從酷開和樂視上演的這一場激烈的口水戰(zhàn)背后，我們看到二者爭議的焦點仍難以逃脫模式、生態(tài)內容之爭。這也折射出傳統(tǒng)彩電商的恐慌和無奈。從最開始的不屑，到觀望、直至反擊，可以說，角逐智能電視領域這片藍海的參與者正顯示出與以往任何時候都不同的感情和經歷。

智能電視市場近日又上演一出不小的“生態(tài)風波”。10月12日，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網電視品牌酷開聯(lián)合騰訊視頻等合作伙伴在深圳召開發(fā)布會推出全新產品U50之際，其事長王志國稱，樂視為非主流互聯(lián)網內容企業(yè)的“互聯(lián)網電視生態(tài)”的概念并不成立，是“偽生態(tài)”，是為了獲取資本市場支持，“不得已”講的一個生態(tài)故事。而樂視方面對此回應稱，遭遇“電視史上最無恥的一次碰瓷”。

從酷開和樂視上演的這一場激烈的口水戰(zhàn)背后，我們看到二者爭議的焦點仍難以逃脫模式、生態(tài)內容之爭。這也折射出傳統(tǒng)彩電商的恐慌和無奈。從最開始的不屑，到觀望、直至反擊，可以說，角逐智能電視領域這片藍海的參與者正顯示出與以往任何時候都不同的感情和經歷。

酷開樂視上演生態(tài)之爭

智能電視作為家庭娛樂中心和客廳互聯(lián)網入口，已逐漸成為客廳經濟發(fā)展的核心力量。在此之下，各大電視廠商對其覬覦與顛覆也正逐漸白熱化。這不近日智能電視市場就又鬧出了一波“生存”之爭。

12日，創(chuàng)維酷開公司董事長王志國在發(fā)布會上表示，“許多非主流視頻內容企業(yè)，因無法獲取現(xiàn)有的終端市場，為獲得投資人信心和消費者關注，自行通過代工廠商加工硬件拓展互聯(lián)網電視用戶而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金。”此外，王志國認為，樂視9月在香港開發(fā)布會是在規(guī)避國家政策的限制，他質疑如樂視“從良”，是否還有這樣的競爭力？按國家廣電總局181號文的規(guī)定，互聯(lián)網電視視頻內容播放，都要通過未來電視等七家集成播控平臺的牌照商。目前，樂視并未得到相關牌照。

緊接著，在10月14日下午，樂視致新總裁梁軍就通過長微博回應稱，酷開此舉是一種完全不懂生態(tài)、誤導行業(yè)、誤導用戶的手段。梁軍表示，“友商用品牌山寨機欺騙消費者，這和樂視超級電視產品完全不在一個維度。縱觀友商全線產品，無論從性能、工藝還是用戶體驗，都屬于山寨機的水平”。“友商一方面在質疑樂視模式，另一方面卻在拼命效仿。希望友商所說的一年后只剩下5個互聯(lián)網電視品牌，到時還能看到你的身影。”

從最初的步步驚到如今的明爭暗斗，智能電視廠商所扮演的角色已然有了新的改變。家電業(yè)觀察人士劉步塵表示，互聯(lián)網電視前幾年殺入彩電領域時，是很弱勢的，所以動不動用“顛覆”、“革命”來搏眼球，當時眾傳統(tǒng)彩電大佬往往一笑了之，如今隨著傳統(tǒng)彩電大佬在互聯(lián)網電視領域布局日深，占比越來越大，在零和市場，“你死我活的博弈”程度可想而知。事實上，隨著競爭的日益白熱化，不止彩電新舊勢力之間，就連這兩大陣營自己一邊的成員“撕逼起來也毫不手軟”。

客廳經濟漸成焦點

目前，運營商、互聯(lián)網等多家公司都將智能電視作為下一個“強入口”。而這一輪的口水戰(zhàn)背后，所反映的或許正是當前整個行業(yè)競爭下的必然產物。

首先，智能電視市場潛力巨大。根據(jù)中金的數(shù)據(jù)，截止2015年10月，中國擁有有效的智能電視數(shù)量已超過8600萬臺，預計未來兩年內，國內智能電視數(shù)量將超過2億臺，通過智能電視相對應的娛樂、廣告等相關行業(yè)市場收入規(guī)模將超過3000億元，潛力巨大。因此，企業(yè)對其的爭奪勢必激烈和狂熱。

其次，彩電企業(yè)的內傷。互聯(lián)網思維下的顛覆與創(chuàng)新強勢襲來，同時市場消費環(huán)境的惡化，讓眾多傳統(tǒng)電視企業(yè)經受市場殘酷的考驗。今年，國內彩電企業(yè)均出現(xiàn)大面積的虧損，上半年各大品牌廠商銷售完成率不足50%，這也令傳統(tǒng)電視廠商面對新起的互聯(lián)網企業(yè)有所忌憚和恐慌。

最后，客廳經濟的巨大價值。不論是互聯(lián)網公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在發(fā)力“生態(tài)圈”。從各家企業(yè)公布的生態(tài)圈內容來看，主要以視頻、游戲和健身為主，這也是客廳中最為常見的娛樂形式。奧維云網(AVC)黑電事業(yè)部總經理董敏表示，現(xiàn)階段隨著國內彩電行業(yè)轉型升級的持續(xù)深化，智能電視成客廳經濟新的增長點，眾彩電企業(yè)“腦洞大開”使出十八般武藝，打造客廳生態(tài)經濟鏈已成為互聯(lián)網+時代彩電企業(yè)的趨勢所為。奧維云網(AVC)的預測數(shù)據(jù)顯示，2015年我國客廳經濟的價值將達到2300億元，到2020年，有望突破萬億元。

創(chuàng)新盈利模式才是成功之道

互聯(lián)網電視品牌可謂異軍突起，在彩電業(yè)再次走到風口浪尖之際，整個市場所呈現(xiàn)的競爭與角逐無疑成為了這一領域的看點。無論是以小米、樂視為主的互聯(lián)網品牌借“生態(tài)圈”強勢攻占，還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的虎視眈眈，這一場智能電視之爭的背后還需要進一步探討客廳經濟的盈利模式。

業(yè)內人士分析，在客廳經濟大發(fā)展時期，黑電廠商的競爭要素發(fā)生了巨大的變化，盈利模式從硬件制造賺價差逐步向用戶運營賺流水轉變，受互聯(lián)網影響彩電銷量增速下降、整體增長放緩、硬件利潤一壓再壓、內容盈利為時尚早……業(yè)內每每提到彩電市場都是“愁眉苦臉”，更別提以彩電為核心的客廳經濟的未來。

而要破解盈利模式之殤，對于互聯(lián)網企業(yè)而言，需要與傳統(tǒng)家電企業(yè)有效合作，把各自的優(yōu)勢、劣勢進行互補，那么彩電在家電互聯(lián)網的核心應用將會更加廣泛、便捷、高效，從而推動彩電真正成為家庭的智能終端。而對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，只有把傳統(tǒng)企業(yè)所擁有的用戶及其產品線和集團多年來積累的有效用戶，與互聯(lián)網企業(yè)的創(chuàng)新與活力有效結合方能發(fā)揮更大能量。在兩者取長補短，共促產業(yè)升級之下，用戶的真正需求得以滿足，智能電視的盈利困境又有何愁？