大隊官兵行進的情景。王東輝攝

不到100米，這是某汽車技工訓練大隊與新組建上級機關(guān)大院的距離。兩個單位只隔一條馬路。

“基層離機關(guān)這么近，會不會承受額外的負擔？工作秩序怎么樣？”1月29日，記者來到這個大隊的學兵隊宿舍一探究竟。

寬敞明亮的宿舍里暖意融融，桌椅、電腦等辦公生活設(shè)施一應(yīng)俱全。記者想起幾天前曾探訪過機關(guān)一位正團職干部的宿舍，住宿條件都不如這里。

萬事開頭難。這個新組建機關(guān)依托某部一個舊營區(qū)組建，硬件條件較差，不少機關(guān)干部只能住進建于上世紀70年代、廢棄多年的招待所。

“作為離上級首長機關(guān)最近的單位，我們想提供力所能及的幫助。其實，讓學兵們擠一擠，加上我們自己的招待所、空余宿舍，可以為上級機關(guān)騰出一些房子，改善機關(guān)干部的住宿條件。”訓練大隊大隊長王華兵告訴記者，在上級機關(guān)籌建期間，他們多次主動表示愿意提供幫助，都被機關(guān)婉言謝絕。

“機關(guān)組建時的困難，絕不向基層轉(zhuǎn)移。”新組建機關(guān)的一位領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，他們這么做就是要強化“開始即從嚴加強自身要求”的導(dǎo)向，減少對基層的干擾，讓基層按綱抓建，有充足的資源完成自身承擔的各項任務(wù)。

不止是住宿用房，機關(guān)其他方面的壓力也不向基層傳導(dǎo)——

文電從簡，不向基層攤派材料。新組建機關(guān)運行初期，機關(guān)干部承辦會議、報告、請示等材料任務(wù)較重，但是他們從不向基層攤派材料，收集情況也要求基層“上報干貨”。記者在該訓練大隊收發(fā)室看到，轉(zhuǎn)隸了一周時間，收到的文電屈指可數(shù)，其中上報的單位情況不足500字，皆為人員編制、擔負任務(wù)、新年度工作籌劃等實實在在的內(nèi)容。

立足自身，不占基層一兵一卒。機關(guān)組建初期，勤務(wù)保障隊還沒有成立，但是機關(guān)干部堅持立足自身保障，不借調(diào)基層戰(zhàn)士出公差。無論是發(fā)傳真、打掃衛(wèi)生，還是布置會場、搬運桶裝水，都是機關(guān)干部自己動手。

不干擾并不意味著不關(guān)心。談起新組建上級機關(guān)送來的溫暖，這個訓練大隊官兵爭先恐后發(fā)言——

學兵秘西超介紹，一位上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后兩次深入學兵隊，現(xiàn)地了解困難、噓寒問暖。

“沒想到轉(zhuǎn)隸僅一周時間，上級就組織召開了直屬工作會議。”訓練大隊政委王永彬介紹，上級機關(guān)首長在會上明確表示，對于單位的歷史遺留問題絕不回避，會傾盡全力幫助解決……

臨別時，王華兵握著記者的手感慨地說：“上級的工作作風這么實，讓我們感覺溫暖的同時，也意識到自己的使命和責任。現(xiàn)在黨委一班人思考最多的，就是如何學習好上級的好作風，提高學兵培訓質(zhì)量。”

■本報記者　周　遠　通訊員　趙振威　楊默然