芒果網今年很忙。從港中旅剝離后的芒果網與中旅總社合并，一個月內又宣言上市，芒果網翻身仗已然打響。

芒果網今年很忙。從港中旅剝離后的芒果網與中旅總社合并，一個月內又宣言上市，芒果網翻身仗已然打響。如今，芒果網又引入民間資本方，進行增資重組，跳脫單一國有體制，全身心投入市場化競爭。但對自身進行改革、加強線上線下融合的芒果網能否在競爭激烈的市場上再得機遇，卻難以預判。

引入民間資本

昨日，港中旅集團宣布引入明游天下國際旅游投資(北京)股份有限公司(以下簡稱“明游天下”)和深圳潤恒投資管理有限公司(以下簡稱“深圳潤恒”)作為戰略投資者，并進行增資重組。重組后，芒果網將改變單一國有體制，真正參與到市場化競爭中。

對于芒果網的戰略重組、體制自改，勁旅網總裁魏長仁指出，如今國企改革大勢已來，芒果網也可順勢而為。今年以來，國企混改成為焦點。芒果網此前對北京商報記者表示，芒果網希望通過戰略投資改變單一所有制，借助國企混改的東風改變企業的獎勵機制，調整芒果網和中旅總社的利益分配，調動大家的積極性。

除了國企改革的大環境，旅游行業的競爭環境也推動著芒果網的改變。如今，經過攜程先后收編藝龍、去哪兒，曾經的三足鼎立已然不再，但阿里旅行、途牛、同程、驢媽媽以及在細分領域深耕的在線旅游企業仍然競爭激烈。魏長仁指出，芒果網所在的領域是純競爭領域，此次引入民間資本，邁出了實質性的一步。

改革持續進行

芒果網的變化不止于此。去年4月，香港中旅將芒果網被作為不良資產出售給了港中旅集團。但在今年6月，芒果網和中旅總社合并，打通線上線下資源，推進港中旅集團的“天地聯網”戰略。7月，芒果網CEO李進嶺向媒體透露，芒果網計劃于2016年在國內上市。

易觀分析師朱正煜指出，芒果網基本上全部都是國有資本，現在引入民間資本后，可以幫助優化資本結構。

近幾年中國旅游市場尤其是OTA領域資本動作頻頻，而芒果網的資本主要來自于港中旅。此次民間資本的引入，“會讓芒果網花錢更從容”，魏長仁說道。

另一方面，引入民間資本后，芒果網也將從管理體制上進行改變。重組后的新芒果網將告別單一國有體制，并會在董事會領導下，按照新的公司治理結構進行規范化管理。魏長仁指出，外部投資者進入之后，董事會成員多元化，其做決策的聲音也會多元化，有利于決策的市場化。

供應端潛力巨大

港中旅昨日表示，未來新芒果網將進行上下游資源的深度整合，加強對供應端旅游資源的控制力度。不過，在O2O領域，競爭者一直存在，眾信的悠哉、中青旅的遨游網等都與芒果網形成競爭，同時，線上走向線下的O2O企業也虎視眈眈。

近段時間，休閑度假市場成為各家OTA瞄準的焦點，芒果網也表示將聚焦旅游度假領域。易觀最新數據顯示，2014年中國在線度假旅游市場中，攜程、途牛、同程位列前三，遨游網和悠哉分列第5和第6，芒果網未進前6名。朱正煜分析稱，線上領域中，流量競爭激烈，芒果網與攜程等是競爭對手，但是芒果網自身資源豐富，產品開發能力強，在供應端與攜程等有較大合作空間。

而在資本利用方面，拿到更多元資本的芒果網將會加大在營銷方面的投入，“新芒果網將進一步加強線上銷售平臺的建設和推廣力度”。魏長仁指出，營銷是OTA的慣常手段，相較于其他OTA，芒果網之前在這一方面做得不足。