中國通用醫療健康集團—通用技術集團醫療健康

國藥、華潤、通用，三大頭部國資藥企連續人事變動意味著什么？

人事變動不是孤立的，通常意味著戰略戰術的調整甚至轉向。更進一步觀察，則是在當前加速迭變的市場環境下，企業適應市場和自我改革的必要舉措。

撰文| 石若蕭

醫藥行業三大國資央企，同期進入人事大洗牌階段。

國藥系、華潤系、通用系，旗下上市公司總市值加起來高達數千億元，體量龐大，其一舉一動都牽動著行業的關注。E藥經理人注意到，這幾個月，三大央企集團經歷了大規模高層調整。

人事的變化，通常是戰略戰術調整的直觀反映；而戰略戰術上的調整，又往往離不開劇烈的外部市場環境變化帶來的壓力。

為了應對系列周期性的挑戰，適應市場變化，企業必須自我改革，提高競爭力，從資金資源，臨床資源，再到人才資源，將多種生產要素進行更高效配置。

三大央企人事密集變動

國藥集團，今年以來已陸續發生多起重磅人事變化。

6月，劉敬楨不再擔任國藥集團黨委書記、董事長，新去向是任中國物流集團有限公司黨委書記、董事長。接任劉敬楨的是白忠泉，原擔任中國電氣裝備集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長。

接著，國藥集團旗下幾大上市公司，尤其是醫藥流通類上市公司國藥控股，以及化藥工業龍頭上市公司國藥現代，迎來關鍵的高層變動。

國藥控股，近日發布董事會委員會組成變更公告，趙炳祥獲委任為國控非執行董事。

對于國藥控股，趙炳祥是一個外來的“空降兵”，來自華潤系。趙炳祥曾任華潤三九研發中心高級研究員，華潤三九（雅安）藥業總經理，華潤紫竹藥業董事長、總經理，華潤醫藥副總裁，華潤三九董事、總裁等重要職位。

今年3月中旬，趙炳祥因工作變動辭去華潤三九董事、總裁等職。同月，趙炳祥加入了中國醫藥集團，任中國醫藥集團董事、總經理。

今年8月末，國藥控股原董事長于清明因工作需要辭職，辭職生效當日，國控董事會決議選舉趙炳祥擔任新一任董事長。

與于清明一同辭職的還有國控原總裁劉勇，該職位由上海現代制藥（國藥現代）原總裁連萬勇接任。

連萬勇是個土生土長的國藥系員工，在擔任國藥現代總裁之前，還歷任中國醫藥集團財務管理部副主任、投資管理部主任、政策研究室副主任，以及國藥控股副總裁，并曾兼任國藥一致及國藥藥業董事等職。

而劉勇現在的新職正是國藥現代副董事長、總裁，暫代履行董事長指責。簡單來說，就是國藥控股和國藥現代的總裁一職互換了一下。

同時值得一提的是，國藥控股董事會副董事長一職一直由復星國際執行董事兼聯席首席執行官陳啟宇擔任。至此，國藥控股的三個主要領導職位分別來自不同集團：董事長來自華潤系，總裁由國藥系內部培養提拔，副董事長來自復星系。

華潤系方面，今年8月底，華潤醫藥公告韓躍偉辭任董事會主席、非執行董事及提名委員會主席；現任執行董事及首席執行官白曉松獲委任為董事會主席及提名委員會主席。韓躍偉曾任華潤醫藥集團有限公司執行董事、首席執行官、華潤健康集團有限公司總經理、華潤置地有限公司副總裁；白曉松曾在華潤雙鶴、華潤雪花啤酒、華潤三九、東阿阿膠、華潤醫藥等多家集團內部企業輪流履職。

而在趙炳祥辭任華潤三九總裁后，該職位空缺了約半年，直到前不久宣布吳文多接任。吳文多曾任北京賽科昌盛醫藥總經理，北京賽科藥業總經理，華潤賽科藥業總經理；華潤雙鶴副總裁，華潤江中制藥集團總經理，江中藥業董事。就履歷看，也是個“土生土長”的華潤人。

更早之前，今年6月，中國通用技術（集團）控股有限責任公司召開領導班子（擴大）會議，宣布崔志成任中國通用技術（集團）控股有限責任公司董事、總經理、黨組副書記。

此前，崔志成曾任北京市通州區委常委、常務副區長，大興區區長，北京經濟技術開發區工委副書記，以及中央紀委國家監委第二、第三監督檢查室主任等職。

通用技術集團旗下醫藥板塊上市平臺——中國醫藥，近年來在人事方面也持續進行著調整：2022年7月，總經理王宏新和副總經理袁迎勝、陳靜辭職；2023年，兩位副總經理劉瑋和袁精華又接連辭職。今年5月，董事長李亞東、副董事長汪曉雙雙辭職。

目前，中國醫藥董事長一職由通用系“老兵”楊光擔任，與此同時，楊光還在集團內任通用技術集團醫療健康有限公司總經理一職。兩家公司存在戰略層面上的互補合作。

變化背后

為什么要變？每家企業的具體原因都有所不同。

國藥系人事變動，與國務院國資委系統性調整有關。如6月國藥集團董事長換人，便屬于國務院國資委對12戶央企21名領導人的一次系統性調整，此外或許同業績有關。

今年，國藥控股交出的中報成績有些不盡如人意：2024年上半年，公司實現營業收入2947.27億元，同比下降2.07%，為歷年同期首降；凈利潤58.99億元，同比下降14.42%；歸母凈利潤37.04億元，同比下降9.76%。

論各項指標的降幅，可謂歷年同期最大。

分板塊看，國藥控股的醫藥分銷業務占了絕大部分，上半年銷售收入達2264.94億元，同比微增0.47%，勉強算得上穩健；器械分銷業務收入、醫藥零售業務收入均出現了下滑，分別同比下降7.08%、6.43%。

國藥控股在2023年年報中專門指出，由于國家進入經濟中低速增長的新常態，資金活力不足，醫療機構受疫情及財政撥付等影響，資金吃緊，賬期延長，導致公司應收賬款回款難度進一步加大。

結合上述信息，業界關注點在于，通過人事調整，引入新鮮血液后，國控是否可以開辟出新的增長點。

從目前的組成看，新領導班子恰好構成了一個“鐵三角”。董事長來自華潤系，相當于引入了新鮮血液，負責新戰略的制定和突破；總經理從內部提拔，熟悉原有環境，能保證日常工作的連貫性；而副董事長則來自復星系，雖有國控股權結構的因素在，但復星系作為深耕醫藥產業的重量級選手，有助于整體公司對行業趨勢的判斷。

華潤系的人事變動，似乎更多源自內部傳承，無論華潤醫藥新任董事長白曉松，還是華潤三九新任總裁吳文多，都是華潤系內部培養。這說明華潤系內部搭建起了一個完善的人才梯隊，甚至還有本錢搞對外輸出，與集團一向穩中有進的戰略戰術安排相符合。

當然，即便表現良好，華潤系的新班子也面臨著挑戰，尤其是華潤三九：一是在收購天士力后，需要將兩家企業整合；二是隨著近期安徽省發布2024年度中成藥集采征求意見稿，將多個OTC品種納入集采范圍后，公司股價發生了恐慌性下跌，市值數日內蒸發了百億左右。

另外，自2022年以來，通用系旗下中國醫藥數位董事長、副董事長、總經理連續辭職，多少也反映出了內部的一些問題和新的戰略決策。

通用技術集團聚焦三大主業：先進制造與技術服務、醫藥醫療健康、貿易與工程服務。其中中國醫藥是集團醫藥板塊上市平臺。但無論規模、效率還是影響力，中國醫藥都很難與國藥、華潤、上藥、九州通等頭部玩家比肩。

今年早些時候，通用技術集團成為了上市公司重藥控股的間接控股股東，后者論營收可排行我國流通企業第五名。當時行業就不乏猜測：集團后續或將重藥控股與中國醫藥整合，屆時整體規模將超九州通。雙方還能形成互補，前者布局西北、西南部地區，后者專攻華北和東南部省份，加起來正好可以輻射全國。

然而看數據，“1+1大于2”的美夢很難實現：重藥控股的應收賬款周轉天數為155天，中國醫藥為148天，均大大高于同行100天左右的水平。并且業績表現都很不理想，近兩三年，重藥控股的財報數據逐年惡化，今年上半年更是首現營收利潤雙降，歸母凈利潤降幅擴大到了50%以上；同期中國醫藥歸母凈利潤也下滑了40.19%。

歸根結底，兩家企業的業務輻射范圍都是經濟相對不發達的地區居多，回款方面沒優勢，這一點又會導致公司帶息負債規模擴大，利息支出增加。效率問題不優化，僅進行簡單合并，對集團整體并無助益。

考慮到上述先天劣勢的存在，通用系“死磕”流通板塊或許不是個好主意。于是在崔志成上任后不久，通用技術集團宣布戰略投資東軟醫療，成為了東軟醫療第一大股東。

據通用官網資料顯示，其目前擁有醫療機構403家，分布于全國27個省市，開放床位數5.2萬張。龐大的醫療機構布局，本身就是大型醫療器械公司最好的客戶，雙方聯手，或許能真正形成1+1大于2的互補效應。

總而言之，隨著人事變動塵埃落定，三大巨頭分別開始推進執行各自的新戰略。具體表現如何，后續仍有待觀察。

一審| 黃佳

二審| 李芳晨

三審|李靜芝

“醫療與養老”并跑——通用醫療首屆養老交流會在北京舉辦

10月16日，“醫療與養老并跑——通用醫療首屆養老交流會”在北京開幕。主辦方通用技術集團醫療健康有限公司（以下簡稱“通用醫療”）邀請了來自通用技術康養公司、環球醫療、國中康健、寶石花醫療等多家兄弟單位的百余位醫院院長、養老院院長和管理人員參加此次大會，民政部養老服務司相關負責人到會指導。本次交流會的召開，是通用醫療積極響應“健康中國”戰略的使命召喚，進一步深化醫養結合的發展理念，推動養老產業的創新與發展，構建養老、孝老、享老的服務體系和社會環境，也是央企辦醫療機構在全民健康中擔當主力軍的實踐行動。

通用醫療黨委書記、總經理張向群

通用醫療黨委書記、總經理張向群在開幕致辭時表示：“通用醫療自成立以來，堅持公益性，致力于構建全面專業的醫療養老服務體系，滿足老年人健康需求。我們深知醫療與養老結合是應對老齡化的重要途徑，也是推動社會和諧的力量。通用醫療聚焦多樣化需求，深化醫養結合，加快規模化、標準化、集群化、品牌化發展。利用二級及以下醫院資源，推動區域機構、社區、居家三維融合，提升養老服務標準化、科學化、規范化水平。

通用技術集團健康養老產業有限公司黨委書記、總經理馮松濤

通用技術集團健康養老產業有限公司黨委書記、總經理馮松濤在致辭中表示，康養公司作為集團專業化養老平臺公司，積極構建以醫養康養融合發展為特色的老年人健康服務體系，覆蓋社區、居家、機構等全領域，涵蓋康復器械、適老化家具設計、養老教育、養老金融等全鏈條養老產業鏈。他希望康養公司與通用醫療及集團兄弟單位并肩同行，攜手合作，共同推動集團養老產業高質量、高水平發展，增進廣大老年人群福祉。

復旦大學老齡研究院副院長、中國社會福利與養老服務協會理事會會長吳玉韶教授

本次交流會為期三天。在開幕式上，復旦大學老齡研究院副院長、中國社會福利與養老服務協會理事會會長吳玉韶教授做了《推動銀發經濟高質量發展》的專題分享。吳玉韶認為，“銀發經濟”是最確定、最穩定的大產業，面臨著“政策機遇”、“需求機遇”、“轉型機遇”和“科技機遇”。并給出銀發經濟的五大企業策略：堅持長期主義，堅持需求導向，堅持創新驅動，堅持“四化”發展，堅持人才支撐。

中國養老院資深院長趙良羚女士

同時，此次交流會還邀請世界中醫藥學會聯合會醫養結合專委會會長、農工黨中央人口委副主任兼秘書長陳玉琢會長、中國養老院資深院長趙良羚女士等多位專家從養老產業發展、養老商業模式研討、實戰經驗拆解等多維度進行分享，并安排了標桿案例進行實地考察。

通用技術集團醫療健康有限公司，成立于2019年7月，由中國通用技術（集團）控股有限責任公司和中國航空工業集團有限公司共同發起成立，現有醫療機構50家，其中三級醫院7家、二級醫院7家，床位1萬張，年門診量約600萬人次，住院量30余萬人次，形成了以北京為總部基地，輻射哈爾濱、西安、成都、貴陽等20余個大中城市的網絡布局。近年來，依托公司豐富的醫療資源，積極布局，推進醫養結合模式的養老產業發展，目前建有醫養結合老床位數1090余張，另開展居家養老服務床位113張，平均入住率達到67.5%。

本次養老交流會的召開，一是大力增強通用醫療對國家醫養相關政策、養老產業發展動態以及先進管理經驗的學習與領會。二是匯聚各方力量與智慧，著力幫助解決養老服務體系建設和服務中存在的痛點難點問題，攜手共同推動養老服務事業與養老產業的協同共進。三是通過交流與戰略合作，探討形式多樣的醫養結合模式和多元化的養老理念，促進養老服務人才隊伍建設，提升養老服務的質量和水平，開啟通用醫療創新公司養老模式、促進養老產業發展的新篇章。

來源：新華網客戶端