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庫迪咖啡果咖爆賣逾1億杯 “百萬大咖”成全民大咖

9月2日,庫迪咖啡發布百萬大咖果咖季銷售戰報,數據顯示,在為期3個月的“果咖季”活動中,庫迪咖啡的果咖系列產品累計銷量突破1億杯,單日果咖系列最高銷量超過100萬杯。

作為最先洞察到今夏果咖剛需屬性的品牌,庫迪咖啡全力打造的果咖季完美收官,也讓其成為咖啡市場的最大贏家。果咖產品,這個曾被各界不那么看好的細分領域,在庫迪咖啡的硬核攻略下,毫無爭議地成為咖啡界的新頂流。

庫迪以產品升級為核心的“百萬大咖”計劃,一推出就成功吸引了市場目光。在運營思路上,庫迪咖啡把互聯網的“迭代--反饋--升級”的做法復制到咖啡市場,#百萬大咖免費測評#系列活動吸引了超過1000萬人次的互動,越來越多潛水喝咖啡的消費者,變成了活躍用戶。

庫迪咖啡的熱度,也席卷了各大主流社交平臺。在某書上搜索“XX咖啡品牌+推薦”的關鍵詞,庫迪咖啡的相關筆記分享數量超過420萬篇,一騎絕塵。

庫迪咖啡也多次登上熱搜,社交平臺話題閱讀量達到10億+的量級,話題討論量同樣超過1000萬,原創內容量突破700萬,在微博和小紅書兩大平臺,掀起了一場“果咖風暴”,百萬大咖成為妥妥的全民大咖。

事實上,百萬大咖測評活動的開啟,也伴隨著庫迪咖啡針對性的產品升級。在六期百萬大咖測評活動中,庫迪咖啡收獲了超過百萬條有效的用戶反饋,在果咖、奶咖、庫可冰等產品體系推陳出新,配合上新鮮感、趣味性滿滿的聯名,果咖季直接變成了爆款季。

無論是柚見美式,還是葡萄系列果咖,抑或是新近推出的桃桃系列、芒果系列,各具風味的產品“圈粉”了一波又一波年輕人,收獲了大量好評。有消費者評價庫迪:“古希臘掌管果咖的神!”

有的消費者則更青睞更加冰爽的庫可冰,什么yyds的評價都司空見慣了:“庫迪的庫可冰已經是next level了!”

當然,還有的消費者對庫迪放出了“狠話”:你敢不下架 我就敢一直喝……

在產品層面,庫迪咖啡自建供應鏈的舉措,成為品質化的有力保障。就拿今夏爆熱的果咖來說,庫迪咖啡的果咖上探到原產地采購鮮果進行加工,安岳的檸檬,臺農的臺芒,漳州的楊梅,云南的陽光玫瑰青提……這些極富地域特色的標志性水果,是一杯好咖啡的基礎,好原料造就好咖啡,輕松拿捏果咖的品質。

在便利性層面,在7500余家門店規模的基礎上,這個夏天庫迪咖啡亦推出“COTTI Express”便捷店,進一步拓展庫迪咖啡門店的毛細血管網絡,填補咖啡市場的廣泛空白區域,未來3年將布局5萬家便捷店,達到主要消費場景“百米之內有庫迪”的戰略愿景。

無論是價格,產品,還是便利,庫迪咖啡的誠意和決心讓消費者“看得見、摸得著”。9.9元全場促銷越來越深入人心,自建供應鏈體系越來越完善,產品升級與營銷策略越來越走心,“Buff疊滿”的庫迪咖啡,這個夏天的戰績連連,也正在釋放越來越多的驚喜。

創業了，他們在“問咖”與互聯網精英聊什么？

【 問咖上線不足一周，已有近百位互聯網精英入駐。奮斗在創業之路上的你，一定要來這里看看，也許會有意外驚喜哦?！?/p>

▼ 文 ／ 問咖

「問咖」自上線以來，吸引了近百位互聯網大咖入駐，并提出了很多寶貴意見，大咖說團隊在此表示感謝。很多創業者也來到了「問咖」平臺，向咖主提出了自己創業路上的困惑。

根據各方反饋的意見，大咖說團隊正在加班加點，分析用戶需求，完善產品功能，修復各種bug。IOS和安卓版本也即將推出?！皢柨嘀?，發展加速”，奮斗在創業道路上的你，一定要來大咖說“問咖”?。?/p>

△ 近百位互聯網精英入駐問咖，成為咖主。

不忘初心，方得始終。大咖說致力于成為“公司的私人顧問”，“問咖”則是一個更輕、更快、更頻繁高效實現這一目的的產品。

此后，大咖說將不定期地選擇一些簡短問答，與大家分享。這次選擇了一些創業公司關心的人力、股權劃分、技術和運營的問題，有刪節。

△ 針對創業路上的困惑，咖主們給出了自己的專業回復

1、創業公司如何吸引90后優秀員工的加入？

前迅雷看看人力資源總監唐海華：不管是什么樣的公司只用錢來收買員工是遠遠不夠的，在創業型公司里面，能否吸引到優秀的90后員工加入？首先我們來了解90后員工的特點，他們相對于70后、80后來說，對金錢的關注程度比較弱，但是他們更喜歡激情、有挑戰的工作環境，他們不喜歡被迫的、被壓抑的工作狀態，如果能給他們自由發揮和創作的空間，給股票和期權的長期激勵，這樣就比較容易吸引90后的員工加入。

2、互聯網創業公司創始團隊人員構成和股權劃分，通常要遵循什么原則？

北大創投合伙人邊無邊：團隊人員的構成，我個人覺得互補還是非常重要的，作為團隊的創始人，如果能力全面一些，比如市場能力、PR能力、管理能力，至于股權劃分，個人覺得實際上要足夠控盤，有限責任公司的話，應該占大股權也就是51%—60%左右比較合適，如果是股份公司的話，其實理論上控盤應該在33%以上，所以堅持一個原則：在B輪之前希望創始團隊能夠控盤最重要。

3、如何判斷自己的公司到底值多少錢？在行+分答估值一個億，評估依據有哪幾個方面？

起源資本副總裁王暉：創業公司估值沒有明確的標準，首先他要考慮很多指標，比如鞏固期可能一千萬以內，天使可能幾千萬到一個億，A輪一億以上。具體到在行和分答這個產品，首先肯定是A輪以后的階段，運營了一年多，模式非常創新；第二分答的產品用戶體驗更輕，而在行的使用門檻很高；第三，在行現在的每天成交額達幾十萬，分答才推出一個月可能就能突破一百萬，這是一個非?？鋸埖臄祿５谒?，這與在行創始人姬十三這些年果殼網的資源積累是分不開的。

4請問作為技術創始人，從整體架構項目都應該考慮哪些方面？

百思不得姐聯合創始人曹翔：人員的配比，技術的選型，架構的設計，以及內部溝通協作的流程和工具。

5、創業早期，在時間和精力都非常有限的情況下，是大規模地做量？還是集合所有力量重質？

大咖說創始人郝志中：在創業早期的時候，產品上線要先做產品需求的認證，這是創業早期最重要的，尤其是在精力資源有限的情況下，更應該將產品方向聚焦，把產品做小，從一個點來驗證產品，儲備勢能，這樣才能做到更大量方面的進展。

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