吉林銀行從成立之初就將目標瞄準了上市，然而八年過去了，至今仍未達成愿望。不過，對于吉林銀行而言，今年是至關重要的一年。因為在其2014年年報中提到了今年的規劃：要確保歷史遺留問題在2015年全部處置，力爭利用三年左右時間實現上市目標。

吉林銀行從成立之初就將目標瞄準了上市，然而八年過去了，至今仍未達成愿望。不過，對于吉林銀行而言，今年是至關重要的一年。因為在其2014年年報中提到了今年的規劃：要確保歷史遺留問題在2015年全部處置，力爭利用三年左右時間實現上市目標。

根據最新披露的吉林銀行2015年半年報顯示，截至6月末，全行總收入78.69億元，同比增加3.32億元，增長4.40%。實現稅后利潤16.75億元，同比增加3.22億元，增長23.80%，完成全年經營計劃的58.73%。

然而，資產質量問題一直是困擾吉林銀行上市的攔路虎。截至6月末，吉林銀行不良貸款余額16.56億元，比年初增加1.39億元，不良貸款率為1.07%。值得關注的是，吉林銀行今年上半年不良貸款增量超過了去年全年增量(去年全年增加0.40億元).

眼下，歷史遺留問題處置的如何？面對今年新增的不良貸款又有何應對措施？如何利用三年左右時間實現上市目標？對此，中國經濟網記者致電吉林銀行，并以郵件形式采訪董秘，截至發稿，尚未得到回復。

不良資產“包袱”難甩上半年不良貸款增量已超去年全年增量

如今，吉林銀行資產規模和盈利能力已躋身全國城市商業銀行前列。不過，正如該行在2014年年報中所說，2015年，董事會將把處置歷史遺留問題作為首要工作，積極爭取省政府和監管部門支持，在股東的支持和幫助下，力爭年內完成全部歷史遺留問題處置任務，為上市打下堅實基礎。可見，2015年是如此關鍵的一年。

據中國經營報報道，吉林銀行所謂的歷史遺留問題主要就是指對不良資產的處置。據悉，吉林銀行在成立時承接了省內各家城商行、城信社的資產、負債以及多年形成的歷史包袱，然而有些城信社經營情況極差，甚至瀕臨破產，使得該行擔負了沉重的資產質量壓力。在推進上市的過程中，截至目前，不良資產這一歷史包袱仍然存在。

半年報顯示，截至6月末，該行資產總額已突破3000億元，達到3003.10億元，歸屬于母公司股東的凈利潤為16.96億元，同比增加23.03%。該行總收入78.69億元，同比增加3.32億元，增長4.40%。實現稅后利潤16.75億元，同比增加3.22億元，增長23.80%，完成全年經營計劃的58.73%。上半年，該行實現投資收益23.21億元，同比增加3.02億元，增長14.96%，高于貸款利息收入增速12.04個百分點。

截至6月末，該行不良貸款余額16.56億元，比年初增加1.39億元；不良貸款率1.07%。吉林銀行表示，為有效控制資產質量，確保資產質量穩定，該行對信貸資產質量管理進行了全面部署和調度，包括加強不良貸款的清收督辦力度，對擬定化解方案定期調度，突出清收結果等等，防止信貸資產質量出現大幅的波動。

中國經濟網記者發現，據該行2014年年報披露，截至2014年末，吉林銀行不良貸款余額15.17億元，比年初增加0.40億元；不良貸款率1.07%。如此看來，該行今年上半年不良貸款增量已超去年全年增量。

中國經營報援引吉林銀行內部人士稱，從目前看來，該行今年的經營情況比去年同期好很多，應該可以拿出一部分資產進行核銷，該行還有一些很好的股權可以變現，同時省里對該行還有政策支持，比如進行稅收減免，都有利于該行進行不良核銷。下一步還需要通過調整資產結構來增強置換資產的生息功能。

IPO進程緩慢：曾遭撤資行長助理姚興旺被曝涉嫌行賄

吉林銀行成立于2007年10月，成立伊始就將目標瞄準了上市。在其成立第二年，吉林銀行就啟動了第一輪的增資擴股，為上市鋪路。通過數次增資擴股，吉林銀行引進了中國東方資產管理公司、新湖中寶等一批知名企業。

2008年12月初，新湖中寶子公司浙江允升以每股1.8元的價格，認購吉林銀行1億股股權。然而，在2013年12月7日，新湖中寶發布公告稱，其將持有的吉林銀行股份1億股轉讓。整整持有五年，最終以轉讓結局，值得注意的是，這五年投資收益還不及定存。在業內人士看來，股價成長性相對較弱是新湖中寶退出的主要原因。

不過，為了鋪路上市，吉林銀行近年來也一直在不斷推進增資擴股及引進戰略投資者的行動。在2008年，吉林銀行與韓亞銀行就已約定，后者將以境外戰略投資者的身份認購吉林銀行股份，但國際金融危機的爆發使得該認購計劃延遲。2010年，韓亞銀行的股東資格獲銀監會批準，斥資21.6億元人民幣，以每股1.8元的價格買入吉林銀行12億股股份，占吉林銀行股份的18%，而這也是韓國金融機構入股我國國內銀行的首單。

目前，韓亞銀行是吉林銀行的第一大股東，持股比例16.98%，長春市融興經濟發展有限公司為其第二大股東，持股比例11.86%。

此外，有媒體曾指出，行政化的體制機制已成為吉林銀行發展的嚴重束縛。行政化管理體制的直接影響就是決策和執行效率低下，專業能力不足，激勵約束欠缺，競爭能力弱化。“高管人員由組織部門任命，董事會無權決定去留，只要上來了就不可能下去，只要進來了就不可能出去，導致高管人員對董事會負責的意識淡化，對股東和董事會意見重視不夠，戰略執行效果必然打折扣，股東意志和利益得不到貫徹和體現。”

2013年11月1日，吉林銀行原黨委書記、董事長田學仁受賄案一審宣判，田學仁犯受賄罪，判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。有媒體報道稱，在檢方指控中，2008年春節前至2011年4月，田學仁接受時任吉林銀行吉林分行行長姚興旺請托，為其提拔為吉林銀行行長助理提供幫助，先后7次收受姚興旺給予的19萬元。不過，姚興旺涉嫌巨額行賄為何仍出任行長助理，有關方面未予置評。

中國經濟網記者發現，姚興旺目前仍是吉林銀行行長助理，最新的任期是從2014年10月到換屆。

去年，吉林銀行進行了領導班子的調整，張寶祥被任命為吉林銀行董事長。張寶祥表示，要用最短時間熟悉吉林銀行的情況，沉下去調研，摸清發展過程中存在哪些問題，與班子成員和團隊一道化解歷史遺留問題，研究引進戰略投資者等重大決策。