空間魔法師麥古一2019公寓改造設(shè)計(jì)大盤點(diǎn)之8—金輝海上銘著

這是一套排在第8位的金輝海上銘著。

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2019年度公寓改造設(shè)計(jì)|金輝海上銘著

戶型上看空間感覺蠻大，結(jié)構(gòu)比較干凈。下面先介紹業(yè)主居住情況和功能需求。業(yè)主是一對小夫妻，房子做為婚房使用。在前期沒有小孩老人住的情況下三房兩個(gè)住會不會覺得有點(diǎn)奢侈呢，其實(shí)如果設(shè)計(jì)的好，對于這樣的空間面積也不會覺得大的。房產(chǎn)面積挺大的，實(shí)際上用起來會發(fā)現(xiàn)也沒有想象中那么大。

兩個(gè)人居住除了主臥室之外，剩下的空間基本上都是各自自用為主。父母不會來經(jīng)常來住，客人也很少來，大部分還是以兩個(gè)人生活為主。對于次臥也就是一個(gè)形式上的留用。

餐廳和廚房需要比較大，平時(shí)會做一些烘焙之類的比較感興趣。對廚房設(shè)備及使用的各種功能有一定的追求。

北邊次臥比較小，他們希望是做成儲藏的衣帽間，衣服比較多。客廳想要騰出一個(gè)能夠獨(dú)立上網(wǎng)或娛樂的書房空間，不希望特別小，完全犧牲掉旁邊次臥，希望書房還能容納別的功能需求使用。陽臺做成休閑的陽臺。原有的三個(gè)衛(wèi)生間，不需要那么多。

下面是這套房子的原戶型分析。

1、原建筑結(jié)構(gòu)從戶型上黑色部分為承重墻，結(jié)構(gòu)很清晰，承重墻都在外墻結(jié)構(gòu)上，內(nèi)部的都是120mm的單磚墻可以拆掉。這種結(jié)構(gòu)也是目前新建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)趨勢。

2、原本戶型有三個(gè)衛(wèi)生間根據(jù)臥室分布空間也不算多的，各有所用。其實(shí)也各有所用。最重要的一點(diǎn)，進(jìn)門的正面有一堵墻。和旁邊衛(wèi)生間墻面齊平，但是和客廳空間對比寬度尺寸還是比較窄。

旁邊的客衛(wèi)墻體也是一樣推出來，如果衛(wèi)生間不存在這邊的整個(gè)空間就比較寬敞了。這也是建筑上的一個(gè)缺陷。

需要對戶型進(jìn)行改造去掉儲藏空間，重新布局，如果原主臥衛(wèi)生間的儲藏室出掉北邊衛(wèi)生間就會凸出來，也是這套案子建筑上設(shè)計(jì)的難點(diǎn)。

3、廚房是比較標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立的中廚空間。餐廳過道有點(diǎn)窄。

4、客廳陽臺做成休閑陽臺，需要封上。

5、主臥室和客廳以及次臥室和客廳都是單墻可以進(jìn)行拆除，主臥這邊拆掉可能用墻所在的位置做一些儲存的功能。

6、南次臥室里面是個(gè)暗衛(wèi)。如何對暗衛(wèi)做優(yōu)化，也是個(gè)難點(diǎn)。主次臥門分別開在客廳兩面墻面，很不和諧，使得客廳空間不夠完整。客戶想要的書房在在拆掉次臥這面墻后，是不是可以啊勻出一些面積給到書房使用呢？

7、北次臥很小根據(jù)客戶的需求作為儲藏空間衣帽間使用可能比較合適。

下面看下我們最終方案的講解。

戶型改造后

首先看下廚房餐廳改造的設(shè)計(jì)理念，把之前的進(jìn)門堵住的這邊儲藏室墻體往里面推，使得原本的客廳空間瞬間開闊，和客廳融為一體，形變完整的直通的空間。

進(jìn)門正對面既可以當(dāng)玄關(guān)背景墻，里面也作為儲物的空間。定制一面的整體柜做收納，實(shí)用簡潔。

原本衛(wèi)生間墻敲掉壓縮，里面設(shè)計(jì)一個(gè)臺盆和馬桶，馬桶改造為壁掛式馬桶，后面可以直接用管道接馬桶坑位，還有一個(gè)小的臺盆，玻璃采用電子霧化玻璃，不使用的時(shí)候具有一定的采光性。可以局部貼膜，圖片上看到具有很通透的漂亮的效果。

餐廳的空間利用北陽臺將餐廳推到北陽臺，設(shè)計(jì)卡座，靠墻設(shè)計(jì)坐著也比較舒服很有感覺。除了吃飯也可以休閑或者作為工作的選擇。如果兩個(gè)人使用，完全可以在西廚的吧臺上完成就餐的需求。

里面原本的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的廚房空間，得以完整的利用，在外面又增加了一個(gè)西廚的空間。西廚島式概念，島臺+吧臺整體搭配，后面靠墻定制整體的餐邊儲物高柜，整體空間看起來非常有設(shè)計(jì)感，比放散開的餐桌椅顯得邏輯感更強(qiáng)，使得整個(gè)房子有條有理很多。

圖上看到這個(gè)案子的設(shè)計(jì)手法，現(xiàn)代風(fēng)格，黑白灰?guī)洑夂苡怖屎芸幔苓m合這種邏輯感強(qiáng)的一種設(shè)計(jì)的手法，所以我們將西廚放到外面，里邊設(shè)計(jì)卡座餐廳，壓縮衛(wèi)生間使用透明玻璃，在不使用時(shí)空間完整。

上卡座餐廳衛(wèi)生間區(qū)域需要上一個(gè)臺階，設(shè)計(jì)上比較有趣也是陽臺高度以及衛(wèi)生間的排污排水改造的需求，把需求變成設(shè)計(jì)感的一部分，這樣家里也有一種錯(cuò)層的感覺，視覺上很棒。

進(jìn)門右邊大廳，兩邊墻都能動，保留了主臥這邊的單墻體，起到很好的隔音作用，背后有電視柜，正面有書柜作為儲物功能。主臥門設(shè)計(jì)隱形門和沙發(fā)后面的書架柜體及進(jìn)門正對的儲物柜融為整個(gè)書架的感覺，并采用相同板材材質(zhì)，色彩統(tǒng)一，門的存在就不會顯得那么突兀。沙發(fā)后面和書架之間留有過道的距離，相對還是比較寬敞。

客廳和次臥這邊墻體拆掉變成一個(gè)電視機(jī)的墻，背后是書房空間。而原本的衛(wèi)生間被拆成了一個(gè)長條形三分離的設(shè)計(jì)概念，中間洗手臺區(qū)域增加一排的儲物柜，中間一段是洗手臺，兩邊一邊一個(gè)馬桶間，一邊一個(gè)浴室。浴室比較寬敞，進(jìn)去設(shè)計(jì)換衣的過度區(qū)域，里邊是沖林區(qū)，中間玻璃隔斷。之前原本的一個(gè)暗衛(wèi)就變成借用次臥室窗戶的一部分進(jìn)行采光，浴室也就變成了明的空間，增加通風(fēng)采光效果。

之前的次臥除了一部分借給書房和衛(wèi)生間，也留出一部分做成多功能榻榻米房間，偶爾留給客人使用，增加儲物空間，也作為書房邊上的一個(gè)輔助的休閑的區(qū)域，一舉多得。榻榻米上放一個(gè)桌子和喝喝茶，旁邊還有一個(gè)書架看看書是一件很舒服的事情，南面的光線也很不錯(cuò)。

書房本質(zhì)上也和客廳進(jìn)行空間上的互動，使得原本的建筑中不是很南北通，在改造后變得南北和東西都通透的空間。

客廳陽臺的隔斷玻璃拆掉，在陽臺里面攔一道玻璃移門，里面放置洗衣間的空間，有洗手臺，洗衣機(jī)上可以疊放烘干機(jī)剩下的空間就變成了休閑的陽臺區(qū)，移門采用不透明移門，關(guān)上后，可以在陽臺上更好觀景休閑享受生活，有個(gè)更好的視覺效果。

主臥室衛(wèi)生間和次臥墻體是承重墻，沒有辦法通過臥室的空間直接打穿到次臥。設(shè)計(jì)的衣帽間需要從外面餐廳空間進(jìn)去這點(diǎn)是建筑上的缺陷。衣帽間的三面都是城墻，所以改動不大。

主臥室套間非常的開闊度，進(jìn)門左手邊一整排的衣柜儲物，衛(wèi)生間設(shè)計(jì)三分離，正面是化妝洗漱臺，很寬敞。右手邊是獨(dú)立的淋浴和馬桶區(qū)域采用玻璃隔斷，淋浴帶窗戶使得整體采通風(fēng)都不錯(cuò)。

為了方便區(qū)分，衛(wèi)生間整個(gè)區(qū)域做了抬高處理，臺階底下有燈光，有一種錯(cuò)層的這種感覺。

臥室內(nèi)部6尺的床常規(guī)擺放，不再需要去考慮柜子，已經(jīng)放到了進(jìn)門的左手邊。電視柜可以做收納性的設(shè)計(jì)，飄窗主要作為休閑的空間使用。這套大戶型平層的改造，排在本期的第8位，也是以兩個(gè)小夫妻角度來看，能夠住得非常舒服的一套戶型。

96年富二代，跨界做鉆石生意｜尋找95后創(chuàng)業(yè)者

一個(gè)不斷跨行、屢次“創(chuàng)業(yè)”的年輕姑娘，能做好一個(gè)品牌嗎？

文｜《中國企業(yè)家》記者 鄧雙琳

編輯｜馬吉英

圖片來源｜受訪者

初次見浦奕柳，是在ANOTA的辦公室里。當(dāng)時(shí)她正在籌備一個(gè)活動，辦公桌上擺滿了各種圖稿、樣品和首飾盒，地上的展會物料也堆積如山。“陷”在物料中的浦奕柳看上去很瘦弱，雖然她今年才26歲，但她自稱已有12年“創(chuàng)齡”了。

浦奕柳是ANOTA的創(chuàng)始人。ANOTA是一個(gè)可持續(xù)新奢珠寶品牌，通過實(shí)現(xiàn)材質(zhì)、工藝與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，希望打造出可多場景佩戴且環(huán)保的培育鉆石類產(chǎn)品。

生于1996年的浦奕柳把ANOTA定義成自己的第四次創(chuàng)業(yè)。目前，ANOTA已完成由梅花創(chuàng)投獨(dú)家投資的種子輪融資。

“當(dāng)時(shí)浦奕柳拿著設(shè)計(jì)圖稿，讓我猜首飾的定價(jià)和成本。我一看，設(shè)計(jì)很超前，又是鉆石做的，成本至少也得上萬。”但令梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春驚訝的是，培育鉆石新材質(zhì)可以讓原本高昂的成本降低很多，售價(jià)幾萬元的產(chǎn)品，看起來能有售價(jià)幾十萬的質(zhì)感。

“當(dāng)時(shí)我就覺得，這個(gè)項(xiàng)目的賽道可以，毛利也可以。在質(zhì)量一樣、設(shè)計(jì)一樣的前提下，1/3的價(jià)格是可以顛覆一個(gè)行業(yè)的。”吳世春說。

浦奕柳告訴《中國企業(yè)家》，近期ANOTA已經(jīng)拿到了上千萬的天使輪TS，預(yù)計(jì)一個(gè)月內(nèi)完成。本輪融資將用于打磨ANOTA首家線下旗艦店。

浦奕柳的所謂創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷看上去有些“另類”——

14歲讀德威國際高中時(shí)，浦奕柳就在校內(nèi)成立公益組織，并帶領(lǐng)同學(xué)在線下開格子鋪，賺錢用于維持公益組織運(yùn)轉(zhuǎn)。18歲，在美國讀商科的浦奕柳休學(xué)一年，回國成立了集餐廳、超市為一體的麥古有機(jī)生活館，在生活館實(shí)現(xiàn)盈虧平衡后，浦奕柳選擇賣出股份，回到學(xué)校繼續(xù)讀書。21歲，本科畢業(yè)剛5天，浦奕柳就受朋友之邀，回國加入聯(lián)醫(yī)集團(tuán)擔(dān)任合伙人，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理和投融資。

2021年，浦奕柳選擇再次創(chuàng)業(yè)，成立ANOTA。浦奕柳的野心是，創(chuàng)立一個(gè)依托中國供應(yīng)鏈的世界級品牌。

涉足商界以來，浦奕柳一直在跨行——從公益到餐飲，再到醫(yī)療和時(shí)尚行業(yè)。也有不少人質(zhì)疑：這樣一個(gè)不斷跨行、屢次“創(chuàng)業(yè)”的年輕姑娘，能做好一個(gè)品牌嗎？

浦奕柳認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)⒆约旱娜嗣}和資源盤活并最大限度利用，是一種必要能力。

吳世春還清晰記得第一次見浦奕柳的場景。

那時(shí)的浦奕柳還未滿25周歲，拿著ANOTA的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖稿，坐在梅花創(chuàng)投的辦公室里說，“我要做一個(gè)世界品牌。”梅花創(chuàng)投自成立以來投過600多個(gè)早期項(xiàng)目，但極少投資25歲以下的創(chuàng)業(yè)者。吳世春之所以愿意投資，除了ANOTA的賽道和設(shè)計(jì)理念，還有這個(gè)女孩長達(dá)12年的“創(chuàng)齡”。

由于家庭背景的原因，浦奕柳從小便對商業(yè)耳濡目染。從四五歲開始，父母就會帶著她出席一些商務(wù)場合，甚至旁聽一些會議。但接下來的故事走向并非“富二代接手家族企業(yè)”。

14歲時(shí)，浦奕柳離開了江陰的家，一個(gè)人去蘇州的德威國際高中讀書。她開始獨(dú)居，自己上學(xué)、做飯、洗衣服，經(jīng)歷了一段“放養(yǎng)式”成長后，浦奕柳也萌生出創(chuàng)業(yè)的念頭。

在德威，很多學(xué)生為了申請一個(gè)好的學(xué)校，需要增加一些社會履歷，浦奕柳選擇成立了一個(gè)學(xué)校里的公益組織。公益需要經(jīng)費(fèi)，浦奕柳鼓起勇氣去找蘇州本地的企業(yè)家拉投資，但對方覺得是一群小孩子在過家家，并沒有投資。短期內(nèi)籌不到款，浦奕柳決定自己創(chuàng)業(yè)賺錢，她向?qū)W校借了5000塊錢，帶領(lǐng)公益組織的學(xué)生去開格子鋪，學(xué)進(jìn)貨、出貨、盤貨、記賬，由此獲得第一桶金。

嘗試到創(chuàng)業(yè)的滋味后，浦奕柳想要嘗試更多商業(yè)模式，做更大的生意。18歲，已經(jīng)去美國留學(xué)的浦奕柳決定休學(xué)一年，回蘇州開了一家集餐廳、超市為一體的麥古有機(jī)生活館。彼時(shí)，倡導(dǎo)健康生活理念的有機(jī)生活館的概念在美國很風(fēng)靡，但在國內(nèi)卻鮮少有人實(shí)踐。

作為麥古有機(jī)生活館的總經(jīng)理，浦奕柳負(fù)責(zé)麥古整體的品牌和市場。麥古運(yùn)營起來后，很快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，但浦奕柳沒有繼續(xù)。她把麥古的股權(quán)賣給合伙人后，又回到美國繼續(xù)讀書。

當(dāng)時(shí)的浦奕柳在接受采訪時(shí)就曾說過，“麥古不會是我唯一的事業(yè)，但是一定是我成長的重要一步。”

21歲，浦奕柳剛本科畢業(yè)5天，還沒來得及畢業(yè)旅行，就應(yīng)朋友邀請回國加入聯(lián)醫(yī)集團(tuán)擔(dān)任合伙人，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理和投融資。聯(lián)醫(yī)是一家以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的醫(yī)療器械出海公司，主要是將中國醫(yī)療器械供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，與海外的醫(yī)療需求進(jìn)行對接。

與學(xué)生時(shí)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐不同，聯(lián)醫(yī)三年，讓浦奕柳嘗盡創(chuàng)業(yè)的苦滋味。聯(lián)醫(yī)的員工多以70后、80后為主，1996年出生的浦奕柳，是全公司年齡最小的人。擺在她面前的管理難題是——醫(yī)療本身就是高門檻、重資歷的行業(yè)，一個(gè)初出茅廬的非科班年輕姑娘，如何讓手下百十號人信服、搞定合作伙伴？

加入聯(lián)醫(yī)沒多久，公司與合作方出現(xiàn)了一些糾紛，21歲的浦奕柳以聯(lián)醫(yī)合伙人的身份去找合作方尋求解決辦法。對方看浦奕柳如此年輕，不相信她是管理層，以為派來一個(gè)小職員應(yīng)付了事，直接把靠枕砸在浦奕柳頭上，讓她滾出去。浦奕柳強(qiáng)忍情緒處理完問題后，一個(gè)人回到酒店大哭了一場。

“公司運(yùn)行中很多領(lǐng)域都在老員工的經(jīng)驗(yàn)之外，比如商業(yè)模式探索，比如投融資，但這是我主修的專業(yè)。”浦奕柳告訴《中國企業(yè)家》。但學(xué)校教的終究只是理論，真上了戰(zhàn)場，才發(fā)覺現(xiàn)實(shí)有多棘手，僅是融資就讓浦奕柳徹夜難眠。

2018年，國內(nèi)一級市場已經(jīng)在下行，浦奕柳見了無數(shù)個(gè)投資人，但大多吃了閉門羹。最難熬的時(shí)候，聯(lián)醫(yī)的賬面上只剩幾十萬，資金鏈已經(jīng)斷了，不得已之下，浦奕柳自己掏了500萬元，才讓聯(lián)醫(yī)熬過破產(chǎn)邊緣。“可能是初生牛犢不怕虎，做一份事業(yè)就想All in，墊資的時(shí)候覺得哪怕公司沒撐下去、創(chuàng)始人還不上錢，也不后悔。”浦奕柳說。

浦奕柳剛加入聯(lián)醫(yī)時(shí)，聯(lián)醫(yī)的GMV在一個(gè)億左右，規(guī)模尚比較小，商業(yè)模式也偏向早期的貿(mào)易公司。她做行業(yè)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，海外的知名醫(yī)療器械品牌溢價(jià)很高，而他們的供應(yīng)鏈都在中國。這讓浦奕柳看到了聯(lián)醫(yī)的機(jī)會——把中國醫(yī)療器材供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，輸出中國自己的品牌。

聯(lián)醫(yī)開始著手用C2M模式拓展海外業(yè)務(wù)，經(jīng)過打磨，終于把模式跑通。現(xiàn)金流正向后，融資也容易許多，2019年5月，在浦奕柳推動下，聯(lián)醫(yī)拿到國外基金2000萬美元的B+輪投資。

加入之初，浦奕柳就與合伙人定下三年之約，“最多在聯(lián)醫(yī)做滿三年，三年后我會去做自己的事業(yè)”。三年期滿，浦奕柳選擇離開。“在我離開之前，聯(lián)醫(yī)的GMV已經(jīng)比三年前翻了幾十倍。”浦奕柳說。

針對ANOTA，浦奕柳鉆研出一套獨(dú)特打法。

在麥古有機(jī)生活館，浦奕柳分析了當(dāng)時(shí)的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)大部分賣得好的產(chǎn)品都是國外品牌，但這些品牌實(shí)際上卻是國內(nèi)工廠的貼牌。18歲的浦奕柳很不服氣，“憑什么國內(nèi)供應(yīng)鏈這么強(qiáng)，紅利卻讓洋品牌占據(jù)？”在聯(lián)醫(yī)，浦奕柳又發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械產(chǎn)品也是同樣的境遇。

由此，浦奕柳堅(jiān)定了內(nèi)心的想法：要依托中國供應(yīng)鏈，做一個(gè)中國的世界級品牌。

“但我的資歷、年齡、各方面能力都還不夠，所以我需要想辦法讓自己更快速度成長。”浦奕柳告訴《中國企業(yè)家》，“前三段創(chuàng)業(yè)讓我在不同階段鍛造了不同能力。高中校內(nèi)創(chuàng)業(yè)讓我初步認(rèn)識商業(yè)，麥古有機(jī)生活館讓我學(xué)會如何做PR和市場、如何做線下店，在聯(lián)醫(yī)我又學(xué)習(xí)如何做組織管理、投融資、供應(yīng)鏈，這些都是做品牌必需的能力。”

2021年，浦奕柳覺得“人、時(shí)、勢”都已經(jīng)成熟，便創(chuàng)立了自己的品牌ANOTA。“人”指的是浦奕柳認(rèn)為自己在經(jīng)歷12年的創(chuàng)業(yè)鍛造后，已經(jīng)具備品牌創(chuàng)業(yè)的能力。

“時(shí)”則指培育鉆石取得技術(shù)突破，成本大幅降低，已具備產(chǎn)業(yè)化的時(shí)機(jī)，且大部分供應(yīng)鏈都掌握在國內(nèi)廠商手中。

培育鉆石也叫作“實(shí)驗(yàn)室里長出來的鉆石”。它以天然鉆石或石墨粉為原料，人工模擬天然鉆石自然生長的環(huán)境，通過特定技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生長。而它與天然鉆石的區(qū)別，僅在名字和時(shí)間上。一般而言，天然鉆石在地底形成后需經(jīng)數(shù)百萬年的地殼運(yùn)動才能被開采得到，而培育鉆石省去了這個(gè)等待的時(shí)間，只要數(shù)周時(shí)間就可以直接獲得。

當(dāng)前的全球培育鉆石產(chǎn)業(yè)鏈格局已較為明晰：大多數(shù)品牌商的毛胚來自中國，上游鉆石生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要由中國把控。國內(nèi)涉足培育鉆石的上市公司把控著全球80%的毛坯生產(chǎn)，甚至能穩(wěn)定量產(chǎn)20~30克拉的培育鉆石，他們90%的銷路在國外。

據(jù)貝恩《2020年全球鉆石行業(yè)報(bào)告》顯示，2016年，培育鉆石成品零售價(jià)格約為天然鉆石成品的80%，2018年培育鉆石低成本量產(chǎn)技術(shù)突破后，培育鉆石價(jià)格顯著下降，2020年，這一比例下降至35%。

“勢”則是國內(nèi)消費(fèi)趨勢的變化。培育鉆石又稱“綠色鉆石”，比天然鉆石更環(huán)保、低碳且重視人文，在“碳中和”政策推動下，資本市場、消費(fèi)者對培育鉆石的認(rèn)知度都在上升。

鉆石開采公司戴比爾斯、珠寶品牌施華洛世奇、潘多拉等都入局該領(lǐng)域，中國本土珠寶品牌也在近兩年開始試水培育鉆石，例如老廟黃金母公司豫園股份、曼卡龍、潮宏基等，還有如ANOTA這樣的新生品牌。國金證券相關(guān)研報(bào)顯示，培育鉆石飾品品牌商的毛利率普遍在50%~60%，凈利率在10%~20%。

換言之，培育鉆石尚是一片藍(lán)海市場，賽道剛起步，新老玩家都有機(jī)會。

但真要獲得投資人真金白銀的支持，并不容易。今年ANOTA在尋求天使輪融資，浦奕柳見了無數(shù)投資人，大部分投資人聽完她的創(chuàng)意，都表示很有新意，賽道也很有成長性。但在是否投資上，這些投資人又?jǐn)[擺手，“再看看。國內(nèi)投這個(gè)賽道的機(jī)構(gòu)太少了。我們再觀望觀望。”

在浦奕柳的定義里，ANOTA不完全是一個(gè)培育鉆石品牌，而是一個(gè)“用新材料、新技術(shù)驅(qū)動的時(shí)尚品牌”，培育鉆石只是ANOTA選用的第一個(gè)材料。未來ANOTA也會選用一些太空金屬，例如鈦合金等，SKU也將逐漸延伸至服裝、包具等。

培育鉆石也叫作“實(shí)驗(yàn)室里長出來的鉆石”。它以天然鉆石或石墨粉為原料，人工模擬天然鉆石自然生長的環(huán)境，通過特定技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生長。

雖然自小生活優(yōu)渥，但在創(chuàng)業(yè)上，浦奕柳看上去并不大手大腳。

“ANOTA做了這么多聯(lián)名、推廣，邀請這么多明星佩戴宣傳，你猜猜營銷一共花了多少錢？”浦奕柳狡黠地眨了眨眼睛，“創(chuàng)立一年多，我們才花了200多萬，連種子輪都沒花完。”同行看到ANOTA的“大手筆”，都猜測這個(gè)新生品牌至少燒掉了幾千萬。

在交談中，“人脈”和“資源”二詞被浦奕柳反復(fù)提及幾十次。她并不在意這樣是否會讓自己稍顯攀附。反之，她認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)⒆约旱娜嗣}和資源盤活并最大限度利用，是一種必要能力。

珠寶與時(shí)尚兩個(gè)行業(yè)看似聯(lián)系緊密，其實(shí)打法完全不同。傳統(tǒng)珠寶品牌的打法是花大價(jià)錢開線下門店、請代言人，不像時(shí)尚行業(yè)一樣熱衷玩聯(lián)名，也很少上時(shí)尚周刊或是去時(shí)裝周，設(shè)計(jì)師品牌更是在行業(yè)內(nèi)沒有任何話語權(quán)。

針對ANOTA，浦奕柳鉆研出一套獨(dú)特打法：發(fā)起藝術(shù)跨界項(xiàng)目，鼓勵(lì)創(chuàng)作類明星藝人、NFT機(jī)構(gòu)、藝術(shù)家基于ANOTA“生長主義”理念進(jìn)行創(chuàng)作，每個(gè)月與藝術(shù)家、潮流人士、演員、歌手進(jìn)行聯(lián)名，不提前支付費(fèi)用。聯(lián)名的文藝從事者可以通過返點(diǎn)獲得收入，也能夠以ANOTA的設(shè)計(jì)為介質(zhì)傳遞自己的精神思想。“這個(gè)模式已經(jīng)跑通，每做一個(gè)聯(lián)名，我們的確能夠賺一些錢反哺公司。”

浦奕柳坦言，很多免費(fèi)聯(lián)名其實(shí)都是通過自己的人脈去撬動。而一些快閃店，也是做相關(guān)行業(yè)的朋友免費(fèi)給自己提供的場地。“我的生活跟創(chuàng)業(yè)是完全融合的，我的很多朋友其實(shí)就是我的合作伙伴，我可以和做房地產(chǎn)的朋友聊場地，和做投資的朋友聊融資，和經(jīng)紀(jì)人朋友聊宣傳，這種方式對我而言很高效。”浦奕柳說。

浦奕柳的供應(yīng)鏈合伙人，是她多年的朋友，也是工業(yè)級金剛石的資深從業(yè)者，掌握著國內(nèi)80%培育鉆石的上游毛坯。浦奕柳稱，ANOTA拿到的毛坯價(jià)格，比市面上同等質(zhì)量、最低的供應(yīng)鏈價(jià)格還要再低30%。

畢業(yè)4年，浦奕柳一直處于高強(qiáng)度的創(chuàng)業(yè)中。早上8點(diǎn)起床，晚上12點(diǎn)回家已經(jīng)成為常態(tài)，有時(shí)一個(gè)月有25天都在外地出差，剩下5天則是在出差的路上。本科期間，浦奕柳每周至少健身5次，但現(xiàn)在能夠睡飽才是她最想要的。

拋去創(chuàng)業(yè)者的A面，浦奕柳也有作為95后女孩稚氣的一面。她喜歡折騰頭發(fā)，一個(gè)月能換好幾次發(fā)型。月初是短發(fā)，月末又接了長發(fā)，前幾天漂成銀色，過幾天又染回黑色。她覺得這是自己比較孩子氣的一面——換一種發(fā)型代表換一個(gè)心情，她要通過頭發(fā)來向外界傳達(dá)自己的情緒。

2021年11月，浦奕柳曾做過一個(gè)演講，主題是：做一個(gè)“奇怪”且“性感”的人。她認(rèn)為，安迪·沃霍爾是奇怪且性感的，因?yàn)樗哑婀重灤┝俗约旱恼麄€(gè)人生，同時(shí)，他把自己的奇怪通過藝術(shù)表現(xiàn)了出來，喚醒他人，讓他人對他的奇怪是有感性認(rèn)知的。

她把自己也定義成一個(gè)“奇怪的人”，叛逆，不合群。但要讓她的奇怪能影響他人，形成“性感”的力量，或許是ANOTA要承擔(dān)的使命吧。