2016中國并購年會今日在蘇州召開，中國光大集團董事長、黨委書記唐雙寧參會并發表致辭，此次年會上，唐雙寧獲得“中國并購終身成就獎”。

2007年6月臨危受命，唐雙寧從銀監會副主席赴任中國光大集團董事長、黨委書記。十年一劍，從瀕臨技術破產躋身世界500強，由“坐等被并購”到“積極去并購”，光大并購業務已遍布全球。回首在光大走過的十年，唐雙寧感慨萬千。

史上最典型、最復雜并購

十年前初到光大，面對一個資不抵債、處于“改革找死不改革等死”困境的大國企，怎么辦？根據國務院重組方案，光大三大主要板塊，即銀行、實業、香港的股權被剝離。唐雙寧做了這樣一個比喻：“當時別的國有銀行改革是一槍打一頭大象，而且彈藥充足；而光大由于是一個集團，企業多而小，要一槍打十只麻雀，十只麻雀又分散在十棵樹上，又必須一槍打死，沒有特殊的武器、特殊的槍法不行。”所以，“光大并購案”可以說是中國，乃至世界并購史上最典型、最復雜的案例。

現在的光大，坐擁十年前六倍的4萬多億資產；凈資產由累計虧損升到三千多億，年利潤超500億；有8家公司10支股票在A股、H股和新加坡上市。更令這位實踐者欣慰的是，光大不僅成功完成了這宗“世界之最”的并購案，光大的并購業務也已全球開花，光大正進入自己歷史上的最好時期。

這些并購案例有：光大證券2015年收購新鴻基金融集團、2016年收購英國最大的體育賽事轉播公司MPS，光大控股2011年收購中國飛機租賃公司并于2014年在香港上市、2014年收購控股法國圖魯茲機場、2016年收購阿爾巴尼亞地拉那機場100%股權、近年來還投資收購了美國、德國、以色列、瑞士等的高科技領域的一批企業，包括電子、可穿戴設備、機器人、航空科技、汽車測試、科技金融、新能源及醫療健康等等，光大國際收購新加坡漢科環境公司并更名為中國光大水務有限公司在新加坡成功上市、收購波蘭最大的獨立固廢垃圾處理商Novago，光大銀行、光大金控資產管理公司、光大信托等企業也在積極推進相關并購……

關于“人本經濟學”的七條感悟

十年浴火重生，究竟用了哪些“特殊的武器、特殊的槍法”？唐雙寧更愿意展示的，是一個“人本經濟學”的案例，并用七條經驗詮釋了其中要義。

當年，光大集團對光大銀行等主要企業失去控股權，但“兩管兩兼”原則獲得黨中央的首肯并得以實施。光大集團主要領導兼任光大銀行黨委書記、董事長，光大集團另一位領導兼任光大實業集團和光大香港企業的黨委書記、董事長；不控股控人，堅持“黨管干部”。這就保證了人心不散。這是中國國情，中國特色，也是中國的優勢。因而，加強黨的領導是首要前提。

當年赴光大就任，如身處絕境，抱著“置于死地而后生”的決絕，卸下包袱，用半生的監管積淀給光大辨癥施治。唐雙寧將這一條總結為“豁出去”，也就是要有定力。

光大之前的挫敗是吃了“急”的虧。受《論持久戰》啟發，悟出光大重組之道：“急不得等不得，大不得小不得，快不得慢不得”，動中有靜，靜中有動，中藥調理，以靜制動。這條說的是要“悟”。

第四條是要有總體戰略布局。如同元帥應明了戰場全局，而不能事無巨細。制定出光大改革重組的“三大戰役”，即方案出臺、實現注資、重組上市；“四大戰場”，即金融企業、香港企業、實業企業、集團總部；“五項工程”，即改革工程、管理工程、創新工程、人才工程、人心工程，這套戰略規劃貫穿整個改革重組。

2007年，當時既定方案是把香港企業劃出去，怎么辦？同年唐雙寧就任光大后第一次到香港辦公，給領導寫了份報告，大意是請求面對香港媒體提問的回答口徑是：認真執行方案，同時先境內后境外，在境內改革重組完成前，光大在香港企業“機構不動、人員不減、業務不變”。這個建議最終獲得認可。這就是第五條經驗：既要敢于，也要善于從實際出發，找到解決問題的方法。

第六條是抓住關鍵節點。如決策光大銀行上市時，集團內部看法不同，有一些人反對，認為光大銀行上市會使其從法律上徹底脫離光大；外部是前有“為農行讓路”，后有“審計報表到期”，內有“資本捉襟見肘”，外有“市場動蕩下滑”，四面夾擊，所以光大銀行上市成為一個非常重要的關鍵點。“不急中有急”，抓住這個關鍵點“閃電上市”，一舉為光大的起死回生奠定了堅實基礎。

第七條就是要營造好內、外環境。內部，即要現實團結一致，所以光大在干部任用上一直實行公推，在薪酬上八年前就開始實行“減上增下”。外部，即要爭取各個部門的支持。

實踐“人本經濟學”，光大進入最好時期

唐雙寧總結，光大“人本經濟學”實踐經歷了三個發展階段：即從2007年到2010年是“搶救”階段，以光大銀行上市為標志，實現集團起死回生。從2010年到2014年底是“康復”階段，光大集團完成改革重組，實現集團對下屬企業股權拉直、全口徑合并報表，解決全部歷史遺留問題。從2015年，光大進入“強身健體”階段，標志是2015年光大進入世界500強，今年晉至第313位，提升位次列全球金融業第一名。

今年，唐雙寧第一次正式提出，光大進入歷史最好時期！當然這個“最好”是和自己比，因為與四大行的差距如同“西藏”與“廣東”，其GDP不是短期能夠達到同樣水平的。所以他特別強調還要“冷靜”。

唐雙寧說，微觀企業也好，宏觀經濟也好，業務發展也好，并購重組也好，都不是單純的技術問題，而是“人本經濟學”的研究范疇。