三得利房產-三得利門業是幾線品牌

2024-10-30 16:50:11

二手車長期在門口網友擔心事故多發獲解決

“小區門口道路兩側全是二手車，他們把公共資源據為己有，導致我們上下班開車出行困難。”近期，一位河南省平頂山市的網友留言說，大量的二手車導致剮蹭事故多發，希望能早日還路與民。

為徹底遏制二手車長期占用臨時停車位待交易行為，平頂山市公安局輕工路分局在附近臨時停車位設置限時60分鐘指示牌，安裝交通違法電子抓拍設備，及時查處車輛超時停放行為。

有話想對平頂山市委書記說？歡迎來留言

【網民留言】

您好書記，我是華利小區的住戶，小區門口道路兩側全是二手車買賣車輛，他們把公共資源據為己有，導致我們上下班開車出行困難，家中老人小孩出行不便，多次發生剮蹭事故，無奈求助周書記，讓他們早日還路與民。神馬大道華利制藥門口道路南側人行道與非機動車道上全是。

答復意見：

經調查，誠樸路和神馬大道交叉口西側路南原二手車市場周邊一公里段存在二手車長期占用臨時停車位待交易情況。因該路段無限時停車標志，處罰無依據。為徹底遏制二手車長期占用臨時停車位待交易行為，市公安局輕工路分局經過實地考察，已向市支隊申請: (一)在神馬大道原二手車市場附近臨時停車位設置限時60分鐘指示牌。 (二)在神馬大道(原二手車市場段)安裝交通違法電子抓拍設備，及時查處超時停放車輛行為，起到積極震懾效果，遏制該路段待交易二手車長期占用臨時停車位行為。聯系電話：13721895071

【網民留言】

平頂山市新華區平頰路二邊綠化停下好久了，感覺二邊很臟亂差，希望領導能重視起來。

答復意見：

實際情況是：根據《平頂山市人民政府會議紀要》[2018]44號文件，擬對本項目綠地建設范圍進行變更，在原有15米寬的基礎上外側新增35米，現階段正在按程序辦理西平郟路地形勘測、圖紙設計等一系列施工前的準備工作。待前期工作完成后，將會繼續施工，爭取給市民創造更好的人居環境，提升西平郟路綠化景觀效果。

【網民留言】

姚電大道龍騰國際門口機動車已經把馬路當停車場，嚴重占用非機動車道，望加大治理。

答復意見：

經調查，該區域存在網民反映情況。整改措施：北渡派出所交管巡防大隊已對龍騰國際小區門口機動車亂停亂放進行整治：一是對于違法停放的車輛，先口頭警告責令其立即駛離，對拒不駛離的或車主不在現場的車輛進行拍照取證，固定證據后進行嚴厲處罰，在此處形成高壓嚴管態勢。二是北渡派出所交巡大隊明確要求每天值班人員要以姚電大道為重點整治路段，以龍騰國際小區門前為重點整治區域，以早、中、晚上下班高峰期為重點整治時段，加大巡邏管控力度，對此重點路段、重點區域進行重點管控，切實保障道路暢通有序，還路于民。

【網民留言】

開源路與黃河路交叉口向西是一大上坡，車流量大且不限行，交通噪音大，特別是夜間大貨車、重車向西上坡加大油門噪音更是讓人無法入睡，建議在黃河路一側加裝公路隔音板，以解決交通噪音問題。

答復意見：

經過現場踏勘了解，網民建議的加裝隔音板不是最佳解決辦法，隔音板影響市容，也不能從根本上解決問題。針對開源路與黃河路交叉口噪音擾民問題，我們將結合目前正在進行的黃河路兩側綠化工程，在該處進行密植綠化，通過種植高大喬木和低矮灌木形成樹林以遮擋噪音。同時配合市交通局積極做好大南環路建設的各項前期工作，待大南環建成后，與市公安局結合，將通過黃河路的過境大貨車疏導至大南環路上，從而避免行車產生大量噪音。聯系電話：2633908

【網民留言】

我2017年2月在金玉藍灣買房的時候，開發商承諾可以用公積金貸款，我便付了首付，提交了辦理公積金貸款的相關手續，截止到2018年10月31號還是不能辦理公積金貸款，中間多次找開發商詢問，開發商一直敷衍說快了，也不說什么原因辦不了，國家現在也大力提倡用公積金貸款，可是等了快2年了怎么還是辦不了，希望相觀職能部門能幫忙催促一下，早日幫老百姓解決問題，萬分感謝

答復意見：

經調查，寶豐縣金玉藍灣小區開發企業河南三得利房地產開發有限公司因自身原因一直不能辦齊房產抵押登記各項手續，導致平頂山市住房公積金寶豐管理部無法依法合規發放該筆貸款。寶豐管理部多次和河南三得利房地產開發有限公司聯系協調，截止目前，該公司尚未辦理好相關手續。寶豐管理部將繼續督促河南三得利房地產開發有限公司盡快辦理房產抵押登記各項手續，抵押手續辦理齊全后，寶豐管理部立即發放該筆貸款。聯系電話：0375—6516523

【網民留言】

尊敬的書記你好：我是洪莊楊鎮王灣村的村民，感謝政府最近開通了市區發往蔣灣、王灣(洪莊楊方向)的扶貧公交線路，車輛新，而且純電動綠色環保，坐著舒服，這個公交線的開通，為我們這邊的村民出行提供了極大的便利，感謝政府的惠民工程，讓老百姓得到了很大的實惠。這個車以前從新汽車站發往蔣灣、王灣，來市里辦事很方便，這幾天不知道什么原因開始從老汽車站發往蔣灣、王灣。這樣到市區很不方便，路不順，想到市中心還得倒30路車，本來5元就能到中興路，現在要7元才能到，而且耽誤時間，這樣就不便民了，希望政府調查研究，把這個車還從客運中心站發，切實做到便民出行。

答復意見：

1、平頂山至蔣灣、王灣城鄉公交是由平頂山市人民政府同意，在葉縣縣委、縣政府，洪莊楊鄉政府及各界群眾的關心下開通的扶貧城鄉公交線路。2、蔣灣、王灣同屬洪莊楊鄉，兩村相距約2公里，也是城鄉客運一體化發展村村通客車，方便農民群眾出行的具體舉措。3、平頂山至蔣灣、王灣城鄉公交線路于2018年7月19日正式從新汽車站發車，沿中心路——建設路——洪莊楊至目的地。 4、運行兩個多月后，因市區中心路和建設路車輛通行壓力大，于2018年9月30日，決定將平頂山至蔣、王灣城鄉公交線路始發站調整到老站發車。解決建議：把平頂山至蔣灣線路始發站調整到中心站發車，平頂山至王灣線路仍留在老站始發。感謝您對我們工作的關心、關注與支持，您對我們的處理結果滿意嗎？如有疑問，請聯系：2658598

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小說《解套》之十：置業公司掛牌匾，天時土地遭保全

3月18日，天時公司車流不息，人頭攢動，彩旗飄飄，橫幅咧咧，三得利房地產開發有限公司舉行掛牌儀式。

上午11時18分，揭牌儀式開始。一陣鞭炮齊鳴煙花齊射過后，受邀出席的江北區常務副區長史可瑯、城建規劃等政府部門主要負責人與三得利集團公司董事長、總經理尹兆吉在江北區政要名流、工商界代表的簇擁下，緩步走到一排從逍遙居請來的服務員中間，拿起托盤中的嶄新剪刀，左手捏住紅綢，右手“咔嚓”一剪，臉盤大小的紅綢花落在托盤里，下面再次響起熱烈的掌聲，史副區長、尹兆吉兩人放下剪子，邊輕輕地鼓掌邊踱到蒙著紅綢布的牌匾前，止住腳步，一右一左，一起輕扯紅綢布，紅綢布悄然滑落，油漆剛干的行書“三得利置業有限公司”映入眾人眼簾時，掌聲更加激烈起來。

紅光滿面的史副區長微笑著瞅著大家，抬起雙手往下按了幾下，示意大家停下鼓掌后作了簡短的講話，內容大致是公司的成立為全區社會經濟發展又注入了新的生機和活力，意義重大，要求相關政府部門大力支持，提供優質服務，為公司發展保好駕護好航等等。

隨后，尹兆吉講話致謝，掛牌儀式結束，參加儀式的嘉賓一起驅車到市逍遙居。

“聽說上海、重慶試點房產稅了，今后買房子要交稅了？那老百姓還敢買房嗎？”下午上班后，中午都喝了不少酒的周大海和李煥才在總經理辦公室侃大山，李煥才說。

“嗯，新聞說是、是試點。”周大海舌頭有點禿嚕，停頓了會接著說，“好像是二套房、新購房都要交房產稅，說是為了控制房價上漲。”

“我覺得，在制定和落實房產稅政策上，應該采取抑炒保住措施。”李煥才說。

“怎么個抑炒保住？”周大海問。

“就是規定個人住房達到一定套數，或者達到一定面積之后再征收，就像個人所得稅一樣，月收入達到2000元以上才征收一樣。”李煥才說，“考慮一個人、一對夫婦，自己要有房居住、經濟條件好了要改善居住條件、還要給子女預備結婚住房，國家可以劃定房產稅起征線為3套住宅房，或者總建筑面積400平以上。”

“嗯，你這法不錯。”周大海贊許地說，“最好也是采用遞、遞進制，房子越多征收比例越高，這樣的話，炒房的就少了，房價就不會漲、漲得離譜，還能滿足老百姓住房需求。”

正說著，電話響了，李煥才過去接電話。

“湖陽法院來人了，門衛說。”李煥才接完電話說。

“來就來吧，不管他！”腦袋昏昏沉沉的周大海不耐煩地說，“你先領接待室看看什么情況。”

“那我接待一下，看看具體情況再給你匯報。”李煥才說完，轉身離開。

在接待室，湖陽縣法院的工作人員告訴李煥才，因湖陽縣釉料廠申請財產保全，法院裁定查封了天時公司的土地。告知后，法院工作人員拿出告知書要李煥才簽字。

李煥才未敢簽字，拿著告知書去找周大海。

“啊，什么？公司土地被查封了！”周大海聽了，忽地從沙發上跳起來，抓過告知書，瞪著血紅的眼睛，上上下下，仔仔細細地看了好幾遍，邊看邊疑惑地說，“不就貳佰來萬塊錢嗎，廠房設備還不夠，他娘的咋還把公司地皮也封了？”

感覺氣血上頭的周大海連忙坐下：“看來，那家釉料廠是玩真的了。前幾天寄來訴狀，我也沒當回事，想著反正還得開庭，又得調解，又得審理的，起碼也得三四個月時間，那時咱早他娘的把公司廠房拆了，設備賣了，地也改變使用性質了，公司也注銷了，他找誰去？這下子看來是躲不過去了。”

“那地查封了，咱還能開發房地產嗎？”李煥才擔心地問。

“還開發個屁，法院被查封的同時通知土地部門，地就不能動了，得等咱給人家的錢后才能解封。”周大海說。

“那咋辦？咱這伙人還等著這鍋米呢，想著跟著你一起能多干兩天，再一人弄套內部便宜住房，也算是沒跟著你白混。”李煥才著急地問。

“咋辦？涼拌唄，孩子哭了抱給他娘，這樣的事有尹兆吉頂著，咱不操那份閑心。”雖然周大海對土地被查封有些詫異，但心里并不怎么介意和著急。

“那這個字還簽嗎？法院的人還在接待室等著。”李煥才想起告知書簽字的事忙問。

“簽，你不簽也一樣，人家只要注明咱拒不簽字就行，法律效果是一樣的。”周大海說完，拿起筆，在告知書上瀟灑地簽上自己的名字。

深度｜威士忌巨頭「三得利」的擴張之路

文/James Simms

在開創第一家酒廠百年之后，日本飲料巨頭三得利希望保持家族控制權，并尋找實現目標的新途徑。

三得利房產-三得利門業是幾線品牌

掌舵日本三得利控股的家族長期以來以自己的節奏行事，十分注重長期發展。畢竟，作為它最主要的商品和最大的搖錢樹，那些舉世聞名、獲獎無數的威士忌可能需要數十年才能熟成。

這家至今為止已足足釀制威士忌100年的私營企業在2022年有2.7萬億日元（190億美元）的收入。它在日本烈酒、啤酒和軟飲料等零散型市場上保持著自己的地位，又在進軍海外時承擔了重大風險。

2014年，它以160億美元的價格收購了美國上市公司金賓酒企Beam（旗下包括標志性暢銷品牌金賓Jim Beam）。這是日本企業最大的國際收購案之一，猛然將三得利擲入一個商業大聯盟。根據穆迪投資者服務公司（Moody’s Investors Service）的數據，今天，按收入計算，三得利仍然是全球第三大烈酒制造商，僅次于英國的帝亞吉歐（Diageo）和法國的保樂力加（Pernod Ricard）。

據該公司稱，在過去十年中，三得利的日本威士忌銷售額翻了一倍，達到1950億日元。數據提供商歐睿國際（Euromonitor International）表示，去年在日本，三得利擁有超過一半的威士忌市場銷量，作為釀酒商則以16%的銷量排名第三，位列朝日（34%）和麒麟（29%）之后。

01.

干杯聲減少：日本人口及國內飲酒量下降

過去的15年里，日本的酒精消費有所下降。但威士忌一直保持著自己的地位，在長達幾十年的低谷后，自2007年以來幾乎每年都在上升。

然而，三得利在日本國內市場上仍然面臨著雙重挑戰：一方面，人口正迅速老化、縮小；另一方面，飲酒量也不斷減少。根據國家稅務局的數據，在過去三十年里，包括啤酒、清酒和烈酒在內的人均酒精消費量下降了四分之一，僅達到每年75升。關鍵原因在于關注健康的人數量增加，以及飲酒年輕人數量減少。

對三得利來說，逐漸逼近的是一場期待已久的領導層變動，掌控再一次回到創始家族的成員手中。自2014年以來，三得利的首席執行官和總裁一直是新浪剛史，前日本一大型零售商的負責人，也是三得利自1899年成立以來第一位非家族負責人。多年來，有跡象表明下一個領導公司的人將是執行副總裁兼首席運營官鳥井信宏，他是現年77歲的董事長佐治信忠的侄子、三得利創始人鳥井信治郎的曾孫（后代會同時使用鳥井和佐治的姓氏）。據估計，佐治的個人凈資產達到12億美元。他沒有任何子女，并拒絕就此事接受采訪。

與新浪和鳥井的單獨訪問并沒有針對高層變動的具體時間提供多少新細節。64歲的新浪說，他擔任CEO的時間 "取決于佐治先生和創始家族成員"。同時，鳥井對他成為首席執行官后想要做的事情發表了一些一般性評論。

57歲的鳥井提及公司需要有更多的變化以達到目標。"我們不能根據現有的經營方式來實現我們的目標。"他說，"我們需要更多的創新與突破性的思維。" 除了對威士忌、健康與保健的關注外，他沒有具體說明更宏大的目標。新浪表示，三得利的目標是在2030年達到不含酒精稅的3萬億日元的收入，這個目標比去年的數字高出11%。

未來，公司將會更加全球化。在截至2022年的十年間，三得利已經走出日本，將其海外銷售翻了一番，其占收入的一半以上，并將酒精收入的比例從28%提高到35%。接下來，該公司正在考慮對龍舌蘭進行額外的投資——目前在賓三得利（Beam Suntory）部門旗下已有五個龍舌蘭品牌。該公司還準備通過收購進一步擴大在印度的業務。

"龍舌蘭是全球性的，"新浪說。"我們想收購一個龍舌蘭品牌，或者蘇格蘭威士忌，或其他品牌，以改變我們現在的產品組合......在軟飲料方面，我們想進入一些我們沒有任何足跡的國家，烈酒方面也是如此。在印度，我們可能會收購一些當地的公司。如果有好的候選品牌，我想任何時候我們都會想直接落實。"

就像陳釀威士忌一樣，佐治幾十年來一直在培養鳥井，為了使他能夠擔任最高職務，不斷分配給他越來越重要的任務。有時，這位董事長在公開場合也對他的侄子很嚴厲。"信宏兢兢業業。但他仍然年輕，還需要做出更多的成果來展示。因此我們可能需要一個替補打手，"2013年1月，佐治在一次罕見的采訪中告訴一家日本周刊雜志。

僅僅一年多后，佐治就宣布了這個空位替補。經過五年的示好，新浪同意離開日本最大的便利店運營商之一、羅森公司首席執行官的職位并加入三得利，領導金賓的整合工作并擴大其國際業務。新浪精通英語，擁有哈佛大學的工商管理碩士學位。1981年加入日本貿易巨頭三菱公司后，他在該公司迅速獲得晉升。新浪認為，金賓的整合既是文化的合并，又是業務的合并。他說："他們花了很長時間來理解我們的公司——三得利精神的價值，以及我們正試圖做的事情的價值。"

新浪還討論了可能的繼任者，這在一個公司幾乎從不預告高層人事變動的國家里非同尋常。"信宏現在面臨著一個真正具有挑戰性的時刻。肩負三得利的關鍵角色的同時，他也是壽房地產公司的總裁，并準備接過下一代[領導層]的衣缽，"新波在與記者泉秀一為他2022年出版的書籍《世襲與經營：三得利·佐治信忠的信念》所作的一次采訪中說。鳥井和佐治家族擁有的位于大阪的私人資產管理公司“壽”，又控制著三得利控股公司。

與他的叔叔佐治和新浪一樣，鳥井畢業于日本首席執行官的頂級精修學府，慶應大學。1991年，他還在波士頓的布蘭迪斯大學獲得了國際經濟和金融的碩士學位。在1997年加入三得利之前，他在日本工業銀行（現在是瑞穗金融集團的一份子）工作了6年。

從2006年開始，鳥井的首個重要任務是領導高級啤酒業務。雖然其競爭對手，東京的札幌控股（Sapporo Holdings）在20世紀90年代以惠比壽品牌開創了這一市場，但鳥井在2008年以三得利的“優質麥芽”（Premium Malt）品牌取代了其銷售領導者的地位。三得利于1963年進入釀酒業，在2008年才終于在啤酒上實現了盈利，在總銷量上超過札幌，一躍成為第三大釀酒商。第二年，鳥井領導了對法國法奇那—怡泉公司（Orangina Schweppes）的收購，并在2013年作為三得利飲料和食品公司的首席執行官，監督其在東京證券市場上市。這是三得利唯一的上市公司。

曾與鳥井一起工作，并在該司有近40年工作經驗的三得利前高管阿部哲說，鳥井在帶領三得利、尋找收購目標時利用了他的金融知識。他指出，包括合并后的整合，鳥井共領導了三個大型收購項目（法奇那、新西蘭的Frucor和英國的葡萄適Lucozade和利賓納Ribena品牌）。"十多年來，人們一直期望他成為繼任者，而他也一直努力積累經驗和知識，"阿倍在一封電子郵件中說。

從采訪中可以明確看出，有一件事沒有列入議程，那就是讓控股公司上市。首席執行官和首席運營官排除了這個想法。溫和的鳥井與善于社交的新海形成了鮮明對比。在討論為什么三得利控股公司應該繼續保持私有化時，他卻變得活躍了起來。"上市的理由只有三個。需要資本，需要人，或者需要名譽。今天的三得利雖然有債務，但我們并不真正需要更多的資本。吸引人才從不是一個問題。對名譽的需求，包括創始家族的利潤，也不成問題。因此，我們不需要上市，"他說。

位于東京的百年家族企業研究所所長后藤俊夫說，日本有超過25,000家百年以上的企業，其中90%以上是由家族經營的，這種持久性在其他地區非常罕見。但由于股權稀釋、內部爭斗或管理不善，家族失去控制權的情況也時有發生。

后藤健二認為，持續100年或更長時間的公司有三個關鍵特征：長期可持續的商業業務；強有力的家族治理和內部溝通；并在家族員工和非家族員工之間保持良好的溝通。20多年來一直在研究家族企業的后藤說，佐治（Saji）和鳥井（Torii）家族符合所有這些標準。三得利保持了其獨立性和企業文化，采用公私混合結構，非上市公司三得利控股持有上市公司三得利飲料近60%的股份。

"隨著公司規模越來越大，家族的影響力通常會越來越小。這是一個很難改變的歷史鐵則。盡管如此，（三得利）仍在繼續，"他說。"這是一個非常成功的例子。那家公司已經持續了120多年，且規模龐大。"

鳥井說，家庭成員之間不再稀釋股權是最理想的，但隨著股份被另一代人繼承，這會自然而然發生。"當時間到來時，我們必須認真考慮對策。稅收將發生變化，我們也不得不考慮如何處理這個問題。我們現在既有帶投票權的股票，也有不帶投票權的股票，因此我們要考慮各種選擇，"他說。

三得利公司成立于1899年，前身是葡萄酒進口商鳥居商店（Torii Shoten），從佐治（Saji）開始，連續三代都由家族領導，并主要以自然增長的方式進行擴張。增長首先來自于葡萄酒和威士忌，后來是啤酒和軟飲料。在本世紀也有過一些收購，比如在佐治擔任首席執行官期間的金賓收購。(佐治在泉氏的書中說，因為對合并比例存在分歧，2009年與位于東京的競爭對手、麒麟控股達成的協議在第二年失敗了，這將使三得利的估值過低。）

強勁的回報可能是家族保持控制權的關鍵，因為這將有助于使“壽”的股東不受任何潛在收購交易的誘惑。雖然在采訪中新浪用英語說，就營業利潤率而言，三得利的目標是15%，并稱這是 "全球標準"，但他和鳥井都注意到三得利的產品組合性質多樣，同時包括高利潤的威士忌和低利潤的軟飲料。

鳥井在2011年至2016年擔任三得利飲料公司的總裁、定期在美國會見投資者時，他不斷被問及低利潤率的問題。盡管鳥井也嘆息因國家數十年的通貨緊縮而難以提高價格的困境，他也說，隨著消費者越來越習慣于漲價，漲價的可能性似乎正在出現。"我可以說的是，日本的利潤率太低了，"他說。

新浪的任務是使三得利進一步全球化，使其成為一個 "真正的國際公司"。

盡管新冠在2020年打擊了三得利飲料公司的營業收入，但這一數字在2021年和2022年大幅反彈，1.3萬億日元的收入超過了2019年新冠前的1140億日元。

在大和證券覆蓋的二十余家日本酒類、軟飲料和食品行業公司中，三得利是兩家獲得買入評級中的其中一家公司。據大和證券預測，三得利今年的營業利潤將比2019年增長25%并達到1420億日元，2024年將達到1590億日元。大和預計，與之對比麒麟、朝日集團控股等國內競爭對手，這一指標在今明兩年要不然增速更慢，要不然直接下降。"除了能夠進行適當的提價外，它還能夠增加市場份額，"大和分析師Makoto Morita在5月份寫道。"即使在新冠流行期間，它也繼續投資于品牌、銷售及營銷工作，這就是我認為它能夠擴大份額的原因。"

三得利飲料的另一個重要變化是在3月份任命小野真紀子為首席執行官，據三得利稱，這使她成為日本公司中第一位市值超過1萬億日元的女性首席執行官。

穆迪（Moody）在6月的一份報告中寫道，三得利控股在日本的酒精和非酒精飲料領域擁有 "穩固的 "市場地位、多元化組合與強大的品牌、以及不斷進步的地理多樣性。但穆迪也說，因為較低的軟飲料利潤率稀釋了整體利潤率，三得利在這方面落后于全球酒類公司。

鳥井說他的兩個長期目標是1）擴大健康和保健業務，其中包括健康飲料、食品和保健品，這目前仍只是三得利控股公司收入的一小部分；以及2）使三得利的威士忌成為世界上最暢銷的品牌。"他說："無論是產品、某類增值服務也好，還是一些其他的——不太確定我們是否能做到，但類似于訂閱服務模式的東西。健康和保健是一個廣泛的領域[能讓我們有所建樹]。

至于新浪，他說他想完成三得利的全球化工作，并說即使不擔任CEO，他也將以某種形式留在管理層。4月，他成為三大商業游說團體之一、日本企業高管協會經濟同友會的負責人，這表明他的關注點正在擴大。

泉氏的書引用了佐治的話："當然，這取決于新浪想做什么，但如果他能照顧信宏、幫助他成為一名成熟的管理者，我真的會很感激......。這個旅程不會因信宏成為總裁就結束。即使成為總裁，增長仍需繼續，擁有新浪的國際手腕令人放心"。

新浪說他的任務是使三得利進一步國際化，使其成為一家 "真正的全球性公司"。收購仍會繼續，但不會是像金賓那樣的大交易。"我想把它留給下一代，"他說。

02.

盡在家族掌控

從1899年到2014年，三得利一直由鳥井和佐治家族的成員領導，他們都與創始人有親屬關系。當新浪的任期結束時，創始人的曾孫鳥井信宏顯然被視為繼承人，將接管公司。

精粹需求

三得利最知名的產品是以山崎（Yamazaki）為首的威士忌品牌。今年，三得利正在慶祝其在京都附近的山崎地區第一個釀酒廠建立以來的百年紀念日。該公司率先將日本威士忌引入全球地圖，并培養、又重新點燃日本市場對它的喜愛。

威士忌在該公司的DNA中如此根深蒂固，以至于其首席調酒師、三得利的頂級威士忌專家從一開始就是一個家族成員。第一位是創始人鳥井信治郎，而今天則是他70歲的孫子、三得利副董事長鳥井信吾。"在鳥井手下工作的三得利首席調酒師福與（與）伸二表示："他在思考威士忌業務的方向。但同時，作為調酒大師，他也在研究味道和蒸餾最小的細節。" (鳥井未能發表評論。)

一路走來也有過艱難時刻。2007年才結束的長達25年的低谷期的某個時間段，山崎蒸餾廠的六對罐式蒸餾器中只有一個在運作。但該公司仍繼續投資，并開發新的配制酒，62歲的福與說。根據日本稅務局的數據，2007年，威士忌酒的產量驟降至1983年高峰期的五分之一。但作為一家非上市公司，三得利控股可以專注于長期發展。

今天，銷售正爆炸式增長，三得利也繼續為陳年的山崎酒、白州單一麥芽威士忌、以及“響”調和威士忌贏得國際贊譽。一些瓶裝酒以數十萬美元的價格被拍賣出手。如今的高需求、低迷時期的產量減少和不得不以較便宜的混合酒出售的高昂陳年威士忌，共同促成了目前的供應短缺。

在低迷時期，"我們不得不就如何使用威士忌庫存制定銷售計劃。這是一個悲劇，因為衰退在不斷繼續，"福與在酒廠接受采訪時說。從2008年開始，三得利通過在酒吧推廣威士忌和蘇打嗨棒的活動（以及次年與零售商合作），使奄奄一息的國內市場得以恢復。"我們從一個如果外食都沒人喝威士忌的時期，走到一個人人都在喝威士忌的時期。你還能看到電視節目中的人物喝威士忌嗨棒，"他說。"我感到非常驚訝。"

今年2月，三得利宣布投資100億日元改造山崎和白州蒸餾廠，并計劃采用一種更罕見、更昂貴的大麥加工方式，用手工而非機器制麥。這表明三得利正不斷尋求提高酒的質量。

品牌建設

三得利的一些廣告營銷活動頗具傳奇色彩。其中最令人難忘的是1922年的廣告海報，日本著名女演員松島榮美子拿著一杯該公司的“赤玉”波特酒。她的肩膀和上身沒未著片縷，身體的其他部分則隱藏在陰影中。盡管以今天的標準來看，這幅圖片很溫和，但在當時卻因其所謂的 "裸露 "而引起了爭議——并使“赤玉”波特酒成為熱門商品。那次活動的利潤支持資助了山崎酒廠的建設，且“赤玉”波特酒至今仍在銷售。這個加強型甜酒的標志是太陽。當該公司在1963年正式更名時，成為“三得利”這個詞的基礎："太陽 "（sun）加上 "鳥井 "（Torii）的姓氏。

在20世紀50年代末至80年代，佐治敬三（1961-1990年任總裁）在藝術界游歷，他撰寫散文和詩歌，并挖掘文學和營銷人才，其中包括兩個最終獲得日本頂級文學獎的人，讓他們創作文案、商業廣告，為一本免費雜志《洋酒天堂》（類似美國男性刊物《Esquire》）提供服務。在高峰期，約有24萬份雜志被分發給三得利在20世紀50年代和60年代主要經營的約2000家托利斯酒吧。此類營銷加上兩位數的經濟增長，激發了人們對威士忌的興趣，點燃并維持了戰后的銷售熱潮。2008年，三得利復制了這一壯舉，通過另一場營銷活動使國內威士忌銷售從幾十年的低迷中恢復過來。

三得利的故事

三得利在制造烈酒和支持造福社會的事業方面有著悠久的歷史。以下是該公司業務發展和慈善活動的一些里程碑：

1899—鳥井信治郎（1879-1962）在大阪創立鳥井商店，開始生產和銷售葡萄酒。

1907年—發布“赤玉”波特酒，1973年改名為“赤玉”甜葡萄酒。

1921年—創建壽屋有限公司；在大阪創辦“邦壽會”社會福利協會，最初是免費醫療診所，后來提供兒童和老人護理。

1923年—開始在京都附近建造山崎酒廠。

1929年—推出日本第一款正宗威士忌，三得利威士忌“白札”。

1937年—推出三得利威士忌“角瓶”。

1946年—在京都成立三得利生命科學基金會，促進發展生物有機化學和相關研究。

1950年—在大阪附近開辦云雀丘學園小學，后繼續增加了中學教育。

1961年—在東京為三得利藝術博物館舉行開幕式。

1963年—用三得利啤酒進入啤酒市場；壽屋變身三得利有限公司。