眾所周知的“馬”——馬云，由于廣州恒大淘寶的股份問題入股國安未果，素來低調(diào)的“黑馬”出現(xiàn)了，這匹黑馬便是中赫集團。

自中赫集團成為北京國安隊大股東之后，起底中赫集團的稿件層出不窮，但歸結(jié)起來，中赫集團無非以下幾個特點：一是高端地產(chǎn)開發(fā)者，堪稱北京高端住宅的“隱形冠軍”;二是企業(yè)穩(wěn)健低調(diào)，現(xiàn)金流充裕;三是有著多年國際體育產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)歷，以前是幫別的企業(yè)與體育IP合作，這次是自己直接收購IP。

商業(yè)模式評論人信海光認為，中赫集團屬于專注精品的小眾開發(fā)企業(yè)，跟恒大、富力、華夏幸福這類規(guī)模化企業(yè)不同，這決定了其不能玩“爆買”模式，核心在于要懂運營。

他認為，接受中赫集團這樣的企業(yè)投資之前，國安俱樂部也好、北京球迷也好，都應(yīng)該清楚三個字——“急不得”，中赫在短時間內(nèi)不可能創(chuàng)造恒大那樣的奇跡。

然而，“急不得”不是“做不得”，只要真正按照體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)則來玩，帶上了中赫標記的國安隊還是有可能創(chuàng)造神話的。

一者，中赫懂體育，而且懂國際體育規(guī)則，懂國際體育產(chǎn)業(yè)的運營，這樣就有可能幫國安實現(xiàn)更好的商業(yè)運作，進而提升球隊戰(zhàn)斗力;

二者，中赫該學(xué)誰?或許是萊斯特城+阿賈克斯。學(xué)萊斯特城的并不是復(fù)制它的神話，二是學(xué)泰國人維猜的管理方式，有耐心，懂管理、善協(xié)調(diào)，既有凝結(jié)團隊精神的“家文化”，又有球隊管理方面的“無為而治”，主教練拉涅利、引援主管沃什、足球總監(jiān)拉斯金分別得到了充分授權(quán)，管理歸管理，專業(yè)歸專業(yè)。學(xué)阿賈克斯的就是它的青訓(xùn)機制了，這只非豪門球隊多年來不斷貢獻者世界級球員，就是善于選材、善于培養(yǎng)，敢于投入，勇于讓青少年球員擔(dān)綱的結(jié)果，但由于俱樂部資金匱乏，造成人才流失嚴重，這就不適合學(xué)了。

三者，中赫得明白，一切要圍著“人”轉(zhuǎn)，體育產(chǎn)業(yè)給受眾提供的是什么?是常年不斷、劇情起伏，且你猜的中開頭、猜不中結(jié)尾的“節(jié)目”，節(jié)目要靠人來演，節(jié)目需要人來看，運營一家足球俱樂部，方方面面的人，都要考慮到，都要照顧到。

球員是最一線的人，好的外援固然重要，但扎實的本土球員陣容乃至板凳深度更為重要，中赫蓋房子玩的是精細與精致，在這方面必須下更多的工夫，對球員合理的慷慨也是增加向心力所必須的。而教練和工作人員同樣重要，光一個大牌教練解決不了問題，他背后的團隊要

專業(yè)，有凝聚力，不能有明顯短板。還有一個極為重要的群體，就是球迷，中國足球到了今天，已然沒有學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)界早已熟稔的粉絲運營意識和手法，IP就擺在那里，價值怎么提升?這個是考驗中赫們的要點。

最后，得懂科技。不僅足球，玩體育您都得懂科技，包括體育科學(xué)、競技能力分析、技戰(zhàn)術(shù)分析、球探體系、其他種種數(shù)據(jù)分析等，甭管您是小球會還是大球會，都得建立一套適合自己的科技體系，得好用還管用，不懂利用科技的球隊遲早將被淘汰。