【華潤萬家陷整合泥潭：頻現(xiàn)員工集體停工維權(quán)風(fēng)波】洪杰曾多次發(fā)表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰(zhàn)華潤萬家敏感的的神經(jīng)，整合開始步入深水區(qū)。

華潤萬家陷整合泥潭

洪杰曾多次發(fā)表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰(zhàn)華潤萬家敏感的的神經(jīng)，整合開始步入深水區(qū)。

盡管華潤萬家在8月12日向外公布了北京在小業(yè)態(tài)發(fā)展方面的規(guī)劃——新開10家標(biāo)超門店、30家VANGO便利店，“華潤萬家正在將北京市場的業(yè)態(tài)‘變小’，而且將在全國推廣。”但這不免有轉(zhuǎn)移視線的煙霧彈之嫌。

就在兩周前，華潤萬家北京大成東店宣布閉店，大成東店60多名老員工開始集體訴求利益。雙方勞資糾紛一度激化，華潤萬家方面被迫報(bào)警求助。

隨后“華潤萬家擬將北京大成東店、河北廊坊周各莊店一起打包賣給物美集團(tuán)”的消息在業(yè)內(nèi)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

對(duì)此，華潤萬家發(fā)言人劉明濤并未直接回復(fù)。而就大成東店出售一事，他表示此舉因華潤萬家經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，出售該店整體過程符合國家相關(guān)法律規(guī)定。然而對(duì)于此次轉(zhuǎn)讓收購華潤萬家大成東店相關(guān)計(jì)劃，劉明濤并沒有透露具體的相關(guān)細(xì)節(jié)。

這已經(jīng)不是首次爆發(fā)因關(guān)店帶來的員工維權(quán)事件了。而近三個(gè)月來，重慶、廣東等Tesco超市已發(fā)生了多起員工集體停工維權(quán)風(fēng)波。

此時(shí)的華潤萬家在大環(huán)境不佳的情況，或許正在陷入整合泥潭。

整合邁入深水區(qū)

2014年，華潤萬家重組TESCO中國業(yè)務(wù)，大成東店等135家門店由其接管。隨后，洪杰曾多次發(fā)表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰(zhàn)華潤萬家敏感的的神經(jīng)，整合開始步入深水區(qū)。

今年4月，華潤萬家決定關(guān)閉重慶當(dāng)?shù)亻T店就曾引發(fā)薪資糾紛。同年6月，廣東省7家樂購門店因?yàn)閺?qiáng)行調(diào)換店長招致多家門店集體停工，進(jìn)而引發(fā)了新一輪離職潮。

如今，華北區(qū)的融合再次出現(xiàn)了類似的情況。7月29日，在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂購8~10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面處理，并向華潤方面索要2N+3補(bǔ)償。

8月4日，華潤萬家回應(yīng)稱，北京大成東店由于經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，將結(jié)束營業(yè)。公司對(duì)于北京市場十分重視，此次調(diào)整不涉及其他經(jīng)營戰(zhàn)略，而對(duì)于此次員工索賠一事只是個(gè)別員工有爭議。

華潤萬家還表示，此次受經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協(xié)商溝通中。如今，事態(tài)已經(jīng)進(jìn)一步得到控制，員工情緒穩(wěn)定。

與此同時(shí)，一位接近華潤萬家的內(nèi)部人士者透露，華潤萬家欲將北京樂購大成東店轉(zhuǎn)讓給物美，目前雙方已經(jīng)進(jìn)入談判階段。

而華潤萬家方面則強(qiáng)調(diào)，“此次調(diào)整并不影響華潤萬家與樂購之間的融合，所有融合計(jì)劃仍將按照原定計(jì)劃進(jìn)行。”

但一次又一次出現(xiàn)類似的情況，難免讓人為華潤萬家擔(dān)心。

事實(shí)上，早在華潤萬家接手Tesco中國時(shí)，業(yè)內(nèi)人士就有類似擔(dān)憂。畢竟，彼時(shí)的Tesco在中國已經(jīng)遭遇虧損。但誰也沒想到，設(shè)想中的門店資源正在成為華潤的包袱，間接導(dǎo)致華潤萬家被上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離。雖然接收人是母公司華潤集團(tuán)，但如何扭虧成了華潤萬家的首要目標(biāo)。

從2014年下半年開始，華潤萬家已經(jīng)相繼關(guān)閉了樂購多家門店。今年2月，華潤萬家宣布啟動(dòng)融合計(jì)劃，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。同月，華潤萬家整合樂購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，預(yù)計(jì)三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。

此前華潤創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會(huì)關(guān)掉少于10%的樂購店鋪。

但從目前來看，被關(guān)閉的樂購門店遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止10%。2014年至今，華東地區(qū)關(guān)店6家，山東地區(qū)關(guān)店6家，重慶和廣東也陸續(xù)有門店關(guān)閉。

成本倒逼下的無奈

此時(shí)的華潤萬家似乎也沒有比關(guān)店更好的辦法。畢竟租約到期、與華潤自身門店布局有交叉、虧損且扭虧無望等原因，使得出售或關(guān)店顯得更加劃算。畢竟長痛不如短痛，好歹還能收回點(diǎn)東西。

根據(jù)一份內(nèi)部資料顯示，此次發(fā)生糾紛的大成東店租金最初兩年租金(含物業(yè)費(fèi))2.35元/日/平方米，到第5年已漲至2.65元/日/平方米，此后每兩年遞增5%，2015年這家門店租金高達(dá)2100多萬元。2014年，大成東店銷售額卻只有7300多萬元，虧損高達(dá)2600余萬元、與店租成本大體相當(dāng)；2015年1至4月份，該店銷售額為1800余萬元，虧損700余萬元。

另外，隨著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，扭虧無望的大型賣場被拋棄成為必然。

今年2月，洪杰接受《中國連鎖》采訪時(shí)曾表示，“過去十幾年，大賣場管理很粗放，面積大但坪效不高，所以，華潤萬家將進(jìn)行調(diào)整，用更小的面積做到更高的坪效。”

同年6月，華潤萬家江蘇公司總經(jīng)理鄭尉霞透露，華潤萬家正打算開放小業(yè)態(tài)店的加盟權(quán)，未來華潤萬家計(jì)劃將小業(yè)態(tài)門店在2020年擴(kuò)張到約6300家。

“華潤萬家擁有大賣場、高端超市、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店等諸多業(yè)態(tài)，我們將便利店和樂購Express歸類為小業(yè)態(tài)店，目前華潤萬家的小業(yè)態(tài)店約有1500家。”鄭尉霞說。

劉明濤也指出，未來在北京計(jì)劃再開10家標(biāo)超門店，30家VANGO便利店。而標(biāo)超經(jīng)營面積在300~1200平方米左右，主要滿足商圈內(nèi)消費(fèi)者對(duì)生鮮、食品、日常用品等基本商品及便利的需求；VANGO門店則滿足附近工作或休閑的居民對(duì)即時(shí)熟食、日常用品等的購物需求，面積在30~120平方米之間，僅有3000余種商品。

與標(biāo)超和VANGO門店的擴(kuò)張計(jì)劃相比，大超被列為暫停發(fā)展的業(yè)態(tài)，“未來在大超方面北京暫無繼續(xù)開店的計(jì)劃”。

事實(shí)上，低租金低成本的小業(yè)態(tài)也是華潤萬家重壓之下的無奈之選。

但值得注意的是，北京的小業(yè)態(tài)市場并不平靜。隨著7-11、羅森、全家、全時(shí)、好鄰居等便利店企業(yè)的跑馬圈地，同時(shí)水果店、生鮮店等專業(yè)小店如雨后春筍般冒出，再加上小店的貨品管理與配送更加繁雜，所以留給華潤萬家的空間和時(shí)間都不多。

數(shù)據(jù)顯示。華潤萬家在北京擁有60家實(shí)體門店，其中11家大超門店、34家標(biāo)超門店、15家VANGO門店。即使今年新增10家標(biāo)超門店，30家VANGO便利店也遠(yuǎn)沒有形成規(guī)模效應(yīng)。

另外，鄭尉霞還透露，目前小業(yè)態(tài)店基本都是直營模式，未來加盟計(jì)劃會(huì)從華潤萬家公司的內(nèi)部開始試水，且先從華東區(qū)開始嘗試。

而按照融合的進(jìn)展，2015年11月1日，雙方最后的一個(gè)區(qū)域、華東大區(qū)將實(shí)施截然不同的整合計(jì)劃——因該區(qū)域樂購門店多、實(shí)力強(qiáng)，屆時(shí)華潤萬家門店將納入到樂購體系進(jìn)行管理。

到時(shí)又將是怎樣的局面，只能拭目以待。