互聯(lián)網(wǎng)大咖個(gè)人簡(jiǎn)介、互聯(lián)網(wǎng)大賽獲獎(jiǎng)名單

互聯(lián)網(wǎng)大咖都是什么學(xué)校畢業(yè)的？

成功不是偶然的，看看這些互聯(lián)網(wǎng)大咖都是什么學(xué)校畢業(yè)的。

網(wǎng)易成立于1997年，創(chuàng)始人丁磊，1971年10月1日生于浙江省寧波市，畢業(yè)于電子科技大學(xué)。

騰訊成立于1998年，創(chuàng)始人馬化騰，1971年10月29日生于廣東省東方縣八所港，畢業(yè)于深圳大學(xué)。

搜狐成立于1998年，創(chuàng)始人張朝陽(yáng)，1964年10月31日生于陜西省西安市，畢業(yè)于清華大學(xué)。

新浪成立于1998年，創(chuàng)始人王志東，1967年生于廣東東莞，畢業(yè)于北京大學(xué)。

京東成立于1998年，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，1974年2月14日生于江蘇宿遷，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)。

阿里巴巴成立于1999年，創(chuàng)始人馬云，1964年9月10日生于浙江省杭州市，畢業(yè)于杭州師范大學(xué)。

攜程網(wǎng)成立于1999年，創(chuàng)始人梁建章，1969年出生于上海市，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)。

百度成立于2000年，創(chuàng)始人李彥宏，1968年11月生于山西陽(yáng)泉，畢業(yè)于北京大學(xué)。

高德地圖成立于2002年（2014年被阿里收購(gòu)），創(chuàng)始人成從武，1964年生于湖北荊門(mén)市京山縣，畢業(yè)于北京工商大學(xué)。

UC成立于2004年比你（2014年被阿里收購(gòu)），創(chuàng)始人何小鵬，1977年出生于湖北省黃石市，畢業(yè)于華南理工大學(xué)。

去哪兒成立于2005年，創(chuàng)始人莊辰超，1976年出生于上海，畢業(yè)于北京大學(xué)。

奇虎360成立于2005年，創(chuàng)始人周鴻祎，1970年10月4日生于河南省駐馬店市，畢業(yè)于西安交通大學(xué)。

58同城成立于2005年，創(chuàng)始人姚勁波，1976年出生于湖南益陽(yáng)，畢業(yè)于中國(guó)海洋大學(xué)。

優(yōu)酷成立于2006年(2015年被阿里收購(gòu))，創(chuàng)始人古永鏘，1966年生于香港，畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校。

餓了么成立于2008年（2018年被阿里收購(gòu)），創(chuàng)始人張旭豪，1985年出生于上海，本科就讀于同濟(jì)大學(xué)，碩士畢業(yè)于上海交通大學(xué)。

唯品會(huì)成立于2008年，創(chuàng)始人沈亞，1971年出生于浙江溫州鹿城，畢業(yè)于上海鐵道學(xué)院。

嗶哩嗶哩成立于2009年，創(chuàng)始人徐逸，1989年出生于中國(guó)浙江省衢州市龍游縣，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)。

美團(tuán)成立于2010年，創(chuàng)始人王興，1979年2月18日生于福建龍巖，畢業(yè)于清華大學(xué)。

小米成立于2010年，創(chuàng)始人雷軍，1969年12月16日出生于湖北省仙桃市，畢業(yè)于武漢大學(xué)。

陌陌成立于2011年，創(chuàng)始人唐巖，1979年生于湖南婁底，畢業(yè)于成都理工大學(xué)。

知乎成立于2011年，創(chuàng)始人周源，1980年12月18日生于貴州貴陽(yáng)，先后畢業(yè)于成都理工大學(xué)，東南大學(xué)。

快手成立于2011年，創(chuàng)始人宿華，1982年出生于湖南，畢業(yè)于清華大學(xué)。

今日頭條成立于2012年，創(chuàng)始人張一鳴，1983年出生于福建省龍巖市永定區(qū)，南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)。

小紅書(shū)成立于2013年，創(chuàng)始人毛文超，1985年出生于湖北武漢，畢業(yè)于上海交通大學(xué)。

貨拉拉成立于2013年，創(chuàng)始人周勝馥，1978年出生于廣東省揭陽(yáng)市，先后獲得斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位與香港中文大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。。

斗魚(yú)成立于2014年，創(chuàng)始人陳少杰，1984年出生于山東濟(jì)南，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)。

滴滴出行成立于2015年，創(chuàng)始人程維，1983年5月19日出生于江西上饒，畢業(yè)于北京化工大學(xué)。

拼多多成立于2015年，創(chuàng)始人黃崢，1980年出生于浙江杭州，畢業(yè)于浙江大學(xué)。

三位武平籍互聯(lián)網(wǎng)大咖，助力中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“龍巖軍團(tuán)”縱橫馳騁

新冠肺炎疫情是一起重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，也是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“大考”。受疫情影響，居民生活、市場(chǎng)消費(fèi)、企業(yè)復(fù)工等都面臨諸多障礙，但疫情之下也有新的機(jī)遇：電商行業(yè)在抗疫情、保民生、撐經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用，并帶動(dòng)大量行業(yè)“逆勢(shì)”發(fā)展，讓人眼前一亮。這種勁頭持續(xù)下去，電商行業(yè)當(dāng)能成為疫情后助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的強(qiáng)勁動(dòng)力 。

互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命，而“革命”兩字貫穿著龍巖的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，蘊(yùn)藏于廣袤的紅色土壤，烙印在廣大閩西兒女的心中，黏著在每一雙奮斗前行的腳上。在繼承弘揚(yáng)革命前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼承和發(fā)揚(yáng)古田會(huì)議精神。

一座僅有307萬(wàn)人口的福建山區(qū)城市，走出了如此多的互聯(lián)網(wǎng)新銳，不得不說(shuō)，這是一個(gè)奇跡，更是一個(gè)特有的現(xiàn)象，那到底是什么樣的沃土，才孕育“干革命走前頭，搞生產(chǎn)爭(zhēng)上游；拼奧運(yùn)奪金牌，做網(wǎng)絡(luò)出精英”的“龍巖現(xiàn)象”？

“ 王國(guó)春、方三文、陳遠(yuǎn)河 ”三位武平籍互聯(lián)網(wǎng)大咖

雪球創(chuàng)始人 方三文

方三文，1975年出生，福建省武平縣人。系雪球創(chuàng)始人，北京雪球信息科技有限公司董事長(zhǎng)。雪球網(wǎng)是一個(gè)為投資者提供實(shí)時(shí)行情，新聞資訊，交易服務(wù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。2014年完成了C輪融資，也曾多次被評(píng)為appstore優(yōu)秀新app。2012年5月3日，《財(cái)富》(中文版)公布2012年"中國(guó)40位40歲以下的商界精英"榜單，37歲的雪球CEO方三文榜上有名，排名第30。

從開(kāi)始做雪球的第一天起，我就常常被問(wèn)及一個(gè)問(wèn)題：雪球的參照物是什么？每當(dāng)被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，我都有點(diǎn)為難。好像我們經(jīng)常聽(tīng)到的創(chuàng)業(yè)故事里都有一個(gè)美國(guó)藍(lán)本。創(chuàng)始人對(duì)這個(gè)藍(lán)本進(jìn)行“中國(guó)式加工”，成功做出一款屬于自己的產(chǎn)品。

但是雪球的確沒(méi)有美國(guó)藍(lán)本。我都有點(diǎn)不知道應(yīng)該怎么講我的創(chuàng)業(yè)故事了。所以我干脆講講我作為一個(gè)普通投資者的故事吧。

2006年，我還在另一家令人尊敬的公司工作，因?yàn)楣窘o我發(fā)了一點(diǎn)期權(quán)，我漸漸對(duì)投資股市產(chǎn)生了興趣。作為一名股票投資者，我有兩個(gè)基本需求。

第一，我要跟蹤我關(guān)注的股票，查看它們的價(jià)格漲跌、看跟它們有關(guān)的新聞，偶爾也看幾眼分析師報(bào)告。第二，我對(duì)別的投資者在想什么、看什么也很感興趣，我希望和跟我關(guān)注同一家公司的投資者交流，看看解他們對(duì)公司的看法跟我有什么不同、他們的信息和思維有沒(méi)有我未曾觸及的地方。

當(dāng)時(shí)我有什么服務(wù)可選用呢？界面塞滿(mǎn)花花綠綠的“K線(xiàn)圖”的炒股軟件，根據(jù)編輯判斷而不是我的需求編排的財(cái)經(jīng)新聞網(wǎng)站，擠滿(mǎn)了我素未謀面、但自稱(chēng)有“內(nèi)幕消息”的股民的聊天群，以及銀行向我推銷(xiāo)的各種號(hào)稱(chēng)能滿(mǎn)足我“個(gè)性化需求”的投資理財(cái)產(chǎn)品……

我雖然接觸投資不久，直覺(jué)卻告訴我，這些服務(wù)都滿(mǎn)足不了我的需求。

既然如此，那我為什么不自己做一個(gè)呢？

這就是我做雪球的出發(fā)點(diǎn)：我相信有這些需求的投資者遠(yuǎn)不止我一個(gè)，并且認(rèn)為有更好的方法來(lái)滿(mǎn)足這些需求。

現(xiàn)在是信息過(guò)載的時(shí)代。因此我首先要解決的，就是信息個(gè)性化的問(wèn)題。

正如前面提到，我第一希望關(guān)注我感興趣的股票，第二希望關(guān)注我感興趣的人。因此信息個(gè)性化其實(shí)就包括了這兩方面：訂制化的信息（公司新聞、公告）和訂制化的投資者討論。

只關(guān)注自己感興趣的股票信息和用戶(hù)發(fā)言，無(wú)非是為了提高讀取信息的效率。因?yàn)檠┣驈囊婚_(kāi)始就是一個(gè)投資的、垂直的社區(qū)，我們有股票代碼這種天然的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽。所以我們無(wú)非是把和某家上市公司相關(guān)的新聞、公告準(zhǔn)確并實(shí)時(shí)地送達(dá)到用戶(hù)面前，把用戶(hù)關(guān)注的人的發(fā)言一條不漏地推送給用戶(hù)，甚至允許用戶(hù)屏蔽他們不想看的人。

這樣，通過(guò)大家已經(jīng)很熟悉的 follow 匹配關(guān)系，雪球就滿(mǎn)足了傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站無(wú)法滿(mǎn)足的信息個(gè)性化需求。

如果事情真這么好搞，也許我就不用做這件事了。完成了個(gè)性化以后，我又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新層次的需求。

事實(shí)上，幾乎所有人都傾向于只跟水平比自己高的人交流，比如大家都樂(lè)意跟微博上的“加V大號(hào)”對(duì)話(huà)、期待他們的回復(fù)。但你有沒(méi)有想過(guò)，為什么“大號(hào)”們會(huì)愿意搭理我們這些普通人呢？

我想大概是因?yàn)?，世界上根本沒(méi)有可以用來(lái)衡量水平的靠譜標(biāo)準(zhǔn)?！八健北旧硎且环N主觀認(rèn)知，它是動(dòng)態(tài)而且個(gè)性化的。這有兩層意思：第一，沒(méi)有人能夠精通所有領(lǐng)域，在某一領(lǐng)域，他不懂的、你可能正好是專(zhuān)家；第二，你以前不懂的，不代表現(xiàn)在不懂；他原來(lái)懂，現(xiàn)在認(rèn)識(shí)可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，你正好來(lái)補(bǔ)充。

這也是互聯(lián)網(wǎng)最牛的地方，它通過(guò)“眾包”、而不是幾個(gè)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)解決很多問(wèn)題。

而雪球作為一個(gè)借助了互聯(lián)網(wǎng)這一優(yōu)點(diǎn)的社交網(wǎng)絡(luò)，我們能做的是，在盡可能完整客觀地呈現(xiàn)一名用戶(hù)的特點(diǎn)，并且保證用戶(hù)自由選擇的權(quán)利。你可以動(dòng)態(tài)選擇自己應(yīng)該關(guān)注什么人，通過(guò)持續(xù)和他們交流，知道哪些人最可能解答你哪方面的問(wèn)題。這也許是幫你找到“高水平”的人交流的唯一方法了。

補(bǔ)充一句，這也是為什么在雪球，職業(yè)身份（“加V”）往往不太重要。我們相信專(zhuān)業(yè)和高水平與否，并不是和你的職業(yè)掛鉤的。

說(shuō)到這里，你可能已經(jīng)忍不住要問(wèn)我，哥你說(shuō)你做了個(gè)投資社區(qū)，那它到底怎么幫用戶(hù)掙錢(qián)？

很抱歉，只能說(shuō)這并非我做雪球的初衷或愿景。如果你指望能從雪球上找到一個(gè)“高人”，他告訴你買(mǎi)某只股票，你買(mǎi)入，立即收益翻倍——那么，我不但建議你永遠(yuǎn)不要加入雪球，也永遠(yuǎn)不要進(jìn)入資本市場(chǎng)，您還是更適合去拉斯維加斯。

有人可能對(duì)這樣的期待“習(xí)以為?！薄Ｒ?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，投資服務(wù)行業(yè)的商業(yè)模式都是基于這種不切實(shí)際的幻想的：投資者出于讓別人送錢(qián)給自己的良好愿望，把錢(qián)送給了別人，于是有了無(wú)數(shù)滿(mǎn)足這種“剛需”的投資服務(wù)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)站。

雪球是永遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足這種需求的，無(wú)論這需求有么多強(qiáng)勁。恰恰相反，雪球的存在，就是要告訴大家，這種想法有多么一廂情愿。

說(shuō)到底，我做的其實(shí)是一個(gè)“社交投資網(wǎng)絡(luò)”。它不薦股，依靠用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容，讓喜歡獨(dú)立思考的投資者都聚到這里，一起研究公司、聊聊投資——這就是雪球。如果說(shuō)我做了那么一點(diǎn)創(chuàng)新，也許就是我選擇了用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做這些事吧。

哦對(duì)，這大概就是我的“創(chuàng)業(yè)故事”了。

駕馭科技創(chuàng)始人&可愛(ài)學(xué)創(chuàng)始人兼CEO 陳遠(yuǎn)河

陳遠(yuǎn)河，1980年出生，武平縣人，“可愛(ài)學(xué)”創(chuàng)始人兼CEO，中國(guó)教育領(lǐng)軍人物，聯(lián)合章子怡創(chuàng)建可愛(ài)學(xué)教育集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)首個(gè)提出“陪伴式教育”理念的教育品牌創(chuàng)始人，2015被收入“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三十歲及以下億萬(wàn)富豪榜”，身價(jià)超十億；2016年榮登胡潤(rùn)百富潛力榜，2017年榮獲中國(guó)教育領(lǐng)軍人物的榮譽(yù)，多次登電視臺(tái)、浙江衛(wèi)視、天津衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、等幾百個(gè)媒體。

陳遠(yuǎn)河，請(qǐng)他教創(chuàng)始人兼CEO，業(yè)界人稱(chēng)“三毛”，十余年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，早期草根站長(zhǎng)，曾被外界稱(chēng)為福建流量王，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立南方知名自媒體機(jī)構(gòu)——駕馭科技，在互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營(yíng)、自媒體等領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從2014年12月在北京正式啟動(dòng)請(qǐng)他教項(xiàng)目，大概花了3個(gè)月左右的時(shí)間團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張到60余人，其中包括數(shù)位傳統(tǒng)家教企業(yè)創(chuàng)始人、北大高材生、美團(tuán)王牌地推團(tuán)隊(duì)等。

請(qǐng)他教是一家O2O模式的家教行業(yè)初創(chuàng)企業(yè)，主打“把好老師送上門(mén)”，用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)家教，挑戰(zhàn)“極致的用戶(hù)體驗(yàn)”。

2000年左右，陳遠(yuǎn)河放棄了原本相對(duì)穩(wěn)定的工作，一個(gè)人出來(lái)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。最開(kāi)始家里面還是比較反對(duì)的，他撂下“賺不到錢(qián)就不回家”這句話(huà)之后就離開(kāi)了家，后來(lái)真的就2、3年的時(shí)間沒(méi)有回家，因?yàn)闆](méi)賺到錢(qián)。最開(kāi)始為了省錢(qián)睡在草地上面，還整天吃饅頭，為的是去網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)站，甚至還有被城管當(dāng)做流浪漢被抓去清理街頭小廣告的經(jīng)歷。

直到2003年開(kāi)始有了好轉(zhuǎn)，之前做的包括圖片、電影等方面的站群的流量上來(lái)了，通過(guò)廣告聯(lián)盟等方式賺到了一些錢(qián)，大概兩千萬(wàn)的樣子。后來(lái)還嘗試轉(zhuǎn)型做了一個(gè)音樂(lè)內(nèi)容類(lèi)型的公司，結(jié)果失敗了，錢(qián)都賠光了，帶著700塊又回來(lái)了廈門(mén)重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做了一個(gè)自媒體聯(lián)盟，做了很多微博、微信大號(hào)，借著自媒體快速發(fā)展的東風(fēng)，發(fā)展的還算比較不錯(cuò)，目前有團(tuán)隊(duì)在管理。

一波三折，起起落落。這就是陳遠(yuǎn)河在創(chuàng)辦“請(qǐng)他教”之前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。其中之艱辛、孤獨(dú)旁觀者可能難有體會(huì)。不過(guò)，當(dāng)他提到這些事時(shí)，語(yǔ)氣十分自然，云淡風(fēng)輕，一笑了之。

據(jù)了解，目前家教O(píng)2O領(lǐng)域已經(jīng)有不下10家企業(yè)或多或少的針對(duì)家長(zhǎng)或者老師執(zhí)行補(bǔ)貼政策。但家教行業(yè)效仿外賣(mài)、打車(chē)領(lǐng)域的瘋狂補(bǔ)貼搶地盤(pán)模式是否可行？目前業(yè)界存在著不同的聲音。

支持者認(rèn)為，家長(zhǎng)和老師都可以接受家教O(píng)2O的交易邏輯，持續(xù)補(bǔ)貼有助于培養(yǎng)老師和家長(zhǎng)的習(xí)慣。而且，平臺(tái)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，補(bǔ)貼有助于快速搶占市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，并且可以淘汰大部分自身實(shí)力不強(qiáng)的玩家。

反對(duì)者認(rèn)為，教育和打車(chē)、外賣(mài)沒(méi)有可比性，一個(gè)低頻高價(jià)，一個(gè)高頻低價(jià)。并且，打車(chē)、外賣(mài)的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，但教育并不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

對(duì)此，陳遠(yuǎn)河表示：盲目復(fù)制打車(chē)軟件的成功模式，是沒(méi)有分清教育和打車(chē)的本質(zhì)。老師需要一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，家長(zhǎng)也希望找到一個(gè)優(yōu)秀的老師輔助孩子提高學(xué)習(xí)成績(jī)，質(zhì)量是最重要的，價(jià)格并不是首要考慮的因素。出租車(chē)司機(jī)沒(méi)有什么好壞之分，但是教育有，我們一分錢(qián)都不會(huì)補(bǔ)貼，讓教育回歸本質(zhì)。

陳遠(yuǎn)河曾表示，目前請(qǐng)他教團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有休息日的，早8點(diǎn)起床到晚12點(diǎn)睡覺(jué)，基本都是處于工作的狀態(tài)。不僅如此，團(tuán)隊(duì)發(fā)展速度相當(dāng)之快，從14年11月在北京正式啟動(dòng)請(qǐng)他教項(xiàng)目，大概花了3個(gè)月左右的時(shí)間團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張到60余人，其中包括數(shù)位傳統(tǒng)家教企業(yè)創(chuàng)始人、北大高材生、美團(tuán)王牌地推團(tuán)隊(duì)等。

更加讓人難以理解的是，團(tuán)隊(duì)成員的待遇相較于競(jìng)品企業(yè)并不高，也就是說(shuō)，這些人不是沖著高薪來(lái)的，而是認(rèn)可請(qǐng)他教的模式并且相信請(qǐng)他教的未來(lái)潛力，由此可見(jiàn)陳遠(yuǎn)河的個(gè)人魅力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的能力。

曾經(jīng)做過(guò)媒體行業(yè)的陳遠(yuǎn)河給出了未來(lái)“請(qǐng)他教”的愿景—小而美?！拔覀儾幌Ｍ?qǐng)他教成為家教領(lǐng)域的阿里巴巴，而希望成為唯品會(huì)?！?/p>

老師在傳統(tǒng)線(xiàn)下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)，一直受到高額中介費(fèi)的制約，同時(shí)個(gè)性教學(xué)受到限制，教育本質(zhì)從開(kāi)始就受到影響。家長(zhǎng)雖然有很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以選擇，但教學(xué)質(zhì)量是家長(zhǎng)最擔(dān)心的問(wèn)題。部分機(jī)構(gòu)為了爭(zhēng)搶生源甚至偽造教師編制等虛假信息的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

基于此，請(qǐng)他教通過(guò)建立家教O(píng)2O平臺(tái)，致力于解決雙方各自的尷尬。發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維信息透明的特點(diǎn)，家長(zhǎng)可以了解老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、任職資格、教學(xué)評(píng)價(jià)等信息；老師也可以在“零傭金”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)提升，讓知識(shí)更值錢(qián)，同時(shí)推出教師訂單、課時(shí)、收入的統(tǒng)計(jì)，真正做到讓老師成為自由職業(yè)者。

品牌化方面，陳遠(yuǎn)河借助早期從事網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的資源和經(jīng)驗(yàn)，引入“請(qǐng)他教”的推廣中來(lái)，主打品牌化運(yùn)作。老師方面，陳遠(yuǎn)河用了一個(gè)形象的類(lèi)比，他說(shuō)：“每個(gè)老師就像釣魚(yú)的人，當(dāng)魚(yú)池里面的魚(yú)足夠多時(shí)，老師自然會(huì)慕名而來(lái)?！?/p>

北京正益無(wú)線(xiàn)創(chuàng)始人 王國(guó)春

王國(guó)春，龍巖武平人，北京正益無(wú)線(xiàn)創(chuàng)始人，正益移動(dòng)互聯(lián)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。正益無(wú)線(xiàn)（北京）科技有限公司是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高新技術(shù)企業(yè)，提供專(zhuān)業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)AppCan。2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會(huì)暨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力高峰論壇上，AppCan榮獲“2015年度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”。　

現(xiàn)在，每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都開(kāi)始習(xí)慣享受智能手機(jī)和移動(dòng)應(yīng)用帶來(lái)的高效和便利。業(yè)務(wù)管理移動(dòng)化不再是個(gè)“狼”來(lái)了的口號(hào)，移動(dòng)技術(shù)、移動(dòng)信息化正在給企業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)革命性的變化和創(chuàng)新。

在這波移動(dòng)浪潮的變革中心，以正益無(wú)線(xiàn)AppCan為代表的移動(dòng)技術(shù)與應(yīng)用平臺(tái)提供商猶如IT產(chǎn)業(yè)鏈里冉冉升起的新星，他們理念前沿、技術(shù)先進(jìn)，更為重要的是沒(méi)有傳統(tǒng)軟件企業(yè)的舊有思維模式和思想包袱，能夠輕裝上陣為廣大開(kāi)發(fā)者和企業(yè)提供移動(dòng)技術(shù)與服務(wù)。

1984年，大哥大作為移動(dòng)通訊的鼻祖被發(fā)明上市，手機(jī)通話(huà)是80年代唯一的通訊需求。 1990年起，隨著短信、彩信、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的接入，特別是智能手機(jī)的發(fā)展，手機(jī)的功能與應(yīng)用開(kāi)始變得豐富起來(lái)。此時(shí)，從手機(jī)軟件設(shè)計(jì)起家的正益無(wú)線(xiàn)AppCan創(chuàng)始人王國(guó)春，敏銳的嗅到了支撐智能手機(jī)功能運(yùn)行的軟件平臺(tái)在將來(lái)會(huì)有非常廣闊的市場(chǎng)。

王國(guó)春開(kāi)始在移動(dòng)領(lǐng)域做深入的研究和開(kāi)發(fā)，包括手機(jī)底層的驅(qū)動(dòng)軟件的研發(fā)。“從當(dāng)時(shí)的功能機(jī)，到現(xiàn)在的智能手機(jī)，這一路都在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，也都能夠在合適的階段找到前進(jìn)的方向”王國(guó)春如是說(shuō)。

而在當(dāng)時(shí)，以Symbian、WindowsMobile為主的智能手機(jī)系統(tǒng)和以IOS和Andriod為代表的新興智能系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭非常強(qiáng)勁，MTK與JAVA也是當(dāng)時(shí)的熱門(mén)平臺(tái)。“它們的特點(diǎn)是可以動(dòng)態(tài)加載應(yīng)用，可以說(shuō)，一個(gè)應(yīng)用的生態(tài)圈那時(shí)正在形成，特別是IOS和安卓的面世，更是把手機(jī)智能系統(tǒng)又推到了一個(gè)新的階段，尤其在2009年、2010年時(shí)，智能手機(jī)系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)高速騰飛的時(shí)代。”正益無(wú)線(xiàn)CEO王國(guó)春回憶說(shuō)。

在大家的視線(xiàn)被IOS和Andriod吸引的同時(shí)，王國(guó)春所想到的問(wèn)題是：該怎么把這兩個(gè)平臺(tái)交互使用呢?比如，雖然JAVA可以起到一定的跨平臺(tái)的作用，但是IOS對(duì)JAVA的支持非常弱，所以用JAVA實(shí)現(xiàn)對(duì)跨平臺(tái)的支持其實(shí)也是非常弱的。

然而，3G牌照發(fā)布是手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的助推劑。王國(guó)春看到，如此多的智能操作平臺(tái)不可能同時(shí)支持所有款機(jī)器，憑借其對(duì)手機(jī)操作系統(tǒng)的深入了解，再加上多年的手機(jī)瀏覽器引擎開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，2009年底王國(guó)春在北京中關(guān)村創(chuàng)立了正益無(wú)線(xiàn)，開(kāi)始著手于研發(fā)跨平臺(tái)的移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。

到2010年下半年，這套跨平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)系統(tǒng)雛形即出，面向個(gè)人及各種組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)者提供B2D跨平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具，幫助廣大的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者降低App開(kāi)發(fā)門(mén)檻，高效快速的開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，并且還提供一系列增值服務(wù)。這款工具自2011年時(shí)，正式取名為AppCan。

由于王國(guó)春對(duì)手機(jī)操作系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)技術(shù)的深入了解，再加上手機(jī)瀏覽器引擎的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及集結(jié)了HTML5在手機(jī)跨平臺(tái)方面的優(yōu)勢(shì)技術(shù)。AppCan在推廣運(yùn)營(yíng)上繼承了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、免費(fèi)精神，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上吸引了20萬(wàn)人次的開(kāi)發(fā)者，創(chuàng)建了近20萬(wàn)種應(yīng)用，成為迄今為止中國(guó)最大的移動(dòng)開(kāi)發(fā)交流社區(qū)。

2011年時(shí)，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有像樣的這種移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具，而國(guó)外的開(kāi)源工具PhoneGap 在應(yīng)用效果上仍不是很完美，存在著諸多應(yīng)用體驗(yàn)上的問(wèn)題缺陷。

正益無(wú)線(xiàn)AppCan最初的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自微軟、谷歌、愛(ài)可信等知名企業(yè)，并且一直立足于移動(dòng)終端和移動(dòng)操作系統(tǒng)的研發(fā)與設(shè)計(jì)，這樣強(qiáng)大的技術(shù)陣營(yíng)確保了AppCan在使用性能與功能設(shè)計(jì)上在國(guó)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，受到廣大開(kāi)發(fā)者的熱捧。

“基于我們的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)出的移動(dòng)應(yīng)用，可以安裝到不同的手機(jī)系統(tǒng)上使用，所以實(shí)際上我們和IOS、Andriod等平臺(tái)是一種疊加關(guān)系。開(kāi)發(fā)者基于我們的平臺(tái)，設(shè)計(jì)出來(lái)的應(yīng)用可以在多平臺(tái)上運(yùn)行，跨平臺(tái)是AppCan當(dāng)時(shí)最重要的一個(gè)特點(diǎn)?！蓖鯂?guó)春不無(wú)得意地說(shuō)。

在AppCan的推廣運(yùn)營(yíng)上，正益無(wú)線(xiàn)團(tuán)隊(duì)走的是要為開(kāi)發(fā)者降低開(kāi)發(fā)門(mén)檻和投入成本，向廣大開(kāi)發(fā)者免費(fèi)的提供移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具的互聯(lián)網(wǎng)思維路線(xiàn)，“我的夢(mèng)想就是要免費(fèi)的幫開(kāi)發(fā)者做移動(dòng)應(yīng)用?！碑?dāng)時(shí)王國(guó)春的這種前瞻性做法被行業(yè)內(nèi)人士、投資者們認(rèn)為是極近瘋狂，不可理喻。然而，正是他獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維運(yùn)作，AppCan繼承了互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放、免費(fèi)精神，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上吸引了20萬(wàn)人次的開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)出了如稅務(wù)通、新華時(shí)訊通、在麗水、華山論劍、飯統(tǒng)網(wǎng)等近20萬(wàn)款的移動(dòng)App，一躍成為迄今為止中國(guó)最大的移動(dòng)開(kāi)發(fā)社區(qū)與交流平臺(tái)。

這樣做的好處，不僅是大家通過(guò)這種方式更深入的了解這款產(chǎn)品，也給AppCan在產(chǎn)品功能和性能的優(yōu)化升級(jí)上收集到了許多寶貴意見(jiàn)。免費(fèi)方式作為搶占市場(chǎng)的先機(jī)策略，也為隨之而來(lái)的企業(yè)級(jí)移動(dòng)市場(chǎng)奠定了扎實(shí)的技術(shù)積累和良好的口碑傳播。

互聯(lián)網(wǎng)思維最根本的核心在于企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)一切以用戶(hù)為中心、尊重用戶(hù)，并與用戶(hù)高頻率的溝通互動(dòng)，跟用戶(hù)一起成長(zhǎng)。前期正益無(wú)線(xiàn)用互聯(lián)網(wǎng)模式推廣AppCan，為正益無(wú)線(xiàn)積累了大量的開(kāi)發(fā)者資源和產(chǎn)品策略的不斷優(yōu)化升級(jí)。

但是，開(kāi)發(fā)者這條線(xiàn)的商業(yè)模式始終是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的布局，短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)價(jià)值的增長(zhǎng)。在王國(guó)春看來(lái)，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式與業(yè)務(wù)模式也將從信息化時(shí)代向移動(dòng)信息化邁進(jìn)，移動(dòng)化管理將會(huì)在IT產(chǎn)業(yè)中掀起一輪創(chuàng)新性的變革，而這，正是正益無(wú)線(xiàn)當(dāng)下難得的發(fā)展契機(jī)。

自2012年下半年起，正益無(wú)線(xiàn)正式推出AppCan MEAP面向未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，從時(shí)機(jī)上恰到好處，從商業(yè)模式上則可以很好的借鑒原有的信息化模式。這套AppCan 一體化企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)能幫助企業(yè)從移動(dòng)化戰(zhàn)略上整體規(guī)劃布局，一站式的解決企業(yè)在移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)維、安全等面臨的一系列問(wèn)題?！拔覀冏畛跗诘拇罂蛻?hù)，如東方航空、廣東外運(yùn)、中化集團(tuán)等，都是通過(guò)AppCan在開(kāi)發(fā)者中的知名度和良好的口碑傳播主動(dòng)找過(guò)來(lái)的。”王國(guó)春表示。

有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，時(shí)間發(fā)展到2013年，整個(gè)IT行業(yè)都在談?wù)撘苿?dòng)化，各大中型企業(yè)對(duì)移動(dòng)化也是垂涎三尺，有IBM的worklight、SAP的SUP、用友的UAP移動(dòng)平臺(tái)等等，面對(duì)大廠商\大企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)切入，作為中小型的技術(shù)公司，正益無(wú)線(xiàn)仍然是堅(jiān)持走技術(shù)和產(chǎn)品為導(dǎo)向的路線(xiàn)，做標(biāo)準(zhǔn)化的第三方獨(dú)立的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，這樣的企業(yè)執(zhí)行力和糾錯(cuò)能力更強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)更好，可以做到不斷的推陳出新，應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化。

“我們是一家有著互聯(lián)網(wǎng)基因的軟件技術(shù)公司，我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是在幾十萬(wàn)開(kāi)發(fā)者的不斷驗(yàn)證中提煉升級(jí)的，而我們服務(wù)客戶(hù)時(shí)則是最貼切市場(chǎng)需求的移動(dòng)化專(zhuān)業(yè)公司?！泵鎸?duì)同行競(jìng)爭(zhēng)者，王國(guó)春對(duì)AppCan表現(xiàn)出了高度的信心。

在中國(guó)，企業(yè)的信息化建設(shè)紛繁復(fù)雜，不同的業(yè)務(wù)需求會(huì)選擇不同的供應(yīng)商，比如一個(gè)移動(dòng)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，造成了各種移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、移動(dòng)平臺(tái)技術(shù)提供商、移動(dòng)安全提供商、終端廠商、企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用商店等供應(yīng)鏈的龐大，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理難度加大，系統(tǒng)運(yùn)維管理更加復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，逐而產(chǎn)生一系列的安全風(fēng)險(xiǎn)與管理隱患，直至被供應(yīng)商“綁架”，甚至迫不得已推倒重來(lái)。

而新一代的標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)平臺(tái)思路，則是可以幫助企業(yè)提前進(jìn)行規(guī)劃部署，提前對(duì)意外的突發(fā)狀況或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的擴(kuò)展需求進(jìn)行處理，這樣不僅可以大大的幫助企業(yè)IT部門(mén)降低很多成本，還能方便于企業(yè)后續(xù)管理需求上的迭代更新、功能的無(wú)限擴(kuò)展，以及靈活的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)?！捌髽I(yè)的移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立可以充當(dāng)移動(dòng)化實(shí)施方和傳統(tǒng)系統(tǒng)提供商之間的隔離帶，同時(shí)收回企業(yè)對(duì)信息化的管控權(quán)利，真正的做到被服務(wù)而不是被控制。”正益無(wú)線(xiàn)王國(guó)春表示。

盡管不同的企業(yè)移動(dòng)信息化的實(shí)施策略會(huì)有差異，但整體思路是大致相同的，王國(guó)春所提倡的“標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略”是在和開(kāi)發(fā)者不斷互動(dòng)交流，和企業(yè)實(shí)施部署過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的產(chǎn)品需求及經(jīng)驗(yàn)，正益無(wú)線(xiàn)真正做的是AppCan MEAP企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的支撐平臺(tái)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)類(lèi)似于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)支撐。

而這些有平臺(tái)需求的大中型企業(yè)，正是正益無(wú)線(xiàn)AppCan MEAP平臺(tái)解決方案的目標(biāo)客戶(hù)，企業(yè)移動(dòng)化市場(chǎng)對(duì)正益無(wú)線(xiàn)而言是一個(gè)具有清晰商業(yè)模式的藍(lán)海市場(chǎng)。

數(shù)百年來(lái)，遍布全球的閩商，秉承“愛(ài)拼會(huì)贏”的精神，努力拼搏，以他們的勤勞、智慧和熱情，為中國(guó)及所在國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在福建，歌曲“愛(ài)拼才會(huì)贏”幾乎家喻戶(hù)曉。從某種意義上說(shuō)，這首歌正是閩商“愛(ài)拼敢贏”的性格寫(xiě)照。翻開(kāi)歷史的篇章，當(dāng)我們探尋閩商足跡的時(shí)候，我們深深地感受到了一種“善觀時(shí)變、順勢(shì)而為；敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)拼會(huì)贏；合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣；戀祖愛(ài)鄉(xiāng)、回饋桑梓”的閩商精神。

地處閩西，龍巖多山。大山曾擋了龍巖人的路，卻抑不住他們的勁。“鬧革命走前頭，搞生產(chǎn)爭(zhēng)上游?！遍}西紅土地上，始終有一股發(fā)展不甘人后的勁。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)以“星火燎原之勢(shì)”閃耀世界，以“美團(tuán)、今日頭條、微醫(yī)”三大獨(dú)角獸為核心的200多位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)龍巖軍團(tuán)成為中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的縮影和代表，他們從閩西革命老區(qū)走出去，在商界和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域闖出了自己的一片天地，堪稱(chēng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的"龍巖現(xiàn)象"。