電組建2個月以來，中部戰區牢記習主席訓令，圍繞戰區主戰，大力提升戰區指揮機關和各保障隊的聯合作戰指揮能力，確保一旦需要能夠上得去、打得贏。

中部戰區負責人介紹，組建以來，戰區堅持把指揮能力建設作為最緊迫最現實的任務，大抓指揮技能訓練和實戰化訓練。堅持“值班人員天天練、機關分隊周周學、指揮編組月月演”，采取超常措施，分期分批組織封閉式集中強化精訓，盡快彌補短板弱項。培養一批能擬文、能標圖、能計算、能查數據資料、能輔助決策、能使用數據鏈指揮等“六能型”參謀人才，打造一個“平戰一體、常態運行、專司主營、精干高效”的過硬戰區聯合指揮中樞。

戰區機關干部由陸軍、海軍、空軍、火箭軍等多軍種組成，大多數同志對本軍種本專業的情況比較熟悉，而對聯合作戰、聯合指揮、聯合行動相對陌生，指揮聯合作戰的能力存在明顯差距。

“比如說空軍力量和陸軍力量如何配合，如何協調，陸軍如何在火箭軍的支援下實施作戰，這些具體的問題我們研究的還不夠深。”戰區聯合參謀部參謀蔣郭，畢業于陸軍指揮院校，在基層部隊和集團軍機關也積累了較為豐富的工作經驗，但戰區組建后，對于聯合指揮構架中其他軍兵種的運用還感到有些能力欠缺。

戰區用一套“組合拳”強化“內功”，加快實現由編制體制聯合向作戰指揮能力聯合轉變。他們區分不同崗位要求，集中對聯合指揮基本技能、聯合作戰值班方法進行規范，并聘請多位軍兵種院校專家，對聯合作戰重難點問題進行專題授課輔導。在此基礎上，按照部門和職責，采取以強帶弱、結對互助的形式開展崗位練兵，人人制定“以學強能”計劃表，持續進行學、練、考、評活動，力求縮短轉型周期。

時刻保持強烈“知識恐慌”“本領恐慌”的中部戰區官兵，迸發出高昂的訓練熱情。初春的北京，無論是在野外訓練場，還是在指揮訓練大廳，隨處可見火熱的練兵場景。身著陸、海、空、火箭軍等各色迷彩作訓服的機關干部和保障人員，同坐“中軍帳”，共同研判情況，籌劃決策。由戰區首長掛帥的訓練督導組也活躍在各個訓練場，及時發現和解決問題。

目前，中部戰區指揮機關崗位練兵正進入階段性考核驗收，所涉及的內容不僅涵蓋了參謀業務、政治工作、后勤保障等基礎專業，還包含了聯合作戰籌劃、聯合作戰指揮和信息分析處理等綜合情況的處置，來自戰區機關各軍兵種要素的參謀人員分批分期完成命題考核。（梅世雄、趙國濤）