在清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任王雪莉看來，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的操作體系中，“青少年體育”和“校園體育”并不能畫等號。她向中國青年報(bào)·中青在線記者表示，目前，青少年體育在體育產(chǎn)業(yè)中受到不少重視，因其符合商業(yè)本質(zhì)，能培養(yǎng)終身的體育消費(fèi)者，“基本沒有版稅攤銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題，現(xiàn)金流好、支付能力強(qiáng)，對轉(zhuǎn)播要求不高、主要依靠家長埋單，因此，收益在長期內(nèi)得到回報(bào)的可能性較高，雖然難以做大，但可以活得滋潤。”而校園體育的主管部門為教育系統(tǒng)，其對于體育產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)定有不少規(guī)定，因此，很多市場上的體育公司不敢和他們打交道，這就造成了校門內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)的溫差，“校外的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)發(fā)展不錯(cuò)，但校內(nèi)的市場化開發(fā)很難，即便資本想介入，也因政策壁壘，始終無法讓其成為生意，大多數(shù)仍以社會(huì)責(zé)任的角度才能參與進(jìn)去。”

在亞洲貝肯鮑爾營合伙人與執(zhí)行長陳柏蓉看來，跨進(jìn)校門等于進(jìn)入中國教育體系中，“會(huì)有很多關(guān)要過，不同層級的領(lǐng)導(dǎo)，校長、老師、家長，大家的看法都不同，不像商業(yè)單位的決策比較簡單，可正因?yàn)椴蝗菀祝艜?huì)需要政策支持。”她對中國青年報(bào)·中青在線記者表示，目前，在政策支持下打開校門的校園足球正在摸索階段，她曾遇到某政府領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，“除了貝肯鮑爾的名字，你們還有什么?”這從側(cè)面能反映出，經(jīng)歷過一些青訓(xùn)項(xiàng)目許下承諾后又抽身離開的現(xiàn)象，政府及學(xué)校被磨合出了謹(jǐn)慎態(tài)度。但陳柏蓉并不認(rèn)為這會(huì)影響他們開展校園足球的積極性，“因?yàn)閺恼吆褪袌龅慕嵌龋嫉贸赃@碗飯不可，改變校園體育是改變體育產(chǎn)業(yè)必須要做的。”

今年11月，中國和德國簽署了一項(xiàng)國家層面的協(xié)議來加強(qiáng)雙方之間的足球合作。這讓陳柏蓉看到校門內(nèi)改變的前景，但她強(qiáng)調(diào)，改變是要花時(shí)間的，尤其雙方除了語言不通之外，還有一些觀念需要進(jìn)一步融合。”

因此，在談到下一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)關(guān)注領(lǐng)域時(shí)，NBA中國高級副總裁王大為強(qiáng)調(diào)，希望有更多實(shí)力雄厚的財(cái)團(tuán)入場，“這樣才能持續(xù)發(fā)展，因?yàn)榍嗌倌甑慕虒W(xué)或比賽等都很難有短期效應(yīng)，需要長線布局，一方面考慮為打出來的人才提供什么平臺(tái)，另一方面要為打不出來的人找到后路，避免成為又一個(gè)傳統(tǒng)的體校，要解除他們的后顧之憂。”2014年，NBA中國和姚明合作成立NBA姚明籃球俱樂部，進(jìn)行課后的籃球培訓(xùn)，據(jù)悉，項(xiàng)目在北京和上海做了兩年多，現(xiàn)在有8個(gè)授課地點(diǎn)，參與過的孩子有大概6000人。

今天，以上海東方籃球俱樂部董事長身份出席的姚明，同樣將青少年群體看作體育產(chǎn)業(yè)不可忽視的對象，他表示，“現(xiàn)在是體育產(chǎn)業(yè)在和其他行業(yè)爭奪人才的時(shí)候，以往家長都讓孩子學(xué)金融、藝術(shù)、法律等，因?yàn)轶w育路徑太窄、未來發(fā)展的競爭力不夠，所以不會(huì)被納入藍(lán)圖，而現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)的任務(wù)就是為大家?guī)砀嗑蜆I(yè)的機(jī)會(huì)，這是新興產(chǎn)業(yè)，需要更多后備人才能起到應(yīng)有的作用。”