他表示，當前主流媒體轉型面臨四大挑戰：一是產品力不足導致話語權弱化，優質內容難以觸達受眾；二是第三方平臺增長瓶頸與自有平臺“有流量無效益”的矛盾；三是機制體制束縛活力，傳統媒體組織架構難以適配全媒體生產；四是評價體系滯后，難以衡量多元業態成效。

　　面對新一輪改革浪潮，主流媒體如何突破轉型瓶頸？胡正榮認為，以廣電媒體為例，需要從四個方面進行全面升級。

　　首先是生產機制革新，從內容生產到IP生態化，構建面向用戶、場景、運營的全媒體生產機制，推動IP全鏈條開發。

　　“中國廣電是最不缺IP的，但是缺乏全鏈條運營、僅停留在‘一次生產、單向傳播’的模式，生產機制和運營機制根本沒有打通。”

　　胡正榮舉例，湖南廣電基于內容生態打造的電商平臺“小芒電商”就是IP生態化的樣本，僅基于一檔綜藝節目衍生的棒球服，累計銷售已達380萬件。2024年，“小芒電商”交易總額已經超過了160億元。

　　其次，要重構傳播體系，打造自主可控平臺。

　　“第三方平臺發展現在都進入了成熟期，讓它再增長是不可能的，自有平臺建設的緊迫性已經擺在面前了。”他建議，廣電媒體要突破第三方平臺依賴，聚合新聞、政務、生活服務、商務等資源，關注百姓生活服務，實現“少跑路、多服務”的閉環生態。

　　此外，更重要的是加快構建全媒體的體制改革。

　　“這輪改革主流媒體系統性變革如果不變體制和機制，還是像過去一樣改改產品、改改技術系統，那不叫新一輪主流媒體系統性變革。”

　　胡正榮認為，廣電媒體組織架構需打破頻道頻率壁壘，摒棄按媒體類型劃分部門的老路，依據服務場景重構組織架構，轉向項目事業部制，對標互聯網大廠模式，構建有效的上下游打通流程，實現生產流程全媒體化、全鏈條化和全場景化布局。

　　“十五五”即將到來，以廣電為代表主流媒體面臨生產機制、傳播機制、消費運營場景的系統性變革。在此基礎上，如何兼顧內部效率與外部效果的多維指標，破解“唯流量”“唯點擊”困局，推動評價向“高效力”轉型，需要做進一步探索。

　　展望未來，胡正榮表示，新一輪改革的核心在于媒體角色迭代——從單一信息發布者轉變為社會生活的連接者與服務者。這要求媒體深度嵌入各行各業，通過垂類融合與場景運營，構建“新聞+政務+服務+商務”的復合功能。