出身非“專業戶”的中民投旗下子公司中民新能，作為后來者居上，在寧夏這塊“風光”寶地布局建設世界上最大單體光伏電站。對于野心勃勃的中民新能而言，這里既是光伏事業的開始之地，也是考驗其項目能力的試驗田。

出身非“專業戶”的中民投旗下子公司中民新能，作為后來者居上，在寧夏這塊“風光”寶地布局建設世界上最大單體光伏電站。對于野心勃勃的中民新能而言，這里既是光伏事業的開始之地，也是考驗其項目能力的試驗田。

從銀川驅車開往鹽池，道旁盡是黃沙、荒原，一路上高架電網、風機、光伏電站無數。這些景觀無一不在提醒著我們這些外來者，這里是西部地區的能源樞紐。

到達鹽池已是下午，這也是寧夏一天當中光照最強的時間，中民新能寧夏分公司項目經理莫凡帶領我們來到一片巨大的荒地，示意這塊荒地就是中民新能鹽池項目的施工地點。

這片荒地上空將會有兩條特高壓輸電線通道經過。一條為寧東至浙江紹興的±800KV特高壓直流輸電線路，一條錫盟至山東±1000KV特高壓交流變電工程。得益于這兩條特高壓線路，鹽池這塊荒地身價倍增，成為諸多割據寧夏的光伏企業覬覦的“肥肉”。

“今年下半年，一期3萬多畝地將會被劃分為20個標段，20個工作面將會同時動工，2015年我們的目標是2GW，至少1GW投產。”莫凡無比興奮地介紹到。

我們盡力想象未來這塊荒地鋪滿光伏面板的盛景，但未免還是對面前的荒地有些失望。鹽池項目當天才算進場施工的第一天，修路施工隊伍還沒有到齊。

而在中民新能同心縣項目現場，與鹽池項目施工現場的荒涼形成鮮明對比，雖然鹽池這片土地尚處在施工準備階段，但在相距100多公里外的同心項目施工現場已經是一番熱火朝天的景象。

作為資產大鱷，中民投專注于光伏行業的投資平臺，中民新能在同心縣的嘗試已經將其在光伏領域的野心暴露無疑。而對于這一個光伏新兵而言，能否規避目前行業內存在的問題，還是一大挑戰。

先遣項目

據中民新能寧夏分公司同心項目經理馬海寶介紹，若是要參觀能體現中民新能精神的項目，目前還是要先看同心縣200MW項目。作為中民新能乃至中民投先遣部隊的示范站點，中民新能同心縣200MW項目于2015年4月18日正式進場施工，目前已經完成70%的土建，3兆瓦的組件已經安裝完畢，將于8月底并入寧夏啟明330變電站并網發電。

“同心項目是我們重要的示范基地，包括作業方法和設備裝置。”馬海寶介紹道。

作為示范項目，同心縣200MW項目被分割為十個作業面，由施工隊同時進行施工，并根據不同的地貌采用多種技術，包括單晶硅、多晶硅、屏軸跟蹤系統。“比如同心項目我們就運用了多種技術。高效單晶、多晶組件，高效集中、組串式逆變器，儲能系統，跟蹤支架系統等多項先進技術。”馬海寶回答道，“為什么我們敢上這么多新技術？主要是中民投有強大的資金支撐，能夠達到成本優勢。只有大規模化、集約化的項目才能夠攤銷成本。”

除了技術成本外，人力成本也是一大筆開銷。除核心團隊外，中民新能也從零開始培養自己的光伏電站運維部隊。一支由十二名應屆畢業生組成的運維部隊8月開赴中電投寧夏60MW光伏示范電站學習。“后期運維是光伏電站的關鍵和競爭力所在，”莫凡說，“我們的這批運維部隊將是后續運維部隊的核心組成。”

中民新能寧夏分公司總經理范程說，這也是中民新能選擇自建電站的原因。一是強大的資金支撐，能夠達到集約攤銷效應，二是自建電站能對一些先進的技術進行示范考察，為下一步光伏技術開發做基礎，三是自建保證電站資產優質，為將來優質資產分步上市做準備。

“未來你可以將鹽池項目看作同心200MW項目的放大十倍。像戰場一樣，我們稱之為光伏大會戰。光伏電站建設周期較短。一旦進廠施工，電站建成的速度非常快。”范程說。

雖然是示范項目，但這已經是我國目前排名第三的大規模單體電站。在數百家光伏企業必爭之地的寧夏自治區，為什么對中民投這個光伏產業的“外來者”頻頻亮起綠燈？

而這么大的項目得益于中民投與寧夏自治區深厚的關系。2014年8月28日，中民投與寧夏回族自治區人民政府簽訂的5年內投資300-500億的戰略性協議。據中民新能總裁韓慶浩稱，中民投擬在三年至五年內投資1500-2000億元于光伏產業。根據其“三四三”的戰略打法，擬投資于光伏地面站建設和運營的資金(占30%)就高達450-600億元。

“實際上我們不算跨行發展。”范程說道，“包括韓總和我，都是在新能源產業摸爬滾打十幾年的老人了。”據了解，除了總裁韓慶浩原是中廣核太陽能開發有限公司總經理外，中民新能寧夏分公司目前核心團隊八個人均是電力行業出身。總經理范程原在中電投新能源部門，其余七人均來自寧夏當地電力企業。

對于韓慶浩和范程他們來說，中民投靈活的用人機制和薪酬機制具有最大的吸引力。作為最大的民營企業，中民投適當規避了央企命令層層下達的“遺傳”詬病，選擇適當放權，越過層層匯報，項目決策下達十分迅速。范程對《能源》雜志記者說道，“現在我們是生產一線呼聲直接傳達到總部董事會決策層，引用華為任正非的一句話‘讓前線的戰士來呼喚炮火’，這樣的決策是高效，接地氣的。”

現實的挑戰

對于中民投落子光伏產業，曾有業內人士戲稱其“有錢，任性”，對此，中民新能回應，我們確實“有錢”，但絕非“任性”。中民新能的布局是從戰略性角度考慮的。

中民投對光伏戰略性布局，是建立新能源基地，結合農業、養殖等綜合開發光伏項目，改變光伏電站投資小、散、亂的現狀。在產業鏈中，主要布局下游光伏電站。

在中民投董事局主席董文標的頂層設計中，地面電站事業部之后還將建立分布式事業部，另外配備EPC工程管理中心和運維管理中心。這兩個事業部和兩個中心將會成為中民新能的利潤來源，最終達到光伏資產分步上市。

韓慶浩認為，考慮到國家計劃2020年光伏裝機將達到100GW以上，市場空間巨大，投資光伏電站前景廣闊。中民新能做好了持久戰的準備。

中民新能董事會辦公室張萌回應《能源》雜志記者，中民投光伏板塊已經走在整個中民投集團的前列，成為正式的先遣部隊、排頭兵。除海外“一帶一路”板塊近期項目進展有所突破，中民投其他產業板塊尚在“破冰”階段。其他鋼鐵、船舶等產業并未像前期宣傳那么“猛”。

然而，作為排頭兵的光伏事業也面臨重重挑戰。

由于地處寧夏回族自治區，同心縣90%以上的居民都是回族，在項目初期，阻工現象頻有發生。馬海寶回憶起前一段時間仍然感慨萬千，“前期我們與同心縣人民協調非常困難，好在當地政府一直支持我們。其實，單看建設速度，同心項目在寧夏眾多光伏電站中來看，應該是比較快的了。”

相對于已經快竣工的同心項目，鹽池項目正處于困難時期，征地、并網、施工等帶來的不僅僅是各方利益博弈的問題，當地居民對光伏的認知度也帶來了很大困難。

盡管中民投希望把光伏扶貧作為一項重要工作來做。但是居民對于光伏的誤解依然存在。

在與鹽池當地的一位居民交談中，他這樣回答《能源》雜志記者：“誰知道那光閃閃的金屬板子，會不會有什么輻射，影響身體健康啊？”

目前銀行對分布式貸款尚未放開，還不能接受以電站收益作為抵押的貸款，分布式光伏電站尚不在銀行認可范圍內。

按照中民投“三四三”式光伏發展戰略，寧夏地面式光伏電站僅僅是整個新能源布局第一步，接下來四成資金還會用于投資光伏分布式建設運營，余下三成用于光伏技術的開發。

韓慶浩說，現階段的光伏產業將主要依靠國家可再生能源補貼實現微利。未來隨著技術不斷進步，投資成本不斷下降，實現平價上網。可以預見，中民新能將會走持久戰路線。

此外，對于新投運的項目而言，并網問題也非常突出。“對于我們來說，不僅并網是一大難題，就連發電配套設施都很難協調。”新能源發展與電網規劃不匹配，也是一直阻礙新能源發展的一大難題。礙于光伏發電上網審批流程環節眾多，鹽池項目未來如此大發電量，并不能等待國網的變電站建成。為此，中民新能將自建兩個330變電站，十個110變電設備。

而對于剛剛開工建設兩個項目的中民新能而言，同心和鹽池項目遇到的并網等困難都需要得到快速解決。更為現實的是，一旦項目達到GW以上級別，對于韓慶浩的團隊來說，將會是更高層次的挑戰。