上周，“中國好聲音”的版權爭奪戰(zhàn)，足以稱之為中國電視綜藝界的一場“小地震”。原創(chuàng)版權的易主，至少到目前為止，已經(jīng)對今年的節(jié)目如何繼續(xù)，給出了巨大的問號。這樣的事情其實我們看著很眼熟，只不過發(fā)生在“好聲音”這樣國內數(shù)一數(shù)二的綜藝品牌身上，還是有點不太敢相信罷了。

兩強相爭

如果從在商言商的角度來說，在這場爭奪戰(zhàn)之中，不論是燦星一方還是唐德一方，自然各有各的道理，商戰(zhàn)么，本來就是“你死我活”的，但是作為一個娛樂行業(yè)的近距離觀察者，我們覺得這個事情還是有說一說的必要。

目前，這個綜藝模式The voice of…的版權方荷蘭Talpa已經(jīng)正式跟唐德簽約，所以從明面上來說，花落唐德是確鑿無疑的了，但是如果從技術的角度來分析一下，我們就會發(fā)現(xiàn)，事情好像沒有那么簡單啊。首先，燦星堅持節(jié)目的中文標識“中國好聲音”的版權，其次，就算是在“中國好聲音”的商標爭奪戰(zhàn)中唐德再次勝出，也還有一個“牌照”坎。根據(jù)廣電管理部門的政策，一家衛(wèi)視只能有一個黃金時段的音樂類選秀節(jié)目，那么在浙江衛(wèi)視和燦星還有約在身的情況下，燦星版的“好聲音”或者是叫別的什么名字的音樂選秀如果不主動退出，唐德顯然無法進入浙江衛(wèi)視的地盤去接收原有的燦星的市場，而同樣的，其他幾家排位靠前的衛(wèi)視，湖南、北京、江蘇、上海等，也都已經(jīng)有了自己的主力音樂選秀節(jié)目，唐德版的The voice of China如果不能擠進這幾家大臺，就只能從目前位居二線的省級電視臺中尋找陣地。相信有雄心的衛(wèi)視不會輕易拒絕唐德，但是問題在于，這些衛(wèi)視的吸金能力是否足以養(yǎng)活這樣一個什么都沒干就已經(jīng)身價6000萬美元的龐然大物。

或者視頻網(wǎng)站可以接盤？雖然上一季好聲音的網(wǎng)絡播出情況不錯，但是到目前為止，網(wǎng)絡自制綜藝的影響力顯然還是落后于傳統(tǒng)媒體，一般性的投資做一個網(wǎng)絡綜藝或者純粹網(wǎng)劇，是一回事；而大投資做一個體量龐大的重磅節(jié)目或者精品劇是另一回事，自斷一臂不是正常的商業(yè)做法。

基于以上的情況，有的業(yè)內人士判斷，唐德最終希望的，還是燦星可以低頭，和他們合作，但是因為他們已經(jīng)拿到了直接授權，所以在這個合作中將占據(jù)主導地位。

福禍難料

那么燦星會在這種情況下忍氣吞聲接盤嗎？商場上，什么都有可能發(fā)生，不到最后一刻，誰也不知道會發(fā)生什么。但是從燦星的角度來說，接盤的好處似乎不如另起爐灶多。

首先是接盤的風險。當6000萬美元的版權擔子壓在肩頭的時候，無論對于制作的燦星還是播出的浙視，都意味著總成本的大大上升，削減制作費會造成節(jié)目質量下降，不削減的話，能不能回本？能不能賺錢？

其次，從節(jié)目本身來看，僅僅4季下來，節(jié)目的影響力已經(jīng)開始下降，當初的一覽眾山小變成了百舸爭流中獨占鰲頭。雖然仍是領先，但優(yōu)勢已經(jīng)減小。為什么會這樣？除了國內電視節(jié)目競爭的環(huán)境狀況等因素之外，有一個關鍵的關鍵問題，就是國內的娛樂產業(yè)基礎資源嚴重不足。

娛樂產業(yè)的基礎資源是什么？人才和作品。The voice of…雖然是荷蘭開發(fā)出來的，但是真正火遍全世界，還得說是靠了英國好聲音和美國好聲音。在這個事情上，還真不能說是“長別人志氣”，英美的流行音樂產業(yè)相比我們實在是太強了。好歌曲浩如煙海，像美國鄉(xiāng)村音樂和說唱音樂這樣受眾廣泛的音樂類型，已經(jīng)都各自有了細分的子音樂類型，而且還在不斷豐富之中。美國好聲音每季有幾萬人報名，而且參事的選手大多數(shù)都有非常扎實的音樂功底，隨便來個平時靠酒保、快遞、剪草坪等等體力工作維生的年輕人，可能就坐到鋼琴前頭來個專業(yè)范兒自彈自唱。有足夠的民間高手，節(jié)目才能帶給觀眾發(fā)現(xiàn)的快感，而有足夠的好歌，選手場下學習的豐富度才夠，現(xiàn)場表演的質量也才能保證。電視選秀節(jié)目，是靠對某類資源進行短時間高強度開發(fā)，從而以更高的生產效率凝聚投入產出過程的生產模式，中國流行音樂雖然30年來不斷進步，但是顯然積累還不足以應付這樣的開發(fā)強度，加上公共藝術教育跟不上，群眾基礎音樂素養(yǎng)不足，產生音樂人才的基數(shù)就小了很多。為什么超級女聲最火的只有李宇春那一屆，好聲音到現(xiàn)在最出挑的，也只有第一季選手，根子就在這里。所以我們經(jīng)常看到的，是國內的選秀節(jié)目，在藝術表演和正常節(jié)目競爭之外，往往從宣傳、私生活等方面，搞盤外招，就是因為核心競爭力不夠。

說了這一大段，主要的意思就是，如果燦星能夠借此機會對節(jié)目進行一個深度開發(fā)，另起爐灶，利用原來積累下來的口碑和節(jié)目資源，涅槃重生，也許是一個因禍得福的事情。

期待原創(chuàng)

雖然前面我們也說了，在商言商，但是中國商人在海外自相殘殺，好像都已經(jīng)是司空見慣的事情，連國字號的大企業(yè)都免不了。有個笑話，是說如果一個猶太人在路邊開加油站賺了錢，其他的猶太人會跟著來，第二個可能開超市，第三個可能開飯館，等等，而中國人則會在對面開一個加油站，在邊上再開一個，直到把這條路變成加油站一條街。雖是笑談，但是小笑話往往蘊含著大道理。在我們的商業(yè)思維模式中，這種簡單跟隨的抄襲模式不根除，相關行業(yè)就永遠不會得到真正的發(fā)展。

Talpa應該會滿意于6000萬金燦燦的美元吧？也許唐德會覺得物有所值。可是我們這樣的窮人還是覺得心疼。即使是民間的錢，這也是中國人的錢。中國人現(xiàn)在富裕到滿世界撒錢的地步了嗎？如果眼饞“好聲音”的利潤，用6000萬美元搞開發(fā)，能不能創(chuàng)造出值錢的新模式？要不，想辦法收購燦星可不可以？合作做大可不可以？真要買，直接把Talpa買了是不是更牛？

現(xiàn)在內地電視綜藝市場，數(shù)得著的火節(jié)目，基本沒有原創(chuàng)的，其原因很多，篇幅有限，得另外討論，雖然這些引進節(jié)目確實豐富了熒屏，觀眾也認可，但是我們真心希望的，是我們的電視臺和制作公司，有一天能夠不再排著隊去外面花大錢買節(jié)目，而是賣節(jié)目掙大錢，這個愿望，過分嗎？

郁曉東