原標(biāo)題：姚明領(lǐng)18家俱樂(lè)部成立中職籃遇管辦分離

這兩天，姚明牽頭18家CBA俱樂(lè)部，聯(lián)手簽署注冊(cè)“中職聯(lián)籃球股份有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中職籃”）法律文件的消息，在體育圈里炸開(kāi)了鍋。股東董事化管理、俱樂(lè)部形成利益共同體、自行運(yùn)營(yíng)CBA聯(lián)賽朝NBA 模式進(jìn)發(fā)……媒體和球迷紛紛猜測(cè)中職籃公司將如何爭(zhēng)取到聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)權(quán)，并倒逼中國(guó)籃球真正管辦分離。

但幾乎沒(méi)人注意到，16日公司在東莞成立當(dāng)天，國(guó)家體育總局一紙文件也到了那兒——同意CBA實(shí)行“管辦分離”改革。有人說(shuō)，文件下來(lái)了，公司也要成立了，豈不是順?biāo)浦邸５拦P者之見(jiàn)，這事兒似乎還得議議。

帶頭大哥！姚明當(dāng)?shù)貌蝗菀?/p>

“中職籃”是個(gè)什么公司？從姚明牽頭創(chuàng)立公司的目標(biāo)來(lái)看，就是借鑒NBA的運(yùn)管理念，承擔(dān)著CBA商務(wù)開(kāi)發(fā)和競(jìng)賽管理兩項(xiàng)功能。公司的愿景，應(yīng)當(dāng)是20家俱樂(lè)部共同投資和運(yùn)營(yíng)聯(lián)賽，最終把CBA變成完全由投資人自我管理的全市場(chǎng)化聯(lián)盟。

中職籃公司的誕生源于兩點(diǎn)：一是管辦分離滯后，二是姚明的影響力和責(zé)任心。

著名籃球評(píng)論員蘇群稱(chēng)了解整件事情始末。早在2014年夏天，國(guó)務(wù)院要求體育總局拿出籃足排職業(yè)化改革的方案，當(dāng)年10月“管辦分離”方案就上報(bào)總局，但有關(guān)籃球的方案“上去”后就沒(méi)過(guò)下文。深諳NBA管理理念的姚明，一直主張CBA聯(lián)賽實(shí)體化，眼看籃球“管辦分離”難產(chǎn)，而中超版權(quán)卻賣(mài)出5年80億元的天價(jià)，他實(shí)在坐不住了，開(kāi)始用自己的影響力，聯(lián)合投資人發(fā)動(dòng)一場(chǎng)變革，以此加速CBA職業(yè)化進(jìn)程。中職籃公司籌備組新聞發(fā)言人張弛說(shuō)：“2015年8月，有幾家俱樂(lè)部投資人表達(dá)了這樣的想法。后來(lái)一次偶然聚會(huì)，大家有了進(jìn)一步共識(shí)，開(kāi)始規(guī)劃和籌備。”

CBA俱樂(lè)部的資產(chǎn)構(gòu)成和NBA完全不同。后者基本都是私人所有，而CBA俱樂(lè)部有些是私人性質(zhì)，更多是國(guó)有資產(chǎn)或者是和當(dāng)?shù)伢w育局掛鉤的。這意味著，后者投錢(qián)也好，定主意也好，不是一個(gè)人就能決定的。記者得知，起初國(guó)企俱樂(lè)部對(duì)成立“中職籃”持反對(duì)意見(jiàn)，疑問(wèn)之一在于如何控制這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

姚明幾個(gè)月來(lái)回奔走，多方交流溝通，去年12月6日聽(tīng)說(shuō)有一家國(guó)企俱樂(lè)部董事長(zhǎng)愿意傾聽(tīng)他的意見(jiàn)，第二天他就“飛”了過(guò)去。即使這樣，16日公司成立會(huì)議上，浙江和北控這兩家俱樂(lè)部高層還是沒(méi)到，而到會(huì)的有些國(guó)企俱樂(lè)部也只是表示“先聽(tīng)聽(tīng)，看看怎么做”。

公司撞車(chē)？合作融合是方向

不早不晚，“中職籃”成立時(shí)，管辦也分離。老天好像故意和姚明開(kāi)了個(gè)玩笑。

在總局方案中，第一步也是成立“聯(lián)賽公司”，它將獲得聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)權(quán)。至于把聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)權(quán)授予盈方（目前中國(guó)籃協(xié)的合作方，負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽商務(wù)開(kāi)發(fā)和電視轉(zhuǎn)播）這樣的公司，還是像NBA那樣自己經(jīng)營(yíng)，并不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是“聯(lián)賽公司”會(huì)由籃協(xié)參股，并可能占大股，它的權(quán)力是籃協(xié)授予，是一個(gè)國(guó)有公司。

“這樣的模式有其合理性，目前CBA還不可能照搬NBA，獨(dú)立于政府主管部門(mén)之外。一方面我國(guó)籃球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的儲(chǔ)備，還需依賴(lài)各地體育局、體校、籃協(xié)等體制內(nèi)機(jī)構(gòu)；另一方面，在聯(lián)賽管理、政策制定、賽制安排、獎(jiǎng)懲辦法的操作等很多實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)上，CBA若是立刻完全脫離政府的支持和監(jiān)督，恐怕會(huì)亂套。”上海體育學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)黃海燕說(shuō)。

那么問(wèn)題來(lái)了，“中職籃”由民間自發(fā)成立，沒(méi)有籃協(xié)參股，是一個(gè)混合制股份公司，它的權(quán)利需要自己去爭(zhēng)取，其發(fā)展目標(biāo)和“聯(lián)賽公司”又是一致的。這是不是意味著“中職籃”已沒(méi)有存在的必要？

“目前還沒(méi)有詳細(xì)看聯(lián)賽公司方案的具體內(nèi)容，不便做出評(píng)價(jià)。目前公司的注冊(cè)手續(xù)還在辦，一切還要再談一談，再等一等。”昨天問(wèn)及方案事宜時(shí)，張弛如此表示。

以我國(guó)目前的實(shí)際情況，體制改革一定是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行，離不開(kāi)政府來(lái)當(dāng)牽頭人。“比如足球的管辦分離走的是歐洲路子，去掉了行政級(jí)別，采用社團(tuán)化，這當(dāng)中就存在政府的監(jiān)督。籃球依照足球已經(jīng)走出的經(jīng)驗(yàn)分離，是最為穩(wěn)妥的做法。”黃海燕說(shuō)。

管辦分離的初衷就是由社會(huì)辦聯(lián)賽，“中職籃”也好，聯(lián)賽公司也好，都將由姚明和一批俱樂(lè)部投資人參股組成。黃海燕和蘇群都認(rèn)為，“中職籃”完全能夠繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起中國(guó)籃球改革的推手和催化劑，姚明要做的，就是和體育總局、中國(guó)籃協(xié)溝通，尋求合作和融合的最佳途徑。