“黨旗紅起來，支部強起來，黨員動起來，員工活起來，企業(yè)好起來!”

隨州市先進黨組織、湖北齊星集團黨委圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，走出了一條黨建工作與企業(yè)發(fā)展同興共榮的新路徑。7月上旬，記者采訪了湖北齊星集團黨委。

筑強堡壘，凝聚干事“精氣神”

齊星集團黨委下設(shè)6個黨支部，黨員總數(shù)99人，分別在集團各個分公司重要崗位、核心崗位發(fā)揮著先鋒模范作用。該公司把黨建工作融入項目建設(shè)、經(jīng)營管理等工作中，以黨建“核心”為企業(yè)發(fā)展“中心”提供堅強的組織保證，凝聚力量，把黨建工作與完善公司管理、推進項目建設(shè)、強化安全生產(chǎn)等工作深度融合。

有黨委團結(jié)和帶領(lǐng)，齊星集團全體干部職工不忘初心，砥礪奮進，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級獲得突破性進展，創(chuàng)新發(fā)展路子進一步拓寬，創(chuàng)新能力顯著提升，員工干事創(chuàng)業(yè)勁頭十足，向“百億齊星”目標(biāo)奮進。2018年，齊星集團銷售收入63億元，比上年增長5%;入庫稅金1.61億元，比上年增長3%，為隨州經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。今年1-6月，該公司銷售收入37.8億元，利稅3.01億元，順利實現(xiàn)“過半”目標(biāo)。

一個黨員一面旗幟、一個先鋒一盞

明燈。今年齊星集團全面整治銷售、采購等環(huán)節(jié)的亂象，黨委副書記、總經(jīng)理鄭強帶頭清理審定合同、開展清收，為公司規(guī)避風(fēng)險、降低成本發(fā)揮了重要作用。齊星集團黨委委員、齊星車身公司總經(jīng)理李漢培在清理合同時發(fā)現(xiàn)某公司模具開發(fā)費用未支付到位，遂與該公司交涉，催促解決。通過一系列舉措，今年齊星集團共梳理200余家供應(yīng)商合同，為公司降低成本2000余萬元，單臺車降成本約300-2000元。黨員骨干隊伍發(fā)揮作用，帶動全體黨員及齊星集團2600多名職工立足崗位，為企業(yè)增光添彩。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，挺起發(fā)展“脊梁骨”

走進齊星集團總裝車間，伴隨著隆隆的機器聲響，一臺臺該公司自主研發(fā)的家庭式重卡駕駛室紛紛下線，該產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先國內(nèi)5-6年，達到歐美水平。齊星車身技術(shù)部部長、共產(chǎn)黨員李永清自豪地說：“從開發(fā)到量產(chǎn)，我們只用了6個月，一般最快也得18個月。”

這是齊星集團黨委果斷及時決策，黨員積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一個縮影。該公司全面推行“項目負(fù)責(zé)制”，重大項目由黨委班子組織策劃，每位委員都負(fù)責(zé)一項重大項目任務(wù)，大家心往一塊想、勁往一處使。

齊星集團黨委以轉(zhuǎn)型升級為重點，以智能裝備為突破口，先后實施了一系列技改和技術(shù)創(chuàng)新項目。該公司投資5億元，新增自動焊接機、液壓機、各類工業(yè)機器人等加工輔助設(shè)備135臺(套)，全面推進智能制造，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。據(jù)悉，該自動化生產(chǎn)線預(yù)計可新增產(chǎn)值35億元，利稅3.5億元。

項目發(fā)展到哪里，齊星集團就將黨組織延伸到哪里，將黨的意志落實到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿。齊星集團黨委副書記程濤負(fù)責(zé)的某重大機械項目，從洽談到落地投產(chǎn)僅用幾個月就完成。從過去單純的加工，發(fā)展到采購、加工、安裝全產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計該項目今年可新增銷售收入2億元。

要做就做好，要做就做專。目前，齊星集團產(chǎn)品型號儲備達200多種，關(guān)鍵技術(shù)專利達109項，著作權(quán)3項，參與制定汽車駕駛室國家標(biāo)準(zhǔn)2項。

強健隊伍，打造過硬“生力軍”

今年4月，齊星集團黨委舉辦“慶五一職工技術(shù)技能競賽”，評選出“齊星技能大師”6名、“齊星技術(shù)能手”16名，發(fā)放獎金6.1萬元。齊星集團模具加工中心負(fù)責(zé)人謝照連說：“技能競賽進一步激發(fā)了大家學(xué)習(xí)技能、鉆研技能的積極性，也進一步提高了模具加工中心的整體技能水平。”

齊星集團董事長徐德認(rèn)為，人才是支撐企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有把黨管人才與經(jīng)營管理、依法用人結(jié)合起來，才能為企業(yè)發(fā)展贏得不竭動力。齊星集團堅持不懈地培養(yǎng)、孕育和引進人才，把骨干人員送到清華大學(xué)等院校培養(yǎng)，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，塑造現(xiàn)代企業(yè)管理人才;組織開展技能比武活動，通過新型學(xué)徒制，孵化更多技能人才，精心打造“齊星工匠”乃至“中國工匠”。開展期權(quán)股權(quán)激勵，落實人才工作生活待遇，多措引智留才。

凝聚力、向心力是一個公司最有力的競爭武器。齊星集團黨委不僅關(guān)心員工的工作，而且十分關(guān)心員工的生活，通過法制學(xué)習(xí)宣傳教育、讀書演講比賽等活動，豐富黨員職工業(yè)余文化生活;助力解決員工實際困難，年均發(fā)放大病救助和困難慰問金數(shù)十萬元，每年為升入重點中學(xué)和大學(xué)的員工子女發(fā)放獎學(xué)金近百萬元，溫暖祥和的企業(yè)大家庭情意融融。

齊星集團黨委書記文家志說：“初心不改跟黨走，齊星集團將堅持黨建引領(lǐng)，奮進百億目標(biāo)，打造百年老企!”