大數(shù)據(jù)是否顛覆了市場營銷(大數(shù)據(jù)行業(yè)前景分析)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下,大數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新與市場競爭力提升
精準(zhǔn)營銷與個性化服務(wù)
大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠收集并分析海量用戶數(shù)據(jù),精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者行為和市場趨勢?;跀?shù)據(jù)分析,企業(yè)可以提供個性化的商品推薦和服務(wù),滿足不同用戶的獨(dú)特需求,從而提升用戶滿意度和忠誠度。
例如,電商平臺利用大數(shù)據(jù)分析用戶的瀏覽和購買歷史,通過智能推薦系統(tǒng)向用戶展示可能感興趣的商品,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。
場景化商業(yè)模式
場景化商業(yè)模式將用戶生活場景融入商業(yè)服務(wù)中,通過大數(shù)據(jù)構(gòu)建用戶場景,實(shí)現(xiàn)無縫體驗(yàn)。企業(yè)可以創(chuàng)新性地連接分散的產(chǎn)品和服務(wù),形成一體化的解決方案。
如海爾智家的“三翼鳥”品牌,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)把握用戶需求,提供智慧家庭全場景解決方案,從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)橘u場景,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新。
平臺經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)
大數(shù)據(jù)技術(shù)為構(gòu)建開放、互聯(lián)的平臺生態(tài)系統(tǒng)提供了支持。電商平臺、社交平臺等依托大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù),連接供需雙方,打破地理限制和信息不對稱,創(chuàng)造出全新的交易模式和價值交換機(jī)制。
共享經(jīng)濟(jì)模式如共享單車、共享住宿等,利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源的高效匹配與調(diào)度,顛覆了傳統(tǒng)的所有權(quán)觀念,開創(chuàng)了以使用權(quán)為主導(dǎo)的新型商業(yè)模式。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策
企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析能夠更精準(zhǔn)地把握市場趨勢和業(yè)務(wù)流程中的痛點(diǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。這種決策方式極大提升了企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、風(fēng)險管理等方面的精準(zhǔn)度和效率。
效率優(yōu)化與成本降低
大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和敏捷化,降低運(yùn)營成本,縮短產(chǎn)品周期。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理,企業(yè)可以實(shí)時監(jiān)控庫存和生產(chǎn)進(jìn)度,優(yōu)化資源配置,提高運(yùn)營效率。
創(chuàng)新能力增強(qiáng)
大數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支撐。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)洞察市場需求和消費(fèi)者偏好,快速迭代產(chǎn)品和服務(wù),推出更符合市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時,大數(shù)據(jù)也促進(jìn)了跨界融合和協(xié)同創(chuàng)新,為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新機(jī)會。
客戶體驗(yàn)提升
通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務(wù)和無縫體驗(yàn),企業(yè)能夠顯著提升客戶滿意度和忠誠度。這種提升不僅有助于鞏固現(xiàn)有市場份額,還能吸引更多潛在客戶,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
風(fēng)險管理與合規(guī)性
大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)能夠更好地進(jìn)行風(fēng)險管理和合規(guī)性監(jiān)控。通過對海量數(shù)據(jù)的實(shí)時分析,企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并采取措施進(jìn)行應(yīng)對,確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性和合規(guī)性。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下,大數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新與市場競爭力提升的重要力量。企業(yè)應(yīng)積極擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù),不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,優(yōu)化運(yùn)營效率,提升創(chuàng)新能力和客戶體驗(yàn),以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時,政府和社會各界也應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和法律法規(guī)完善,為大數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供有力保障。
誰在說謊?全網(wǎng)營銷蘋果16賣爆,卻被數(shù)據(jù)打臉:中國市場不給力了
文 | 明天會更好
編輯 | 明天會更好
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喧囂過后,往往是落寞
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還記得幾天前,鋪天蓋地的廣告詞,恨不得把iPhone16夸出一朵花來,什么“女大一夜”、“搶到就是賺到”,恨不得讓所有人都相信,不買iPhone16,就趕不上潮流,就低人一等
社交媒體上,各種“曬單”、“測評”視頻滿天飛,仿佛人手一部iPhone16,已經(jīng)成了社會標(biāo)配,狂歡過后,褪去濾鏡,真實(shí)的市場反饋,卻遠(yuǎn)沒有那么樂觀
曾經(jīng)一機(jī)難求的盛況不再,取而代之的是線下門店的冷冷清清,那些曾經(jīng)活躍在各大平臺的黃牛們,似乎也嗅到了“涼意”,紛紛銷聲匿跡
以往,每逢iPhone新品發(fā)布,黃牛們總是最活躍的群體,他們憑借敏銳的市場嗅覺,早早地囤積貨源,然后以高價售出,賺取差價,今年的情況卻大不相同
走進(jìn)線下手機(jī)賣場,沒有了往年的人頭攢動,也沒有了黃牛們此起彼伏的叫價聲,一些門店甚至打起了促銷的招牌,試圖吸引顧客,避免手機(jī)積壓
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二手市場的情況,則更加直觀地反映了iPhone16的真實(shí)處境,不少平臺上,iPhone16系列的價格已經(jīng)出現(xiàn)明顯下滑,甚至比官方售價還要低出一大截
那些曾經(jīng)高呼“搶到就是賺到”的人,如今卻不得不接受“賠錢”的現(xiàn)實(shí)
數(shù)據(jù),往往比感官更能說明問題
據(jù)證券時報報道,iPhone16系列首周末的銷量,相比去年同期下降了12.7%,遠(yuǎn)低于蘋果公司的預(yù)期
要知道,中國市場一直是蘋果的“搖錢樹”,為其貢獻(xiàn)了巨大的利潤,今年,這棵“搖錢樹”似乎也有些“搖不動”了
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究其原因,除了全球經(jīng)濟(jì)下行,消費(fèi)市場整體低迷的影響之外,更重要的,恐怕還是蘋果自身的問題
多年來,蘋果一直奉行“高利潤”策略,其產(chǎn)品在中國市場的售價,遠(yuǎn)高于其他地區(qū)
高昂的價格,卻并沒有換來與之匹配的產(chǎn)品力提升,近幾年的iPhone新品,更新迭代的速度越來越慢,創(chuàng)新乏力,被不少用戶吐槽為“擠牙膏”
尤其是今年的iPhone16,更是將“區(qū)別對待”中國市場做到了極致,其最大賣點(diǎn)之一的AI功能,竟然無法在中國市場使用,預(yù)計要等到明年才能上線
這就意味著,中國用戶要花同樣的錢,卻要比其他地區(qū)的消費(fèi)者晚一年才能體驗(yàn)到完整的功能
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這種“區(qū)別對待”,自然引發(fā)了不少中國消費(fèi)者的不滿
國產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起,也對蘋果構(gòu)成了越來越大的挑戰(zhàn)
以華為為例,其最新發(fā)布的三折屏手機(jī),雖然在國內(nèi)市場反響平平,但在國外卻引發(fā)了不小的轟動
不少外國科技博主,對華為的三折屏技術(shù)贊不絕口,認(rèn)為其代表了未來手機(jī)的發(fā)展方向
甚至有外國網(wǎng)友調(diào)侃道:“蘋果看到華為這款手機(jī),估計要羞愧難當(dāng)了吧?”
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誠然,蘋果依然是全球最賺錢的手機(jī)廠商之一,但其品牌影響力和市場號召力,已經(jīng)大不如前
如果蘋果繼續(xù)固步自封,不思進(jìn)取,繼續(xù)“吃老本”,那么,被市場拋棄的那一天,或許并不遙遠(yuǎn)
曾經(jīng),擁有一部iPhone,是一種身份的象征,是一種潮流的標(biāo)簽
隨著國產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起,以及蘋果自身創(chuàng)新力的衰退,iPhone的光環(huán)正在逐漸褪去
iPhone16系列的市場表現(xiàn),或許就是一個信號,一個預(yù)示著蘋果王朝正在走向衰落的信號
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那些曾經(jīng)為iPhone瘋狂的消費(fèi)者,如今也變得更加理性
他們不再盲目追逐品牌,而是更加注重產(chǎn)品的性價比,更加注重用戶體驗(yàn)
畢竟,手機(jī)終究只是工具,好用才是王道
蘋果,是時候反思了
當(dāng)年的iPhone,之所以能夠顛覆手機(jī)行業(yè),引領(lǐng)智能手機(jī)時代,靠的是什么?
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是創(chuàng)新,是顛覆,是極致的用戶體驗(yàn)
這些年來,蘋果似乎已經(jīng)忘記了初心,忘記了是什么讓自己走到今天
它沉迷于“高利潤”的舒適區(qū),躺在功勞簿上,用“擠牙膏”式的更新,敷衍消費(fèi)者,透支品牌價值
這種做法,或許能夠在短期內(nèi)維持利潤,但卻無法長久
當(dāng)消費(fèi)者對品牌的信任被消耗殆盡,當(dāng)市場上出現(xiàn)更具性價比、更具創(chuàng)新力的產(chǎn)品,蘋果還能拿什么來mempertahankan自己的地位?
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“吃老本”的時代,已經(jīng)過去了
在科技日新月異的今天,沒有哪個品牌可以永遠(yuǎn)高枕無憂
只有不斷創(chuàng)新,不斷突破,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地
蘋果,需要一場“自我革命”,需要重新找回當(dāng)年顛覆行業(yè)的勇氣和決心
否則,等待它的,或許只有被時代拋棄的命運(yùn)
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回到iPhone16本身,拋開那些營銷炒作,它真的如宣傳的那樣“驚艷”嗎?
答案,或許每個人心中都有不同的答案
但不可否認(rèn)的是,iPhone16并沒有帶來太多驚喜,也沒有解決用戶最關(guān)心的痛點(diǎn)
高昂的價格,平庸的升級,讓不少消費(fèi)者望而卻步
而那些被“割韭菜”的消費(fèi)者,也開始反思,是否真的需要為了一部手機(jī),付出如此高昂的代價?
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市場,永遠(yuǎn)是最誠實(shí)的
當(dāng)一個產(chǎn)品的價格,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其價值的時候,消費(fèi)者自然會用腳投票
iPhone16的銷量下滑,正是市場對蘋果發(fā)出的一個警告
如果蘋果不能正視問題,及時調(diào)整策略,那么,未來等待它的,或許將是更加殘酷的市場競爭
對于消費(fèi)者而言,選擇手機(jī),應(yīng)該更加理性,更加注重自身的需求
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不要被品牌的“光環(huán)”所迷惑,也不要被商家的營銷話術(shù)所“洗腦”
選擇適合自己的,才是最好的
畢竟,手機(jī)只是工具,生活才是最重要的
讓我們回到文章的標(biāo)題,iPhone16:熱度褪去,蘋果還能“吃老本”嗎?
答案,或許時間會給出最終的答案
但有一點(diǎn)可以肯定的是,蘋果,已經(jīng)走到了一個關(guān)鍵的十字路口
是繼續(xù)“吃老本”,還是奮起直追,決定權(quán)掌握在蘋果自己手中
而我們,作為消費(fèi)者,也將拭目以待,看蘋果能否交出一份滿意的答卷
此文章旨在倡導(dǎo)社會正能量,無低俗等不良引導(dǎo)。如涉及版權(quán)或者人物侵權(quán)問題,請及時聯(lián)系我們
網(wǎng)紅直播、 電商大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)營銷還有生存空間嗎?
傳統(tǒng)銷售模式下,建立或者合作相匹配的業(yè)務(wù)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)是大多數(shù)企業(yè)是否成功的關(guān)鍵所在,縱觀整個企業(yè)主圈層,創(chuàng)業(yè)做老板的,從事業(yè)務(wù)出身的占多數(shù),然后是技術(shù),然后是財務(wù)。
一個人或者一個團(tuán)隊(duì),可以決定一個企業(yè)的生死
銷售團(tuán)隊(duì)以樹形結(jié)構(gòu)逐步展開,當(dāng)中包含了市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、市場開拓、后勤支撐等等……企業(yè)有計劃的測算整合銷售網(wǎng)絡(luò)或分枝在周期時間內(nèi)的費(fèi)效比,費(fèi)效比越低說明整個團(tuán)隊(duì)的銷售效果越好,反之則越差,當(dāng)然,費(fèi)效比也不是能說明一切,比如所處階段、產(chǎn)品優(yōu)勢,市場競爭程度等,但的確是一個很重要的指標(biāo)。影響這個指標(biāo)的因素很多,相對于數(shù)值大小來說,趨勢其實(shí)更能體現(xiàn)真實(shí)情況,好的銷售團(tuán)隊(duì)往往能夠通過良好的組織管理能力和對市場的了解把控,盤活從產(chǎn)、供、銷、售后等一系列問題;人,在這場經(jīng)濟(jì)活動中扮演著至關(guān)重要的角色,但隨著近年來人工智能,大數(shù)據(jù)的發(fā)展及深度應(yīng)用,有許多傳統(tǒng)的銷售體系被直播帶貨、線上商城等方式逐個取代,比如傳播途徑,獲客渠道,營銷方式,客戶畫像,行為分析等等,大數(shù)據(jù)及人工智能正在快速的取代傳統(tǒng)營銷方式,一切的一切似乎離我們越來越遠(yuǎn)了。。。
傳統(tǒng)行業(yè)起飛不是夢
在傳統(tǒng)營銷模式被顛覆的同時,以直播帶貨,粉絲經(jīng)濟(jì),社群電商等新興的銷售方式也在不斷涌現(xiàn),自媒體運(yùn)營,私域營銷,文化營銷等等做為新的營銷方式快速走進(jìn)大眾生活。
江小白:我是江小白,生活很簡單;硬是把一瓶老酒和年青人捏在一起,一句話成就了江小白。
“文化產(chǎn)品”做為現(xiàn)象級出現(xiàn)
西貝莜面村、海底撈、瑞幸咖啡、喜茶、海瀾之家、衛(wèi)龍、三只松鼠等等,新的品牌,新的營銷方式層出不窮,背后當(dāng)然是有“牛人”坐陣,技術(shù)、渠道只是牛人的“冰刃”。知名品牌轉(zhuǎn)型的也大有人在,比如李寧、小米等等。其實(shí),當(dāng)前背景下,沒有必要非得墨守成規(guī)堅守“傳統(tǒng)”,特別是營銷領(lǐng)域,企業(yè)要敢于擁抱新技術(shù)新方法,敢于啟用新生代的年輕人,讓他們發(fā)揮出更奪目的光輝。對于市場主體的中小品牌企業(yè),更是要抓緊機(jī)遇,上車跟進(jìn),為什么說是機(jī)遇呢,過去,有幾個品牌能夠在電視臺做廣告?除了幾種營銷方式外,幾個有能力的人之外時代不會為任何人停留,而是會把你丟進(jìn)塵埃;自己不會的有人會,自己缺少的別人正好有,通過整合資源,可以給傳統(tǒng)的營銷插上新的翅膀。
最后切個題,上帝關(guān)上一扇門,就會另外打開一扇窗。傳統(tǒng)的方法空間會小,但新的更大空間又會出現(xiàn);時代總會進(jìn)步,一切終會成為過去,對于企業(yè)來說多的嘗試不是壞事,哪怕不嘗試,做些認(rèn)真的思考和推演也有肋于自己的生存和發(fā)展吧。
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