根據(jù)中央統(tǒng)一部署，2015年7月6日至9月5日，中央第十一巡視組對中國第一重型機械集團公司(以下簡稱一重集團)進行了巡視。10月20日，中央巡視組向一重集團黨委反饋了巡視意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、堅決貫徹中央要求，把專項巡視整改工作作為集團公司最重要的政治任務(wù)抓緊抓好

(一)認真學(xué)習(xí)中央精神，切實提高思想認識

中央巡視組反饋意見后，公司黨委第二天即組織召開黨委常委會議，專題學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平總書記在中央政治局常委會聽取2015年中央第二輪專項巡視情況匯報時的重要講話和王岐山同志提出的各項要求，認真領(lǐng)會、準確把握中央巡視組反饋意見，深刻反思公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作等方面存在的重點問題。黨委書記及時找班子成員深入談心，班子成員間也進行了互相談心，大家開誠布公、交流思想，以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，不回避、不推諉，把責(zé)任擔(dān)當起來，認真總結(jié)教訓(xùn)，從主觀上深刻查找原因，進一步統(tǒng)一思想、提高認識。在兩個月的集中整改期間，一重集團公司黨委累計召開13次黨委常委會、4次直屬黨組織書記會議和專題會議，專門研究部署推進整改落實工作，公司各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，切實提高思想認識，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅定不移地在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權(quán)威，堅決貫徹黨中央決策部署，堅決落實中央巡視組提出的反饋意見，著力推進公司專項巡視整改工作。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實整改工作責(zé)任

公司黨委把專項巡視整改工作作為當前最重要的政治任務(wù)，成立了以黨委書記趙立新為組長、紀委書記萬曉云為副組長、其他黨委常委為成員的專項巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)公司專項巡視整改工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作，同時成立了由紀委書記任組長、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要職能部門負責(zé)人為副組長及成員的工作小組。并在整改工作中進一步明確黨委書記要認真履行全面從嚴治黨的主體責(zé)任和第一責(zé)任人的責(zé)任，扛起管黨治黨的“硬任務(wù)”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，做廉潔自律的表率；公司紀委要擔(dān)負起黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督責(zé)任，把紀律和規(guī)矩挺在前面，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作任務(wù)，突出工作重心，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。在此基礎(chǔ)上，全面動員，落實責(zé)任，建立了黨委常委會、領(lǐng)導(dǎo)小組(工作小組)——第一責(zé)任人、責(zé)任人——牽頭(配合)部門、子公司(事業(yè)部)專項巡視整改工作三級組織責(zé)任落實體系，形成公司黨委主抓、班子成員推進、基層黨組織落實，一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保真改、實改、改到位，為整改工作取得實效提供了組織保障。

(三)明確目標任務(wù)，制定整改工作方案

按照建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單的要求，公司黨委書記親自主持制定整改方案，多次主持召開專項巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會議，對照中央巡視組的反饋意見，逐字逐句進行分析、逐條逐項研究落實，舉一反三、系統(tǒng)梳理和全面深入解決問題，在反復(fù)修改、六易其稿的基礎(chǔ)上，制定了《中國第一重型機械集團公司專項巡視整改工作方案》和整改任務(wù)分解表及整改措施推進表，明確了整改工作的指導(dǎo)思想、整改目標、組織保障和整改要求，確定了需要整改的3大方面、26個問題、78項任務(wù)、254條具體措施，每項整改任務(wù)及具體措施都明確了整改時限、責(zé)任人和責(zé)任單位，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角。對能立即整改的就立行立改，第一時間抓好整改落實；對需要進行調(diào)查研究的，制定整改時間表，按節(jié)點有序推進；對需要形成長效機制的，通過加強制度建設(shè)，確保整改到位。公司黨委書記作為專項巡視整改工作第一責(zé)任人，在總體負責(zé)公司整改落實工作的同時，還具體負責(zé)21項整改任務(wù)、54條整改措施。為此，專門制定了公司黨委書記(第一責(zé)任人)專項巡視整改工作實施方案及整改工作推進表，并按照時間節(jié)點，逐項進行落實。

(四)強化督促檢查，夯實整改基礎(chǔ)工作

整改方案制定后，公司黨委組織召開專項巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會議進行動員部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全面提高對巡視整改工作重要性的認識，明確責(zé)任、分類處置，高標準、嚴要求。黨委書記發(fā)揮示范表率作用，帶頭加強學(xué)習(xí)、帶頭履行責(zé)任、帶頭落實整改，堅持做到親自安排部署、親自督促檢查、親自抓好落實，班子其他成員也按照責(zé)任分工落實整改任務(wù)。公司黨委書記及領(lǐng)導(dǎo)班子成員自專項巡視以來，先后31次深入總部和大連、天津等外阜子公司(事業(yè)部)指導(dǎo)檢查各單位整改工作落實情況，開展黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題調(diào)研，堅決把管黨治黨這個“硬任務(wù)”扛起來。同時，專項巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組強化監(jiān)督檢查，建立了專項巡視整改工作周例會、周匯報制度，每周五召開整改推進工作會議。其間，圍繞巡視整改工作，共召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議8次、工作小組會議13次，召開第一責(zé)任人、責(zé)任人會議75次，編發(fā)《一重集團公司專項巡視整改工作簡報》16期，建立了公司及基層兩級整改工作臺賬，記錄工作信息500多條。開設(shè)了牽頭(配合)部門專項巡視整改工作微信群，隨時掌握各部門工作進展情況。同時，在《中國一重報》、廣播、內(nèi)外網(wǎng)、微信和微博等平臺發(fā)布專題稿件28篇，使整改過程公開透明，接受社會公眾及職工群眾監(jiān)督，為推進專項巡視整改工作營造了良好的輿論氛圍。

二、堅持問題和風(fēng)險導(dǎo)向，不折不扣把中央巡視組反饋意見落到實處

兩個月以來，一重集團公司黨委堅持問題和風(fēng)險導(dǎo)向，結(jié)合“三嚴三實”要求，緊緊圍繞中央巡視組指出的3大方面問題和5條意見建議，全力以赴推進專項巡視整改工作。截至目前，公司整改工作方案確定的26個整改問題已基本完成，78項整改任務(wù)已完成71項，完成率91.03%，254條具體措施已完成233條，完成率91.73%，對仍在推進和長期堅持及計劃于2016年完成的，我們將緊盯不放，繼續(xù)整改落實。通過專項巡視和整改落實，理順了黨的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善了“三重一大”決策機制，形成了8家投資并購企業(yè)專項治理方案，對高風(fēng)險和低效無效資產(chǎn)進行了全面清查，建立了集中采購信息化平臺和集中統(tǒng)一的外協(xié)外包管理體系，梳理停建、停止了部分重大技改項目及重點科研項目，制定和修訂制度35個。專項巡視以來，對違反中央八項規(guī)定精神、以權(quán)謀私、重要事項不報告等問題進行了處理，給予黨政紀處分11人、組織處理18人。

(一)對“黨的觀念淡漠、黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化”方面問題的整改情況

1.關(guān)于集團黨委管黨治黨不嚴，主體責(zé)任缺失的問題。

一是理順黨的領(lǐng)導(dǎo)體制，取消黨政聯(lián)席會議，強化公司黨委常委會的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全股份公司黨委常委會組織機制，完成了股份公司黨委常委的配備；啟動股份公司總裁辦公會，進一步理順了黨委常委會、董事會、總裁辦公會的關(guān)系。二是完善工作運行機制，制定了《集團公司黨委工作規(guī)則》，修訂了《集團公司黨委常委會議事規(guī)則》《股份公司黨委常委會議事規(guī)則》等黨內(nèi)制度，重新明確黨委常委工作分工，把黨委常委會的作用突出出來，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。三是落實黨要管黨責(zé)任體系，明確公司黨委抓黨建的責(zé)任清單，制定了《集團公司黨委落實黨建工作責(zé)任制實施辦法》，從制度上確立了公司黨委黨建工作責(zé)任的主體地位，明確了公司黨委、黨委書記、直屬黨組織、直屬黨組織書記等責(zé)任主體和64項黨建工作職責(zé)，細化了黨建工作落實情況的考核評價形式、責(zé)任追究情形和處理方式，強化黨組織及領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨建工作職責(zé)的意識，從嚴從實把黨建工作責(zé)任落到實處。

2.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)心責(zé)任心不強，缺乏擔(dān)當?shù)膯栴}。

一是加強黨性教育，認真組織班子成員深刻理解黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要指示，研讀《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》《關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及“十三五”規(guī)劃綱要等中央重要文件，講政治、守紀律，堅定理想信念。二是貫徹“三嚴三實”要求，從一重實際出發(fā)，擔(dān)當責(zé)任，直面矛盾，解決問題。要通過專題民主生活會，深入查找“不嚴不實”的具體問題，堅定搞好企業(yè)的信心和決心，真抓實干，控虧減虧，攻克一重眼前的難關(guān)。三是加強監(jiān)督和問責(zé)，在強化公司黨委常委會作用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視、審計等監(jiān)督作用，對不作為、亂作為造成重大損失的，堅決追究責(zé)任。

3.關(guān)于“三重一大”決策與日常經(jīng)營管理混為一談的問題。

一是修訂了《集團公司“三重一大”決策實施辦法》，明確了31項“三重一大”決策事項必須堅持集體決策的原則，進一步完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制，認真貫徹民主集中制，廣泛聽取意見，加強調(diào)研論證，保證決策的民主性、科學(xué)性和合法性。二是界定集團公司黨委常委會和股份公司黨委常委會、總裁辦公會各自決策范圍，凡屬“三重一大”事項由黨委常委會決定，日常經(jīng)營管理由總裁辦公會負責(zé)，對于職能部門、子公司(事業(yè)部)“三重一大”事項也必須由黨的委員會集體討論決定，從上到下系統(tǒng)強化了黨的觀念和黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，切實解決“三重一大”決策與日常經(jīng)營管理混為一談的問題。三是嚴格執(zhí)行集團公司黨委常委會和股份公司黨委常委會議事規(guī)則，確保研究問題事前進行有效溝通，使參會人員了解情況，充分發(fā)表意見，黨政主要負責(zé)人最后表態(tài)，避免“一言堂”“個人說了算”現(xiàn)象。四是修訂了《“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》，把“三重一大”決策實施辦法執(zhí)行情況作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、民主生活會、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員述職述廉的重要內(nèi)容，杜絕違反“三重一大”決策事項問題的發(fā)生。

4.關(guān)于對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠，沒有專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的問題。

一是修訂了《集團公司黨委關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的實施意見》，強化黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，明確選好用好干部、糾正損害職工群眾利益行為、深化黨風(fēng)廉政宣傳教育、健全完善反腐倡廉體制機制、支持執(zhí)紀部門工作、黨委主要負責(zé)同志當好廉潔從業(yè)表率等6個方面的主體責(zé)任并抓好貫徹落實。二是成立了公司黨委落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，貫徹落實上級組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求，研究公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實工作任務(wù)的安排、檢查、考核、責(zé)任追究等重要事項。三是明確規(guī)定公司每年至少召開2次黨委常委會專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并制定了《集團公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實追究辦法》，規(guī)定了對30種落實主體責(zé)任不力情形要予以責(zé)任追究，加強了監(jiān)督檢查和考核評價，實現(xiàn)剛性約束，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實到位。

5.關(guān)于對下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)弱化，使得黨的觀念淡漠的問題。

一是針對直屬單位中沒有建立黨組織的情況，現(xiàn)已在國際市場部、焊接研究所、大連工程建設(shè)有限公司等6家直屬單位建立了黨組織，及時配備了黨組織負責(zé)人，實現(xiàn)了公司黨組織設(shè)置全覆蓋。二是強化黨組織書記隊伍建設(shè)，拓寬視野、改進方式，將“政治強、懂經(jīng)營、作風(fēng)好、肯奉獻”的優(yōu)秀干部選拔到黨組織書記崗位，堅決杜絕因在行政崗位工作業(yè)績不好改任黨組織書記的現(xiàn)象。同時，組織42家直屬黨組織書記進行書面述職，對年度考核基本稱職及以下的黨組織書記視情況予以教育批評、誡勉談話、責(zé)令作出書面檢查等處理。三是進一步完善《直屬黨組織規(guī)范化管理考核細則》《基層黨支部標準化建設(shè)達標驗收細則》，突出黨章明確的基層黨組織八項基本任務(wù)，對管黨治黨不力、黨建工作薄弱的，要追究黨組織書記直接責(zé)任。四是強化黨務(wù)干部后備力量隊伍建設(shè)，對基層黨支部書記情況進行摸底統(tǒng)計，完成了198名基層黨務(wù)工作者黨建工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6.關(guān)于對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部疏于教育管理、缺乏紀律約束的問題。

一是成立了干部監(jiān)督機構(gòu)，配備了專職人員，強化領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督管理，對子公司(事業(yè)部)黨組織2015年新提拔的30名領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告情況進行補充核查。二是加大領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，實施了直管干部考核工作方案，將中央八項規(guī)定及公司九條措施落實情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己恕⒛甓瓤己说闹攸c內(nèi)容，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守政治紀律和政治規(guī)矩等情況的掌握。三是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部出差審批相關(guān)規(guī)定，印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國(境)審批流程，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴格遵守。四是堅決處理和糾正違反中央八項規(guī)定精神的問題，規(guī)范了發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)干部車補事宜，明確自2016年起取消發(fā)放油卡、報銷維修費，將車補額度納入薪酬預(yù)算。

7.關(guān)于違規(guī)使用國撥資金的問題。

一是清理國撥資金賬戶，對集團公司、股份公司21個國撥資金專戶進行全面清理，保留10個，擬撤銷11個，其中有3個待項目實施結(jié)束后撤銷。二是制定了《國家撥款資金管理辦法》，按照專戶管理、?？顚Ｓ?、專賬核算、配比使用、嚴格監(jiān)管的原則進行規(guī)范，每年組織一次國撥資金支出項目檢查工作。三是糾正違規(guī)使用國撥資金建設(shè)辦公大樓的行為，對大連設(shè)計研究院、天津研發(fā)中心研發(fā)大樓建設(shè)的國撥資金用途進行了核查，按照節(jié)約、實用的原則，調(diào)整內(nèi)外部裝修方案，使之符合國家發(fā)布的關(guān)于研發(fā)大樓建設(shè)的相關(guān)規(guī)定；將天津研發(fā)大樓項目中違規(guī)使用的中央預(yù)算內(nèi)資金置換為企業(yè)自籌資金。四是制定了《國家撥款資金審計實施細則》，建立國撥資金使用監(jiān)督機制，確保國撥資金使用嚴格遵守相關(guān)規(guī)定。

8.關(guān)于選人用人不公的問題。

一是進一步拓寬選人用人視野，堅持自下而上推薦干部，充分考慮直屬單位和基層單位選人用人的合理意見建議，加大從各個領(lǐng)域、系統(tǒng)選拔干部的力度，避免“從少數(shù)人中選人”的問題。同時，為防止干部選拔初始提名權(quán)集中在“少數(shù)人”手中，實行個人推薦與組織推薦、談話推薦與會議推薦相結(jié)合等方式，擴大選人用人覆蓋面。二是健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期、退出機制，嚴格實行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，每屆任期3年，任期屆滿，考核合格可以連任，中層正職任滿兩屆的一般應(yīng)進行交流，任滿三屆的原則上必須交流，其他領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職時間較長的，根據(jù)實際情況進行交流或者輪崗。三是成立了引進協(xié)議薪酬人員考評小組，對公司引進的16名協(xié)議薪酬人員工作情況進行了綜合考評，并根據(jù)考評結(jié)果對作用發(fā)揮較差或未完成工作目標的引進人員實施了降低薪酬或辭退的工作方案。

9.關(guān)于違規(guī)提拔的問題。

一是嚴格履行選人用人工作規(guī)定和程序。按照“動議提名、民主推薦、考察、討論決定、任職”步驟，開展干部選拔工作，明確凡是公司直管干部的任免，一律由公司黨委常委會研究決定，并書面征求紀委意見，沒有經(jīng)過民主推薦、書面征求紀委意見、任職考察的干部，一律不準上會討論，任前公示內(nèi)容和時間不符合規(guī)定的，一律不予辦理任職手續(xù)，堅決杜絕以往由干部年度考核代替提拔考察的情況，按規(guī)定進行任職考察，防止再出現(xiàn)程序上的紕漏。二是修訂了《干部管理規(guī)定》，進一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的基本原則、資格條件，明確了6種不得列為考察對象的情形，嚴格遵守任職前公示制度、任職談話制度，用制度的剛性避免違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是規(guī)范破格提拔領(lǐng)導(dǎo)干部的工作程序，嚴格履行破格提拔領(lǐng)導(dǎo)干部事前征求上級組織(人事)部門意見，對于不符合條件的堅決制止，杜絕用人上的隨意性。四是糾正違規(guī)破格提拔干部問題。對年度考核不合格且受到記過處分影響期未滿，違規(guī)提拔的一名部長、黨支部書記，降職為副部長、黨支部副書記；越兩級提拔為副部長主持工作的干部，已改任為科長職務(wù)。

10.關(guān)于執(zhí)紀問責(zé)失之于寬、失之于軟，執(zhí)紀問責(zé)力度不夠的問題。

公司黨委高度重視中央巡視組移交的問題線索，認真督促開展調(diào)查工作。公司紀委堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格辦案，嚴肅紀律，切實解決案件查辦和處理中“失之于寬、失之于軟”的問題。一方面，已組織專人集中力量對公司2010年以來的案件線索和查辦案件情況進行專項清查，對反映問題較具體的線索認真組織核查，對涉嫌違規(guī)違紀的問題堅決進行查處。另一方面，高度重視日常信訪工作，并結(jié)合受理信訪件和問題線索，集中力量對問題線索開展紀律審查，尤其是對中央巡視組轉(zhuǎn)辦的57件信訪件和問題線索進行了認真梳理、分類、核實，已核實了結(jié)36件。自專項巡視以來，對違反中央八項規(guī)定精神、以權(quán)謀私、重要事項不報告等問題進行了調(diào)查處理，公司紀委共立案10件，其中，中央巡視組移交件立案4件；按照規(guī)定程序給予黨政紀處分 11人、給予誡勉談話11人、給予通報批評7人。目前，仍有一些問題線索正在組織調(diào)查中。

11.關(guān)于紀檢監(jiān)察隊伍業(yè)務(wù)水平不高的問題。

一是強化政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開展了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的專題學(xué)習(xí)，培育對黨忠誠、自身干凈、敢于擔(dān)當?shù)木?，切實提高紀檢監(jiān)察干部隊伍理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是開展了組織機構(gòu)和人員基本情況的調(diào)研，在前期配備4名專職紀委書記、紀檢組長的基礎(chǔ)上，對具備條件設(shè)立紀委的子公司(事業(yè)部)形成了機構(gòu)和人員設(shè)置方案；充實調(diào)整紀檢監(jiān)察干部隊伍，公開招聘紀檢監(jiān)察干部，增強力量，擴大紀檢監(jiān)察隊伍。三是深化“三轉(zhuǎn)”職能，緊緊圍繞“六大紀律”，強化執(zhí)紀問責(zé)，以問責(zé)倒逼責(zé)任落實，督促各級紀檢機構(gòu)切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)當作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，真正把責(zé)任扛起來、立場硬起來、紀律嚴起來。四是提高辦案能力，貫徹中央巡視組要求，在當前的線索調(diào)查中，繼續(xù)采取上辦下案、帶辦案件、交叉辦案等多種方式開展辦案，已指導(dǎo)二級紀檢機構(gòu)辦理案件7件。

12.關(guān)于監(jiān)督作用未能有效充分發(fā)揮的問題。

一是推進監(jiān)督方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整了二級紀檢機構(gòu)關(guān)于招標比價監(jiān)督工作方式，除重大項目外，各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)不再參加招標比價現(xiàn)場監(jiān)督工作，集中力量加強對招標比價、外協(xié)外包的合法合規(guī)和廉潔風(fēng)險方面的監(jiān)督檢查，重點對發(fā)現(xiàn)涉嫌關(guān)聯(lián)交易、利益輸送的領(lǐng)導(dǎo)干部立案調(diào)查。二是嚴格開展“三重一大”決策的監(jiān)督檢查，依據(jù)《“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》，對可能違反“三重一大”事項問題進行了排查。三是抓早抓小，充分運用談話和函詢教育管理手段，堅持開展任前談話和定期約談，對帶有苗頭性、傾向性、一般性問題的12人進行了談話、函詢。四是完善紀檢監(jiān)察管理制度，修訂印發(fā)了《巡視工作實施辦法》《招標(比價)監(jiān)督管理辦法》等制度，進一步明確了圍繞“四個著力”“六大紀律”等5方面內(nèi)容實施巡視檢查的相關(guān)要求和規(guī)定。

13.關(guān)于監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)存在盲區(qū)的問題。

一是加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，堅持組織公司領(lǐng)導(dǎo)人員及直屬單位黨政負責(zé)人簽訂年度廉潔從業(yè)承諾書，并通過二級紀檢機構(gòu)指導(dǎo)所監(jiān)督單位黨組織與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、所屬單位黨政負責(zé)人簽約。二是監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項填報情況，加大對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項情況的監(jiān)督檢查力度，重點對直屬單位黨政主要負責(zé)人的報告情況進行抽查，每年抽查比例不低于10%，對擬提拔使用的都要進行核查，對隱匿不報、不實填報者不僅不能提拔，還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，形成有效的震懾作用。三是開展公司專項巡視工作，制定了公司《巡視工作實施辦法》，成立了巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，同時建立了由紀檢監(jiān)察、組織人事、內(nèi)部審計、計劃財務(wù)等4部門22人組成的巡視組組長和巡視工作人員庫，加大巡視力度和頻率，做到巡視監(jiān)督全覆蓋，消除監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)的盲區(qū)。

(二)關(guān)于“盲目投資、違規(guī)決策，國有資產(chǎn)損失嚴重”方面問題的整改情況

14.關(guān)于集團2010年以來投資并購企業(yè)8家，其中7家虧損的問題。

一方面，對并購控股子公司的資金使用進行集中管理，統(tǒng)一納入公司資金管理范圍，加強對并購控股子公司資金的管控。另一方面，公司企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)中心辦公室對8家投資并購企業(yè)進行了研究和分析，逐一形成了專項治理方案。

15.關(guān)于高風(fēng)險資產(chǎn)的問題。

一方面，組織對高風(fēng)險資產(chǎn)進行了梳理，按照設(shè)備、設(shè)施在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮的要素作用，對關(guān)鍵工藝設(shè)備或設(shè)施進行重點分析，結(jié)合資產(chǎn)的不同特點和功能，分析高風(fēng)險資產(chǎn)的形成原因。另一方面，提出了相應(yīng)的整改處理方案，通過采取措施，整合利用資源，提高資產(chǎn)利用率，逐步減少高風(fēng)險資產(chǎn)，降低公司經(jīng)濟運行壓力。

16.關(guān)于違反公平交易規(guī)則與民企合資合作，涉嫌利益輸送的問題。

一是制定了《對外投資管理辦法》《境外投資管理辦法》，進一步規(guī)范對外投資行為。二是加大了對并購企業(yè)的管控力度，根據(jù)并購企業(yè)工作實際，派出了19名高級管理人員和財務(wù)負責(zé)人，充實技術(shù)、管理等人員17名，確保準確掌握并購企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況；進一步強化了并購企業(yè)管理層作用，明確提出要嚴格執(zhí)行重要事項會議討論機制，定期召開股東會、董事會、監(jiān)事會，建立健全總裁辦公會議事規(guī)則，規(guī)范其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。三是明確并購企業(yè)經(jīng)營目標，建立薪酬與業(yè)績相匹配的考核辦法，對并購企業(yè)員工薪酬水平等指標進行細致分析，確保工作目標與高管薪酬、企業(yè)薪酬總額密切掛鉤，提高投資并購企業(yè)經(jīng)濟效益，減少投資風(fēng)險。

17.關(guān)于高價收購民企，背上沉重債務(wù)包袱的問題。

針對中央巡視組指出的高價收購民企問題，制定了專項治理方案，并按要求進行處置。

18.關(guān)于違規(guī)為民企融資的問題。

一方面，按照要求立刻糾正違規(guī)為民企融資問題。另一方面，對公司與民營企業(yè)的合作項目重新進行風(fēng)險評估，切實采取措施控制好后續(xù)風(fēng)險，完善工作小組，組建專業(yè)人員團隊跟蹤項目實施，盡快收回已投資金及收益。

19.關(guān)于重大技改項目決策草率，加劇企業(yè)虧損的問題。

制定了《工程項目建設(shè)管理制度》及與之配套的11個實施管理細則，并建立后評價管理機制。組織內(nèi)部專家對在研、在制的32項熱加工流程再造項目的子項課題就技術(shù)性、經(jīng)濟性等進行了綜合論證，分別梳理出停建及繼續(xù)操作的項目。對停建項目積極做好善后工作，盡量減少損失；對符合公司技術(shù)發(fā)展方向和生產(chǎn)需求的項目，將優(yōu)化方案后繼續(xù)實施。

20.關(guān)于重大工程建設(shè)項目盲目決策，形成低效無效資產(chǎn)的問題。

一是理順資產(chǎn)綜合管理職能，明確公司計劃財務(wù)部為牽頭管理部門。同時，建立資產(chǎn)三級管理體系，即資產(chǎn)管理牽頭部門、資產(chǎn)主管部門及資產(chǎn)使用單位，規(guī)范了公司與子公司(事業(yè)部)之間關(guān)于資產(chǎn)管理方面的權(quán)利、利益關(guān)系。二是制定了《長期低效、無效資產(chǎn)和工業(yè)副產(chǎn)品處置辦法》，并結(jié)合“三重一大”相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范了處置流程。三是下發(fā)了《關(guān)于開展低效無效資產(chǎn)清查工作的通知》，按照中央巡視組反饋意見的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)工作長短期的實際需要，分門別類全面清查了低效無效資產(chǎn)，其數(shù)額正在核定中。四是建立低效無效資產(chǎn)處置的長效機制，在處理原有低效無效資產(chǎn)同時，持續(xù)開展低效無效資產(chǎn)管控工作，逐步減少已經(jīng)產(chǎn)生的低效無效資產(chǎn)占用，防止新的低效無效資產(chǎn)產(chǎn)生。

(三)關(guān)于“管控失當、以權(quán)謀私，涉嫌利益輸送”方面問題的整改情況

21.關(guān)于采購招投標管理混亂的問題。

一是派出工作組對公司外阜14家單位的采購情況進行了專題調(diào)研，并赴國家電網(wǎng)公司等單位進行了集中采購考察，結(jié)合公司采購工作實際，制定了《集中采購實施方案》，建立了集中采購信息化平臺。二是對物資類別進行重新定義及劃分，用統(tǒng)一的標準和定義對物資類別進行整理。其中，大類縮減至120種，縮減率為74%；中類縮減至639種，縮減率為40%。三是修訂了《供應(yīng)商管理制度》，全面實現(xiàn)供應(yīng)商的集中統(tǒng)一管理。對供應(yīng)商進行詳細排查和綜合評定，清理取消了69家，并將《物資類采購供應(yīng)商目錄》在網(wǎng)上發(fā)布，實現(xiàn)資源共享。四是下發(fā)了《關(guān)于清理獨家采購及購買獨家物資審批流程的通知》，對近兩年208項通過獨家采購方式進行購買的物資進行梳理，減少獨家采購159項，占比76%。同時，制定了購買獨家物資審批流程，杜絕或減少獨家采購。

22.關(guān)于財務(wù)資金管理混亂的問題。

一是公司立行立改，于2015年7月10日起取消資金調(diào)度會。二是制定《資金管理制度》，將公司所屬單位全部納入資金集中管理范圍。同時，明確了公司資金實行預(yù)算管理，采用集中審批資金預(yù)算、支付環(huán)節(jié)執(zhí)行分級授權(quán)審批方式。三是制定了《公司銀行賬戶管理辦法》，對公司173個銀行賬戶進行清查，目前已撤銷銀行賬戶35個，擬撤銷32個。四是全公司范圍內(nèi)開展清理“小金庫”工作，杜絕公款私存、私設(shè)“小金庫”問題的再次發(fā)生。五是嚴格執(zhí)行《關(guān)于嚴禁侵占職工工資等行為的規(guī)定》，重點核查了各單位是否存在薪酬公示內(nèi)容與實際發(fā)放不一致情況、是否存在違規(guī)發(fā)放薪酬情況等內(nèi)容，維護職工群眾的切身利益。

23.關(guān)于外協(xié)外包管理混亂的問題。

一是修訂了《產(chǎn)品外協(xié)、外包管理制度》《產(chǎn)品采購供方管理制度》，將供方日常管理和考評納入集中采購信息化平臺，強化了對外協(xié)、外包業(yè)務(wù)及供方的統(tǒng)一管理和風(fēng)險管控。二是推進產(chǎn)品外協(xié)、外包業(yè)務(wù)集中招標采購，編制了《產(chǎn)品外協(xié)、外包集中招標采購管理制度》及操作流程并嚴格執(zhí)行。三是全面梳理和重新論證外包項目，取消了18項臨時外包項目。四是開展年度供方評級工作，削減外協(xié)、外包供應(yīng)商數(shù)量，共清理取消了156家。五是分類整理產(chǎn)品外協(xié)、外包供應(yīng)商名錄，按照供貨范圍將供應(yīng)商予以固化，并在統(tǒng)一的集中采購信息化平臺上招標采購。同時，建立產(chǎn)品外協(xié)、外包供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評委專家數(shù)據(jù)庫。

24.關(guān)于企業(yè)虧損，訂貨量同比大幅減少，形勢更為嚴峻的問題。

一是把經(jīng)營工作擺上最重要的工作日程，理順營銷工作體系，成立營銷管理部，調(diào)動公司、子公司(事業(yè)部)兩個積極性；實行訂貨、回款激勵政策，設(shè)定最低訂貨、回款指標。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)分片走訪用戶，加大訂貨、回款力度。二是加大產(chǎn)出，減少拖期交貨，提高合同履約率，嚴格按照工作量、合同要求等安排生產(chǎn)計劃，公司合同履約率較去年同期增長7.8%。三是對公司14項重點研究開發(fā)項目進行了全面梳理，經(jīng)研究決定，停止研發(fā)8項，繼續(xù)實施6項，對于繼續(xù)實施的課題，優(yōu)化技術(shù)方案，增強各項資源配置，全力抓緊推進實施。四是強化成本管控，采取多種方式降低成本。通過優(yōu)化設(shè)計，降本增效1,820萬元；通過議標降價招標，節(jié)約資金2,867萬元；實施變壓器暫停容措施，節(jié)省電費2,904萬元，上述措施累計節(jié)約資金達7,591萬元。五是嚴格控制費用支出，減少辦公費、招待費、差旅費、維修費、機物料消耗等可控費用支出。1-11月份公司可控費用實際發(fā)生同比降幅17.32%。

25.關(guān)于財務(wù)負擔(dān)沉重，影響集團可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的問題。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司穩(wěn)增長工作小組，明確穩(wěn)增長工作責(zé)任。二是制定穩(wěn)增長工作方案，從多方面提高公司盈利能力，加大考核力度，將剛性指標落實到各產(chǎn)出單位，保證主營業(yè)務(wù)收入水平；加強成本費用控制，減少銷售成本，提高盈利水平；嚴格回款考核，促使公司具有經(jīng)營權(quán)的單位積極催收貨款，降低壞賬準備計提額度。三是開展“兩金”(應(yīng)收賬款、存貨)的清查整頓工作，明確“兩金”占用責(zé)任和壓降目標，各責(zé)任單位大幅度壓縮規(guī)模，尤其是應(yīng)收賬款規(guī)模，減少無效占用，增加公司流動資金。四是分析各種融資可能，調(diào)整融資方式，加大股權(quán)融資力度，抵御債務(wù)風(fēng)險。

26.關(guān)于企業(yè)管理薄弱的問題。

一是深入學(xué)習(xí)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，以建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的體制機制為工作重點，完成了深化事業(yè)部改革方案。二是加大“三項制度”改革力度，根據(jù)公司干部管理實際情況，著手按照工作職能、崗位內(nèi)容、業(yè)績貢獻等方面開展干部崗位管理優(yōu)化工作；扎實推進薪酬分配制度改革，加大用工制度改革力度，積極控制人員總量，活化人力資源，削減勞務(wù)用工數(shù)量，在年初總數(shù)壓縮10%的基礎(chǔ)上，整改期間又壓縮了123人。三是理順調(diào)整業(yè)務(wù)管理職能91項，解決了職能不清、職能交叉等問題，進一步提高公司業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。四是全面建立管理臺賬信息系統(tǒng)，規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，錄入管理臺賬辦公類、安全管理、采購管理、審計管理、外協(xié)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等14大類38小類，共形成80000多條管理信息，改變了公司各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不健全、不及時、不準確的現(xiàn)狀。五是積極穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革工作，加強與國資委、財政部以及省、市地方政府的溝通，深入研究有關(guān)改革政策，穩(wěn)步推進此項工作。

三、深化巡視整改成果，著力構(gòu)建加強黨的建設(shè)促進集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的長效機制

經(jīng)過兩個月的集中整改，一重集團專項巡視整改工作不但有力促進了集團公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，而且倒逼內(nèi)部改革，提升了企業(yè)管理水平。公司廣大黨員干部也在巡視及整改期間，經(jīng)受了一場深刻的黨性洗禮和警示教育，思想認識得到了較大的提高。盡管取得了初步成效，但與中央的要求還有很大差距。下一步，公司黨委將繼續(xù)以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓好巡視整改工作，深化整改成果，著力構(gòu)建加強黨的建設(shè)、促進公司健康可持續(xù)發(fā)展的長效機制，盡快使企業(yè)擺脫當前困境，以整改的實際成效，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展穩(wěn)定。

(一)旗幟鮮明地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

作為黨領(lǐng)導(dǎo)的中央企業(yè)，一重集團要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個重大政治原則，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，從戰(zhàn)略和全局高度看待中央企業(yè)黨建工作的重要性，堅定不移地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，在主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、努力提質(zhì)增效升級、增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力中發(fā)揮中堅作用。要認真貫徹中央“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入落實中央企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，把企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步加強上，落實到黨組織發(fā)揮政治核心作用上，落實到與完善公司治理有機統(tǒng)一上，堅決做到講政治守紀律懂規(guī)矩，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。要管好重大問題決策，切實解決公司黨建工作中的虛化現(xiàn)象，防范和杜絕再次出現(xiàn)黨的觀念淡漠、黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化等問題，做政治上的“明白人”。

(二)嚴格落實“兩個責(zé)任”，堅定不移推進全面從嚴治黨要求

要在整改工作的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)管黨治黨不嚴的深刻教訓(xùn)，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，切實把從嚴治黨各項要求落到實處。一是緊緊抓住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，強化主業(yè)主責(zé)意識，把落實主體責(zé)任與公司改革發(fā)展工作同研究、同部署、同檢查、同考核，切實把主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、落實在行動上。二是嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為事業(yè)發(fā)展的生命線，黨委書記及領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要強化不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴重失職的意識，杜絕只抓業(yè)務(wù)不抓黨風(fēng)、只管發(fā)展不治腐敗的問題發(fā)生，推動主體責(zé)任層層落實。三是強化監(jiān)督責(zé)任，把紀律和規(guī)矩挺在前面，立足抓早抓小、抓細抓實，加大執(zhí)紀、監(jiān)督、問責(zé)力度。繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)和支持紀委深入推進“三轉(zhuǎn)”，堅決查處違反中央八項規(guī)定精神和“六大紀律”，尤其是政治紀律、組織紀律和不守規(guī)矩的行為。堅決落實“一案雙查”制度，做到有錯必究、有責(zé)必問。同時，運用好企業(yè)內(nèi)部巡視這個有力武器，聚焦重點問題，加大巡視工作力度，實現(xiàn)利劍高懸、震懾常在，保持高壓態(tài)勢，推進全面從嚴治黨常態(tài)化。

(三)堅持高標準嚴要求，持之以恒推進專項巡視整改工作不放松

兩個月的集中整改，成效是階段性的，后續(xù)還有不少工作要做。一重集團公司黨委將發(fā)揚“釘釘子”精神，繼續(xù)不折不扣抓好整改落實，堅持思想不松、標準不降、力度不減，鞏固和深化專項巡視整改工作成果。一是對在集中整改期間尚未全部完成的事項，繼續(xù)緊盯不放，尤其是難度較大的對投資并購企業(yè)的處理、低效無效和高風(fēng)險資產(chǎn)的處置、停建項目后續(xù)事宜等，堅持責(zé)任到人、措施到位、跟蹤督查，堅決摒棄短期行為，做到善始善終，防止虎頭蛇尾、草率收兵，使整改工作經(jīng)得起時間的檢驗。二是繼續(xù)抓緊核查中央巡視組移交的問題線索，在查清事實的基礎(chǔ)上，依紀依規(guī)嚴肅問責(zé)。三是對已經(jīng)完成的整改任務(wù)，及時組織“回頭看”，重點加強對采購招投標、財務(wù)資金管理、選人用人等方面整改落實情況的檢查，確保已按要求整改執(zhí)行到位，防止出現(xiàn)反彈。四是對長期整改任務(wù)，將立足當前，著眼長遠，嚴格按照中央巡視組反饋意見要求，進行持續(xù)深入整改，不斷鞏固和深化整改工作成果。

(四)努力踐行“三嚴三實”，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)

認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“三嚴三實”一系列重要論述，特別是對照堅決糾正“七個有之”現(xiàn)象和貫徹“五個必須”的要求，不斷筑牢政治底線，做到忠誠、干凈、擔(dān)當。要把“三嚴三實”專題教育和推進專項巡視整改工作有機結(jié)合起來，以嚴的要求和實的態(tài)度推進整改工作，針對巡視發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)系思想和工作實際，按照“踐行‘三嚴三實’，抓好專項巡視整改，強化黨要管黨、從嚴治黨的責(zé)任”主題，認真開好專題民主生活會和組織生活會，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持把自己擺進去，開展批評與自我批評。要通過專題民主生活會，深刻查找和反思“不嚴不實”問題，并切實抓好查擺問題的整改，實現(xiàn)踐行“三嚴三實”制度化、常態(tài)化。同時，要通過深化專題教育，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，有針對性地解決領(lǐng)導(dǎo)干部中不作為、慢作為、亂作為的問題，推動公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強責(zé)任意識、緊迫意識，積極應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。

(五)強化企業(yè)內(nèi)部管理，促進一重集團盡快擺脫當前困境

一重集團將認真總結(jié)教訓(xùn)，深化整改成果運用，堅決貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和中央深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)控機制，扎緊制度籬笆，堵塞管理漏洞，提升集團管控水平。一是牢固樹立法治觀念和法治思維，嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格規(guī)范企業(yè)運作，推進依法治企、從嚴治企，逐步建立起符合一重實際情況的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，規(guī)范權(quán)力運行，提升依法治企水平。二是不斷完善監(jiān)管制度，切實抓好公司經(jīng)濟運行中投資、采購、招標、技改等關(guān)鍵領(lǐng)域存在問題的整改工作，完善制度流程，控制廉潔風(fēng)險，有效遏制腐敗風(fēng)險隱患。三是嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，增強經(jīng)營決策的科學(xué)性、風(fēng)險管控的有效性、責(zé)任追究的嚴肅性，確保國有資本保值增值，切實擔(dān)負起重大經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任。四是認真研究制訂2016年工作規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營工作思路，目前正在研究制訂2016年脫困工作規(guī)劃。在規(guī)劃制訂中要以專項巡視工作為動力，認真貫徹中央巡視組的意見建議，總裁辦公會提出了42條深化改革加強管理的意見，公司黨委常委會又在此基礎(chǔ)上進行了認真研究分析，確定了27條主要措施，指導(dǎo)2016年的經(jīng)濟工作，充分調(diào)動廣大黨員、干部和職工的積極性，群策群力、開拓進取，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心。

一重集團將以此次專項巡視整改工作為難得的重要契機，深入貫徹中央“四個全面”戰(zhàn)略布局，按照中央全面從嚴治黨的部署和要求，持續(xù)加強黨風(fēng)建設(shè)，切實履行主體責(zé)任，增強管黨治黨意識，以堅定的黨性、堅決的態(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，深化內(nèi)部改革，強化企業(yè)管理，堅決打贏“保生存”攻堅戰(zhàn)，盡快擺脫困境，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興中國夢作出新的更大貢獻。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0452-6810582；郵政信箱：黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)廠前路9號一重集團公司紀委；電子郵箱：baohj1974@126.com?！　?