無論是官方“裁員”的傳言，還是員工“離職”的人心惶惶，再到近期酒店業(yè)務被合并的風聲，不管從哪個角度來看，美團都更像是一個千瘡百孔欲倒的大樹，似乎只需一瞬間，以往的枝繁葉茂都將蕩然無存。

高管離職 缺兵少將

常言道：千軍易得，一將難求!然而，在下半場開始之前，陸續(xù)有美團高管離職，已經(jīng)成為業(yè)內的一種現(xiàn)象。不可否認的是：高管的離職，無論原因如何，都將對企業(yè)的發(fā)展產生不可估量的影響。

3月19日，美團外賣全國負責人沈鵬離職。而在此一周前，沈鵬還在朋友圈為美團外賣單日交易過億歡呼，眾人想入非非，也是情理之中。后經(jīng)證實，沈鵬“告別美團，重新創(chuàng)業(yè)”的“內部郵件”傳言屬實。也許是出于對美團外賣業(yè)務的信心不足，也許是因為在美團的失勢。總之，沈鵬離職創(chuàng)業(yè)，對美團的打擊要大于業(yè)務本身。作為王興的左膀右臂，他帶走的不僅僅是他的才能，還有美團的“軍心”。

事實上，美團與大眾點評合并后的“新美大”出現(xiàn)了一系列問題，導致頻頻出現(xiàn)高管離職潮。原大眾點評副總裁、新美大到店餐飲事業(yè)群運營負責人劉穎離職;曾一手開發(fā)了數(shù)千萬用戶使用的閃惠、點菜、排隊、商家等平臺產品，餐飲事業(yè)群產品線負責人王旭從新美大出走;曾經(jīng)王興重金從百度挖來的沈麗也已辭職。

據(jù)悉，新美大管理架構更換頻繁，高管團更是3到4個月就換一輪，中高層管理者集體離職反映出來更多是對公司發(fā)展層面的質疑。。

隨心而動 生來彷徨

從仿Facebook的校內網(wǎng)、仿Tiwtter的飯否網(wǎng)到仿Groupon的美團網(wǎng)，毋庸諱言，作為清華大學畢業(yè)并擁有海外學習經(jīng)驗的高材生，王興善于發(fā)現(xiàn)商業(yè)領域的最新浪潮并將它們付諸實踐。因此，王興的前半場都踩在了節(jié)點上。

但是，王興隨心而動的性格，又非常難以駕馭，或許這就是他總是“踩不穩(wěn)”下半場的重要原因之一。正如投資圈里流傳的一句話：王興始終在創(chuàng)業(yè)，從來不承認失敗。

眼下，以團購起家的美團正在竭力“去團購化”，與其說，王興提出美團要進入互聯(lián)網(wǎng)的下半場，不如說是王興對美團放任。團購作為美團發(fā)展的根基，在商業(yè)模式上的本質缺陷，讓美團如陷泥淖，如今更是騎虎難下，可謂“成也團購，敗也團購”。

據(jù)悉，美團在團購的補貼高達3億元，而培養(yǎng)出的海量客戶卻毫無忠誠度而言。到了目前這個階段，美團與大眾點評已不再是消費者心中不可替代的首選。

2016年美團最大的壓力來自上市，現(xiàn)今的美團為什么依然困囿于資金鏈斷裂的魔咒?媒體報道，美團內部的高管曾自嘲稱：美團最大的核心競爭力就是會燒錢補貼。是的，美團至今融資到G輪，融資額粗略估計超過50億美金。

O2O企業(yè)因為面臨著資本的壓力，通常燒錢之后會有很大的變化。美團此前說要在2018年上市，如果不能上市，則要以12%的年息回購投資人的股份，這對美團而言無疑是滅頂之災。也只有遇到資本寒冬時，人們才會發(fā)現(xiàn)，誰在裸泳，誰缺乏真正能盈利的商業(yè)模式。

無論是當初創(chuàng)建校內，還是飯否，對于從未贏得過下半場的王興來說，在眾多企業(yè)家面前“高談闊論”如何贏下半場，未免顯得有點滑稽。不知道這一次，王興的下半場能否有所起色，是一雪前恥?還是重蹈覆轍?

結語：

希臘神話中有一個悲劇人物——西西弗斯，他足智多謀，卻受到諸神的懲罰，要求他把一塊巨石推上山頂，每次快到山頂時就又滾下山去，前功盡棄，于是他又重新推。生命就在這樣一件悲壯又無望的勞作中慢慢消耗殆盡。

王興的詩和遠方在哪里?失去了人心和市場優(yōu)勢的美團，下半場該如何作戰(zhàn)?在眾多員工和高管離去后，美團和王興仿佛又到了輪回的季節(jié)。