修遠(yuǎn)的原名就是叫修正，大名鼎鼎的修正藥業(yè)其實(shí)經(jīng)歷過(guò)一次改名，父親修淶貴把“修正”的名字給了企業(yè)，并將兒子的名字改為修遠(yuǎn)。修正是企業(yè)的名字，也代表了企業(yè)的文化。

修遠(yuǎn)的原名就是叫修正，大名鼎鼎的修正藥業(yè)其實(shí)經(jīng)歷過(guò)一次改名，父親修淶貴把“修正”的名字給了企業(yè)，并將兒子的名字改為修遠(yuǎn)。修正是企業(yè)的名字，也代表了企業(yè)的文化。修正藥業(yè)有一個(gè)口號(hào)是“在修正中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中修正”，這里面包含著一種哲學(xué)的思想。而修遠(yuǎn)作為家族企業(yè)中的一員，自然是浸潤(rùn)在這樣的企業(yè)文化中，他的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是在不斷的修正自身，朝著成為一名優(yōu)秀企業(yè)家的目標(biāo)前行。

一步一步，腳踏實(shí)地

修遠(yuǎn)在2005年從國(guó)外留學(xué)回來(lái)后就進(jìn)入了家族企業(yè)，不過(guò)與很多創(chuàng)二代不同的是，修遠(yuǎn)沒(méi)有做過(guò)像總經(jīng)理助理這種可以“通覽”整個(gè)企業(yè)的職務(wù)，而是從最基層的員工做起。修遠(yuǎn)在做基層銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)候，就面對(duì)著“約法三章”。一是不允許晚上不回宿舍過(guò)夜，修遠(yuǎn)一直是和其他員工住在宿舍里的；二是不允許“吃軟飯”，比如貨賣(mài)得不好，接受別人的幫助；三是借錢(qián)不準(zhǔn)超過(guò)2000元，因?yàn)槭亲龌鶎拥匿N(xiāo)售經(jīng)理，所以要給商家送點(diǎn)小禮品、請(qǐng)客吃飯什么的，有時(shí)不借錢(qián)是不現(xiàn)實(shí)的。

在一線做銷(xiāo)售，修遠(yuǎn)體驗(yàn)到了這個(gè)職業(yè)的艱辛——每天都要處理各種各樣的事，與各式各樣的人打交道。“銷(xiāo)售很鍛煉一個(gè)人的交往溝通能力，像我要跟銷(xiāo)售能力從幾千萬(wàn)到幾百元的商家打交道，這就要求你跟各種層次的人都能很好的溝通。別看有的商家一個(gè)月只能銷(xiāo)售幾百元，他能夠存活自然有其生存的道理，有值得學(xué)習(xí)的地方。”最底層的銷(xiāo)售經(jīng)歷其實(shí)對(duì)修遠(yuǎn)走上管理崗位也是非常有幫助的，他非常幽默地說(shuō)：“當(dāng)你處在領(lǐng)導(dǎo)的位置，就知道基層員工的難處，也知道他們是怎么對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)的了，在管理上就有辦法了”。

經(jīng)歷過(guò)基層的歷練后，修遠(yuǎn)開(kāi)始走上管理崗位，到北京出任一個(gè)地級(jí)總經(jīng)理。一年后，就被調(diào)到廣東分公司擔(dān)任總經(jīng)理。廣東是修正藥業(yè)銷(xiāo)售回款的重點(diǎn)區(qū)域，修遠(yuǎn)要管理著數(shù)百人，而那時(shí)他只有25歲，如果說(shuō)沒(méi)有壓力是不可能的。他記得第一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，話都不會(huì)說(shuō)，一整天的會(huì)議只講了五六分鐘，只會(huì)說(shuō)“剛來(lái)，希望大家支持我工作”，更多的話則是坐在身邊的前任經(jīng)理講的。

修遠(yuǎn)來(lái)到廣東分公司出任省級(jí)總經(jīng)理后，面臨的更大挑戰(zhàn)是銷(xiāo)售回款的急劇下滑。第一個(gè)月還好，第二個(gè)月的銷(xiāo)售回款只有100多萬(wàn)，在季度的省級(jí)總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)上，廣東省的業(yè)績(jī)從一直以來(lái)的前三名下滑到20多名。修遠(yuǎn)記得當(dāng)時(shí)坐在沙發(fā)上，兩個(gè)小時(shí)里一直抽著煙，盯著擺在桌子上的報(bào)表發(fā)呆。顯然，這時(shí)他的心里飽受煎熬，而接下來(lái)還是要深入到市場(chǎng)尋找原因。修遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，渠道混亂和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足是主要癥結(jié)，他決定借助總代理公司打擊串貨，將價(jià)格體系管控住，讓代理公司有定價(jià)權(quán)。通過(guò)一系列強(qiáng)有力的手段，修遠(yuǎn)扭轉(zhuǎn)了業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)，隨后兩年，廣東省的業(yè)績(jī)始終保持著集團(tuán)排名第一的位置。2008年，修遠(yuǎn)獲得了公司勞模稱(chēng)號(hào)。

這段經(jīng)歷讓修遠(yuǎn)感觸最深的是：千萬(wàn)不要覺(jué)得自己的能力不夠，不敢做，因?yàn)槟芰κ羌臃ǎ恢檬浅朔ǎ芰υ購(gòu)?qiáng)，不到那個(gè)位置也放不開(kāi)手腳。位置在那兒，就會(huì)有責(zé)任感和使命感，逼著你去想問(wèn)題、解決問(wèn)題。哪怕能力不夠，但是為了讓自己成長(zhǎng)得更快，也要逼著自己邁出那一步。

基層的工作經(jīng)歷和高壓下的成長(zhǎng)環(huán)境，讓修遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)非常扎實(shí)，再加上他那種“實(shí)在”的性格，讓他有很好的群眾基礎(chǔ)，所以在管理崗位上游刃有余。2011年，修遠(yuǎn)開(kāi)始全面負(fù)責(zé)斯達(dá)舒事業(yè)部的全國(guó)銷(xiāo)售工作，而此前該事業(yè)部經(jīng)理是由修淶貴親自擔(dān)任的。2013年，修遠(yuǎn)成為集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。目前，他又升級(jí)為集團(tuán)的副總裁，開(kāi)始負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

當(dāng)記者問(wèn)到“這一步步的晉級(jí)是否是父親刻意的接班安排”，修遠(yuǎn)則認(rèn)為“談接班還早，現(xiàn)在所想的，只是怎樣把企業(yè)做得更好”。修遠(yuǎn)的性格特質(zhì)除了“實(shí)在”，還有就是“謙遜”。他不愿意糾結(jié)于接班、傳承這些問(wèn)題，只想把事情做好；他認(rèn)為自己并沒(méi)有形成什么管理風(fēng)格，雖然已經(jīng)帶領(lǐng)過(guò)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)；他非常欽佩父親的企業(yè)哲學(xué)思想，但認(rèn)為自己只領(lǐng)略了皮毛；他所創(chuàng)建的吉業(yè)長(zhǎng)青俱樂(lè)部非常有影響力，也很有凝聚力和活躍度，但他把這歸功于有一個(gè)好的秘書(shū)長(zhǎng)……

修遠(yuǎn)的成長(zhǎng)之路似乎沒(méi)有那么多傳奇，但他一步一步腳踏實(shí)地的在家族企業(yè)內(nèi)樹(shù)立起威望。這就如 《孫子兵法》里所說(shuō)的，“善戰(zhàn)者，無(wú)智名，無(wú)勇功”，看似平淡無(wú)奇，卻是常勝之道。

不斷修正，收獲成長(zhǎng)

在修淶貴的辦公室里，有一面背景墻，上面密密麻麻擺著的都是獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)牌。有一次修遠(yuǎn)問(wèn)父親：“這些獎(jiǎng)杯里，你最看重哪一個(gè)？”修淶貴說(shuō)他最看重的是“中國(guó)企業(yè)哲學(xué)奠基人”，提到企業(yè)哲學(xué)就會(huì)提到他。

修正哲學(xué)是中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)體系中的一部分，自古有之，而修淶貴對(duì)其提煉整理形成一套適用于企業(yè)的實(shí)用哲學(xué)。比如說(shuō)，修正哲學(xué)認(rèn)為世界上的錯(cuò)誤只有兩種，一是過(guò)分、二是不及，或者是做過(guò)頭了，或者是沒(méi)做到。因此要不斷的修正，把錯(cuò)的改為正的，世界才會(huì)前進(jìn)、發(fā)展。修遠(yuǎn)認(rèn)為“修正”是一個(gè)褒義詞，作為一個(gè)動(dòng)詞來(lái)說(shuō)就是不斷的調(diào)整，就像霧霾，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就必須要一點(diǎn)點(diǎn)治理，只有想法是不行的，要不斷的修正。

修正哲學(xué)貫穿在修正藥業(yè)的企業(yè)文化中，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是企業(yè)中的每一位成員(包括修遠(yuǎn))，都影響至深。修正藥業(yè)有一句口號(hào)是“在修正中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中修正”，這其實(shí)談的就是創(chuàng)新。修遠(yuǎn)告訴記者，修正藥業(yè)很早就提倡“微創(chuàng)新”，而這個(gè)概念近幾年才流行起來(lái)。修正藥業(yè)還有一個(gè)富有前瞻性的提法是在2000年左右就提出的“人人都是董事長(zhǎng)”，同樣是在最近幾年才有國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)宣揚(yáng)這個(gè)思想。

修正哲學(xué)也貫穿于修遠(yuǎn)的個(gè)人成長(zhǎng)歷程中。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的實(shí)踐、不斷的修正中成長(zhǎng)起來(lái)的。修遠(yuǎn)認(rèn)為自己并不太糾結(jié)于未來(lái)是否接班，現(xiàn)在依然處在學(xué)習(xí)的狀態(tài)中。但很顯然，比起剛回到家族企業(yè)里做基層員工，修遠(yuǎn)在各個(gè)方面都已經(jīng)成熟起來(lái)。

當(dāng)修遠(yuǎn)還在上中學(xué)的時(shí)候，他就開(kāi)始旁聽(tīng)公司高管會(huì)議，結(jié)果是“聽(tīng)得直犯困，但還不敢困”。修遠(yuǎn)在國(guó)外學(xué)的是工商管理專(zhuān)業(yè)，剛回到家族企業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)所學(xué)的東西跟實(shí)際情況根本對(duì)不上。但隨著在實(shí)踐中的不斷學(xué)習(xí)，一步步的走上管理崗位，遇到問(wèn)題時(shí)學(xué)會(huì)從根子上找原因，再結(jié)合書(shū)本上的東西，就有了一種融會(huì)貫通的感覺(jué)。修遠(yuǎn)覺(jué)得自己還沒(méi)有形成固定的管理風(fēng)格，而相比于父親來(lái)說(shuō)不夠嚴(yán)厲，但現(xiàn)在他認(rèn)為還是嚴(yán)厲點(diǎn)好。

修遠(yuǎn)平常和父親的溝通并不多，遇到問(wèn)題，他喜歡自己去琢磨解決。營(yíng)銷(xiāo)這部分具有很大的靈活性，不像生產(chǎn)需要的是標(biāo)準(zhǔn)化，修遠(yuǎn)會(huì)按照自己的理解去嘗試解決工作中的問(wèn)題，解決完了之后再與父親溝通。遇到確實(shí)解決不了，想不明白的事，再去問(wèn)父親。而父親會(huì)根據(jù)修遠(yuǎn)的性格，或者直接說(shuō)出解決辦法，或者通過(guò)舉例子進(jìn)行指點(diǎn)。大部分情況是父親把做一件事的目的和意義說(shuō)清楚，修遠(yuǎn)非常認(rèn)可，然后就去執(zhí)行。“這樣的溝通方式其實(shí)更有助于我的成長(zhǎng)，如果父親直接告訴我怎么做，我一般不信，該怎樣還是怎樣，但通過(guò)自己的摸索，發(fā)現(xiàn)確實(shí)不行，就會(huì)修正過(guò)來(lái)”。

修遠(yuǎn)升任為集團(tuán)副總裁承擔(dān)的任務(wù)就更多了，而且很多是大的戰(zhàn)略方向上的。修正集團(tuán)正準(zhǔn)備要通過(guò)歐盟的標(biāo)準(zhǔn)，這樣產(chǎn)品才能夠銷(xiāo)售到歐洲國(guó)家，這也是修正國(guó)際化戰(zhàn)略的一部分。另外，修正集團(tuán)也在推行“大健康”戰(zhàn)略，除了藥品以外，還涵蓋食品、保健品等相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)。修正集團(tuán)以前一直沒(méi)有上市，因?yàn)楝F(xiàn)金充足，想收購(gòu)的公司也比較少。但是如今，修遠(yuǎn)會(huì)很幽默的說(shuō)，“到歐洲、美國(guó)去看看，發(fā)現(xiàn)好東西(公司)真多，所以要抓緊時(shí)間把上市這事給辦了，去國(guó)外買(mǎi)點(diǎn)東西”。

未來(lái)，修遠(yuǎn)所面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更艱巨，但正如他所說(shuō)，現(xiàn)在依然處在學(xué)習(xí)的階段，只要堅(jiān)定目標(biāo)，在修正中前行，就一定會(huì)到達(dá)成功的彼岸。