早陽包子加盟及費用電話;早餐包子半成品供應商
《早餐中國》中說：“早餐是生活美學的開場白，誰說儀式感不重要。”早晨吃什么？是每個中國人每日必須發起的靈魂拷問，是民以食為天的國人對美食的基本要求，沒有早餐的一天，是沒有靈魂的。一日之計在于晨，武漢人要過早，廣州人要品早茶，哪怕再匆忙，街邊小店來份包子、豆漿，也是必須的。
早餐市場有多大？英特敏Mintel《早餐-中國》報告指出，進入21世紀第二個10年，中國消費者早餐食品總消費已近2萬億元。而包子作為最大眾化的中式經典早餐第一品類，據2018年中國糧油學會發酵面食分會披露，中國包子產業規模業已超過400億元，并預計五年內將突破千億。
看似不起眼的小包子，卻是實實在在的剛需、高頻消費大品類，慶豐、巴比、早陽、老臺門、甘其食、青露、三津等品牌不斷涌現。2013年天圖資本斥資8000萬投資甘其食，開辟傳統包點行業獲得股權投資的先河；2020年，主營包子和饅頭業務，年營收超10億的巴比食品更是成功登陸A股市場，成為名副其實的“包子第一股”。
大眼包子——與巴比同步啟程，卻差距愈行愈遠
安徽省懷寧縣江鎮，是著名的“中國面點師之鄉”，全鎮3.7萬人中，有近2萬人從事包子、饅頭等面點行業，2018年數據統計，從江鎮走出的大大小小面點品牌創始人至少有50多位。
大眼包子創始人也是其中一位，從1996年，憑借做包子、饅頭闖蕩上海灘開始，到2003年，創立上海大眼餐飲管理有限公司，“大眼包子”正式啟航。
而同樣來自江鎮、同樣在上海起步開包子店的劉會平，也是在這一年將門店“劉師傅大包”更名為“巴比饅頭”，開啟了巴比的征程：
2004年，劉會平從100萬利潤中掏出80萬創建了巴比第一家中央廚房；
2005年，巴比成功把握包子早餐店競爭初期階段發展機遇，領先大眼4年啟動加盟，以品牌化、正規化運作模式，走向發展快車道；
2015年，巴比與加華資本達成戰略合作，融資1億元，推進A股上市；
2019年，巴比母公司中飲食品營收超10億；
2020年，巴比成功登陸A股市場，2元錢的饅頭創造了100多億市值，成為名副其實的“包子第一股”。
當2020年初，大眼包子與葉茂中沖突商學達成品牌營銷沖突戰略咨詢合作之時，大眼與巴比的發展差距已然是涇渭分明，不可同日而語：
大眼包子門店總數不到200家，總量不足巴比3000家總量的1/10；
在上海大本營，巴比更是擁有著近千家門店和45%的市場占有率；在全國，巴比建立上海、廣州、天津三大中央工廠，市場從華東延伸到華南、華北地區。18歲的巴比已是上海乃至華東地區具有絕對品牌影響力的包子早餐店第一品牌。
不僅被同步啟航的巴比拉開差距，在上海區域，大眼包子其實還面臨著來自第二梯隊陣營品牌的競爭：
誕生于2010年的上海早陽包子，起步雖晚，后勁澎湃，2012年放開加盟；2017年，采用品牌整合模式，吃下多個區域性品牌，一舉突破包子早餐店地域性發展瓶頸，成功布局長三角、珠三角及華中、華北市場，2019年全國門店超3000家；
主打湯包的老字號老盛昌，1999年創立于上海，2014年獲得“投資女王”今日資本徐新的投資，2017年啟動跨區域市場，門店超400余家，覆蓋上海、南京、杭州各大區域。
除此外，還有獨秀饅頭、阿炳湯包、肚子里有料……
包子早餐店品牌競爭格局逐漸顯現。占據上海近一半市場份額的巴比饅頭，規模成長與市場成長進入雙向互促的良性軌道，以規模化跑贏上游原材料供應，以總成本領先和品牌影響力優勢跑贏市場招商與終端價格的話語權，留給第二梯隊以及新品牌發展的空間和時間機會被急劇壓縮，可以預見，包子早餐店行業市場進一步集中化已呈大勢所趨。
面對第一梯隊巴比的一騎絕塵，和來自第二梯隊一眾品牌的搏殺，大眼包子的發展速度真實反映了挑戰者面臨的窘境：2009年大眼包子啟動加盟，但在2011年門店突破100家后，10年來累計總增長不足一倍。
大眼包子企業面臨必須加快規模化成長與實際上增長緩慢的發展沖突。
癥結研判：品牌影響力與市場占有率不對稱，品牌短板反向制約市場高速拓展
葉茂中沖突商學院項目組在此大背景下，展開了對大眼包子的企業高層訪談和市場走訪。經過溝通，項目組發現，大眼包子的高層一直以來都把主要精力放在了產品品質上，創始人對產品有著近乎偏執的苛刻：
堅決不用三七肉；
堅持只用大品牌調味原料；
對餡料的肉湯比例有其獨家要求；
……
這種對產品精細打磨的工匠精神被貫徹到企業上上下下。早在2009年，大眼包子就因其過硬的產品及生產優勢，成功入選上海市早餐工程“愛心幫幫車”。
在訪談過程中，我們還得知一個頗令人尊重的現象：雖然在發展規模和門店總量上，大眼包子不如競爭對手，但在大本營上海的市中心區域，大眼包子店鋪占有率反而卻非常高，愛挑剔的老上海爺叔阿姨們對大眼包子的品質投出的是肯定的一票。
好的產品只是基礎，對于經營來說，還有更重要的因素。進一步深度了解后，制約大眼包子企業發展的核心問題逐漸浮出水面。
不僅在規模硬實力上被對手拉開差距，在品牌建設上，大眼包子更是相當紊亂，企業缺乏系統的品牌建設與管理，團隊沒能真正從品牌的高度上推動大眼企業的發展。尤其是在門店的品牌構建上，“一店一面、百店百面”，迭代隨意，10余年開出去近200家店，雖已是事實上的連鎖，但沒有形成認知上的品牌。這也不難解釋，在上海市場，大量消費者并不知曉大眼包子是家連鎖品牌，確實“看不出是個品牌”。
不僅如此，缺乏系統的品牌管理還對企業新店開發和市場拓展的落地效率產生了極大影響，內部團隊與盟商不可避免地走了很多彎路。
不僅在品牌認知和規模上，與巴比存在巨大差距，大眼包子的品牌勢能甚至與其自身市占率，也不匹配。而品牌短板又進一步制約了大眼包子的市場開拓。企業內部向項目組反應，加盟商還是沖著品牌選擇巴比，在這一點上，大眼處于劣勢。與巴比高度成熟的品牌管理模式相比，大眼包子就像是在新式戰爭中，以游擊隊對抗正規軍。
葉茂中沖突商學：一次動作解決兩大課題，全面助推大眼包子規模化成長加速度
包子連鎖品牌增長的本質是以規模支撐品牌，以規模帶動發展。雖然在硬實力層面，大眼包子與行業領先品牌存在供應鏈、生產實力等諸多方面不足，但這是需要企業不斷提升的長期性工作，當務之急是要整合內外部資源，力出一孔，快速促進大眼包子的規模增長。葉茂中沖突商學院長丁士安向大眼包子企業方和項目組雙方指出了目前階段的首要任務是“將大眼包子規模成長徹底化”的工作重心方向。
項目組以此為核心目標，運用“沖突理論”，為大眼包子頂層設計了“大眼品牌力”與“門店營收力”雙牌面提升工程，為大眼包子市場拓展助力賦能，為大眼企業駛向規模化成長快車道輸出全新動力。
（一）亮劍大眼品牌力，同時一攬子解決18年積累的品牌老問題
沖突是戰略的第一步。
戰略營銷的目的，就是洞察消費者的沖突所在，并且持久地解決沖突，滿足消費者的需求——洞察到消費者最大的沖突，往往也是企業成功越級、贏得行業競爭頭部位置的機會所在。
早在本世紀第一個10年之初，巴比饅頭洞察到“消費者想吃干凈衛生的包子和傳統土包子店小破臟亂”的沖突，并且領先行業以品牌化、規范化模式解決沖突，通過率先運作連鎖經營的加盟模式快速把握機遇，一舉成為行業頭部品牌。
時過境遷，項目組首先需要對當下包子早餐店行業的沖突進行重新研判，并以此制定大眼包子的品牌戰略。
餐飲大品類的本位沖突是產品！
餐飲品牌的競爭，產品力是永遠的大基礎，消費者最終會用嘴投票。正因如此，那些大起大落的網紅包子饅頭店、面包店，一時興起排長隊，但卻又因質量問題曝光旋即消散。食品安全大背景下，吃的放心是最基本的、也是最令人頭疼的問題。
而伴隨消費升級，從吃飽到吃好，消費者對產品品質的關注更甚以往，不僅要吃的安全，更要吃的健康。本就屬于民生工程的包子，去除所有花里胡哨的外衣后，消費者更關注的，無非是能吃上一口不僅要放心，更要健康、好吃的包子。
實際上，在項目組對消費者的隨機訪談中，有一部分年輕群體，他們在消費包子時，出現了“只吃皮不吃餡”的現象，也發出了“現在的包子早沒了以前那個味兒”的抱怨，本質上，這些都是消費者對包子品質有了更高的追求。
以消費者為中心，包子早餐店的本位沖突正是產品品質，產品品質不過關、不夠好，不僅影響消費者的購買，更會進一步拉低整個包子品類的價值認知，面對早餐大品類中面包等其他西式早餐的PK，包子的價值感必將會持續走低。
戰略研判叫停兩大誤區，錨定本位沖突有的放矢，制定大眼包子品牌戰略
包子早餐店的沖突是清晰顯現的，但解決沖突卻容易偏離靶心，在梳理大眼包子品牌近年來的品牌動作上，項目組及時發現兩大誤區正在影響大眼包子的品牌戰略方向，必須馬上叫停。
1、品類多度細分，無法切中大眾市場
大眼包子一度嘗試以“牛肉包”品類細分進行差異化定位，并已在新店中進行落地。但沖突理論認為，沖突產生需求，沒有沖突就沒有營銷。包子早餐店時下的沖突在于產品品質，對早餐包子品類進一步細分，既沒有正面解決當下消費者沖突，更會將包子早餐店的人群和市場做窄。大眼牛肉包的試水成果，也確實遠未達到企業預期。
2、賽道盲目拓寬，造成競爭弱勢局面
挑戰者往往面臨以弱敵強的實力不對等，同時還容易不自覺地陷入對強勢對手進行盲目模仿的陷阱。
大眼包子在與葉茂中沖突商學合作前，曾將品牌定位調整為跟隨式的“營養早餐”，訴求“營養早餐，就選大眼”，實際上就忽略了對自身實力的研判，以及對核心沖突的洞察。
巴比饅頭從初期發展以來，2016年開出首家第三代門店，正式開啟從“包子”到“速凍面點”的產業擴張之路，力圖打造企業第二增長曲線。品牌訴求也從1.0饅頭陸續升級為2.0“國民級健康早餐”、3.0“早中晚，營養吃好點”。
項目組認為：在業務層面，早餐是大賽道，面點是更寬的賽道，早中晚是更大的賽道，這是巴比原有業務達到一定臨界點后，正常的產業擴張，本質上沒有任何問題。
但彼一時，此一時，品牌戰略的學習與實踐不能刻舟求劍，不符合心智認知和消費習慣的品牌訴求也是沒有營銷生命力的。
時至今日，早餐戰場的競爭態勢已大不同于2000年初期：在包子領域，巴比、早陽、老盛昌等即買即走包子連鎖和帶堂食的老字號，已將上海包子早餐店市場全面推進到品牌階段；甚至連洋快餐麥當勞、肯德基也推出了中式平價早餐，以及來自面包房、便利店、咖啡店等跨行業對手，都在同一個“早餐”賽道搏殺。
從消費者心智認知來講，隨著經濟的發展和生活水平的提升，消費者對“健康”早餐的獲取方式變得更加豐富：有家人做的愛心早餐、堂食早餐、乃至麥當勞肯德基早餐、面包牛奶等。走食的傳統包子品類很難再具有相對的“健康”優勢。
即買即走的包子店品牌再想占住“健康早餐”陣地，面臨的競爭格局和挑戰已然是今非昔比。
實際上，就連巴比本身，“健康早餐”的定位也在新時期遇到了發展障礙：
2013年巴比建成廣州工廠。2014年4月，巴比開出廣州第一家店，為巴比進軍廣東市場加持。巴比饅頭華南區營運總經理宣告“3-5年，整個珠三角區域開店4000-5000家”的南下目標。
但截至2019年，巴比廣東市場的開拓以及產品銷售并不樂觀。巴比招股書顯示：巴比90%的銷售仍集中在以上海大本營為中心的華東區域，截至2019年上半年，廣東市場共有218家店，僅占巴比全國2799家總量的7.7%；廣州生產基地成品類產能利用率僅6成。
廣東市場消費者是最注重早餐的。到茶餐廳吃早茶，喝碗煲了幾個小時的營養粥、吃份精致的廣式點心，才能稱得上廣東消費者心中的健康早餐。巴比“健康早餐”在新時期、新市場的營銷勢能被打上“問號”。
而巴比門店從“早餐”到“早中晚營養吃好點”的進一步演變，一定程度上也與消費者的消費習慣和場景錯位。
但跟隨者再去模仿錯誤，代價就大了。
巴比的產業賽道，已經從饅頭到早餐，再到早中晚面點更寬更大的賽道上。在品牌競爭力有效抓手的選擇上，大眼包子如果再拿“早餐”賽道去與巴比更大的賽道硬碰硬，以及與其他更具價值感的早餐品類相比，都是以弱敵強。遵義會議中毛主席曾對此類做法打過一個形象的比喻：“叫花子與龍王爺比寶”。
回歸本位沖突，圍繞包子品質再造大眼品牌價值
項目組認為，對包子品類過度細分、以及賽道盲目拓寬到早餐大品類都不是大眼構建品牌競爭力的有效抓手。要知道，包子才是即買即走早餐店第一大品類！包子早餐店門店經營好，首先要包子賣得好，得包子者得包子早餐店市場。尤其是在巴比新一代門店已徹底放棄饅頭、丟掉包子的利好機會下，大眼包子更要牢牢抓緊“包子”品類本身做文章。
同樣，回歸包子產品品質的沖突做解決方案，才是打通大眼包子品牌戰略的最佳入口！
解決沖突的入口有兩條：
進攻左腦，靠產品真相；
進攻右腦，靠品牌真相。
但解決包子品質沖突，知易行難。
進攻右腦是否可行？
誕生于南京的青露曾作為新面孔殺進上海市場，門店與巴比面對面打擂臺，最終卻從上海敗退。其品牌價值訴求“新都市點心店”，這種進攻右腦、感性的解決方案，無法贏得競爭、賦能市場。
在品牌影響力不及對手的階段，在包子品類單純依賴進攻右腦解決沖突，顯然無法構建強勢品牌競爭力。
項目組認為，大眼包子在品牌影響力層面落后于巴比、落后于傳統老字號，解決包子品質沖突的關鍵還是進攻左腦，找到產品真相。
產品真相是解決消費者沖突的具體解決方案，而不僅僅是產品力的描述。
產品的真相一定要一招致命地切入消費者沖突的要害。快，狠，準的提出解決方案，讓消費者左腦理性贊同甚至欽佩，放棄抵抗，就像喬布斯的“把1000首歌放進口袋。”
——《沖突》
通過對市場的進一步擴大研究，我們發現大量品牌的訴求都是在隔靴搔癢，并沒有真正有效解決消費者的核心沖突。
無論是“好吃”，還是“好味道”，都沒有絕對的標準，僅僅是產品力的描述，沒有清晰地說出產品真相。“好吃”的方向再對，但沒有支撐“好吃”的具體標準，就不能夠獲得認可和信任。90%的包子連鎖品牌只是在描述消費者需求，而沒有做更深層次的洞察，找到一招致命的沖突和一招致勝的“產品真相”。
進攻左腦解決沖突，不僅要擺事實、講道理，也可以借助對比的方式，為你的“證據”提供更可信任的資料做支撐。
——《沖突》
這也是“沖突理論”強調的第二條制造沖突的路徑——以競爭對手為中心：誰是你的對手，找那個最能打的出來，凡是敵人支持的，我們都反對；凡是敵人反對的，我們都支持。在距離對手最近的地方，開炮！因為對手越強，沖突越大，機會越大！
我們轉換一下路徑，以競爭對手為中心開始探索大眼包子的“對比”優勢：
在餡料的品質層面：
豬肉：大眼也和巴比使用的都是同樣的原料；
蔬菜：沒有絕對的相對優勢。
在口感好吃不好吃上：
大眼是咸口，巴比是甜口，各有千秋；
僅僅訴求“好不好吃”，還是沒有標準，不是“產品真相”。
但一組數據引起了項目組的高度重視：
近4年來，巴比成品類產量已遠超餡料類產量，這意味著，巴比已經從包子饅頭向中式面點速凍食品轉變，其門店售賣產品的大方向，已從“現制現售模式”，向“成品配送模式”轉向。
而大眼目前95%的門店是“現制現售模式”，當天配送餡料，由門店師傅當天現包現賣。
大眼95%門店當天餡料、當天包制、當天售賣，對營銷和顧客又意味著什么？
當天餡料、當天包制、當天售賣的現制包子與成品速凍包子直接形成了兩大對比優勢：
口感上，當天包制的更好吃；
品質上，當天的餡料、當天包制、當天售賣無疑更是好品質的保障。
這意味著，大眼包子完全可以通過制造“現制包子”和主要競爭對手“速凍包子”之間的沖突，打造品牌核心價值、建立競爭優勢。
制造沖突后，接下來就是要給出“快、狠、準”的產品真相，即沖突的解決方案！
三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。定義“現制包子”的標準，既能與競爭對手大工業化“速凍成品包子”拉開區隔，又可以進一步放大沖突，影響顧客選擇。
項目組為“現制包子”重新定義了三大標準：
餡料加工的時間：當天餡料最佳；
包制的時間：當天現包最佳；
出籠售賣的及時性：出籠即食最佳，過夜影響品質口感。
我們認為餡料、包制和售賣是“現制包子”的核心三要素，而“時間”是決定包子品質的一條“金標準”。包子鮮不鮮，關鍵看當天：餡料要當天、包制要當天、售賣要當天。
而大眼包子95%門店采用“現制現售模式”，凌晨配送餡料到門店，師傅當天現包現賣，成為大眼包子獨一無二的競爭優勢。
至此，項目組為大眼包子頂層設計的品牌核心價值暨沖突解決方案水到渠成：
大眼包子，當天餡、當天包、當天賣。
餡料、包制、售賣全“當天”，揭示了產品真相，清晰定義了“現制包子”的標準，又進攻消費者左腦，向消費者提供了具體的、清晰的沖突解決方案，為大眼包子產品品質優勢提供了可信任的資料做支撐。口語化、排比式、口號式的表達，既強調了“當天”的新鮮標準，又形成強大的承諾氣勢，好懂、好記、好傳播。
不僅如此，為進一步強化包子品質背書，增進產品品質信賴，項目組策劃了以大眼包子創始人親自代言的品牌全新形象，一諾千金，名副其實！
（二）以全新品牌核心價值為基礎，全面改善大眼包子門店營收力
塑造大眼品牌核心價值的最終目的，也是戰略的核心落腳點，在于提升門店品牌及產品形象，以促進門店銷售，并最終為品牌招商與市場拓展真正賦能。
對于餐飲品牌來說，門店才是第一道產品，門店形象的設計與打造直接影響流量與轉化。葉茂中沖突商學一直認為：門店的設計從來不是形象本身，最終的目的永遠是獲客、獲客、獲客！
經過前期市場調研，項目組洞察到大眼包子門店存在五大方面的突出問題：
1、門店形象版本多，迭代多，缺乏整體性、系統性、統一性的標準化設計，門店整體形象缺乏“品牌感”，難以形成統一的品牌識別和品牌合力，不利于建立信任，不利于擴大品牌認知和影響力；
2、門店整體色調不突出，在街道“貨架”上，不能一目了然地“跳出來”，對人流的引導和吸引力不夠強勢；
3、logo字體識別性不夠清晰，也未形成標準化應用，不利于形成信任，不利于識別；
4、缺乏核心價值訴求，對門店“廣宣功能”缺乏挖掘應用，產品主要靠“靜銷”；
5、熱銷品種既不突出，也缺乏價值塑造，熱銷產品應重點推，讓熱銷款更暢銷，創造更大的業績。
基于此，項目組圍繞門店，從外到內，從擴大吸引到引導購買，再到以信任背書打消消費者顧慮，降低消費者購買決策成本，五大關鍵舉措一次做齊，系統提升大眼包子門店營收力。
1、品牌符號優化
“沖突理論”指出，我們活在一個“看臉”的時代，“臉”是解決傳播沖突的利器。而門臉就是包子店的第一“臉面”，門臉做的“像品牌”，消費者的顧慮就會少一些，購買就會順暢些。
在品牌符號升級上，我們需要重點考慮的是，如何通過創造既具有品牌感、又便于消費者記憶的品牌符號，提升大眼包子品牌符號在門店應用上的傳播力度，讓門店更出跳、讓信息傳達更清晰。
“大眼包子”本身從品牌名稱上，是非常具象、簡單、好記的。此外，“大眼包子”四個大字作為門頭展示的主要核心內容，也已經很充分的傳達到我們的品類和業務，本身在信息的傳達上，既簡單又好記。在符號的設計上，根本沒有必要再畫一個“包子”。
“大眼”品牌名稱是我們的品牌資產，同時也應該是我們的品牌符號的“母體”。提到“大眼”名稱，腦海中想到的首先是一個“大眼”的形象。大眼包子的品牌形象應該是簡單簡單再簡單、熟悉熟悉最熟悉、耐看耐看要耐看的。以此為原則，項目組為大眼包子策劃出極致簡單、易于識別、好傳播的“自燃型”品牌符號。
2、全面改進店招及門店外立面設計
項目組從幫助顧客提升門店營收、提升門店運營效率、降低消費者選擇成本的角度，為大眼包子門店規劃做頂層設計。
應用新品牌符號的店招設計醒目突出，并且首次采用了動態化技術。打出品牌核心訴求與全新品牌形象，以全新VI紅色系，系統提升門店的引流能力。
全新門店形象，幫助大眼包子在街道中無論遠近、早晚，都能一目了然地成功跳出！
3、招牌菜打造及菜單優化
產品是品牌與消費者溝通最大、最直接的載體。產品主義是餐飲品牌的基因，但真正的產品主義不僅要有極致的產品，還要做好宣傳，要在顧客心智中建立極致的產品價值認知，否則產品主義只會淪為大量沒有成果的內部成本。
大眼包子的銷量冠軍是鮮肉包和香菇青菜包。大眼包子創始人特別指出，大眼鮮肉包已經做了升級，增加了骨頭湯。但在大眼包子終端門店，招牌菜位置不突出，甚至隱藏在其他產品中，沒有引導消費者購買的指向性設計；且名稱不統一，關鍵問題還在于并沒有把產品的核心價值優勢傳達出來。
項目組認為，拳頭產品是為品牌創造業績的銷售冠軍，做餐飲品牌一定要有招牌菜！
項目組深度挖掘大眼鮮肉包與香菇青菜包的獨特產品價值優勢，為大眼包子首度打造出品牌招牌菜，讓熱銷品種更暢銷，為門店創造更大業績！
大眼包子大骨熬湯鮮肉包：湯汁大骨熬，餡料不隔夜。
大眼包子招牌香菇青菜包：菜農直供青菜，當天現包現賣。
在店內菜單燈箱的設計上，項目組經過精心歸納，首先對招牌菜進行突出強化，主動引導購買；對菜單進行分類，讓消費者閱讀更清晰，購買更迅速。
4、打出品質信任狀背書
新門店的設計規劃中，除了對品牌核心價值和全新品牌形象的貫徹應用，項目組還進一步為大眼包子策劃了“大眼原料敢公開，真材實料看得見”的信任狀背書設計，在消費者走近門店準備消費的最后關頭，繼續以強信賴力的承諾展示，降低消費者決策成本，為門店營銷做好臨門一腳。
5、全面媒體化，全新品牌價值與形象全面貫徹，一次做全
為指導企業更為高效、精準的落地應用全新品牌形象，丁士安營銷咨詢項目組為大眼包子提供了落地指導手冊，從品牌符號、口號的應用，再到門店應用、辦公應用及傳播應用物料，進行了詳細規劃。
運用“沖突理論”全新打造的大眼品牌力和門店營收力改善工程，在葉茂中沖突商學的指導下，在大眼企業快速展開全面落地，大眼包子新店開業后，標桿門店日營業額同比增長50%以上；與此同時，大眼企業的市場拓展高速增長，為應對市場拓展加速需求，大眼包子當年即建立了江蘇新工廠，營銷網絡從上海地區逐步實現江浙滬產銷一體化。2020年以來，雖然受到疫情的重大影響，大眼包子卻實現逆勢增長，門店總量已發展至近300家。
