?吉家地產欠薪風波背后：盲目擴張與投資失利

交鋒就此上演。

隨著疫情退去，諸多公司相繼復工，這也包括房地產中介行業。自武漢解封以來，武漢市共有2128家房產中介機構獲批開門營業，約占總數的50%，不少中介機構在采取嚴格疫情防控措施前提下，實現了二手房業務網上復工復產。

不過，此時的武漢吉家地產員工卻處在進退兩難境地。

4月25日上午，中國房地產報記者接到報料：因吉家地產拖欠旗下2000多位員工工資和傭金提成，一直無法解決，不得已員工們自發建立“吉家員工維權群”，于4月27日到公司總部討薪。

就在記者接到報料的同一天(4月25日)，一篇名為《武漢市吉家地產拖欠員工薪資，至今無法復工》的文章在微信朋友圈傳開，內容與爆料者反映的問題相同：自4月8日武漢正式解封后，武漢市吉家地產一直沒有發布復工通知。且先前允諾應發的1月、2月、3月工資遲遲未發放。文章中還提到，吉家2000多名員工在苦苦等待過程中，卻收到了一則沒有明確薪資發放時間的通知。

吉家地產在武漢市屬于規模最大的房地產中介公司之一，目前開設分支機構逾144家，旗下經紀人從業人數2000多名。為何突然出現危機？一位接近吉家地產的人士表示它主要有三方面問題：一是盲目擴張，二是投資失利，三是高層變動。

吉家地產員工維權一事在武漢地產圈引發不小的轟動。

針對員工討薪一事，4月30日下午中國房地產報記者聯系上了吉家地產副總經理、董事長助理栗廣飛，他表示，“吉家確實面臨一些現金流問題，目前是由當代弘民派了一些管理人員接管工作，且會帶入資金解決員工薪資問題，5月9日會給員工代表一個明確說法 。”

員工期待解決方案

4月27日，許多員工趕往了吉家地產總部——當代光谷夢工廠，希望管理層能夠拿出一個明確解決方案。

他們提出三個訴求：一是結清拖欠工資、提成和其他應發項；二是補齊社保、醫保和公積金繳存金額；三是明確公司復工時間，或者合理賠償要解除勞動合同的員工。

對于上述要求，吉家地產方面稱，新接手的高管正在摸盤公司財務狀況、經營狀況以及拖欠員工薪資具體金額 ，現在已經安排相關職能部門進行核算，將先后在5月9日和15日之前解決普通員工及總監級別以上員工的1月薪資問題，2-3月薪資則按照政府要求給予員工保底薪資。同時約定5月9日再與員工代表進行面談。

早在半個月前的4月15日，吉家地產發布了《關于工資發放的相關問題的通知》。通知稱，因疫情影響，吉家地產近幾個月未正常營業，無任何經濟收入，現公司資金困難，無法正常發放薪資，目前公司正在多方籌集資金，將分批次為大家發放薪資，望大家理解，共克時艱。

4月26日，吉家地產重新發布了《關于員工薪資有關事宜的通知》，明確了將在8月15日前發放員工1月份薪資及疫情期間相關補帖。

但有員工認為這是在故意拖延，完全不是公司解決問題的態度。

吉家地產員工張偉告訴記者，該公司從今年1月份開始一直拖拖欠員工工資和傭金提成。據他了解，部分分公司員工甚至從去年11月份就沒有領過薪水。

“這部分員工應該沒有重新簽署合同?！睆垈ソ忉屨f，去年11月吉家地產由原武漢市吉家地產注冊為武漢吉家明瑞科技發展有限公司，后又分別注冊成了3家分公司：武漢吉家正念(二手房直營)、武漢吉家和誠(新房事業部)、武漢吉家聚信(加盟體系)。由于公司發生變更，吉家地產要求我們先解除勞動合同再重新簽訂新的勞動合同。按照吉家地產規定，員工工資都是次月10至15日期間發放，但是去年11月工資一直拖到了當月20日，理由是不重新簽合同就不發工資。

說到勞動合同張偉有些激動，他告訴記者，“公司現在有部分員工已經復工上班，聽復工同事說4月28日晚公司口頭通知會在5月份結清員工薪資，但有一個前提是要重新簽訂一份新的第三方勞務派遣協議，這意味著用人單位既不是吉家地產也不是母公司武漢當代地產開發有限公司(以下簡稱‘武漢當代’)?！?

張偉表示，“公司這是想把我們和吉家地產、武漢當代完全剝離，這樣就不會影響它們的聲譽。這種頻繁變更勞務關系的動作甚至可能是一個陷阱，去年新簽的勞動合同可以將我們的工齡作廢，這次新合同直接是把我們當作第三方派遣過來上班的人?！?

張偉強調說：“除了不發工資、拖欠提成，更可氣的是公司停繳了我們的醫保、社保和公積金。后來咨詢了相關工作人員才知道，如果5月10日之前不補齊就會出現斷繳情況，如果醫保停繳超過3個月，住院報銷會受到影響。公積金停繳會對買房造成影響。”

據張偉透露，在吉家地產在職員工中，普通營銷線員工是沒有五險一金，業務線店長以上管理層可以申請繳納社保，公積金如果申請還得自己全額繳納；后臺文職人員有最低標準的社保公積金。

員工五險一金不完善只是吉家地產在勞務保障方面存在的一個問題，對于員工的傭金體系和簽訂的勞動合同同樣飽受詬病。

就職于武漢某大型房企的彭力向記者介紹：“一般正規的代理公司或者中介除了勞動合同之外還會簽一個傭金協議，蓋章的協議與勞動合同具有同等法律效力?！?

“吉家地產并沒有跟員工簽訂傭金協議。”張偉無奈表示，傭金體系一直是公司說了算，員工沒有決定權和參與權。

管理層承認公司資金緊張

對于員工訴求，栗廣飛回應說：“4月27日當天公司已經與員工代表做了面對面交流，并表示會在5月9日給予明確回復 ?！?

在與記者的電話連線中，栗廣飛強調目前公司管理層正在解決薪資問題，并坦言“吉家確實面臨一些現金流問題，目前是由當代弘民派了一些管理人員接管工作，且會帶入資金解決員工薪資問題。接管的第一步，就需要摸盤公司財務狀況、經營狀況以及所欠員工薪資的具體金額 ，并一一進行核定。接管時間從4月18日開始，現在已經安排相關職能部門進行核算，5月9日會給員工代表一個明確說法 ?！?

針對4月26日公司通知中關于發放薪資和補貼的期限，栗廣飛解釋說：“公司明確的是5月15日完成薪資核定，不晚于8月15日全部結算，而不是統一在8月15日進行結算。在這一點上員工或許產生了一定誤解?！?

栗廣飛進一步說：“目前我們也在查閱吉家整個薪酬體系，原來制度規定之內的款項不會推翻；規定之外的款項如果員工有訴求，對于新接管團隊而言也沒無法接受，希望員工能夠理解。”他表示，在全部核定后公司會做統一處理，不會影響員工社保以及公積金繳納。

對于明確復工問題，栗廣飛表示，關于一、二、三類企業復工武漢市有明文規定，三類企業目前仍處在逐步分配復工狀態，不是全員復工。新團隊接管之后一直在研究復工問題，但具體方案還沒出來，5月9日會跟員工代表做一個明確答復。

對于公司要求員工再次重新簽署一份第三方勞務派遣合同問題，栗廣飛表示目前該方案還在研究中。

投資戰略失策是成因

天眼查顯示，武漢吉家房地產經紀服務有限公司(以下簡稱“吉家地產”)于2010年8月正式創立，注冊資金為4000萬元；是一家以房地產經紀業務為核心，同時涉足房地產咨詢服務、房地產項目營銷策劃等多領域的綜合性房地產服務企業。在武漢，吉家地產在房地產經紀行業市場占有率位居前列，目前開設分支機構逾144家，旗下經紀人從業人數2000多名。并多次獲得武漢房地產經紀行業協會頒發的“武漢市誠信房地產經紀機構““最具價值經紀公司”等稱號。

作為武漢市規模最大的房地產中介公司之一的吉家地產為何會出現如此問題？栗廣飛表示這是由于公司資金鏈出現問題導致，具體原因涉及公司機密不便告知。

吉家地產一位區域總監向記者透露，公司在2018年之前一直發展良好，有著較為充沛的現金流，轉折點發生在2018年。這一年，公司在原總經理涂瑞林帶領下開始向全國范圍內布局，設立城市公司，開直營店，占用了大量資金?！按騻€比方，我們在安徽合肥開了25家直營店，一家店從開起來到運營的成本在20萬—30萬元；短時間內，大部分直營店都無法做到收支平衡，多靠武漢總公司輸血?！?

上述吉家地產區域總監表示，由于公司大幅擴張導致公司管理人員和一線員工人手不足，便從鏈家等中介公司引進人才，這也花費了公司大筆資金。

此外，該區域總監還強調，資金鏈斷裂最為關鍵的是公司投資失利?！岸址拷灰讟I務在公司營收中所占比例并不大，主要還是靠商業地產等投資業務拉動，門店只是基礎和入口。比如2019年公司盤下的幾個商業項目還沒有完全賣出，這是公司資金緊張重要因素之一?！?

武漢另一家頭部二手房中介總經理也告訴記者，吉家地產投資失利并非新聞，“他們投資的吉家江寓在市場上反響并不理想?！?

或許正是由于涂瑞林戰略失誤才導致母公司武漢當代宣布由傅世亮接任總經理，但由于傅世亮此前并沒有二手房市場工作經驗，他也未能帶領武漢吉家走出危機。

2020年4月，傅世亮辭職使武漢吉家再次陷入旋渦。傅世亮離職后，由他從重慶鏈家聘請的副總經理謝海云也失聯了?！八匈~目都在謝海云手上，需要找到謝海云要到賬目核對后才能再談其他事惡性腫瘤。”在4月27日維權會上吉家地產方面告訴公司員工。

4月18日，武漢吉家地產迎來了一場史無前例的巨大變動，武漢當代對內發布了《關于丁中淇職務任免的決定》：根據公司戰略發展需要，經公司總經理辦公會研究決定，任命丁中淇擔任武漢吉家房地產經紀服務有限公司、武漢吉家明瑞科技發展有限公司、武漢中房科瑞網絡技術有限公司董事長職務。

接踵而來的人事變動從總裁、董事、總經理、財務，悉數換盡，但擺在吉家地產面前的危機與投資失利卻依然未能解決，維權員工則在等待著最終的答案。

( 作者：樊永鋒 田傲云編輯：張倩蓉 )

買房花60萬合同上只寫51萬多，8.1萬元“信息服務費”是茶水費嗎？

楚天都市報8月20日訊（見習記者尹鑫 記者滿達）花60萬元買房子，購房合同顯示價格為51萬多元，另外的8萬多元變成了中介公司的信息服務費。江夏區光谷青年匯業主潘先生反映，幾十位購買了該樓盤商品房的業主都遇到了類似情況。

買房不知交了8.1萬元信息服務費

潘先生反映，2018年7月，他陪妻子徐女士在位于江夏藏龍島的光谷青年匯項目購買了一套房子。房屋為辦公用房，面積為38.77平米，售樓員熊女士給出的價格約為1.5萬元每平方米。當時，他簽訂了一份認購單，上面標注合同價款為51.8萬余元，余款為8.1萬余元。雙方還約定，徐女士7月10日交付定金2萬元，12日交付剩余款6.1萬余元。另外，徐女士還應于12日繳納首付款26.8萬余元。

潘先生說，關于認購單上那8.1萬余元余款，他和妻子也沒搞清楚是什么款項。妻子分兩次付款后，工作人員開具了兩份收據，收據的“收款事由”一欄，均顯示為信息服務費，還蓋有武漢吉家房地產經紀服務有限公司（下稱吉家）的財務專用章?！拔覀儺敃r也沒仔細看收據，并沒有注意到這些細節?！迸讼壬f，直到當年11月份，熊女士曾在微信上告訴他妻子，這8.1萬余元是工程款。去年9月，他和妻子領取了購房合同后，發現合同上的單價為1.3萬余元，總價為51.8萬元，比實際付出的費用少了8萬多元?！爱敃r我們問了銷售人員，對方回復說是可以少交契稅?！迸讼壬f。直到今年7月交房時，其他業主提到信息服務費，他仔細查看收據，才發現這多出的8.1萬余元是信息服務費。

“雖然收據上注明了這是信息服務費，但售樓員賣房時沒跟我們說?！迸讼壬f，他聯系其他業主發現，大家交的信息服務費金額各異，6萬元到20多萬元不等，房屋面積更大，信息服務費也就越多。

律師建議購房者向房管部門投訴

潘先生認為，開發商收取信息服務費有違規之嫌，向有關部門投訴。8月10日，江夏區市場監督管理局下達了處理意見書，稱該局執法人員在調查過程中未發現開發商公司有違法行為，決定不予立案調查。

楚天都市報記者了解到，光谷青年匯還有業主也反映了此事，江夏區市場監管局回復稱，經該局調查，該業主與吉家簽訂了《認購單》，吉家向業主直接收取信息服務費，雙方建立房屋買賣居間合同關系，吉家公司促成了業主與開發商的房屋交易，收取相應報酬符合雙方約定。業主與吉家簽訂的《認購單》是否具有約束力的認定，需到當地仲裁機構進行認定。

8月14日，記者來到江夏區市場監督管理局。維護正當競爭科的張科長告訴記者，開發商公司與中介公司簽訂了銷售代理合同，中介公司在銷售房屋過程中收取傭金也就是信息服務費。開發商當初公示的價格約為1.5萬元每平米，低于其在房產部門進行備案的1.8萬余元每平米。業主反映的差額屬于開發商與中介內部的利益分配，并未違法。此外，2019年江夏區人民法院曾對該樓盤類似情況進行過判決，駁回了業主的請求，因此他們決定不予立案調查。 潘先生認為，自己的情況不一樣，他當時簽訂的認購單上，并沒有提及信息服務費，也沒有中介公司的蓋章，他以為售樓員就是開發商的工作人員?！八麄儺敃r說這錢是工程款，還可以減少契稅，根本沒說過信息服務費的事。”潘先生說。

8月17日，楚天都市報記者來到光谷青年匯，開發商武漢博源嘉泰實業有限公司的工作人員稱，對于信息服務費，業主肯定是先知情再付款，她沒有義務告知購房者有吉家參與銷售。徐女士也承認，信息服務費由吉家直接收取。潘先生提供了吉家相關負責人的聯系方式，記者撥打該電話，對方拒絕了采訪。

湖北好律律師事務所陳亮律師認為，一般的房產中介費為房屋總價的1.5%到2%，吉家收取的8.1萬余元信息服務費與正常的中介服務費標準不符，建議潘先生向房管部門投訴，調查這一費用是否為違規收取的茶水費。

一線 | 吉家地產欠薪風波背后：盲目擴張與投資失利

車朝暉 中房報記者 樊永鋒 田傲云

| 武漢、北京報道

交鋒就此上演。

隨著疫情退去，諸多公司相繼復工，這也包括房地產中介行業。自武漢解封以來，武漢市共有2128家房產中介機構獲批開門營業，約占總數的50%，不少中介機構在采取嚴格疫情防控措施前提下，實現了二手房業務網上復工復產。

不過，此時的武漢吉家地產員工卻處在進退兩難境地。

4月25日上午，中國房地產報（微信ID：china-crb）記者接到報料：因吉家地產拖欠旗下2000多位員工工資和傭金提成，一直無法解決，不得已員工們自發建立“吉家員工維權群”，于4月27日到公司總部討薪。

就在記者接到報料的同一天（4月25日），一篇名為《武漢市吉家地產拖欠員工薪資，至今無法復工》的文章在微信朋友圈傳開，內容與爆料者反映的問題相同：自4月8日武漢正式解封后，武漢市吉家地產一直沒有發布復工通知。且先前允諾應發的1月、2月、3月工資遲遲未發放。文章中還提到，吉家2000多名員工在苦苦等待過程中，卻收到了一則沒有明確薪資發放時間的通知。

吉家地產在武漢市屬于規模最大的房地產中介公司之一，目前開設分支機構逾144家，旗下經紀人從業人數2000多名。為何突然出現危機？一位接近吉家地產的人士表示它主要有三方面問題：一是盲目擴張，二是投資失利，三是高層變動。

吉家地產員工維權一事在武漢地產圈引發不小的轟動。

針對員工討薪一事，4月30日下午中國房地產報記者聯系上了吉家地產副總經理、董事長助理栗廣飛，他表示，“吉家確實面臨一些現金流問題，目前是由當代弘民派了一些管理人員接管工作，且會帶入資金解決員工薪資問題，5月9日會給員工代表一個明確說法 ?！?/p>

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員工期待解決方案

4月27日，許多員工趕往了吉家地產總部——當代光谷夢工廠，希望管理層能夠拿出一個明確解決方案。

他們提出三個訴求：一是結清拖欠工資、提成和其他應發項；二是補齊社保、醫保和公積金繳存金額；三是明確公司復工時間，或者合理賠償要解除勞動合同的員工。

對于上述要求，吉家地產方面稱，新接手的高管正在摸盤公司財務狀況、經營狀況以及拖欠員工薪資具體金額 ，現在已經安排相關職能部門進行核算，將先后在5月9日和15日之前解決普通員工及總監級別以上員工的1月薪資問題，2-3月薪資則按照政府要求給予員工保底薪資。同時約定5月9日再與員工代表進行面談。

早在半個月前的4月15日，吉家地產發布了《關于工資發放的相關問題的通知》。通知稱，因疫情影響，吉家地產近幾個月未正常營業，無任何經濟收入，現公司資金困難，無法正常發放薪資，目前公司正在多方籌集資金，將分批次為大家發放薪資，望大家理解，共克時艱。

4月26日，吉家地產重新發布了《關于員工薪資有關事宜的通知》，明確了將在8月15日前發放員工1月份薪資及疫情期間相關補帖。

但有員工認為這是在故意拖延，完全不是公司解決問題的態度。

吉家地產員工張偉告訴記者，該公司從今年1月份開始一直拖拖欠員工工資和傭金提成。據他了解，部分分公司員工甚至從去年11月份就沒有領過薪水。

“這部分員工應該沒有重新簽署合同?！睆垈ソ忉屨f，去年11月吉家地產由原武漢市吉家地產注冊為武漢吉家明瑞科技發展有限公司，后又分別注冊成了3家分公司：武漢吉家正念（二手房直營）、武漢吉家和誠（新房事業部）、武漢吉家聚信（加盟體系）。由于公司發生變更，吉家地產要求我們先解除勞動合同再重新簽訂新的勞動合同。按照吉家地產規定，員工工資都是次月10至15日期間發放，但是去年11月工資一直拖到了當月20日，理由是不重新簽合同就不發工資。

說到勞動合同張偉有些激動，他告訴記者，“公司現在有部分員工已經復工上班，聽復工同事說4月28日晚公司口頭通知會在5月份結清員工薪資，但有一個前提是要重新簽訂一份新的第三方勞務派遣協議，這意味著用人單位既不是吉家地產也不是母公司武漢當代地產開發有限公司（以下簡稱‘武漢當代’）?！?/p>

張偉表示，“公司這是想把我們和吉家地產、武漢當代完全剝離，這樣就不會影響它們的聲譽。這種頻繁變更勞務關系的動作甚至可能是一個陷阱，去年新簽的勞動合同可以將我們的工齡作廢，這次新合同直接是把我們當作第三方派遣過來上班的人?！?/p>

張偉強調說：“除了不發工資、拖欠提成，更可氣的是公司停繳了我們的醫保、社保和公積金。后來咨詢了相關工作人員才知道，如果5月10日之前不補齊就會出現斷繳情況，如果醫保停繳超過3個月，住院報銷會受到影響。公積金停繳會對買房造成影響?！?/p>

據張偉透露，在吉家地產在職員工中，普通營銷線員工是沒有五險一金，業務線店長以上管理層可以申請繳納社保，公積金如果申請還得自己全額繳納；后臺文職人員有最低標準的社保公積金。

員工五險一金不完善只是吉家地產在勞務保障方面存在的一個問題，對于員工的傭金體系和簽訂的勞動合同同樣飽受詬病。

就職于武漢某大型房企的彭力向記者介紹：“一般正規的代理公司或者中介除了勞動合同之外還會簽一個傭金協議，蓋章的協議與勞動合同具有同等法律效力?！?/p>

“吉家地產并沒有跟員工簽訂傭金協議?！睆垈o奈表示，傭金體系一直是公司說了算，員工沒有決定權和參與權。

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管理層承認公司資金緊張

對于員工訴求，栗廣飛回應說：“4月27日當天公司已經與員工代表做了面對面交流，并表示會在5月9日給予明確回復 ?！?/p>

在與記者的電話連線中，栗廣飛強調目前公司管理層正在解決薪資問題，并坦言“吉家確實面臨一些現金流問題，目前是由當代弘民派了一些管理人員接管工作，且會帶入資金解決員工薪資問題。接管的第一步，就需要摸盤公司財務狀況、經營狀況以及所欠員工薪資的具體金額 ，并一一進行核定。接管時間從4月18日開始，現在已經安排相關職能部門進行核算，5月9日會給員工代表一個明確說法 ?！?/p>

針對4月26日公司通知中關于發放薪資和補貼的期限，栗廣飛解釋說：“公司明確的是5月15日完成薪資核定，不晚于8月15日全部結算，而不是統一在8月15日進行結算。在這一點上員工或許產生了一定誤解?！?/p>

栗廣飛進一步說：“目前我們也在查閱吉家整個薪酬體系，原來制度規定之內的款項不會推翻；規定之外的款項如果員工有訴求，對于新接管團隊而言也沒無法接受，希望員工能夠理解。”他表示，在全部核定后公司會做統一處理，不會影響員工社保以及公積金繳納。

對于明確復工問題，栗廣飛表示，關于一、二、三類企業復工武漢市有明文規定，三類企業目前仍處在逐步分配復工狀態，不是全員復工。新團隊接管之后一直在研究復工問題，但具體方案還沒出來，5月9日會跟員工代表做一個明確答復。

對于公司要求員工再次重新簽署一份第三方勞務派遣合同問題，栗廣飛表示目前該方案還在研究中。

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投資戰略失策是成因

天眼查顯示，武漢吉家房地產經紀服務有限公司（以下簡稱“吉家地產”）于2010年8月正式創立，注冊資金為4000萬元；是一家以房地產經紀業務為核心，同時涉足房地產咨詢服務、房地產項目營銷策劃等多領域的綜合性房地產服務企業。在武漢，吉家地產在房地產經紀行業市場占有率位居前列，目前開設分支機構逾144家，旗下經紀人從業人數2000多名。并多次獲得武漢房地產經紀行業協會頒發的“武漢市誠信房地產經紀機構““最具價值經紀公司”等稱號。

作為武漢市規模最大的房地產中介公司之一的吉家地產為何會出現如此問題？栗廣飛表示這是由于公司資金鏈出現問題導致，具體原因涉及公司機密不便告知。

吉家地產一位區域總監向記者透露，公司在2018年之前一直發展良好，有著較為充沛的現金流，轉折點發生在2018年。這一年，公司在原總經理涂瑞林帶領下開始向全國范圍內布局，設立城市公司，開直營店，占用了大量資金?！按騻€比方，我們在安徽合肥開了25家直營店，一家店從開起來到運營的成本在20萬—30萬元；短時間內，大部分直營店都無法做到收支平衡，多靠武漢總公司輸血。”

上述吉家地產區域總監表示，由于公司大幅擴張導致公司管理人員和一線員工人手不足，便從鏈家等中介公司引進人才，這也花費了公司大筆資金。

此外，該區域總監還強調，資金鏈斷裂最為關鍵的是公司投資失利。“二手房交易業務在公司營收中所占比例并不大，主要還是靠商業地產等投資業務拉動，門店只是基礎和入口。比如2019年公司盤下的幾個商業項目還沒有完全賣出，這是公司資金緊張重要因素之一。”

武漢另一家頭部二手房中介總經理也告訴記者，吉家地產投資失利并非新聞，“他們投資的吉家江寓在市場上反響并不理想?！?/p>

或許正是由于涂瑞林戰略失誤才導致母公司武漢當代宣布由傅世亮接任總經理，但由于傅世亮此前并沒有二手房市場工作經驗，他也未能帶領武漢吉家走出危機。

2020年4月，傅世亮辭職使武漢吉家再次陷入旋渦。傅世亮離職后，由他從重慶鏈家聘請的副總經理謝海云也失聯了?！八匈~目都在謝海云手上，需要找到謝海云要到賬目核對后才能再談其他事惡性腫瘤?！痹?月27日維權會上吉家地產方面告訴公司員工。

4月18日，武漢吉家地產迎來了一場史無前例的巨大變動，武漢當代對內發布了《關于丁中淇職務任免的決定》：根據公司戰略發展需要，經公司總經理辦公會研究決定，任命丁中淇擔任武漢吉家房地產經紀服務有限公司、武漢吉家明瑞科技發展有限公司、武漢中房科瑞網絡技術有限公司董事長職務。

接踵而來的人事變動從總裁、董事、總經理、財務，悉數換盡，但擺在吉家地產面前的危機與投資失利卻依然未能解決，維權員工則在等待著最終的答案。