2016年11月9日，樂視網(wǎng)舉辦了投資者交流會。董事長及總經(jīng)理賈躍亭表示，每次一次樂視股價波動都是樂視鳳凰涅槃進入新階段重要時期，在樂視生態(tài)建設(shè)當中，也會受一定的波動，相信未來會有讓大家滿意的股價結(jié)果。

交流會紀要如下：

提問環(huán)節(jié)：

1.重大戰(zhàn)略調(diào)整，未來是否能有和投資者充分及時的溝通？相關(guān)大項目開發(fā)，戰(zhàn)略合作項目、影業(yè)注入進展如何評價？

賈總：未來樂視上市公司股東大會，可以借鑒巴菲特互聯(lián)網(wǎng)大會，后續(xù)也會提升和投資者溝通。這次并不是戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略方向不會變，核心價值觀不會變，商業(yè)模式不會變，變得是戰(zhàn)略落地的節(jié)奏，策略和方法。

過去兩年我的很多精力放在非上市公司體系，但非上市公司體系也非常重要，而且未來作用會越來越大，未來個人精力會越來越往上市公司方一些。樂視是一家成立12年時間，到現(xiàn)在商業(yè)模式也未曾變過。目前樂視在美國的進展已經(jīng)達到不錯的的狀態(tài)，甚至超預期。我們生態(tài)戰(zhàn)略提前進入第二階段，未來上市公司會從三大業(yè)務增加到四大業(yè)務，即OPENECO。分行業(yè)來看，樂視電視是行業(yè)第一，樂視今年銷量會在600萬臺左右，相較于其他公司，樂視獲取用戶質(zhì)量更高，且所有電視都是40寸以上。網(wǎng)絡視頻在過去一年增速有所放緩，網(wǎng)絡視頻主要靠的內(nèi)容，是資源驅(qū)動型的業(yè)務，樂視目前能夠做到當前行業(yè)地位，和自身生態(tài)布局密不可分。從內(nèi)容角度來看，除了自制就是采購，當前采購領(lǐng)域競爭激烈，我們認為單單靠拼錢做大視頻網(wǎng)站做法是短期的，如果真正能將自己openEco做起來，未來將自制為主的路線，并配合采購，未來將值得期待。

從策略調(diào)整來看，當前戰(zhàn)略落地的節(jié)奏和策略方法進行調(diào)整，公司超級電視將突破1000萬臺，目前到達率已經(jīng)超過了一線衛(wèi)視，目前商業(yè)價值已經(jīng)顯現(xiàn)，開機廣告目前日收入突破200萬，從EUI，到APP廣告目前還處于未開發(fā)階段，這是很最重要的一點。

關(guān)于自媒體黑樂視情況，背后有相關(guān)推手，對于樂視來說主要是將自己的事情做好，來回應相關(guān)質(zhì)疑。

2.樂視生態(tài)化反什么時候達到理想狀態(tài)？

樂視模式經(jīng)歷了幾個階段，第一階段質(zhì)疑，第二階段觀望，第三階段復制，第四階段就是現(xiàn)在階段。生態(tài)的發(fā)展是必然，這個過程也是必須要經(jīng)歷過程。破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，目前還處于弱化反的階段。在電視上，樂視僅用3年時間創(chuàng)造了難以企及的奇跡，自身護城河也很深。手機方面，預計未來2年能夠?qū)崿F(xiàn)理想模型。真正到強的化學反應估計要3年，過去2年主要是其他子生態(tài)的布局。第一個階段目標是燒錢爭取高價值用戶，第二階段是把7個子生態(tài)每一個做深做透，接下來將打造生態(tài)級的銷售平臺。關(guān)于全球化用戶，其實和公司化反理念相關(guān)，只有忠誠用戶才會深刻認識。長期來看，只要樂視生態(tài)在全球獲得成功，對國內(nèi)上市公司反哺才會更強烈。樂視的決定更重要是考慮全體股東的利益。

3.全球化戰(zhàn)略的往后如何走？資金問題到底困難有多大？

全球化戰(zhàn)略之前可能有些走得太快，但樂視無怨無悔。此次樂視進入美國，對美國主流媒體產(chǎn)生了極大的震撼，也很期待。樂視進入美國市場是整個生態(tài)戰(zhàn)略很好的創(chuàng)新原點，進入美國之后也能幫助公司進化。在美國具體銷售情況，很多情況遠超預期，85寸電視將近35000元，美國85寸電視也就4-5000臺，但樂視當天收到訂單接近5-6000人。俄羅斯市場目前也反應良好。目前樂視和3年前對比以及完全不是一個公司。對這次困難大家不用特別擔心，樂視總是在制定相關(guān)極限策略，發(fā)展的過程中總是伴隨著風險，但相信樂視總能挺過艱難時期。全球化3年后將引領(lǐng)樂視進入新階段。

樂視資金從來沒有寬松過，相比于之前風險其實在降低，目前樂視能力已經(jīng)完全和之前不可同日而語。資金不是最擔心的，沒有未來才是最擔心，只要樂視在創(chuàng)造核心價值，總能找到解決方法。公司希望在利用有限資金，投入到公司事業(yè)當中來。樂視目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力，從銷售能力，用戶運營能力以及和3年前不可同日而語，上市公司17-18年包括超級電視會進入全面盈利期，非上市公司會停止燒錢，讓現(xiàn)金流和毛利增長。未來樂視對資本重視也會更加重視資本市場融資。

4.樂視收入硬件收入，付費收入，廣告收入，版權(quán)收入，衍生品收入(游戲、音樂等)，收入增長最快部分是哪部分？樂視網(wǎng)目前狀況如何？樂視影業(yè)注入進展如何？

樂視生態(tài)進入收入快速增長狀態(tài)，今年全生態(tài)銷售收入將有望突破500億，現(xiàn)金流也將持續(xù)改善，明年銷售情況還會保持快速增長。

電視業(yè)務：從追求價值獲取用戶，到用戶運營，超級電視成功從一個側(cè)面說明樂視生態(tài)化反的結(jié)果，樂視電視是將自有內(nèi)容平臺和硬件進行整合，形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。超級電視收入來源第一部分是硬件(電視+配件，配件銷售有利潤，但規(guī)模有限)；其次是生態(tài)收入，包括會員銷售490元影視，590體育會員，通過優(yōu)惠拉動會員付費，第二部分續(xù)費；包括廣告收入(開機、關(guān)機、屏保廣告；基于輪播頻道的廣告，桌面廣告，視頻APP的廣告。目前開機廣告售賣率已經(jīng)到80%以上，現(xiàn)在開機廣告還在漲價。此外創(chuàng)新業(yè)務包括大屏視頻購物，去年引入環(huán)球購物頻道，今年一月份做了大屏購物界面，購物收入還有較大成長空間。大屏游戲，去年到今年是5倍以上的增長，目前還在培育市場。

版權(quán)內(nèi)容：目前頭部內(nèi)容價格進入非理性狀況，最貴的劇單價1500萬一集。面對這個情況，樂視策略想法還是基于產(chǎn)業(yè)鏈，樂視自制能力很強，如今年收視率第一熱播劇《親愛的翻譯官》樂視投資30%，《老九門》也有樂視相關(guān)班底打造。從2017年，內(nèi)容預算超過一半會到自制劇成份，其他用于采購。2017年片單，公司在成本較低前提下，獲取了競爭對手可比的量級的片單。版權(quán)分銷目前在控制，是階段性策略。付費與大屏結(jié)合，除了大屏還有面向移動付費，樂視會員收入都是100%以上的增長。公司付費收入已經(jīng)超過了廣告收入，之后這個趨勢也會保持。

非上市公司體系：手機，體育，汽車，金融，互聯(lián)網(wǎng)衍生。手機業(yè)務，保有量1700萬臺，明年預計繼續(xù)快速增長。體育增速也快，尤其會員增長。汽車來講，遇上了半年一遇的變革期，中國汽車企業(yè)變革全球可能性正在加大。互聯(lián)網(wǎng)金融，目前處于籌備期。游戲收入，目前單日突破200萬馬上要300萬，明年光手機游戲收入就達到10億或20億當量。

樂視影業(yè)：今年票房截止10月31日同比增長個位數(shù)，樂視影業(yè)票房截止10月31日票房以及增長30%，四季度還有《長城》等大片，今年票房將保持高增長。過去兩年，中國電影遵守二八定律，過億票房大概占20%，公司希望自身所有電影都在這20%以內(nèi)。樂視影業(yè)今年做完電影是9部，全部票房過億。樂視影業(yè)擁有全國最大的地面發(fā)行團隊。目前簽約導演超過10個。樂視影業(yè)全球化，《長城》是典型作品，未來好萊塢模式將在樂視影業(yè)普及。樂視影業(yè)目標是要成為最穩(wěn)定成長的最快的公司。

樂視云：云計算主要是ToB的屬性，亞馬遜進過了10年孵化，樂視云計算公司從成立到現(xiàn)在，產(chǎn)品創(chuàng)新力和布局已經(jīng)起航和加速。計算云、視頻云、共享云。視頻云，從樂視基于出發(fā)，樂視集團對視頻使用量已經(jīng)很高，游戲等領(lǐng)域也擁有成本邊際優(yōu)勢。共享云，是樂視媒體屬性的延生，云發(fā)行擁有海量內(nèi)容，蘊含價值很大。