帶、以并購(gòu)為手段向前推進(jìn)的集團(tuán)里速度較快的。這背后的建設(shè)之路以及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，無(wú)疑為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的思路和思考，我們也將持續(xù)予以關(guān)注。

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遠(yuǎn)東宏信榮登標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國(guó)版)2024》，獲行業(yè)最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

7月16日，標(biāo)準(zhǔn)普爾全球（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)普全球”）隆重發(fā)布了其《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國(guó)版）》，該年鑒作為權(quán)威評(píng)估報(bào)告，對(duì)企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）領(lǐng)域的表現(xiàn)進(jìn)行深入剖析。遠(yuǎn)東宏信憑借在金融與資本市場(chǎng)服務(wù)行業(yè)的卓越貢獻(xiàn)，以位列第三的CSA評(píng)分入選年鑒，并摘得“行業(yè)最佳進(jìn)步企業(yè)”的特別榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。這一殊榮不僅彰顯了遠(yuǎn)東宏信在ESG和可持續(xù)發(fā)展道路上的不懈努力與顯著成就，更是國(guó)際社會(huì)對(duì)其在推動(dòng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐方面的高度認(rèn)可與肯定。

標(biāo)普全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)估（CSA）涵蓋62個(gè)不同行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)境、社會(huì)、治理、經(jīng)濟(jì)等各方面的信息披露和績(jī)效進(jìn)行量化，綜合反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理水平。標(biāo)普全球自2008年起每年發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展年鑒》，已得到全球包括ESG投資者在內(nèi)的利益相關(guān)方廣泛關(guān)注與認(rèn)可。今年是標(biāo)普全球第二年發(fā)布《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國(guó)版）》，采用標(biāo)普全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)估（CSA）作為數(shù)據(jù)庫(kù)，旨在識(shí)別并表彰在各自行業(yè)中展現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)。2023年度CSA評(píng)估吸引了超過(guò)1,700家中國(guó)企業(yè)參與，共有129家企業(yè)成為年鑒入選企業(yè)，其中29家榮獲行業(yè)最佳進(jìn)步企業(yè)特別表彰。

近年來(lái)，遠(yuǎn)東宏信將環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）因素全方位融入公司管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，不斷優(yōu)化公司治理，持續(xù)深化氣候風(fēng)險(xiǎn)管理并設(shè)定“雙碳”目標(biāo)，切實(shí)踐行減碳措施。公司同時(shí)將ESG標(biāo)準(zhǔn)融入金融服務(wù)體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；支持實(shí)體企業(yè)，推動(dòng)普惠金融，并強(qiáng)化人才多元化發(fā)展與權(quán)益保障。這些ESG行動(dòng)構(gòu)成了遠(yuǎn)東宏信在可持續(xù)發(fā)展道路上的堅(jiān)實(shí)足跡。

此次入選標(biāo)普全球《可持續(xù)發(fā)展年鑒(中國(guó)版)2024》的遠(yuǎn)東宏信是國(guó)企還是央企？

遠(yuǎn)東宏信有限公司（簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)東宏信”）在香港注冊(cè)成立，是一家橫跨金融和產(chǎn)業(yè)的綜合集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)布局在中國(guó)香港、中國(guó)內(nèi)地，并致力于在全球拓展業(yè)務(wù)，2011年在香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼03360.HK。公司以“匯聚全球資源，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展”為使命，通過(guò)市場(chǎng)化、國(guó)際化、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，專注于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，多年來(lái)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，蟬聯(lián)《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)、《福布斯》全球2000強(qiáng)。遠(yuǎn)東宏信扎根基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在城市公用、醫(yī)療健康、文化旅游、工程建設(shè)、機(jī)械制造、化工醫(yī)藥、電子信息、民生消費(fèi)、交通物流等領(lǐng)域，提供融資租賃、商業(yè)保理、跨境金融、資產(chǎn)投資管理、股權(quán)投資、普惠金融等綜合金融服務(wù)；同時(shí)開(kāi)展設(shè)備運(yùn)營(yíng)（宏信建發(fā)，09930.HK）、醫(yī)療康養(yǎng)、教育等產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

未來(lái)，遠(yuǎn)東宏信將堅(jiān)定不移地秉持“創(chuàng)造價(jià)值分享，共鑄和諧發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展理念，勇?lián)袊?guó)企業(yè)在ESG（環(huán)境、社會(huì)與治理）及可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域先行者與革新者的角色。同時(shí)，公司也將進(jìn)一步深化在“金融+產(chǎn)業(yè)”融合領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，不斷探索并實(shí)踐創(chuàng)新舉措，以加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作與對(duì)話，共同推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)與環(huán)境友好型社會(huì)的構(gòu)建。