遠(yuǎn)東宏信旗下醫(yī)院名單、遠(yuǎn)東宏信最厲害三個(gè)科室

醫(yī)院版圖再擴(kuò)張 遠(yuǎn)東宏信增資控股濱海仁慈醫(yī)院

1月13日上午，江蘇鹽城，遠(yuǎn)東宏信有限公司（以下簡(jiǎn)稱“遠(yuǎn)東宏信”）與濱海仁慈醫(yī)院股權(quán)合作簽約儀式在濱海仁慈醫(yī)院正式舉行。新年伊始，遠(yuǎn)東宏信醫(yī)療健康集團(tuán)“大家庭”又添新丁，這也是遠(yuǎn)東宏信醫(yī)療健康集團(tuán)投資的第4家醫(yī)院。遠(yuǎn)東宏信總裁助理、遠(yuǎn)東宏信醫(yī)療健康集團(tuán)總經(jīng)理吳志軍，濱海縣副縣長(zhǎng)崔峰、縣人大常委副主任朱乃亮、縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)楊海河，濱海仁慈醫(yī)院董事長(zhǎng)孫海林，以及濱海縣政府相關(guān)人員、濱海仁慈醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子等出席并見證了這一重要時(shí)刻。

據(jù)悉，濱海仁慈醫(yī)院成立于2002年，是一家民營(yíng)非營(yíng)利性二級(jí)綜合醫(yī)院，其中骨科、腎臟科為優(yōu)勢(shì)科室。目前醫(yī)院實(shí)際開放床位165張，職工200多人，2014年全年實(shí)現(xiàn)收入近5000萬，規(guī)模緊隨該縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院之后。此次遠(yuǎn)東宏信增資后，將實(shí)現(xiàn)對(duì)濱海仁慈醫(yī)院的控股。擁有120多萬人口的濱海縣，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和重大臨港產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，醫(yī)療市場(chǎng)需求總量大且在持續(xù)增長(zhǎng)。簽約儀式上，遠(yuǎn)東宏信醫(yī)療健康集團(tuán)吳志軍總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)東宏信看好濱海醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展空間，計(jì)劃通過資金投入、管理輸出等方式，在五年內(nèi)將濱海仁慈醫(yī)院打造成為以骨科、腎內(nèi)科、微創(chuàng)外科為特色的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，輻射整個(gè)鹽城北部地區(qū)近400萬人口，尤其將注重發(fā)展濱海仁慈醫(yī)院在骨科、腎內(nèi)科專科方向的特色，從而匹配遠(yuǎn)東宏信醫(yī)療健康集團(tuán)重點(diǎn)專科戰(zhàn)略布局的全面推進(jìn)。濱海縣副縣長(zhǎng)崔峰對(duì)此次合作給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為此次合作將為濱海縣百萬人民的健康事業(yè)、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。濱海仁慈醫(yī)院董事長(zhǎng)孫海林則表示，與遠(yuǎn)東的合作，是醫(yī)院建設(shè)史上非常重要的一件大事。依托遠(yuǎn)東宏信的經(jīng)濟(jì)、管理、專業(yè)人才等資源，相信將全面提高醫(yī)院乃至整個(gè)濱海地區(qū)的疾病診斷水平。

（原文標(biāo)題：醫(yī)院版圖再擴(kuò)張，遠(yuǎn)東宏信增資控股濱海仁慈醫(yī)院）

至少5家床位過萬！全國(guó)醫(yī)院格局或因「第二國(guó)家隊(duì)」生變

經(jīng)歷自疫情暴發(fā)以來的大并購(gòu)，中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)正在呈現(xiàn)新格局。

長(zhǎng)沙、上海、北京、廈門、上海...這是2021屆社會(huì)辦醫(yī)·醫(yī)院集團(tuán)100強(qiáng)榜單前5名醫(yī)院集團(tuán)總部所在的城市，10月22日，第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)——艾力彼醫(yī)院管理研究中心發(fā)布該榜單，愛爾眼科、復(fù)星醫(yī)療、華潤(rùn)醫(yī)療、寶石花醫(yī)療、遠(yuǎn)東宏信健康、通用環(huán)球醫(yī)療、國(guó)藥醫(yī)療、三博腦科、信邦制藥、新里程醫(yī)院集團(tuán)進(jìn)入榜單前10。

十強(qiáng)中，具有央企或國(guó)有背景的醫(yī)療集團(tuán)占據(jù)六席，老牌醫(yī)療集團(tuán)如中信醫(yī)療和北大醫(yī)療則出局前十。

民營(yíng)醫(yī)院在數(shù)量上超過公立醫(yī)院，是在2015年，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委最新統(tǒng)計(jì)信息，截至2021年3月底，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)占比約為67%。隨著很多國(guó)有企業(yè)旗下醫(yī)院進(jìn)行股份制改造，使得綜合實(shí)力在不斷上升。在2021屆社會(huì)辦醫(yī)·單體醫(yī)院100強(qiáng)中，三級(jí)醫(yī)院90家，同比數(shù)量增加5家。

通用環(huán)球醫(yī)療、新里程醫(yī)院集團(tuán)等國(guó)有背景的「第二國(guó)家隊(duì)」強(qiáng)勢(shì)崛起，愛爾眼科、三博腦科等民營(yíng)上市企業(yè)借勢(shì)擴(kuò)張，集團(tuán)化和上市，成為社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要兩大主要途徑。

新崛起的「第二國(guó)家隊(duì)」（即國(guó)企辦醫(yī)）對(duì)于中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)來說，意味著什么？格局的變動(dòng)將引發(fā)哪些社會(huì)辦醫(yī)的發(fā)展新趨勢(shì)？民營(yíng)醫(yī)療如何在變中求存？健康界帶你一解謎團(tuán)。

圖注｜有趣的是，醫(yī)院集團(tuán)排第一的愛爾眼科，擁有的醫(yī)院總數(shù)是402家，其中在社會(huì)辦醫(yī)單體醫(yī)院排最前的是長(zhǎng)沙愛爾眼科醫(yī)院（297名）；而第二名復(fù)星醫(yī)療，醫(yī)院總數(shù)只有17家，但旗下的佛山復(fù)星禪城醫(yī)院，在社會(huì)辦醫(yī)單體醫(yī)院高居榜首。

央企民企各占半壁江山

在國(guó)家相關(guān)政策的鼓勵(lì)和支持下，我國(guó)社會(huì)辦醫(yī)醫(yī)院在近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)量上已連續(xù)多年超過公立醫(yī)院。

「中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)正呈現(xiàn)央企民企各占半壁江山的新格局。」廣州艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強(qiáng)對(duì)健康界表示，原因之一是幾大央企托底的國(guó)企醫(yī)院改制，在最后期限來臨之前，通過重組改制，帶來了床位數(shù)的高增長(zhǎng)；二是上市公司對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的收購(gòu)加速，引發(fā)了進(jìn)入和退出事件頻繁。

上述榜單，反映的僅是2020年的社會(huì)辦醫(yī)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。事實(shí)上，2021年以來的并購(gòu)重組還在持續(xù)上演，因此社會(huì)辦醫(yī)的最終格局，尚未完全塵埃落定。

但莊一強(qiáng)認(rèn)為，這些變化依然能折射出中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)正呈現(xiàn)出三大發(fā)展趨勢(shì)：

一是單體醫(yī)院時(shí)代已經(jīng)過去，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)正迎來全新發(fā)展期；

二是醫(yī)院集團(tuán)的快速發(fā)展，還要借助于資本的力量，比如2021年以來上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別多，涌現(xiàn)出了像三博腦科等新銳力量；

三是業(yè)內(nèi)資本開始聚焦，將醫(yī)療作為其主營(yíng)業(yè)務(wù)，四五年前紛紛進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的業(yè)外資本，都陸陸續(xù)續(xù)退出了。

2021年年底，正值國(guó)有企業(yè)醫(yī)院剝離最終期限，此前由國(guó)資委指定的六家央企兜底平臺(tái)，都紛紛加速了資源整合的步伐。

以華潤(rùn)健康旗下的華潤(rùn)醫(yī)療為例，2020年6月，華潤(rùn)醫(yī)療與京煤集團(tuán)簽署醫(yī)院重組協(xié)議，獲得其1000張床位；2019年12月，華潤(rùn)醫(yī)療整體承接原重汽醫(yī)院資產(chǎn)、人員及醫(yī)療業(yè)務(wù)。

華潤(rùn)醫(yī)療2021年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，集團(tuán)持續(xù)擴(kuò)展醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，未來將與母公司華潤(rùn)健康進(jìn)行全面融合。華潤(rùn)健康官網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示，目前其旗下?lián)碛泄灿?jì)182家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)際開放床位數(shù)超過27000張。

而中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)環(huán)球醫(yī)療則在2020年8月，新增五礦集團(tuán)4家醫(yī)院。此前，環(huán)球醫(yī)療已實(shí)現(xiàn)對(duì)五礦集團(tuán)3家醫(yī)院的管理運(yùn)營(yíng)。據(jù)中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，集團(tuán)目前擁有170余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，3.2萬張床位。

后起之秀新里程醫(yī)院集團(tuán)，是十強(qiáng)中的一匹黑馬。2019年，新里程引進(jìn)國(guó)科系作為其大股東，并通過中國(guó)科學(xué)院控股有限公司的安排，與中國(guó)科學(xué)院大學(xué)共建大學(xué)附屬醫(yī)院。

市場(chǎng)化基因加上國(guó)有背景，有力助推了新里程的全國(guó)性擴(kuò)張。2020年12月，新里程完成了對(duì)山西焦煤集團(tuán)旗下4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改制重組，并收獲5300張床位；2021年3月，新里程作為產(chǎn)業(yè)投資人參與了恒康醫(yī)療的重組，林楊林出任恒康醫(yī)療董事長(zhǎng)。公開資料顯示，成立于2001年的恒康醫(yī)療旗下?lián)碛?5家醫(yī)院（含在建），累計(jì)床位數(shù)近萬張。

新里程醫(yī)院集團(tuán)CEO林楊林對(duì)健康界表示，新里程在完成對(duì)恒康醫(yī)療的重組后，要搶抓服務(wù)國(guó)家老齡化的機(jī)遇，推動(dòng)更多同行醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整合，力爭(zhēng)三年內(nèi)床位擴(kuò)大到5萬張。最新的數(shù)據(jù)顯示，目前新里程在全國(guó)控股管理的床位數(shù)已超過2萬張。

另一黑馬是遠(yuǎn)東宏信健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱「宏信健康」），也具有央企背景（中國(guó)中化集團(tuán)有限公司）。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，宏信健康聚焦醫(yī)療資源薄弱地區(qū)，通過投資并購(gòu)、改制重組、規(guī)劃新建等多種模式開展產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)。截至2021年6月，宏信健康旗下控股醫(yī)院數(shù)量29家，可開放床位超1.2萬張。

幾家歡樂幾家愁。2021年4月30日，中國(guó)平安正式宣布收購(gòu)北大方正，這意味著前幾年一直位列社會(huì)辦醫(yī)四強(qiáng)之一的北大醫(yī)療，納入中國(guó)平安版圖。在「2018社會(huì)辦醫(yī)·醫(yī)院集團(tuán)100強(qiáng)」排行榜上，北大醫(yī)療曾排名第一。

對(duì)于老牌醫(yī)療集團(tuán)，比如中信醫(yī)療和北大醫(yī)療出局前十，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這兩家的掉隊(duì)，證明純市場(chǎng)化的擴(kuò)張，如果沒有太多背景的話，還是會(huì)發(fā)展受限。

當(dāng)然，這也跟企業(yè)的戰(zhàn)略有一定關(guān)系，比如中信醫(yī)療內(nèi)部一直調(diào)整，從而發(fā)展較慢。

醫(yī)療行業(yè)不應(yīng)追求規(guī)模效應(yīng)

時(shí)至2021年底，國(guó)有企業(yè)第二次主輔分離改革接近尾聲。并購(gòu)整合之后，第二國(guó)家隊(duì)強(qiáng)勢(shì)崛起，然而其面臨的新問題也將隨之浮出水面。

「醫(yī)院可能存在的問題，是收購(gòu)?fù)曛笕绾握稀＞拖窈芏嘈箩t(yī)院一樣，無論建得多么豪華，建完之后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和人才培養(yǎng)，才是核心和關(guān)鍵。」中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)院管理研究中心研究員曹健說。

曹健認(rèn)為，待重組的企業(yè)醫(yī)院，首先要與接收的主體企業(yè)在文化、戰(zhàn)略上能夠融合；其次在學(xué)科建設(shè)、科研項(xiàng)目、設(shè)備投入等方面也要有保障，才能使被重組的企業(yè)醫(yī)院業(yè)務(wù)實(shí)力能夠與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。

這些融合的難題，將對(duì)醫(yī)療集團(tuán)后續(xù)的順利發(fā)展帶來不確定性。加之醫(yī)保管控的加強(qiáng)，藥品耗材的降價(jià)和零差率，這些政策都在考驗(yàn)著醫(yī)療集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)。因此，如果醫(yī)療集團(tuán)整合不好，可能面臨的問題就是：規(guī)模越大，包袱越重。

在曹健看來，上萬張的床位規(guī)模，其實(shí)參考意義并不大。醫(yī)療領(lǐng)域并不講規(guī)模效應(yīng)，與其拼床位數(shù)，不如拼每張床的收入是多少？有多少人才？做了多少科研？

「一堆小醫(yī)院拼湊出來的大集團(tuán)，充其量只能是大而不強(qiáng)。」曹健說。

拼床位數(shù)量，追求大規(guī)模，其實(shí)是一種對(duì)醫(yī)療行業(yè)的錯(cuò)誤理解。上海創(chuàng)奇健康研究所執(zhí)行理事長(zhǎng)蔡江南也認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)不是規(guī)模越大就越有優(yōu)勢(shì)，追求規(guī)模效應(yīng)，是缺乏對(duì)醫(yī)療行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)。

「從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，1000張床左右的醫(yī)院應(yīng)該已經(jīng)是一個(gè)比較好的規(guī)模了。」蔡江南表示，如果上萬張床，就可能會(huì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。醫(yī)療行業(yè)不是房地產(chǎn)行業(yè)，不是煉鋼業(yè)，不是基建業(yè)，醫(yī)療行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)和水平。

第二國(guó)家隊(duì)去哪兒？

「積極支持社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展。優(yōu)化支持國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，2021年10月底前制定相關(guān)政策文件。」這是國(guó)務(wù)院辦公廳于6月17日發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2021年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》里明確指出。

8月3日，由國(guó)資委企業(yè)改革局牽頭舉辦的國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家座談會(huì)上，討論了《關(guān)于支持國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的工作方案（征求意見稿）》。

這一會(huì)議傳遞了一個(gè)信號(hào)：企業(yè)醫(yī)院有望作為公立醫(yī)院的一部分，獲得更多政策支持。

上述征求意見稿雖然并未向外界公布，但對(duì)于國(guó)有企業(yè)醫(yī)院，要不要成為公立醫(yī)院的一部分，卻引起了廣泛爭(zhēng)議。

曹健認(rèn)為，政府財(cái)政資金舉辦的醫(yī)院，才叫公立醫(yī)院。國(guó)企醫(yī)院如果把自己當(dāng)作公立醫(yī)院來看待，這完全是錯(cuò)誤的，存在認(rèn)知偏差，是在打擦邊球。公立醫(yī)院提倡公益性，不要求回報(bào)，但國(guó)企醫(yī)院是要盈利的，因此絕對(duì)不是公立醫(yī)院，只能算是公立醫(yī)院的一支補(bǔ)充力量。

國(guó)企背景的集團(tuán)來辦醫(yī)療，嚴(yán)格意義上來說還屬于社會(huì)化辦醫(yī)，和公立醫(yī)療并不一樣，介于公立醫(yī)療和純民營(yíng)醫(yī)療中間。在蔡江南看來，這一地位有一個(gè)好處，就是現(xiàn)在收購(gòu)醫(yī)院，要比純民營(yíng)的機(jī)構(gòu)要容易些，比較容易得到地方政府的支持。

但是，如果辦成和公立醫(yī)療一模一樣，就會(huì)失去社會(huì)化辦醫(yī)體制靈活的優(yōu)勢(shì)。

「社會(huì)辦醫(yī)在人、財(cái)、物上都是充分自主的，有國(guó)企背景的第二國(guó)家隊(duì)，應(yīng)充分發(fā)揮其差異化的優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)期的發(fā)展觀來做醫(yī)療，真正按照醫(yī)療規(guī)律做事。」蔡江南如是表示。

以前是「鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)」，現(xiàn)在變成「支持社會(huì)辦醫(yī)」，這一表述的變化意味著什么？曹健認(rèn)為，這一基調(diào)表述的變化，背后的實(shí)質(zhì)含義是：支持社會(huì)辦醫(yī)的規(guī)范化發(fā)展。畢竟近10年來，社會(huì)辦醫(yī)經(jīng)歷了野蠻式的快速增長(zhǎng)，下一步急需進(jìn)行一個(gè)從量的增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于社會(huì)辦醫(yī)來說是一個(gè)迫切的挑戰(zhàn)。

「第二國(guó)家隊(duì)」的強(qiáng)勢(shì)崛起，雖不能說是對(duì)民營(yíng)醫(yī)療的一種沖擊，但至少可以帶領(lǐng)社會(huì)辦醫(yī)走向規(guī)范化的高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

「第二國(guó)家隊(duì)因?yàn)橛袊?guó)有股在里面，可起到一個(gè)背書的作用，從而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)辦醫(yī)的規(guī)范發(fā)展。」曹健表示。

在中國(guó)多元化社會(huì)辦醫(yī)的整體格局中，并購(gòu)與重組將會(huì)頻發(fā)，未來哪類集團(tuán)軍將笑到最后，目前遠(yuǎn)未成定數(shù)。莊一強(qiáng)認(rèn)為，格局重整后的醫(yī)院集團(tuán)能走多遠(yuǎn)，最主要的還是要看其投后管理水平。像學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、專科發(fā)展以及病人的滿意度，這些都跟「醫(yī)院歸央企還是民企」是沒有多大關(guān)系的，關(guān)鍵還是看「誰能把病治好」。

在莊一強(qiáng)看來，有些醫(yī)療集團(tuán)在并購(gòu)重組后，規(guī)模居行業(yè)領(lǐng)先位置，但如果沒有提升其投后管理水平，沒有提高旗下醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)水平，最后還是會(huì)被淘汰的。

他打了一個(gè)比喻：一個(gè)個(gè)珍珠串成的珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)潜容^大的，但如果把一個(gè)個(gè)小帆船綁在一起，終究還是無法成為航空母艦的。

來源｜健康界

作者｜任垓銘

編輯｜章北海

Talking Time：社會(huì)辦醫(yī)的規(guī)范化發(fā)展，你有什么看法？