悠絡客是一個走完了一半的經典互聯網+模式，公司創始人整合了傳統的監控安防產業和互聯網技術。并在2013年完成了A輪融資，日前完成近億的B輪融資，年底將在新三板掛牌。

悠絡客是一個走完了一半的經典互聯網+模式，公司創始人整合了傳統的監控安防產業和互聯網技術。并在2013年完成了A輪融資，日前完成近億的B輪融資，年底將在新三板掛牌。

上海悠絡客電子科技有限公司(以下簡稱悠絡客)是一家視頻云監控互聯網公司。大部分商鋪都會安裝攝像頭然而僅僅適用于監控安防的用途，安防花費是商業零售的剛需，但是大量的視頻數據并未加以利用。而悠絡客則通過互聯網技術將視頻里有價值的東西挖掘出來，形成有價值的視頻大數據。

項目成型

七年前，一個美國用戶找到公司創始人沈修平，希望通過視頻在美國看中國大陸的工廠。沈修平接下這個項目，并在全球找到一家非常先進的攝像機廠家來做這個項目。結果是合同款沒收到，因為產品最終效果和客戶的要求實在是差距太大了。

盡管未收到合同款，但沈修平發現了客戶的痛點，全球有數億臺攝像機在使用，如果能把這2億臺攝像機接入互聯網，那是多么偉大的一個機會？沈修平毅然開始了第二次創業，這創業目標就是要把攝像機接入到互聯網平臺，也就是悠絡客安防+互聯網的雛形。

記者采訪之前曾以為現在網絡越來越快速，在線視頻似乎已是很簡單的事情，至于需要一家公司多年研發于此么？然而采訪時記者獲悉，一對一的視頻聊天早已不是技術上的難題，但要同時監控上千家店面，并完成數據采集整理分析，然后報表呈現，則不是簡單的鼠標一點就能完成的事情。悠絡客為此花了3年2個月悶頭研發，三年兩個月不做銷售，就是為了解決全球性的難題。

早在悠絡客創業時，并沒有所謂的互聯網+的概念，沈修平發現了客戶的痛點，悠絡客的產品整合了安防和互聯網兩個完全不同的行業。

正如沈修平所言，一個店鋪花1萬塊錢買監控設備，一千家店要投入1千萬以前只能算作成本，現在有了悠絡客，一千萬投入進去，不僅是成本而且還創造價值，那這是非常有價值的東西。悠絡客這個項目的價值就在這里。

悠絡客作為國內最早解決“實時傳輸、穩定流暢”等視頻監控技術問題的企業，目前更是發布“慧店”平臺，為連鎖企業實現“從人工巡店轉變為智能尋店”，大大提升了連鎖企業管理效率。還將推出云考核功能，系統采集員工行為數據，并形成員工工作管理報表；云告警功能等，真正實現高效科學管理。

融資之路

悠絡客在2012年開始A輪融資，當時沈修平一口氣談了六七十家的投資企業，后來沈修平發現一個規律，所有企業都認為悠絡客很好，但都表示看的不是很明白，

沈修平因此對A輪融資失去信心，決定靜下心來將悠絡客做的更好一點。上天總是眷顧有準備的人，過了一段時間，有幾家投資機構主動找到悠絡客。

2015年悠絡客獲得了近億的B輪投資。

沈修平告訴記者，在A輪時悠絡客設想的是把攝像頭接入互聯網，實現簡單的管理，之后是互聯網攝像頭互聯網化，而到B輪融資時則轉變為將視頻全部大數據化。

而在職業投資人眼中，隨著悠絡客的故事不同而有著不同的估值。

悠絡客B輪領投方東方富海則認為，東方富海近年來對企業級應用者的市場，在整個基金投資組合當中，做了重要的戰略布局，這個基于現在中國的經濟環境已經發生深刻變化，也就是說，前幾年或者前十到二十年人口紅利帶來的經濟高速增長的因素，已經是昨日黃花了，現在中小企業都面臨著，要提高管理效率，特別是面對成本上升的趨勢下，我們更要用企業級的應用，用一些管理的方式，來切實提高我們企業的運作效率，我想悠絡客就是應運而生，在這個大勢當中，為大家提供這樣的產品。

比較成熟的美國企業經營的市場，我們發現中國企業經營的市場潛力更大。美國企業級市場上市公司去年上市15家，融70億美金，相應估值400億美元，非上市通過私募進行融資企業級市場融資，一共融100億美金，相應估值達到了1000億美金。

而在中國這一年以來，對企業級市場的投資案例達到了300起，相對于再前一年2013年只有100起，東方富海認為2015年是中國企業級市場開始發展的元年，這也是我們東方富海為什么布局類似悠絡客這樣的企業級市場的因素。

東方富海特別強調的是，投資一家企業，除了看他企業本身的核心競爭力，比如產品、銷售、運維。看企業還有兩點，一是企業精神，悠絡客有顛覆這個行業的精神。這種精神在我們和團隊交流和接觸當中，給投資人留下非常深的印象。

看中悠絡客第二點是團隊企業級運維公司服務于企業的，首先要專業化，對行業本身要有很深的理解，悠絡客擁有業內頂尖的視頻云監控的團隊，同時擁有著經驗非常豐富的營銷的團隊，這就是我們所看見的，特別給我們感受很深的是，這個團隊的學習能力，創新能力，特別是他的執行力，給我們印象極其深刻，這也是東方富海要投資悠絡客的一個重大的原因。