作為外行，第一次聽說“高端容錯服務器”這個說法時，心里不禁納悶：計算機要求的是準確，怎么還可以容錯？容錯，容許到什么程度才能確保安全？專業人員解釋說：先進的高端服務器，即便出現一些硬軟件故障也不會停機。所謂容錯，就是在系統控制下允許一定范圍內出現錯誤情況。

計算機運行遵循這個道理，干部管理是否也可嘗試？山東省濟南市近日出臺關于支持黨員干部干事創業建立容錯免責機制的實施辦法，對單位和個人在改革創新、推動發展中出現的工作失誤或無意過失，法律、法規沒有明令禁止，或是符合上級方針、決策精神，給予減輕或免除相關責任。失誤可以免責，體現出制度的關懷包容，向干事創業者傳遞了鮮明的鼓勵支持信號。

今年全國兩會上，習近平總書記強調，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的”“要保護作風正派、銳意進取的干部”。調動干部積極性，提升工作精氣神，要靠個人去激發，也有賴于組織的熱情關心與保護。“容錯免責”，可以說是為干部松綁解套，為敢想的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”。

人非圣賢，孰能無過？在文學家那里，“最好的好人，都是犯過錯誤的過來人”。沒有人是永遠的“常勝將軍”，習慣于以成敗論英雄，結果只會是氣氛壓抑、士氣低沉，甚至可能“萬馬齊喑”。袁隆平成功培育高產雜交稻，屠呦呦提煉青蒿素，說到底都是一個屢敗屢試的過程。一位知名企業家也說過，他30多年的創業和發展，實際上是一個不斷試錯的過程。順風順水、馬到成功是少數，不知要經歷多少次失敗才能前進一步，這就是事物的本來規律。

成功奠基在失敗之上，改革攻堅，每前進一步都不容易。給干事創業者提供寬松的環境和氛圍，就是最好的支持。如果干部在改革中不容犯任何錯誤，干事創業積極性肯定大打折扣。如果干部隊伍中不求無功但求無過、怕出事而不干事的人多起來，就不會有大刀闊斧的改革創新。干部隊伍從整體上看是充滿干勁和活力的，營造“容錯免責”的良好環境，使廣大干部可以安心實干、放心改革，才能讓干部心中的熱火化作改革攻堅、發展轉型的燎原之勢。

一位前輩說得好，“錯誤是不可避免的，但是不要重復錯誤”。“容錯免責”是“尚方寶劍”，但只能用在改革發展上。哪些是因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，哪些是明知故犯的違紀違法？哪些是在上級尚無明確限制的探索性實驗中的失誤和錯誤，哪些是在上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為？哪些是為推動改革的無意過失，哪些是為謀取私利的故意行為？像這樣的問題，有必要作細致梳理、明確界定。既防止有人濫竽充數、濫用制度紅利，也為干事者提供明確行動準則。

鄧小平同志曾經說過：“領導班子要有威信，敢字當頭，能很好地執行黨的方針政策，能很好地工作”“要敢字當頭，橫下一條心”。對干部而言，無論任何時候，都應秉持敢字當頭的精神，放下因錯得咎的心理負擔，到事業工作中一展抱負。唯如此，方不負事業、不負人民。