醫(yī)養(yǎng)大健康 大健康產(chǎn)業(yè)國(guó)家政策扶持

陳：用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式方法將醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進(jìn)行到底

編者按：

2018年，是我國(guó)改革開(kāi)放40周年。40年來(lái)，改革開(kāi)放，春風(fēng)化雨，改變了中國(guó)，影響并惠及了世界，這40年是中華民族偉大復(fù)興史上濃墨重彩的40年。

面對(duì)這個(gè)舉世矚目、影響深遠(yuǎn)的偉大實(shí)踐，中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)聯(lián)袂今日頭條共同邀請(qǐng)中國(guó)著名企業(yè)家共同致敬這個(gè)偉大時(shí)代。

這一期我們邀請(qǐng)到了泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“泰康”)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳，講述他與改革開(kāi)放的故事。

中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月20日訊(記者 郭偉瑩)從1992年到1996年，從1996年到2016年再到2018年，對(duì)陳來(lái)說(shuō)，這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)意義重大。從選擇下海到創(chuàng)辦泰康人壽，從泰康保險(xiǎn)集團(tuán)改組再到成為世界500強(qiáng)，每一步都印證了陳不同人生階段的成績(jī)。站在改革開(kāi)放40年的歷史時(shí)點(diǎn)上，陳表示，改革開(kāi)放就是一個(gè)時(shí)代的巨浪，它真正地改變了中國(guó)，也成就了一批企業(yè)家。

如今，已到花甲之年的陳再次感到時(shí)代的浪潮，也感到時(shí)代的需要。他說(shuō)，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開(kāi)啟的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進(jìn)行下去，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式方法，全心全意為人民服務(wù)。”

時(shí)代造就“英雄”

回望過(guò)去，陳認(rèn)為，“開(kāi)放是起因，改革是過(guò)程。改革和開(kāi)放不是一個(gè)抽象的名詞，是在生活的方方面面，在經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。改革開(kāi)放真正地改變了中國(guó)，也成就了一批企業(yè)家。”

而促使陳與改革開(kāi)放的歷史浪潮劃上聯(lián)系的便在1992年。1992年，被視為我國(guó)改革開(kāi)放歷史上至關(guān)重要的一年。這一年，鄧小平同志的南方談話堅(jiān)定了改革開(kāi)放的方向。受此影響，36歲的陳從國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》副總編的位置上辭職下海，成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的首批試水者。

當(dāng)時(shí)，懷揣《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》和《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》兩個(gè)文件，陳準(zhǔn)備申請(qǐng)拍賣公司和人壽保險(xiǎn)公司的牌照，并由此開(kāi)啟了他的創(chuàng)業(yè)生涯。

時(shí)代不會(huì)辜負(fù)執(zhí)意進(jìn)取的人。1993年，陳創(chuàng)辦中國(guó)第一家具有國(guó)際概念的中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司；1994年，參與創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)著名物流公司宅急送；1996年，創(chuàng)辦泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司。而泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司的成立也成為他傾力付出的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)的開(kāi)端。

如今，陳引用他人的評(píng)論對(duì)當(dāng)初下海的選擇表達(dá)了肯定，“那時(shí)社會(huì)還沒(méi)有形成價(jià)值觀認(rèn)同，周邊的人(對(duì)選擇下海)不理解。而到現(xiàn)在，他們都說(shuō)，你太有遠(yuǎn)見(jiàn)了。”正如陳所言，“歷史是一桿秤，我們所有的歷練都是在積累；時(shí)間是一把尺，只要我們堅(jiān)持，不放棄，堅(jiān)守心中對(duì)專業(yè)、市場(chǎng)的敬畏與向往，我們就會(huì)永遠(yuǎn)的走下去。”

將醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進(jìn)行到底

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代以及社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)變，陳認(rèn)為，人民群眾對(duì)美好生活的向往就是大民生，新時(shí)代的核心任務(wù)就是解決民生問(wèn)題。特別是老齡化時(shí)代的加速到來(lái)，讓養(yǎng)老和醫(yī)療等民生問(wèn)題成為人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

從1996年泰康人壽成立，到20年后泰康保險(xiǎn)集團(tuán)化改組，再到2018年成為“世界500強(qiáng)”，陳帶領(lǐng)泰康走過(guò)了22年。而自2007年探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合開(kāi)始，也開(kāi)啟了陳和泰康的“醫(yī)養(yǎng)大健康”事業(yè)。陳表示，這不僅僅是高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)，更是希望以此來(lái)改變中國(guó)老年人對(duì)生命的態(tài)度，推動(dòng)一場(chǎng)新時(shí)代的養(yǎng)老革命。

“95歲的老人在跑步機(jī)上跑步、85歲的阿姨在跳芭蕾。”這是十多年前陳在美國(guó)考察養(yǎng)老社區(qū)時(shí)親眼看到的一幅畫面。正是這幅畫面，讓當(dāng)時(shí)的陳產(chǎn)生了強(qiáng)烈觸動(dòng)，也成為他日后提出的“養(yǎng)老革命”的題中之義。

養(yǎng)老有多種方式，但陳認(rèn)為養(yǎng)老社區(qū)這種方式是最好的。而就目前情況來(lái)看，并不是所有人都能夠享受到高品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)。對(duì)此，陳表示，“養(yǎng)老革命”的另一個(gè)題中之義就是要降低成本，通過(guò)開(kāi)發(fā)小戶型、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等方式，讓更多的人能夠享受到這種高品質(zhì)的養(yǎng)老生活。

創(chuàng)業(yè)26年，陳從“評(píng)中國(guó)500大企業(yè)”到“創(chuàng)造世界500強(qiáng)企業(yè)”。如今，已到花甲之年的他依然心潮澎湃。陳說(shuō)，“剩下這輩子，我只想做一件事，就是把泰康開(kāi)啟的醫(yī)養(yǎng)大健康事業(yè)進(jìn)行下去，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式方法，全心全意為人民服務(wù)。”

以下為采訪實(shí)錄：

記者：您是1979年進(jìn)入武漢大學(xué)的，當(dāng)時(shí)您選擇的是哪個(gè)專業(yè)？為什么選擇這個(gè)專業(yè)？您在武漢珞珈山的一塊石頭上刻了一個(gè)“始”字，有什么含義？

陳：我當(dāng)時(shí)選擇的專業(yè)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)年在珞珈山刻的“始”字，代表著千里之行始于足下。我覺(jué)得人立志比什么都重要，一個(gè)有志向的人，就像“無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”，自學(xué)能力就起來(lái)了。

今天來(lái)看，所有成功人士(包括政治家、科學(xué)家)的力量源泉或者夢(mèng)想，都是來(lái)自于青少年時(shí)代，來(lái)自于青少年時(shí)代的某一個(gè)偶然因素。

早年間，我讀的《馬克思傳》徹底改變了我的人生，我就想當(dāng)一個(gè)理論家。這個(gè)愿望很強(qiáng)烈，我高中畢業(yè)后當(dāng)了工人，白天輔導(dǎo)農(nóng)民培育農(nóng)藥，晚上就住在農(nóng)民家，在煤油燈下看《》的文章。那一剎我就在想，什么時(shí)候我也能寫出這樣的文章，能夠在《紅旗》、《》發(fā)表。這個(gè)想法一直在我腦子里。直到28歲，我在《紅旗》雜志發(fā)表了關(guān)于國(guó)際貿(mào)易和商品發(fā)展趨勢(shì)的文章。

說(shuō)起大學(xué)，那時(shí)是1979年，我高考報(bào)的第一志愿其實(shí)是哲學(xué)系，第二志愿才是經(jīng)濟(jì)系，而最后錄取的是經(jīng)濟(jì)系。現(xiàn)在來(lái)講，我太慶幸讀了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，太慶幸讀了馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，太慶幸讀了《資本論》，從西方經(jīng)濟(jì)史，到新古典主義、凱恩斯主義、貨幣主義，再到發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)，我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的這些概念慢慢通透，并訓(xùn)練了我的整套邏輯思維、抽象思維的能力。所以說(shuō)，沒(méi)有學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)就沒(méi)有我的今天，這是很重要的。

記者：您如何看待改革開(kāi)放以來(lái)的這40年？又對(duì)未來(lái)的10年或40年有著什么樣的展望？

陳：我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，經(jīng)濟(jì)是講規(guī)律的。如果要按照西方經(jīng)濟(jì)邏輯來(lái)講，今天我們中國(guó)就是完成了工業(yè)化。工業(yè)化是什么概念？就是西方講的資本原始積累時(shí)代。

如果要是說(shuō)中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的這40年，特別前20年的“原始積累”實(shí)際上是最溫和、最成功的，中國(guó)就是抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。中國(guó)有3億農(nóng)民工，他們實(shí)際上就是工業(yè)化時(shí)代的新型產(chǎn)業(yè)大軍。工業(yè)時(shí)代最大的成就是專業(yè)分工，專業(yè)是這個(gè)社會(huì)自身的法寶。而工業(yè)化就是城市化的過(guò)程，城市化的過(guò)程就是要講消費(fèi)。工業(yè)化的早期，我們講三大件是自行車、縫紉機(jī)、手表。鄧小平同志時(shí)代則是，冰箱、彩電、洗衣機(jī)。到了21世紀(jì)世紀(jì)，我認(rèn)為就是，買車、買房、買保險(xiǎn)。

現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入秩序的時(shí)代，跑馬圈地、用資源來(lái)獲取財(cái)富的紅利已經(jīng)沒(méi)有了。今天企業(yè)成功的紅利是什么呢？就是創(chuàng)新、效率,要依靠專業(yè)、管理和企業(yè)文化，來(lái)培養(yǎng)你的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。也就是說(shuō)，真正的企業(yè)家時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而真正的企業(yè)家一定是非常有戰(zhàn)略能力、管理能力、創(chuàng)新能力。

記者：站在改革開(kāi)放40年的節(jié)點(diǎn)上，請(qǐng)您重新定義一下92派？1992年之前和1992年之后下海的人，和92派之間到底有什么不同？92派的心理認(rèn)同到底是多大規(guī)模的？

陳：歷史都有很重要的節(jié)點(diǎn)，92派的那些事會(huì)影響十年二十年三十年。新中國(guó)成立后，1972年是最重要的節(jié)點(diǎn)，中美握手，這是一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。1978年十一屆三中全會(huì)，這是改革開(kāi)放的節(jié)點(diǎn)。還有一個(gè)很重要的節(jié)點(diǎn)就是1992年，這一年鄧小平同志南方談話，堅(jiān)定了改革開(kāi)放的方向。

后來(lái)，國(guó)家體改委頒布《股份有限公司規(guī)范意見(jiàn)》和《有限責(zé)任公司規(guī)范意見(jiàn)》兩個(gè)文件，我們看到后如獲至寶。1992年12月，我們黨提出來(lái)要實(shí)施社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)制度。其中，宏觀上的價(jià)格改革和微觀上的產(chǎn)權(quán)所有制改革，我認(rèn)為是最重要的兩個(gè)改革。

我認(rèn)為，92派是真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的試水者。我們這些公司成立之時(shí)就是股份公司、有限公司，產(chǎn)權(quán)清晰，完全按照股份制的框架來(lái)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度。

這就有了后來(lái)說(shuō)的92派，我們這批人被歸納為“尋找一個(gè)行業(yè)空白，創(chuàng)造一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展”。比如說(shuō)，嘉德拍賣帶動(dòng)藝術(shù)品行業(yè)、田源的國(guó)際期貨公司帶動(dòng)中國(guó)的期貨行業(yè)。

還有一個(gè)，促成92派最重要的還有社會(huì)主流價(jià)值觀的變化，它決定了我們這些人的走向。以1992年為時(shí)間點(diǎn)，假如我提前五年(提前到八十年代中期)下海，人家一定說(shuō)是犯了錯(cuò)誤。提前三年下海，人家一定說(shuō)我混得不好。而1992年下海，別人就會(huì)說(shuō)你是英雄。最重要的就是整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀變了，當(dāng)時(shí)我選擇下海，周邊的人不理解，他們還沒(méi)有接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還沒(méi)有接受做企業(yè)是一個(gè)光榮的事。但是現(xiàn)在他們會(huì)說(shuō)，你太聰明了，你太有遠(yuǎn)見(jiàn)了，那個(gè)時(shí)候我們對(duì)你捏把汗，覺(jué)得你好好的瞎折騰。所以說(shuō)，社會(huì)主流價(jià)值觀的認(rèn)同也是92派的一個(gè)重要的社會(huì)基礎(chǔ)。

記者：現(xiàn)在有些人做企業(yè)出現(xiàn)了一些亂象，您覺(jué)得這對(duì)企業(yè)家有著怎樣的挑戰(zhàn)？今年泰康進(jìn)入世界500強(qiáng)，未來(lái)有什么規(guī)劃？

陳：80年代末，我搞了中國(guó)500家大企業(yè)評(píng)選，研究《財(cái)富》世界500強(qiáng)中保險(xiǎn)公司有幾十家。這讓我產(chǎn)生了一些觸動(dòng)。后來(lái)我選擇進(jìn)入壽險(xiǎn)業(yè)，也是受到了兩件事的觸動(dòng)。我看了一本書叫《誰(shuí)控制日本》，這里面就說(shuō)人壽保險(xiǎn)聚集大量的資金投到重化工業(yè)，持有企業(yè)的股份。第二個(gè)，九十年代初華人首富不是李嘉誠(chéng)，而是泰人壽的蔡萬(wàn)霖。所以，我堅(jiān)決選擇人壽保險(xiǎn)。

所有人都想做百年老店，但并不是每個(gè)人都能夠做到。其實(shí)就是不要投機(jī)取巧，要有戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)信戰(zhàn)略正確，一張藍(lán)圖繪到底。工業(yè)時(shí)代最偉大的是帶來(lái)了專業(yè)化，最后競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)也是建立在專業(yè)基礎(chǔ)上，我是帶有膜拜的心態(tài)對(duì)待專業(yè)這個(gè)詞的。此外，我覺(jué)得做企業(yè)堅(jiān)持正確的價(jià)值觀也很重要。償付能力不足、賣短期險(xiǎn)、舉牌這些亂象，我們一個(gè)都不挨邊。我學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)做一個(gè)百年老店的根本要素的認(rèn)識(shí)都有幫助，后來(lái)我總結(jié)叫“三化三不”。我們堅(jiān)持專業(yè)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化，不偷、不搶、不爭(zhēng)。做生意不爭(zhēng)一時(shí)一地；爭(zhēng)長(zhǎng)久、爭(zhēng)戰(zhàn)略、爭(zhēng)思想、爭(zhēng)未來(lái)，才能取得最終的勝利。

(責(zé)任編輯：楊暢)

醫(yī)養(yǎng)保結(jié)合 打造“大健康”生態(tài)圈

同方全球人壽與同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作

2019年7月10日，同方全球人壽與同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在南京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在南京同仁醫(yī)院設(shè)立專屬的綠色通道及專屬體檢VIP服務(wù)通道，并在人才培訓(xùn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目推動(dòng)等方面展開(kāi)合作。據(jù)悉，此次戰(zhàn)略合作是同方全球人壽繼今年初攜手上海天地健康城打造醫(yī)養(yǎng)社區(qū)服務(wù)解決方案后，在其醫(yī)養(yǎng)保產(chǎn)業(yè)版圖上邁出的又一步。中國(guó)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)郭美保先生，同方全球人壽保險(xiǎn)有限公司總經(jīng)理朱勇先生等嘉賓蒞臨了此次合作儀式。

圖為同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)郭美保與同方全球人壽朱勇簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

商業(yè)保險(xiǎn)與醫(yī)療的融合一直是保險(xiǎn)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)務(wù)院公布的《關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)的若干意見(jiàn)》中，對(duì)健康險(xiǎn)發(fā)展提出了“到2020年，基本建立市場(chǎng)體系完備、產(chǎn)品形態(tài)豐富、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)健康保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)健康保險(xiǎn)賠付支出占衛(wèi)生總費(fèi)用比重明顯提高”的總要求。當(dāng)日，同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與同方全球人壽雙方代表共同簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在業(yè)界多位專家和媒體的見(jiàn)證下，共同完成了揭牌儀式。據(jù)悉，同方全球人壽將在南京同仁醫(yī)院設(shè)立專屬的綠色通道及專屬體檢VIP服務(wù)通道，為同方全球人壽的客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的健康醫(yī)療服務(wù)。此外，雙方還將就人才培訓(xùn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目推動(dòng)等方面展開(kāi)合作，不斷完善并拓寬雙方的合作廣度與深度。在雙方共同股東同方股份的推動(dòng)下，未來(lái)，同方全球人壽與同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將以南京同仁醫(yī)院為藍(lán)本，在客戶服務(wù)、產(chǎn)品資源、信息科技等范疇開(kāi)展全國(guó)范圍內(nèi)的深度合作，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高保險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的健康醫(yī)療服務(wù)。

圖為同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)郭美保董事長(zhǎng)發(fā)表講話

戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)郭美保表示：同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)同方全球人壽的綜合實(shí)力十分信任，雙方合作的第一個(gè)項(xiàng)目將落地南京，由集團(tuán)的南京同仁醫(yī)院與同方全球人壽的江蘇分公司攜手開(kāi)展合作，南京同仁醫(yī)院將以強(qiáng)大的醫(yī)療實(shí)力、豐富的醫(yī)療資源做后盾，為同方全球人壽客戶提供更好的利益保障與更高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。

圖為同方全球人壽朱勇總經(jīng)理發(fā)表講話

業(yè)內(nèi)人士指出，隨著消費(fèi)者對(duì)于個(gè)人健康領(lǐng)域的關(guān)注越來(lái)越高，未來(lái)健康險(xiǎn)市場(chǎng)空間巨大，對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，涉足醫(yī)療將有利于險(xiǎn)企整合醫(yī)養(yǎng)保產(chǎn)業(yè)鏈條，做強(qiáng)“大健康”。同方全球人壽保險(xiǎn)有限公司總經(jīng)理朱勇指出：“健康保險(xiǎn)作為醫(yī)療健康服務(wù)的重要付費(fèi)方，能夠有效拉動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生、健康管理、制藥和醫(yī)療器械等上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 。同方全球人壽一直致力于成為健康險(xiǎn)的領(lǐng)航者和養(yǎng)老服務(wù)的探索者，公司將依托險(xiǎn)資背景，接駁健康管理資源、養(yǎng)老管理資源和醫(yī)院護(hù)理資源，打造以醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)為核心的大健康生態(tài)圈，為客戶提供全生命周期的健康與財(cái)富管理方案。”